『壹』 恆企教育正規嗎口碑好不好
恆企教育是正規的教育培訓機構，恆企教育專注職業教育培訓，產品涵蓋會計職稱、會計實操、CPA、CMA、財務經理人、自考輔導等，為學員提供從培訓到就業的整體解決方案。
恆企教育正規嗎 品牌服務是什麼
1恆企教育正規嗎
恆企教育是正規的教育培訓機構，恆企教育，上市公司的教育培訓機構，國家高新企業!專注職業教育培訓，產品涵蓋會計職稱、會計實操、CPA、CMA、財務經理人、自考輔導等，為學員提供從培訓到就業的整體解決方案。
恆企教育2002年在廣西柳州起步，截至2016年5月底在全國19省/直轄市，共建立校區(分公司)222所，是行業內較具規模和影響力的O2O會計職業教育培訓機構。
恆企教育培訓效果顯著，學員每年沖入全國初級職稱考試金銀榜的近百人之多。
恆企教育在學術上頗有建樹。2012年-2013年，恆企研發的7大課程教材相繼獲得國家版權局頒發的著作權證書;與多所「211」、「985」院校形成學歷業務合作關系。
目前合作的院校包括：中南財經政法大學、江西財經大學、西南財經大學、新疆財經大學、中南大學、上海大學、北京外國語大學、雲南財經大學、廣西財經學院、湖南農業大學、新疆農業大學、廣東科技學院、海口經濟學院、河北金融學院、河南科技學院、河南經貿職業學院、蚌埠學院等院校。
2恆企教育品牌服務
培訓項目
人才能力結構需求，恆企教育開展人才培養模式，財經類、IT類、設計類、學歷輔導、職業資格培訓五大模塊 。
IT類培訓
旗下牽引力教育提供IT培訓，涵蓋移動互聯網應用技術、物聯網應用技術、計算機應用技術、計算機網路應用技術、計算機信息管理、計算機系統與維護、軟體技術、軟體信息服務、嵌入式技術與應用、移動應用開發、雲計算技術與應用、電子商務技術等 。
設計類培訓
旗下天琥教育提供設計培訓，涵蓋UI設計、品牌視覺創意設計、室內空間創意設計、平面設計、電商設計等，包括藝術設計、視覺傳播設計與製作、廣告設計與製作、數字媒體藝術設計、產品藝術設計、室內藝術設計、動漫設計、游戲設計、動漫製作技術等 。
『貳』 中國重工的公司概況
英文全稱:China Shipbuilding Instry Company Limited
注冊地址:北京市海淀區昆明湖南路72號
辦公地址:北京市海淀區昆明湖南路72號
所屬行業:交通運輸設備製造業
上市日期:2009-12-16
招股日期:2009-12-07
發 行 量:199500.00(萬股)
發 行 價:7.38(元)
首日開盤價:8.41(元)
上市推薦人:中國國際金融有限公司
主承銷商:中國國際金融有限公司
法人代表:李長印
董 事 長:李長印
總 經 理:孫波
董秘:郭同軍
中國船舶重工股份有限公司是經國務院國有資產監督管理委員會批准,由中國船舶重工集團公司、鞍山鋼鐵集團公司、中國航天科技集團公司作為發起人,以發起設立方式成立的股份有限公司,於2008年3月18日在國家工商行政管理總局登記注冊。根據中國證券監督管理委員會的批復,公司於2009年12月採取公開發行股票方式向社會公眾發行股份19.95億股。2009年12月16日,公司在上海證券交易所掛牌上市。上市發行完成後公司總股本為66.51億股,中國船舶重工集團公司持有65.13%的公司股份。 根據現代企業制度和資本市場的法律法規，公司建立了較為科學、完善的管理制度和治理結構。公司總部設有8個職能部門對28家全資及控股子公司的研發、生產經營、財務、投資、資本運營等業務進行對口管理，並按照證券主管部門的法規要求，設立了專門機構統一管理投資者關系工作、信息披露等業務，與資本市場形成了良好的互動關
截至2010年6月30日，公司總資產達422.79億元，所有者權益為216.12億元。2010上半年，公司營業利潤為9.53億元，同比增長45.45%；利潤總額為9.80億元，同比增長17.48%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為7.97億元，同比增長15.92%。
『叄』 誰給我能個 孫波 謝謝
孫波：優秀是一種習慣
（文/王海珍）
「優秀是一種習慣」用在孫波身上再恰當不過，從小學到研究生，班長一職都非他莫屬，這種習慣似乎一直保持在他長達近十年的職業生涯中，就是凡事踏踏實實力求做到更好，更精緻。所以在機遇女神面前，他總能順利扣響成功的大門。
1995年畢業於西安紡織工學院
1995——1998年陝西某上市公司人力資源部
1998——2001年西北大學工商管理碩士
2000——2001年深圳華為公司招聘主管
2001——2003年北京和君創業咨詢公司高級咨詢師
2003——2004 北京和君創業培訓發展公司常務副總經理
2004——至今北京華夏基石人力資源顧問有限公司副總經理
坐在華夏基石咨詢公司的會議室內，孫波侃侃而談，冬日陽光透過百葉窗，斜斜地披在孫波臉上。微笑中盡顯沉穩干練，談吐間不時流露出西北人特有的豪爽與誠懇，恍惚間，在十五層高的寫字間，似乎也能感受到黃土高原寬闊，凜冽的氣韻。
孫波很謙虛，一直強調自己比較幸運，常常淡化自己，總是說遇到很好的領導，很好的同事，能夠遇到比較適合自己發展的位置。只是，在不經意的閑聊中，還是能夠捕捉到幸運背後真正的內因，那就是腳踏實地，勤奮努力。曾有六個月連續在國內飛行40餘次的記錄，也有為了寫書，國慶大假閉門在家吃七天速凍餃子的經歷，這一切，怎一個幸運了得？
不甘平淡
大學畢業後孫波加盟陝西的一家上市公司，偶然際遇，孫波進入人力資源部，這一干就是十年，從此在這個領域越做越深，越做越廣，從人事部幹事到招聘主管再至管理咨詢業高級咨詢師，最終成為這一行業新生代的領軍人物。所有的偶然都成為孫波日後職業發展的必然。
1995年，孫波大學畢業，憑籍上學時期一路出色表現，他很快在同去的六十多名大學生中脫穎而出，成為人事部一名幹事。因為年輕，他也總主動承擔起單位方方面面的事情：去山西煤礦鍛煉，在僻野的山村一呆就是半年；單位老年人喪葬，一米八一的他甚至承擔起送遺體的活。所有的工作，他都認為是磨練，也從未覺得自己是大學生，需要端著，只做自己份內的事情。正是由於這種平和務實的心態，他很快在偌大的集團享有很高的聲譽。在集團工作僅僅一年後，就被任命參與西北最大的倉儲式購物廣場的籌建工作。
看著一個新事物在自己手中從無到有，慢慢實現的過程讓孫波興奮不已，熱情的他，工作自然全力以赴，滿心投入。然而，那時國企剛剛改制，自然也存在著不少弊端，還有莫名的人事紛爭。年輕的他只想踏踏實實做事，很快厭倦這種名利場的紛爭。再加上自己還想在學業上有所提升，自然而然，他選擇了考研，攻讀MBA。
加盟華為
二年級時，深圳華為來西安招聘，孫波開始並未動心，自己還有一年的學習，就業尚早。然而，兩日後，從師兄師姐處得知，華為招聘中明確規定，管理類職位在西安僅面對幾所知名院校，其中並沒有西北大學。這個消息陡地激發了他的好勝心。他抱著簡歷，徑直敲開了華為招聘主管的大門。一周後，竟然得到了華為面試的機會，而面試的結果更讓所有的人大跌眼鏡：面試入選的人中，只有他一個人來自西北大學，而最終結果，只有他一人得到這個工作機會。好勝，敢闖，成為他進軍事業的敲門磚。
距離畢業時間還有一年，遵照學校的規定，孫波還需留在學校繼續論文研究。可是華為公司愛才惜才，很看好孫波的工作能力，經過層層協調，將他調入華為人力資源總部。進入華為，孫波先從最基本的分揀簡歷工作開始，然後慢慢開始接觸來公司面試的人，在工作中摸索學習，同時買了大量人力資源的書充電。進入華為的第三個月，就升任招聘主管，那一年華為公司大招聘，在全國范圍內需要招聘7000多名大學生，孫波全程參與招聘工作的整體策劃運作，穿梭奔波於全國各大高校，整體協調能力與宏觀策劃能力都得到了很大提高。
直到至今，孫波提及華為，都懷有深深的感激：「在華為，我感受到一種從未有的自信，或許是由於華為強有力的企業文化，每一位員工，都能感受到華為的強勢存在，從而也激發了自己內在的信念。」
轉戰咨詢業
華為工作一年後，孫波返校答辯，華為盡其所能為他提供一切所需，希望孫波畢業後還能繼續留在華為。然而，做了一年人力資源招聘工作，孫波感覺到工作中的重復性，別人都在擠破腦袋想進華為的同時，他卻想要退出。他更願意接觸新鮮事物，嚮往有新的領域新的挑戰。
當時，有一家獵頭公司找到他，希望他能去UT斯達康任招聘主管一職。UT斯達康深圳研究院也在深圳，巧的是，與華為總部僅一街之隔。對華為深有感念之情的孫波當然選擇了不去。恰在此時，北京和君創業咨詢公司相關負責人找到他，希望他能加盟和君創業咨詢公司。當時的咨詢業，還屬於新鮮事物，孫波本人對此了解也不多，但他聽說咨詢業的工作能接觸更多事物，有更廣泛的客戶群。憑直覺，他覺得這項工作更適合他，畢業後，他毫不猶豫來北京，走進和君創業咨詢公司，從此開始在咨詢行業青雲前進。
提及他參與的第一個項目，孫波依舊印象深刻。剛進公司，他就被派往成都參與邁普數據通信項目的輔導和實施，具體負責績效管理體系的設計和構建。這一切，於他，是一個新的開始。咨詢業，常常需要長期出差，孫波在成都一住就是半年，最後兩個月，其他同事都先後離開，只有他留守在那裡，平時忙碌不覺得什麼，到了周末，就會有莫名的孤單和迷茫湧上來，常有想拉住一個人暢談的沖動。孫波說：「能忍受孤獨，是咨詢師必須要過的一道關。」好在，這一切都過來了。調研項目的同時，他還買了大量的書籍學習，以至於從成都回來，光書就托運了好幾大箱。在第一個項目中，不僅學習到大量的專業知識，更重要的是心態更好了，承受力更強了。能用更客觀更寬闊的眼界看待問題。
與自己較勁
孫波平日最愛好的運動是游泳和保齡球。這或許和他的性格有關，他不喜歡參與群聚競爭性強的競技，他更願意自己與自己較勁。「打保齡球，最重要的是自己一定要在狀態，整個過程，都需要自己嚴格要求自己，包括細節動作，輕微的心理活動，任何一個疏忽，都有可能影響結果。不需要對手，因為最大的對手就是自己。游泳也是，在泳池內，游完四圈，就會問自己還能不能再游一圈，游完後再問自己。超出自己的預定目標，就會感到開心。」
在孫波看來，從來沒有對手，最大的敵人就是自己。所以當問及他在所做項目中對哪個最滿意的時候，他會說，現在想來，都有點遺憾，如果現在做，會做的更好，正是這種內心高度的自律，自己與自己較勁，孫波漂亮地完成了一個又一個咨詢項目。
在做白沙集團的咨詢業務時，和君創業想擬作一套人力資源專業技能的管理文庫。孫波主動請纓，著手撰寫有關績效考核的書。寫書稿要佔用大量時間，而孫波也不願耽誤手中的項目，所以只能白天照常工作，見客戶，寫報告，做調查。晚上見縫插針准備書稿。國慶七天假，大家都趁此機會旅遊放鬆，他卻飛到北京，閉門在家繼續撰寫書稿。「七天只出了兩次門，都是來公司討論書稿問題，那幾天，天天吃速凍餃子。」談起那段經歷，孫波只是微笑：「並沒有覺得有多辛苦，好像有一股激情，有種亢奮在心內燃燒。」他全力以赴編撰的書《以KPI為核心的績效管理》一經上市，就引起業界注意，一版二版全部銷售告罄。前一陣子，一個在清華大學EMBA班進修的朋友打電話告訴他：「孫波，看到你的書了，是你寫的吧？現在正在被我們當作教材使用呢。」
日見積累的實戰經驗與精進的業務能力，讓他在咨詢業界嶄露頭角，他承擔的項目越來越多，任務也益發繁重。2003年非典過後，和君創業業務重新組合，新成立了培訓發展公司，他被任命為和君創業培訓發展公司常務副總經理。孫波不無感慨地說「在各個企業做項目的同時，自己也學習到很多，因為每個企業老總都有他自己的性格特徵，人格魅力。不經意間就能感觸到他人性格中的亮點。」因為有海納百川的心胸，他的視野也益發寬闊大氣。
還在做白沙項目的時候，人大教授彭劍鋒老師就給予他很多指導，在和君創業咨詢公司這幾年中，耳濡目染，孫波也日漸被彭教授的人格魅力所折服。當彭劍鋒教授要成立華夏基石人力資源顧問公司的時候，他毫不猶豫地加盟進入華夏基石，現在他擔任華夏基石人力資源顧問公司副總經理，華夏基石教育培訓有限公司總經理，同時還擔任《人力資源》雜志社北京地區的執行主編。眾多職務壓身，孫波依舊應付自如，十年職場生涯已歷練得他榮辱不驚。
職場忠告
對於剛走向工作崗位的年輕人，他覺得學習什麼專業並不重要，決定自己發展的是個人綜合素質，更重要的是需要自身不懈的努力。只有努力做好手頭的每一項工作，才會有其他的發展機會，所以心態很重要，不要好高騖遠。當初學習工科的他，並未曾想會做自己毫不熟悉的人力資源工作。是自身的努力和際遇的選擇讓他在此領域越走越深，成為他事業的基點並攀至事業的高峰。
回憶走過的職業生涯，孫波笑言：「當初偶然一腳踏入人力資源部，從此走上事業不歸路。」假如當時踏上社會的第一份工作不是人力資源管理，人生軌跡又是怎樣一個場景呢？對於這個問題，孫波早有準備：「或許會在學校當老師，站在三尺講台，生活在安靜單純的學校里。」所以，他的近期目標是讀博士，在理論知識上再充實自己，沒准，幾年後，他真的會回到學校，做一名受人愛戴的老師。人生發展軌跡，誰又能說這沒有可能？讓我們拭目以待，期待孫波更精彩的人生篇章！
『肆』 中國重工這樣停盤，說明了什麼,接下來會怎麼樣
中國重工分析師普遍預計,盡管目前造船行業並不景氣,但是在民用造修船資產注入上市公司後,還是能夠有效提升上市公司的利潤和盈利能力。
集團公司的核心軍品業務是否會進入上市公司?公司方面對此並沒有給予答復。但孫波介紹,目前海軍主戰裝備80%是由中國船舶重工集團公司製造,主戰裝備包括水面和地下艦艇裝備,同時魚雷水雷等水中兵器都是由集團生產。未來隨著海軍戰略轉型,公司軍品業務將迎來持續和穩定發展的重大機遇。
『伍』 商業時代的雜志目錄
國家創新劉志明(1)
先驅論壇基於外在性、信號博弈的科學發展觀內生動力機制研究鄭曉芳楊同宇來堯靜 (4)
關於毛澤東對「以人為本」思想的論蔡克文王善(6)
基於ECM模型的國內失業率預測分析陳龍英 龐珏嗣 (8)
農民工就業歧視問題分析與解決對策於雁潔 (10)
中國財富空間結構的非均衡性及其影響陳曉珂 (13)
商業經濟我國流通部門的投入產出分析夏明(14)
生態文明建設視閾下的和諧消費模式構建李瑞芳(15)
低碳生活與循環消費的異同考量李新慧朱永紅(17)
大中型城市商圈重心移動的影響因素及其動力——以廣州市天河路商圈為例段東霞 (20)
供應鏈框架下我國零售企業發展戰略研究畢曉航 (23)
基於納什談判的供應鏈環境成本分攤研究鄒琳(25)
經銷商與生產商合作的風險預警及防範對策王便芳 (27)
零售企業客戶關系管理的特殊性與核心手段分析毛敏(29)
中外資零售企業盈利模式比較林略張美榮(30)
中小零售企業競爭力提升存在的問題及對策周宇傑 (32)
市場營銷基於差異化的奢侈品營銷策略分析陳金良(33)
客戶關系管理的內涵詮釋及其實施戰略整合——以壽險業代理人為研究對象張褘李煥榮孫楠 (35)
後危機時代浙商品牌營銷創新研究許愛玉 (37)
物流研究物聯網現代物流與供應鏈管理的新工具劉小涇 (40)
第四方物流環境下的供應商評價優化問題探討牟小俐陳俊峰(42)
電子商務信息生態系統模型構建及其平衡研究張慶利(44)
如何搭建安全有效的電子商務平台陳雷 (46)
基於數據挖掘的電子政務個性化推薦服務框架研究李菲(47)
國際經貿當前中國應對新貿易保護主義的策略選擇張琦(49)
中國對外貿易中大國效應的影響分析與外貿戰略調整蘇汾 (51)
人民幣匯率變動對中美貿易差額影響的實證檢驗孫波郭世輝(54)
WTO反傾銷中的「非市場經濟國家」制度分析王勝偉 (57)
我國機電產品出口結構與出口額的相關性研究於繼超(59)
財經視線我國外資結構與經濟增長相關性的實證分析王煒(61)
基於KMV模型的上市公司信用風險研究李永濤王立洪張建華(63)
股指期貨交易所保證金設置模型的比較與評價劉佳朱東華馬婷婷(65)
略論金融衍生品的風險及其監管問題譚中明尚曉勇 (68)
關於我國金融市場發展的若干思考王宏偉(69)
基於博弈視角的我國農村金融組織創新研究張營周 (70)
談後危機時代中小企業融資困境與民間金融再造廖榮碧 (73)
CDM機制下中國碳交易市場引入期權機制的思考韓韜 (75)
基於DEA的省級財政支出效率動態評價唐滔東磊 臧小雷 (77)
美國金融監管改革方案的制度框架及借鑒價值分析李驕龍 (79)
企業管理國內外兼並理論模型拓展研究述評伍江范明哲 (81)
論企業競爭優勢的動態演進與創新突破王珺(83)
我國公司社會責任生成的內部治理機制構建劉向林張海燕(85)
基於DEA模型的區域人力資本投資效率分析齊艷彩湯志華(87)
企業培訓管理系統的構建與應用實踐探討肖鐵岩李曉燕(89)
企業經濟信息管理過程研究杜琳琳 (91)
問題管理及其在企業中的應用調研李瀏清李國富(93)
結構化頭腦風暴法創新及其應用柳峰李卓(94)
制度建設我國徵收制度中公共利益立法模式的選擇——嚴格規則與自由裁量之間董彪 (95)
新時期推動我國文化產業發展的稅收政策研究馬應超李永強(97)
保證債權效力的應然分析梅龍生 (100)
國有資產處分權研究梅達成胡超(102)
政府參與的不連續創新過程產學研合作模式探討張冬麗李慶恆張娜萍 (104)
勞動合同期限對企業勞動關系的影響分析李向陽魏佳琪 (106)
我國質量技術監督管理運行模式改革與民營化問題探究李小鶴 (108)
我國交通運輸動員體制的整合與構建分析吳有銘 (111)
試論再犯罪預防與刑罰執行的個別化林樹錦 (113)
青海省生態系統保護法治化建設研究薛成有 (114)
產業觀察產業集群的動力機制與競爭優勢分析於樹江 劉靜霞李艷雙(116)
關於公共產品壟斷經營問題的探討高雅 (118)
長三角製造業產業空間轉移實證研究劉錄敬陳曉明(120)
信息技術推動我國旅遊產業轉型升級的探討唐曉雲(122)
旅遊景區過度商業化問題剖析范方舟 (124)
社會福利視角下公益性旅遊景區功能分析吳耀宇 (126)
區域經濟新企業國際化理論對我國西部地區企業國際化的啟示張軍李曉丹(128)
河南省促進產業結構升級政策的分析與評價趙俊英(130)
河南省區域經濟政策的發展軌跡與演化特徵研究楊波(132)
安徽實施新型工業化的人力資源制約因素淺析包菊芳蔡田剛 姜忠鶴 (134)
金融危機對河北省新能源產業的影響及對策研究王敬花 (136)
『陸』 隋朝時孫波是什麼
孫波即使蘇毗是藏族歷史上一個文明程度較高的國家。《新唐書》說蘇毗是「西羌種」。可知蘇毗原屬羌系民族。法國漢學家伯希和認為，蘇毗是一個藏種的國家，蘇毗系羌系民族的名稱，而「孫波」則是吐蕃的名稱。此論已為學界公認。蘇毗的原始居地在今西藏日喀則地區的南木林縣一帶。也即襄曲流域。因此藏文史籍又稱襄曲為蘇毗河。蘇毗「在蔥嶺之南」，可知蘇毗原居於青藏高原西部及西北部。之後逐漸東擴，一直抵達拉薩河流域和昌都的西北部一帶，我們課題組在丁青寺背後的山頂上發現許多傳說是古代孫波居住的建築遺跡（見照片）。《隋書》記載，蘇毗「人有萬家」，可見隋朝時期蘇毗已是有戶逾萬的大國，兼之地域廣闊，更是雄長一方。由於蘇毗國內實行女王與小女王的共同執政，逐漸出現了裂痕，矛盾日益激化。當時，蘇毗女王達甲吾居於輾噶爾舊堡，而小女王墀蚌蘇則居於悉補爾瓦之宇那（今拉薩北）。達甲吾顢頇昏庸，驕縱暴戾，大臣念·幾松上言勸諫，反為達甲吾所逐。念·幾松乃暗中策劃，殺死達甲吾，投奔墀蚌蘇。墀蚌蘇大喜，重賜念·幾松。念·幾松之妻恣意妄為，殘酷虐待奴戶，激起民怨，而墀蚌蘇亦非明君。在這種條件下，一些大臣暗中聯系駐扎於秦瓦達孜宮的吐蕃達日年塞贊普，圖謀顛覆。達日年塞之子南日倫贊繼位後，便與蘇毗眾舊臣起誓結盟，里應外合，一舉占據蘇毗王宮，處死了昏庸的女王墀蚌蘇，王子「芒波傑孫波逃遁突厥」。蘇毗歸屬於吐蕃。
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孫波：優秀是一種習慣 （文/王海珍） 「優秀是一種習慣」用在孫波身上再恰當不過，從小學到研究生，班長一職都非他莫屬，這種習慣似乎一直保持在他長達近十年的職業生涯中，就是凡事踏踏實實力求做到更好，更精緻。所以在機遇女神面前，他總能順利扣響成功的大門。 1995年畢業於西安紡織工學院 1995——1998年陝西某上市公司人力資源部 1998——2001年西北大學工商管理碩士 2000——2001年深圳華為公司招聘主管 2001——2003年北京和君創業咨詢公司高級咨詢師 2003—
『柒』 臨沂的炒雞哪家好吃
1、缸鍋雞
在臨沂，這家缸鍋雞，風風雨雨陪伴了臨沂人民十年有餘。因其「以缸支鍋、以鍋燉雞」而形象得名。為了方便從遠方歸來的人嘗嘗家的味道，它最初是開在火車站旁邊的普村。
而後來，越來越多的人甚是喜歡它的味道，它已經不再是最初的那個小店，現已成為400平米、臨沂最具有特色的炒雞店。
地址：沂州路與金七路交會處。
2、王小二胡同炒雞
提起「王小二炒雞」，老臨沂人都知道這是臨沂炒雞店中的「戰斗機」。用王小二研製的配方炒出來的雞，不但在色澤、味道上別具特色，吃到嘴裡香濃美味，而且吃過之後還能讓人回味悠長，真是一絕。
地址：蘭山區中丘路23號。
3、湖南崖炒雞
湖南崖炒雞，是臨沂眾多炒雞中的佼佼者， 在臨沂乃至周邊地區享有盛譽。臨沂各地都有湖南崖炒雞店，以羅庄老店最為正宗，干炒的做法搭配煎餅堪稱一絕。
地址：羅庄區雙月湖路68號北。
4、金壇炒雞
金壇炒雞從03年開業至今已走過15年。在眾多食客中，有的人一吃就是15年。這15年裡，金壇炒雞店滿載著太多的歷史和回憶。
為了保留草雞的原始鮮味，大廚沒有採用一般炒雞過油後烹炒的做法，也沒有用高壓鍋提前壓制，而是直接用鐵鍋煸香爆炒。
地址：蘭山區沂州路與金壇路向西路北，常春藤對過。
5、魯南炒雞王
口碑老店，位置非常好，性價比很高。上下兩層裝修簡潔，飯點的時候相當的火爆，炒雞咸鮮香辣，湯汁醬香濃郁，口味必須贊一個，大腸豆腐湯味道非常醇正！
地址：蘭山區新華一路與開陽路交匯處往東30米路南。
5、高偉炒雞
高偉炒雞很好吃，有味道，雞都是很新鮮很嫩的，放了很多辣椒，可以微辣，可以很辣，關鍵是自己做不出哪樣的味道！高偉炒雞生意真是太火爆了，雖然地方不大環境一般，油膩膩的矮桌凳子還漏水，但無論中午晚上去吃人都滿滿的，中午一點半或者是兩點以後就不讓進門吃飯了，人多就是牛氣。
地址：陶然路與沂州路交會東200米路南（總店）。