⑴ 如何看懂一個上市公司的財務狀況
了解，資產負債率，營運資本，流動比率，等等。。經營活動中的現金流量，現金比率，看它的資本結構，資本成本，
⑵ 上市公司財務不用遵循會計迴避制度么
<<會計基礎工作規范>>規定：國家機關、國有企業、事業單位任用會計人員應當實行迴避制度。單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。
所以迴避制度只是針對國家機關、國有企業、事業單位，但如果該上市企業是國有企業，也應遵從迴避制度。
⑶ 上市公司的內審主管和非上市公司的財務核算經理，選哪個
這個問題可以從以下幾方面考慮，結合你的實際情況：
1、兩個崗位的性質不一樣，內審一般需要經常出差，還有跟各種人打交道比較多；財務核算經理應該更多都就是財務賬務方面，相對來說主要做辦公室和內部溝通協調。所以如果你很在意出差那就最好不選內審，如果你性格比較趨於外向可以傾向內審
2、你個人對未來工作的期望，如果想單純的財務一條路走到底，傾向於財務核算經理，如果想更全面的發展可以選內審，因為一般企業的內審會涉及對方方面面的審計
3、待遇問題，一般同樣級別內審待遇會比財務高，一樣是工作性質決定的。內審普遍工作量較多加班也較多，財務的話要看公司實際情況，畢竟薪資還是跟付出成正相關的
4、上市問題，個人對這個不是很感冒。上市上的主板還創業板？又或者中小企業板？是完全不一樣的；同樣不上市也不代表就一定怎麼樣，這個就看你面試了解的情況做判斷。一般來說上市公司管理相對規范，可能你進去之後工作相對容易開展，但可能個人能力就不怎麼好提現，而對不怎麼規范的企業可能上手會遇到更多的困難，但也正好你可能有更多展現自己能力的機會。同樣的還沒上市也不代表就一定管理不規范。還有很多公司口口聲聲想上市但是具體到了那個階段也不好說，所以這方面只能你自己去了解和判斷
5、財務架構和崗位級別問題，按照你說的一個主管崗，一個經理崗，但是兩個公司這個不好單純從崗位名稱判斷級別，個人建議你從財務架構的角度對比一下，哪一個在公司可能更受領導重視，也才更有上升的機會
因為每個人對自己的定位不一樣，所以我只能按我的理解給你一些建議供參考。個人建議更傾向於從長遠發展去考慮
⑷ 哪些人員不能在上市公司財務工作
一、國有企業是有規定，企業負責人的妻子不得擔任企業的財務經理/財務科。
1、財政部財會字19號《會計基礎工作規范》第十六條 國家機關、國有企業、事業單位任用會計人員應當實行迴避制度。
2、單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人，會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。
3、需要迴避的直系親屬為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及配偶親關系。
二、非國有合資企業是沒有法律法規的規定的，需要看企業自身制訂的規章制度里是否有迴避制度。
三、私營企業獨資的，企業領導的妻子把所有崗位包了也是可以的，因為私營企業老闆說了算。
⑸ 我在私企做財務主管工作，老闆親戚太多並且不懂財務，人人都能管著財務，有時我很被動，多次辭去主管，
太簡單了，拍屁股走人，我就不相信你找不到更好的工作，家族企業有時候真的很煩，你不給他辦，他去老闆那裡告狀，老闆嘛當然覺得是你的不對，所以為了自己過的開心的，不要幹了吧，老闆不同意，大不了不要這幾個月工資了唄，瀟灑點
⑹ 上市公司一定要有財務總監嗎，如果只有財務負責人可以嗎有沒有相關的案例呢
這就是個職務名稱的問題。財務負責人是一定要有的，至於叫不叫財務總監那是沒有硬性規定的，有的就是財務部經理。所以說可以沒有財務總監這個職務，但必須有一個財務負責人。
⑺ 如何做好上市公司財務負責人
企業財務管理工作是一項綜合性的工作,作為財務管理工作的關鍵人——財務負責人,作用不言而喻。財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准確定位，財務經理並非傳統意義上的「賬房先生」，觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將如助一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障「血脈」暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益，是應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現，但也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現所在企業的迅速發展，就是利用企業間的兼並與收購；
第七，利潤分配是有一定的游戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是必須面臨的一個重要環節；
第八，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。要盡力避開那些本不應由本企業承擔的納稅義務；
第九，對於企業公關和企業文化，也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
如果能做到以上九點，就一定會成為一名優秀的財務管理專家。
⑻ 在上市公司工作財務經理和財務總監必須了解股票嗎
當然了，最起碼要知道一二吧。都是經理級別了，肯定要參與到公司大的事務中去，不了解是不行的