⑴ 如何查找一個上市企業的薪酬結構和績效考核體系
一般這些內部營運管理的內容是有一定保密程度的，通常有兩個渠道可以獲得：
1、專業的中介公司，他們可以提供一些行業的大致數據，但是收費不菲，畢竟是商業機構；
2、從內部員工做調查，可以是直接的在職員工，也可是在面試過程中獲得信息。
⑵ 上市公司高管薪酬如何計算
競爭性行業上市公司中的大多數處於激勵適度的區間，而市場化程度較低、進入壁壘較高、政府管制力度較大的行業的上市公司則存在較為嚴重的激勵不適現象，包括激勵過度與激勵不足兩種情況。就ST公司而言，激勵過度公司所佔比例要明顯高於平均水平，而激勵不足公司所佔比重則明顯低於平均水平，這一結論說明對於ST公司的高管薪酬而言，激勵過度是主要問題。
就行業薪酬結構而言，交通運輸倉儲業、電子行業由於開放程度高，市場競爭激烈，其上市公司高管薪酬結構比較合理，而採掘業，水電煤氣業，金融保險業等則由於受到國家政策保護，其高管薪酬結構不太合理。
通過從基本特徵、治理特徵和公司績效三個方面對影響高管薪酬的因素進行分析，該報告得出一個令眾多經濟學人士都吃驚的結果：高管薪酬水平與公司績效之間不存在顯著關系，出現這種情況的主要原因是金融危機的影響。2008年爆發的金融危機使大部分企業的業績出現下滑，反映公司績效的一系列指標(如凈資產收益率、總資產收益率等)大幅下跌。但由於工資剛性，高管薪酬水平卻沒有發生很大的變化，雖然個別企業有「零報酬」現象，但是大部分高管的薪酬並沒有隨公司績效的下降而下降。正是由於這個原因，高管薪酬水平和公司績效之間的關系變得並不顯著。
「業績與薪酬無聯系是很可怕的結論」，國務院發展中心企業研究所原副所長李兆熙表示，薪酬指數研究結果說明了公司治理結構失效、高管道德等方面的失效。
⑶ 急問！上市公司的年度報表中如何看職工工資
財務報表中不能直接看出該公司所有員工該年的全部工資，需藉助報表附註等其他報表。
⑷ 薪酬主管崗位說明書
某公司薪酬主管職位說明書編號:ZR-12一、職位的基本信息職位名稱薪酬主管職位等級職位類別管理類工作地點北京所在部門人力資源部直接上司人力資源部經理職位概述：
根據國家法規、政策、市場薪酬價位、公司人力計劃，組織制定薪酬計劃、制度，建立薪酬體系，設計系統運行方法，進行人工成本核算，分析運行效果，實現薪酬對內具有公平性，對外具有競爭性的管理目標二、工作職責及衡量標准職責模塊工作內容建立薪酬
管理體系根據國家相關政策、現代人力資源管理模式、組織建立以
符合公司實際情況的薪酬體系，制定薪管理制度擬訂薪酬
計劃根據國家法規、政策、市場價位、公司人力計劃，組織編
制當期薪酬總額預算計劃，經批准後，分解下達落實，為
薪酬管理提供額度依據。組織調控
薪酬運行根據薪酬計劃和薪酬體系，組織設計職位評估系統、核心
素質評估系統，進行培訓指導；建立職位薪資績效薪資、
個人專項津貼、等級標准及各類補貼標准，實現薪酬對內
具有公平性，對外具有競爭性的管理目標監督薪酬
計發統計督導下屬根據公司考勤制度、薪酬等各類標准，確定計發
形式，審核統計報表，檢查薪酬計發，台賬登錄，檔案、
拷貝存儲，保證薪酬按時，准確計發，信息存儲齊全，完整。管理下屬根據公司人力資源管理制度，負責下屬選聘、考核、培訓
、獎懲，提高綜合素質，加強團隊建設，增強凝聚力，實
現職責目標三、任職資格要求學歷要求本科及以上專業要求人力資源管理相關專業技術等級（證書）年齡要求35歲以下經驗要求兩年以上薪酬管理工作經驗必備的知
識與技能企業管理、人力資源管理基礎知識和薪酬管理實務操作技
能，熟悉勞動法，國家相關法規、政策，市場薪酬價位，同行業薪酬管理現狀與發展趨勢，財務、統計一般知識四、崗位績效考核1、考核崗位：人力資源部
2、考核內容：工作表現，工作能力，工作業績
3、考核方式：自評和直接上級考核相結合，考核周期為季度和年度考核
⑸ 薪酬結構包括哪些內容
薪酬結構包括內容
每個企業的薪酬結構都不一樣，取決於薪酬策略。
薪酬結構中的每個部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬結構=崗位技能工資+績效工資+年資工資+獎金+津貼+補貼+福利
1、崗位技能工資
根據崗位評價的結果確定各崗位的初始等級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素和崗位承擔的責任，確定各自的崗位工資等級，體現了崗位的內在價值和員工技能因素
2、績效工資
根據員工績效表現而支付的，每家公司都有計算績效工資的績效方案。
3、年資工資
獎勵員工在公司的時間。一般員工入司每增加一年會有一個遞增數值。
4、獎金
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。獎金種類很多，不同序列的職位獎勵方向也不同。
5、津貼
津貼和指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括：補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼，保健性津貼，技術性津貼，年功性津貼及其他津貼。
6、補貼
補貼是為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。
Yintl（鷹騰咨詢）在「管理上市」系列叢書之《上市·策》中對各種類別的薪酬結構進行了比較：
1、以職位為基礎的薪酬結構類別
薪酬結構： 以所完成的工作和市場為基礎
管理者的關注重點：員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預算控製成本 員工的關注點：尋求晉升以掙到更多的薪酬
2、以技能為基礎的薪酬結構
薪酬結構：以經過認證的技能以及市場為基礎
管理者的關注重點：有效地利用技能、提供培訓、通過培訓、技能認證和工作安排控製成本 員工的關注點：尋求技能的提高
3、以能力為基礎的薪酬結構
薪酬結構：以能力或能力開發和市場為依據
管理者的關注重點：確保能力帶來價值增值、提供能力開發的機會、通過能力認證和工作安排控製成本
員工的關注點：尋求能力的提高