㈠ 誰知道企業經營計劃部的工作職能和人員配備，以及各人員工作崗位職責
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㈡ 經營部主要工作職責和許可權范圍是那些
經營部的工作職責如下：
一、 策劃、運籌、包裝、重大城建項目，提出運作方案及前期實施工作。
二、 負責可經營的城建項目的經營創收工作。
三、 負責對下屬企業或合資企業的經營指標的核定及考核工作。
四、 負責配合其他各部工作。
五、 負責完成公司甲控甲供材料采購工作。
六、 完成領導交辦的其它工作。
經營部的許可權范圍如下：
㈢ 經營部的工作職責是什麼
經營部的工作職責：
1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。
2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。
3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。
4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。
5、建立產品的標准成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。
6、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。
7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審核。
8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。
9、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。
10、組織制定公司信息管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。
請添加詳細解釋
㈣ 經營部的工作職責有哪些
經營部的工作職責：
1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。
2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。
3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。
4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。
5、建立產品的標准成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。
6、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。
7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審核。
8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。
9、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。
10、組織制定公司信息管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。
㈤ 經營管理部工作職責是什麼
經營管理部工作職責是：
一、負責公司年度經營指標的貫徹實施工作。
二、負責落實投標項目的具體工作。
三、負責中標項目及對外合作項目的洽商及合同簽訂工作。
四、負責編制投標項目的清單及預算、結算工作
五、負責公司各項目的經營指標考核工作。
六、負責項目預算編制、成本控制工作。
七、負責與各部室、各對外合作單位的聯系、溝通事宜。
八、定期向主管領導反饋工程項目成本控制、招投標方面的進展情況。
九、完成領導交辦的工作。
拓展資料
1、簡介
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
2、職能
經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。
(一)戰略職能
戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境里，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容:經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。
(二)決策職能
經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。
(三)開發職能
開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，製造第一流的產品，創造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。
㈥ 經營部的工作職責是什麼
經營部的工作職責1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。5、建立產品的標准成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。6、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審核。8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。9、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。10、組織制定公司信息管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。11、組織做好IT設備采購和價格控制，以及優化和維護公司IT網路。12、督導本部門的目標管理指標的完成，並對屬下各級人員的分解指標完成情況以及各項工作任務的完成情況進行考核評價；13、對本部門的預算及費用使用進行控制審核把關。完成上級領導安排的臨時性工作。
㈦ 誰知道計劃經營部門及各崗位的安全責任制
計劃經營部安全生產責任制
1、收集、篩選、跟蹤工程信息，編制合理的生產施工計劃。
2、完整保存各類工程造價資料，熟悉各類施工定額，健全各類台帳。
3、根據施工設計、總工期的要求，合理編制項目總體施工建議計劃、年度施工建議計劃，月季施工建議計劃，並及時了解施工計劃的執行情況，用以控制、指導整個項目的施工。
4、准確填制各類施工統計報表，對統計數據進行合理的分析，為領導決策提供可靠依據。
5、 根據工程的實際情況，編制並下達的季、月施工計劃，計劃要求任務明確、產值與形象進度相符，同時，切實掌握計劃的執行情況，使工程進度始終處於受控狀態。
6、根據施工進度、工程質量做好對上、對下的驗工計價工作，為撥付工程款提供依據。
7、熟悉《合同法》負責合同文本的起草工作，並掌握合同的履行情況。
8、配合工程技術部做好變更設計和索賠工作。
9、對總投資的各項費用進行具體的分析，做好成本控制。
計劃經營部部長安全生產責任制
1、組織並負責內部勞務承包合同的修訂、洽談、及管理工作；
2、帶領本部門人員做好工程統計與分析工作；
3、充分調動本部門內員工的工作積極性，使之分工協作，完成本部門的職責工作；
4、在項目經理的領導下，對工程進行成本預測和成本分析，為目標成本控制和項目部領導有效決策提供依據。
5、在項目經理的領導下，對工程進行成本預測和成本分析，為目標成本控制和項目部領導有效決策提供依據。
6、完成領導交辦的其他相關工作或任務。
預算員安全生產責任制
1、熟悉並執行國家有關預算規定和各類工程定額及各類地區的取費標准。
2、根據行業工程，選用的定額標准正確，套價准確有據，計算無誤，不重不偏不漏項，取費合理。
3、對項目的預算、驗工計價、竣工結算要准確及時。
4、變更工程的預算要在規定時間內編報完畢，並做到准確無誤。
5、收集匯總的各類工程造價表，項目明確，數據清楚。
6、提高工作效率和辦事質量。
7、編制符合實際的年、季、月施工計劃，並及時上報下達。
8、編制切實可行的施工網路計劃。
9、准確地了解施工計劃的完成情況和形象進度。
10、掌握建設單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理，
11、熟悉"統計法"和實施細則及上級有關統計工作的規定。
12、統計報表填寫工整，數字准確，內容齊全，每月後五日公布計劃完成情況，每季後十五天公布各項經濟技術情況，半年、年終進行綜合工分析，寫出分析報告。
13、每月底深入到各施工點，核實實際完成工作量。
14、台帳和項目歷年完成經濟技術指標情況裝訂成冊，保存完整。
15、每月向主管領導提供工作快報和工程形象進度情況。
16、熟悉合同、預算、計劃，工期要求等情況，並准確無誤，用數據反映合同執行情況。
二
5.7． 各類人員安全、環保、消防責任
5.7.1．協助部門主管領導開展分廠的安全、環保監督、檢查、協調、指導工作，在業務上接受公司生產部的指導。
5.7.2．貫徹執行國家有關安全、環保法規和公司安全環保規章制度，以及安全技術規程；建立和維護安全、環境管理體系在公司的正常運行。
5.7.3．公司安全環保培訓需求、職業安全衛生與環境目標管理方案項目的上報工作。
5.7.4．參與公司生產部設備組織的安全檢查、安全性評價, 組織和參加部門現場安全文明生產檢查, 並進行通報, 堅持日常安全巡檢, 加強對現場安全環保管理的監督與監控，對違章作業和違章指揮等行為予以教育制止, 有權實施安全處罰或報有關領導處理。
5.7.5．負責對公司生產部的檢查通報、隱患整改計劃或不符合項整改通知及時下達並督促實施。
5.7.6．協助部門領導組織成立部門安全性評價專業組, 並開展安全性評價的自查自改，以確保設備設施本質安全符合安全性評價標准要求。
5.7.7．指導車間、班組開展安全、環保管理工作。
5.7.8．參加部門月度生產總結及工作布置會議, 組織部門、車間開月度安全環保例會，參加公司月度安全、環保例會。
5.7.9．負責部門日常安全環保教育的組織或講課實施（負責進行新員工安全環保教育、班組長上任前安全
環保教育、工傷人員復工教育、變換工種教育），並對車間、班組級教育進行檢查、指導。
5.7.10．協助公司生產部門對工傷、火災（火險）等安全事故的調查、分析和處理，負責填報工傷事故、安全環保報表等, 並整理事故、工傷保險等資料報公司生產部。
5.7.11．負責對部門、車間的安全信息的處理或向公司總裁辦安全環保主管反饋。
5.7.12．技改、設備大維修或平時的內作外包工程安全審批手續的監督審核和對部門、車間施工現場安全管理的監督。
5.7.13．負責本部門范圍內危險作業的審批及其作業安全措施的落實檢查。
5.8. 部門兼職安全、環保、消防員責任
5.8.1． 在部長的領導下，負責本部門的安全環保管理工作，在業務上接受公司總裁辦安全環保的指導。
5.8.2． 貫徹執行國家有關職業安全衛生、環境保護、消防等法規和公司安全、環保管理標准，並對本部門進行檢查與考核。
5.8..3 協助部門領導將本部門安全環保職責和管理要素和有關內容融入本部門歸口管理的相關管理標准，
組織編制本部門有關工種安全操作規程，送總裁辦安全環保主管審核。
5.8.4．組織本部門范圍的有關安全環保檢查，加強對工作現場的安全監控，發現違章行為及時制止或報有關領導處理，發現隱患及時組織整改，無能力整改的項目應填寫"安全信息反饋處理單及時報公司總裁辦安全環保。
5.8.5．組織本部門員工參加公司組織的各種安全環保教育培訓和安全環保活動。
5.8..6．參加公司每月召開的安全、環保例會。
5.9. 部門、車間兼職安全、環保、消防員責任
5.9.1．協助車間主任執行企業安全、環保、消防管理體系標准，監督員工執行安全操作規程，組織車間員工學習安全、環保、消防文件、知識和參加安全活動。 `
5.9.2．協助車間主任對新工、復工、變換工種人員進行安全教育，指導、督促其正確使用設備、勞動保護用品。
5.9.3．協助車間主任組織車間安全、環保檢查，並做好記錄，對安全、環保隱患進行處理，發現違章操作現象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見。
對違章作業及險情、隱患，有權制止操作，並立即報告本車間領導或安全環保主管。
5.9.4．負責本單位的安全環保工作監督，協助車間主任應用車間安全工作手冊開展日常安全管理，堅持安全生產"五同時"。
5.9.5．本單位發生工傷或未遂事件，要及時（30分鍾內）向安全環保部門和總裁辦領導報告，並保護好現場，參與事故的調查分析。
5.9.6．監督做好本單位消防器材、設施的維護、保養和檢查，以保證其處於完好狀態。
5.10．部門人員安全、環保、消防責任
5.10.1．在工作過程中所涉及的技改項目、新、改、擴建項目和「四新」項目均應嚴格執行公司「三同時」管理程序，未經安全環保部門評審確認的「三同時」工程項目，不應投入設計和使用。對未經評審的項目在生產過程中因設計問題導致員工工傷、急性中毒、職業病或火災爆炸等事故的應負相應責任。
5.10.2．工藝作業指導書中應包含必要的安全事項，在工藝實施過程中監督執行。
5.10.3．各種試驗應有必要的安全、環保、消防措施，凡有可能引起員工身體傷害、對環境造成污染的工藝技術項目和試驗方案應送安全環保部門審查，經確認後方可進行。
5.10.4．參加與本專業相關事故的調查和分析, 從技術方面提供分析依據和提出防範措施。
5.10.5．工作過程發現安全、環保隱患和不安全因素應及時向本部門安全環保員和領導反映；無論本人或其他人工作、出差期間發生傷害事故（包括非本人主要責任的交通事故）均應及時（16小時內）報告總裁辦領導和安全環保部門，以便按時辦理工傷保險。
5.10.6．積極參加本部門或公司組織的有關安全環保培訓、活動，熟悉、了解公司安全、環保管理體系方針，掌握與本人工作相關的管理程序、標准和安全、環保應知應會，掌握本崗位火災等意外事故的應急措施和自救逃生方法。
5.11． 員工安全、環保、消防職責：
5.11.1．嚴格遵守本工種安全操作規程，正確使用和維護保養本人操作的設備和安全防護設施，不準亂開亂動非本人操作的設備。
5.11.2．工作前做好班前准備工作，認真檢查設備、工具、安全防護裝置，發現不安全因素應及時報告班組長或車間領導。
5.11.3．按規定認真進行交接班，把交待安全情況作為交接班的重要內容之一，並做好必要的記錄。
5.11.4．積極參加安全、環保培訓和班組安全活動。
5.11.5．按規定正確穿戴、合理使用勞動防護用品和用具。對違章指揮有權櫃絕執行，並報告公司總裁辦安全環保主管。
5.11.6. 經常保持工作崗位清潔，及時清除雜物、垃圾（按可回收或不可回收分類放置、），現場物品堆放整齊，保證道路安全暢通。
5.11..7. 工作過程發生事故或發現安全、環保隱患時，必須及時（30分鍾內）向總裁辦安全環保、安全員或車間主管報告，並保護好現場，參加事故分析會，提供事故真實材料；上下班、出差期間發生意外事故或交通事故應在於24小時之內報告總裁辦和安全環保部門，以便按時辦理工傷保險。
5.11.8. 熟悉了解本崗位危害因素、環境因素和預防、應急措施，熟練掌握本崗位安全應知應會和安全操作
規程內容，掌握自救逃生方法。
5.11.9 了解本崗位及周圍易燃易爆物質的特性及其滅火方法，掌握各種消防器材的用途和使用方法以及應
急措施。
㈧ 經營部崗位職責任務目標
1、 決執行國家各項方針和政策，堅持「依法管理，專業服務，信譽第一，客戶至上」的服務宗旨。
2、 正確理解企業發展戰略和企業核心價值觀，准確向員工傳達和滲透。
3、 具有高度的責任心和敬業精神，以身作責，時刻維護公司形象為己任，從全局出發，無私、客觀、公正、公平地處理事務。
4、 對經營部全權負責，做好各會館和管理服務中心的堅控和調配工作，對出現不合理的服務，及時做出處理。
5、 合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。
6、 負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理怒表的經濟指標以及建立各項管理制度。
7、 認真執行公司考核體系，按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。
8、 每星期組織管轄區內各部門主管召開例會，總結本周工作的落實情況，討論下星期的工作計劃。
9、 負責做好經營部對外，如：公安、公商、稅務、大客戶等部門的協調工作，便於開展各項工作。
10、協調公司財務部監管管轄區內各類的收支、督促。
11、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。
12、對突發事件，能夠冷靜、准確、及時處理並解決問題（按照相關的國家規定執行）。
13、做好公司交辦的其他任務。