① 馮紹峰是一個公司的幕後老闆嗎
馮紹峰確實是公司的幕後老闆，目前他旗下有8家公司，同時還是5家企業擔任法人和7家企業的股東。馮紹峰的公司都以其本名馮威注冊，商業角色資料顯示，其擔任5家公司法人，在7家公司擔任股東，在3家公司任高管。
兩人的結合，其實是考慮充分的，理性的結果。馮紹峰曾經在一個節目中表示過自己的擇偶標准。就是對方要比較開朗活潑，同時不能太吵，要理解他的工作。如果對方性格活潑，有想法，並且能夠給予他足夠的個人空間，同時又能在事業上能夠有支持的人，這樣的女生，才是他理想的對象。
最初注意到馮紹峰是因為《宮》，演裡面的八阿哥，那時還比較合眼。後來因為他的多段戀情已經其他不太出彩的作品，覺得他越來越油膩。現在《知否》已播完，還是有一些改觀。馮紹峰在《知否》裡面的演技有目共睹，角色把握台詞功底俱佳，表演行雲流水。
② 找工作應該了解公司的哪些方面
找工作時應該了解公司的歷史，規模，從事行業，獲利手段是否正規，網上也能去查查看口碑和網民的評論，了解一下相關的信息。一般正規公司不可能找新員工收取任何費用和扣押證件。如果都沒有問題就看你是不是想做這行了。
③ 中稅網控股份有限公司工作待遇怎麼樣
大家對設計院里的儀表自控工程師工作的了解也許只停留在圖紙上，其實，圖紙之外還有不少工作要做。一個工程項目是由多專業配合才能完成的工作，只有對工藝的深入了解，各專業的密切配合，才會做出優秀的設計作品。在此先介紹通常設計院里有哪些專業以及工作內容。
設計院里通常有工藝、管道、設備、自控（儀表）、電氣、建築結構（土建）、給排水、暖通空調、動力等專業崗位，工藝專業是核心，我們通常說的龍頭專業，所有其它專業均圍繞工藝專業開展工作，共同完成一個工程項目的設計，其中：
1) 工藝專業主要負責工藝流程、工藝參數、物料平衡計算、熱量平衡計算、設備布置等設計。
2) 管道專業主要負責管道布置、應力計算、管道安裝等設計。
3) 設備專業主要負責非標准設備計算、動設備選型等設計。
4) 自控（儀表）專業主要負責檢測、控制儀表及裝置選型、安裝等設計。
5) 電氣專業主要負責供配電、火災報警、防雷、接地、通訊等設計。
6) 土建專業主要負責建（構）築物設計、總圖規劃設計；
7) 給排水專業主要負責給水、排水、消防、污水處理等設計；
8) 暖通空調專業主要負責採暖、通風、工廠溫濕度等設計；
9) 動力專業主要負責供氣、供熱、供冷等設計。
設計院的儀表自控工程師的任務是將工藝專業對生產過程參數的檢測、控制等要求，通過儀表、自動化裝置來實現在線實時監控，包括儀表、自動化裝置選型設計，安裝設計，現場施工安裝、調試、開車等，儀表自控工程師的主要設計工作包括：
1) 接受工藝等專業設計條件，並給有關專業提出本專業設計條件，如儀表安裝介面、控制室環境條件、儀表用電、儀表用氣、預留預埋、儀表投資概算等。
2) 根據實際情況出發，結合國外同類裝置情況，確定自動化水平；
3) 配合工藝專業完成P&ID設計，確定各種檢測、控制參數,；
4) 選擇檢測、控制儀表或裝置、執行器等自控設備；
5) 控制指示儀表、控制系統設計；
6) 信號報警、聯鎖系統設計；
7) 儀表盤、控制室、現場儀表平面圖（包括配管配線）設計；
8) 現場儀表安裝設計；
9) 儀表維修車間設計；
④ 失敗的著名企業有哪些
1、真功夫
案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益
VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」，「紅高粱」早已不知所蹤，「真功夫」似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣，2009年8月，「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」，並派到總部辦公，但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」，後來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為「雙種子」，最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，「真功夫」的股權結構變成：蔡、潘各佔47%，VC各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過
VC的教訓：「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。
1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速「燒錢」：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年，依靠SP業務苟延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。
2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2009年5月，etang.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕
VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江，可為出身豪門;
其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商，致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之後，由於公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫「下課」，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」，最終美夢破碎，2006就退出市場。
尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工「成分」極為復雜，有「海龜」也有「土鱉」，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。
4、博客網
案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓：不要小看巨頭們的後發優勢
VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員
方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱，對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。
2002年，方興東創建博客網的前身(博客中國)，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。
隨後，「博客中國」更名為「博客網」，並宣稱要做博客式門戶，號稱「全球最大中文博客網站」，還喊出了「一年超新浪，兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。
博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。
其實，早在博客網融資後不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。
另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對於博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。
5、PPG
案例特點：中國風險投資界最火的案例
創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢
VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的
PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB(凱鵬華盈)，KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。
2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。
2008年，PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之後一直未在國內現身。
2009年末，一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款後拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後，PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。
事後，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。
PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。
6、亞洲互動傳媒
案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市
創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負
VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路
作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。
2002年，崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」)，開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。
2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。
⑤ 現在好多網站都是賺錢的 但是我就搞不懂的了 百度網站從哪裡賺大錢啊
這個看完就什麼都明白了 關於互聯網盈利模式的
免費服務是為了抓用戶量 這樣也就為盈利提供了用戶基礎.
盤點2005年度納市16家中國新媒體公司
納斯達克市場是被幾十年歷史證明了的對科技股理解能力最強的股市，投資人對新興科技、創新型公司的興趣比較濃厚。此外這里的投資人能夠敏銳地把握和判斷新興產業、新技術市場，公司的股價可以在這里得到充分的體現。隨著以互聯網為代表的新技術的發展，新的媒介形態不斷涌現，新的新聞媒體、信息媒體與娛樂媒體佔用了人們越來越多的時間和金錢。
目前在納斯達克上市的中國新媒體公司共有16家。網路門戶有新浪、搜狐、網易、中華網、TOM在線、金融界；專業搜索引擎有網路；無線增值服務公司有空中網、靈通、華友世紀；電子商務公司有攜程、e龍、前程無憂；網路游戲公司有盛大、第九城市；廣告公司有分眾傳媒。本文根據4月1日前公布的上市公司年報，對上述公司2005年業務情況做一個回顧。
網路門戶
網路門戶類有新浪、搜狐、網易、中華網、TOM在線、金融界6家公司，旗下都擁有提供信息的互聯網門戶網站，業務范圍涵蓋較廣，網路廣告、網路游戲、無線增值，已經成為目前中國門戶網站盈利的最主要途徑，網路廣告作為互聯網門戶最穩健的盈利模式，已經成為各大門戶的重要營收來源之一，網路游戲雖然在中國出現僅三四年，但其業務收入在所有在線業務中已位居第二，僅次於無線增值業務。新浪、網易和TOM在線分別居各業務領域的領導地位，而搜狐則已經從主要依靠無線增值業務獲取收入轉回了以廣告業務為主的收入結構。總體來說盈利模式多元並進。
搜索引擎公司
專業搜索引擎類有網路一家，主要在國內經營搜索排名、企業級軟體、廣告業務和競價排名等，其營收的增長，得益於網站流量的進一步增加，客戶數量的持續擴大，以及按效果付費的競價排名商業模式可擴展的潛力。
獨創的"競價排名"為按效果付費的網路推廣方式，企業在購買該項服務後，通過注冊一定數量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現在網民相應的搜索結果中。網路按照給企業帶去的潛在客戶訪問數收費，競價排名佔到其收入的80%。
無線增值服務公司
無線增值服務提供商有空中網、靈通、華友世紀三家。
中國移動增值業務市場從2002年開始，經過5年的快速發展，2005年市場總體規模達到415億元。一類是直接提供娛樂服務，如交友、彩信、彩鈴、游戲、來電鈴聲、語音交互等等；另一類是提供資訊服務，比如廣告、專科醫學常識介紹、天氣預報等等。傳統SP業務包括簡訊、語音、彩鈴，基於3G的SP業務包括WAP、網路游戲、彩信、JAVA應用等。
2005年中國移動增值服務市場發展繼續趨緩，在傳統的簡訊業務已經放慢，3G遲遲未上的背景下，眾多SP在較低的技術層面展開較量，最終形成惡性競爭。另外，中國移動以及中國聯通針對WAP等增值業務而實施的高壓政策，也令SP行業遭受打擊。2006年將為無線增值服務突圍的關鍵一年。
電子商務公司
電子商務類公司有提供旅遊服務的攜程、e龍以及提供人力資源服務的前程無憂。
旅遊電子商務是向旅遊者提供免費服務，而從酒店和航空公司那裡獲得收入。e龍熱衷差旅服務，即從客戶收取服務費，比如，年初計劃替客戶節省10%，結果節省了20%，預先承諾的10%部分不收費，而另外的10%五五分成。攜程著力自助游，自助游的服務內容有簡單的"機票+酒店"，也有"機票+酒店+接送機+選擇性旅遊內容"等不同層次，主要依靠酒店和機票的傭金來獲得利潤。
前程無憂是國內第一個集多種媒介資源優勢的專業人力資源服務機構。它集合了傳統媒體、網路媒體及先進的信息技術，加上一支經驗豐富的專業顧問隊伍，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內的全方位專業人力資源服務。
網路游戲公司
盛大網路和第九城市是國內領先的網路游戲運營商。目前盛大提供包括奇跡II在內的10餘款網路游戲的運營服務，占據著1/3左右的市場份額（僅指大型角色扮演類網路游戲部分）。第九城市擁有《魔獸世界》在中國地區的獨家代理運營權。
盈利模式包括對游戲時間計費以及增值應用服務（如在游戲內提供一些特殊道具讓玩家用"元寶"購買，而"元寶"則須由玩家用人民幣購買）。
廣告公司
廣告公司有分眾傳媒公司，是中國戶外電視廣告網路的創建者，首家登陸納市的中國純廣告傳媒股。定位於分眾市場的清晰戰略定位是分眾傳媒商業模式的核心。其廣告業務，包括商業樓宇、賣場廣告等。
納斯達克上市的中國新媒體公司是中國新媒體產業的縮影。媒體有三種主要的贏利模式，一種是靠內容贏利，比如SP公司，購買內容甚至租賃內容，通過強大的線上與線下推廣，銷售給行動電話的持有者；雜志通過印刷版的付費訂閱及電子訂閱贏利都屬於這種情況；第二種是靠廣告贏利，比如門戶網站通過銷售文字鏈接、banner等網路廣告贏利，搜索引擎公司靠競價排名贏利，在線招聘服務公司靠分類招聘廣告贏利等；第三種是通過互聯網構築業務平台，降低運營成本，如提供差旅服務、酒店及機票預訂的e龍及攜程網；提供游戲服務的盛大及第九城市（如果沒有互聯網技術，人們參與多角色扮演游戲的成本將是非常巨大的）；提供網路購物服務的當當網。
目前在納斯達克上市的中國新媒體公司中，贏利模式都是上述兩種或三種的綜合。隨著中國社會發展與經濟成長，消費者對信息的需求、企業對廣告的需求呈現出廣闊的前景，新媒體產業也必將迎來井噴式的增長。新媒體發展最主要的動力來源於將原有政策體制下被割裂成不同地理位置、不同媒介形態、不同內容主題的市場整合為一個大市場。我們預測，針對不同信息格式（文字、圖形、視頻）、不同內容主題、不同受眾群體的新媒體是未來傳媒產業發展趨勢。（作者：詹正茂 劉辰子/清華大學新聞與傳播學院 本文刊於《傳媒》2006.4）
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表1：NASDAQ上市網路門戶類公司概況（按市值排序）
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
網易 29.07 2.1 18.92 網路游戲（81.4%），廣告（14.2%）無線增值及其它（4.3%），無線增值業務因市場競爭激烈下滑，業務中心向網路游戲轉移
新浪 13.25 1.936 26.93 廣告（43.9%），無線增值（50.7%），廣告和移動增值業務均領先網易搜狐，基本占據相同比例
Tom 10.18 1.721 16.73 無線增值（94.1%），廣告（5.4%），其無線互聯網服務在大陸市場處於領先地位
搜狐 8.58 1.083 23.40 廣告（65.5%），無線增值（24.3%），電子商務（3.5%），主要收入來源於廣告業務，其中包括品牌廣告和搜索引擎"搜狗"所帶來的搜索引擎廣告
中華網 4.44 2.476 25.12 軟體開發（82.5%），China.com（17.5%），軟體收入來自CDC軟體公司
金融界 1.06 0.075 21.56 中國領先的金融和財經信息提供商，以及全球最大的中文財經網站之一，其收入主要來自廣告業務
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表2：NASDAQ上市專業搜索引擎類公司概況
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
網路 15.96 0.396 56.78 網路營銷（96.2%）包括搜索排名、企業級軟體、廣告業務和競價排名等
註：市值和總收入的單位均為億美元，下同
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表3：NASDAQ上市單一無線增值類公司概況（按市值排序）
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
空中網 4.08 0.775 12.40 提供彩信(MMS)、WAP、JAVA等產品和服務。基於2.5G的業務收入佔72.7%，基於2G的業務收入佔27.4%
華友世紀 1.90 0.624 8.69 提供手機鈴聲、圖片下載及無線娛樂服務的無線增值業務的內容應用及綜合軟體平台的開發、集成與服務。基於2.5G的業務收入佔57.5%，基於2G的收入佔32.2%，軟體和系統整合服務的業務收入佔10.1%
靈通 1.77 0.736 12.21 主要涉及包括簡訊（SMS）、多媒體信息服務（MMS）、WAP、IVR及RBT在內的諸多無線產品業務。業務收入中簡訊（SMS）收入佔62.6%，2.5G及音頻相關收入佔33.5%，MMS、WAP、JAVA游戲收入佔38.8%
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表4：NASDAQ上市電子商務公司
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
攜程 11.97 0.6465 29.74 集賓館預訂、機票預訂、度假產品預訂、旅遊信息查詢及打折商戶服務為一體的綜合性旅行服務公司。賓館預訂（69.7%），機票預訂（31.3%），度假產品預訂（4.3%）
前程無憂 4.09 0.624 23.84 收入來源包括印刷廣告、在線招聘、執行搜索和人力資源服務。印刷廣告（54.7%），在線招聘（30.7%），執行搜索（3.9%），人力資源服務（10.6%）
e龍 1.72 NA 100.50 業務范圍覆蓋全球酒店及機票預訂、休閑度假產品、特約商戶、集團差旅等服務。酒店預訂（72.6%），機票預訂（12.3%），其他（15.1%）
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表5：NASDAQ上市網路游戲類公司
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
盛大 9.39 2.35 17.68 休閑游戲（22.6%），MMORPG（64.0%），網路廣告及其他（13.4%）
第九城市 5.74 0.576 13.56 2005年1239%的年增長率位列所有公司首位，收入主要來自魔獸世界（99.6%）
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表6：NASDAQ上市廣告公司
公司名稱 市值 總收入 市盈率 業務概況
分眾傳媒 22.19 0.682 29.04 商業樓宇聯播網目前已經覆蓋全國54個城市，近35,000個液晶屏，日覆蓋數千萬中高收入人群。其業務收入中，商業場所廣告網路收入佔84.1%，場內廣告網路收入佔13.4%
⑥ 去面試一家公司，做保健品的，跟我說公司正准備要上市，全國有200多家連鎖店。
無論什麼地方，都可能有騙子公司和托。
沒有面試，直接錄用，不去！必須是傳銷。
沒有網址，或者是名不副實的網址，這樣的公司我們都不能了解，那怎麼去為他工作，不去！記公司什麼情況，生產什麼產品，說是必須要在培訓的時候才能說。
騙子公司多在居民樓或者地點比較偏的破舊的商務樓，試想如果你公司這么牛還在居民樓里擺什麼譜？
介紹很短，大多以本公司正處於急速成長階段，特需要大批英才，同樣是沒有網址，沒有其他資料可以了解的，不要去。
對學歷、英語、計算機幾乎沒有要求，那證書什麼就是擺設，這么不重視人才你說還能去嗎？
在電話里就會向你吹噓這個工作是多麼的賺錢，那個所謂的經理會向你吹噓她自己的經歷：我來公司才3個月，現在工資就是一個月15000甚至更好，我靠，這也能相信，有這樣的待遇，都是經理級人物了還不會多聘用幾個人來打電話了，非得自己親自花功夫來請你相信，讓你發財嘛？不去！
面試大多比較短，大多是以非常欣賞你的口氣，當然這不排除你本身確實很優秀，很快就通知你去培訓，很顯然不要去！
那些要麼扣你證書，要麼扣你幾分之幾工資等多少多少年之後再給你之類也是堅決不能去的。
⑦ 51公司上市了嗎我想買他的股票
你是想問「51個人空間」這家網路公司吧？還沒有上市！
⑧ 誰都有落魄的時候為什麼你們都不能幫一把，為什麼現在的人這么無情，難道就沒好心人了么！
快節奏的生活，加上過重的心理負擔，導致幾乎沒有個人空間的我們找不到宣洩方式，隨之而來的就是不健康的心裡讓存在於這個快節奏現代化大都市的很多人變得人心越來越浮躁，做事愈來愈額自私，每個人都好像戴著面具過日子。時間長了在遇到熱心人的時候大家反倒感覺不正常了！