❶ 我們買東盛葯業股票已經好多年了，不上市讓人著急，現在連公司也不見了，聽說要收股我想問是什麼時候。
老兄，如果真有人找你收股的話，那你要真留意咯。說不定未來哪天就上市，現在是有人想從你手中拿廉價的籌碼。如果你的錢不是救命錢，可以等下去的話，建議你再死馬當作活馬醫。直接等下去的。有人找你收股的話會編各種讓你聽了心裡不安的理由來想辦法要賣給他的。注意點，別到時候到手的肉都給白白送人了。像新華聯5年後再上市，持股者獲利7倍多。其實那些總在玩股的人大多數一年還是虧的！！！我給的建議也只能給你參考參考哈！祝你好運！！
❷ 郭家學的人物故事
【熱血創業】陝西公職下海第一人
上世紀80年代，「激情」與「夢想」是每個年輕人頭腦中的關鍵詞，郭家學也不例外。1987年，畢業於安康師范學院的他在學校工作僅兩年後選擇丟下「鐵飯碗」，轉而辭職下海，成為陝西省辭去公職下海的第一人。
沒有巨額財富做後盾，沒有高官父母指點迷津，郭家學的創業從170元開始。在創業最困難的時期，他用2700元賣掉了家裡僅存的值錢物——老祖宗留下的「宮殿般」的四合院。
創業初期的摸索階段是最煎熬的。最初下海的幾年間，郭家學養過豬，他親自背著豬下山去賣，當時他能把豬養到200斤，自己卻只有120斤；後來為了種植中草葯，他又在雪地里，連農民工都嫌這活苦，1個半月後郭家學的兩只手腫了十個關節，他的母親看到後心疼得不行，說：「你哪怕回來種莊稼也行……不用折騰了。」
【商業登高】臨峰500強
短短的幾年間，郭家學嘗遍了各種無法想像的艱辛。「我什麼都沒有，有的只是想要成功的滿腔熱血。有熱血跟夢想在支撐，就不會覺得生活艱苦。」
「《中國合夥人》這部電影正是我們那個年代創業的真實寫照，讓我感同身受。」談到創業初期幾年間的酸甜苦辣，郭家學仍難掩激動之情。
一切終在1996年迎來轉機。這一年，郭家學收購陝西鳳翔縣的一家國有葯廠，開啟了東盛的發展歷程。3年後，東盛以6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業，並更名為「東盛科技」，完成借殼上市。此後，東盛以每年並購一家企業的速度擴張，郭家學更成為名噪一時的資本狂人。
1999年底，郭家學帶領著東盛集團開始了強勢發展之路，隨後五年內大手筆收購江蘇啟東蓋天力、青海制葯、麗珠集團、湖北潛江制葯；更在2004年力克華源、華潤、復星等業內大腕入主雲葯集團，聲勢至頂。郭家學成為當時名噪一時的資本狂人，東盛集團最高市值做到100億。強勢的連番收購、資產的迅猛增長、勢如破竹的上市舉動，這一切讓郭家學看到了自己登頂世界500強企業夢想的曙光。
【折戟涅槃】48億的擔當
然而，苦難和輝煌向來都是一對孿生兄弟。2004年，對於像暴風驟雨一樣疾行的東盛戰車，最關鍵的危機迅速顯現———資金鏈斷裂。
正是2004年耗巨資收購雲葯，崩斷了郭家學的資金鏈，成為他多年並購生涯中的「折翼之戰」，東盛就此折戟「世界500強」之路。
「堅決不能走破產之路！」郭家學表示，「作為一個企業家，給員工創造美好的生活，不做對不起市場的事情，這是我們的責任跟義務。傾家盪產也要欠債還錢。」
2006年，郭家學帶領東盛集團開始了艱難的「八年抗戰」：12.64億出售白加黑，1.7億出售麗珠股份，市值100多億的雲南白葯股份也以7.5億匆忙出售……直到2012年底，東盛38億的貸款全部還完，加上對國企擔保償還的8億及利息，總共償還了48億。東盛的堅持最終也得到了市場的贊賞。
郭家學認為，做企業家還是要勇於承擔一定責任的。如今的他明白一個人應該有寵辱不驚的品質才能做成事情。
【文化遠足】從500強到500年
八年的災難與重生之路改變了很多。用郭家學自己的話說：「當年40歲正當年的我如今已是年近半百、頭發花白的『老人』了。」八年時間，郭家學拒絕在原地徘徊，也正是兩次學習考察的經歷讓他的價值觀、世界觀發生了徹底的改變。
一次偶然的法蘭克福之行中，郭家學走進了一家獨特的「小餐館」，濃厚的歷史氣息充斥著店裡的每一個角落，古色古韻。身臨其中，讓人肅然起敬。
令郭家學驚訝的是，這家已經擁有300年之久的餐館竟然從未想過擴張第二家，甚至沒有想過將店面進行大程度的改裝，而是傳承古老而精緻的品質，這一堅持就是300多年。
而另一次在山西晉城的參觀之行讓郭家學觸動更深：與動輒「富不過三代」的家族相比，這里的柳氏庄園已經繁榮昌盛400餘年。究其原因，就是柳氏家族對傳統文化的傳承與敬畏。為了不對周圍百姓造成打擾，柳氏家族無論做多大官，離家10里路就要下車走回家。
「能成為世界500強固然值得驕傲，不做世界500強，做個『精而美』的、對歷史有價值的小企業，將這種『精美』發揮到極致，何嘗不是更有意義的事情？」兩次學習經歷讓郭家學有了更多領悟，「這個讓我有信心有動力為之奮斗餘生的『精而美』企業正是廣譽遠。」
【控股廣譽遠】「非典」中的抉擇
2003年，東盛科技以95%的股份收購廣譽遠，恰似一種冥冥之中的安排。
「能夠把我們老祖宗500年來做的這件事情保存完整，並傳承下去，這是多麼值得欽佩的事情。當時選擇與去山西中葯廠合作，正是為著一種中醫葯復興的使命而去的。」
就是帶著這樣一份敬意，2003年，正值全國流行病盛行的時候，郭家學隻身一人，冒著被非典傳染的危險多次前往山西中葯廠，進行談判。
「在非典這兩個多月時間以來，我總共跑了四五次，我記得很清楚，其中有兩次，整個飛機上就只有我一個人。」
郭家學下飛機後，被安排隔離在了一個指定的地方，談判就在那裡進行著，事後大家都開玩笑說，這是一次生死之戰，憑著專業的知識和管理經驗，郭家學順利地山西中葯廠達成合作協議，沿用了古老的廣幫字型大小，把山西中葯廠改名為廣譽遠。十一年過去了，規范的流水線和現代的生產廠房，在廣譽遠這屆新的領導人心中又開始了更大的規劃藍圖。
【中葯復興】廣譽遠任重道遠，中醫葯文化的復興
「從現在開始，我將用畢生的精力做好一件事——中興廣譽遠國葯公司，復興傳統中醫葯文化！」——郭家學
由東盛控股的廣譽遠是一家擁有近500年歷史的中華老字型大小中葯企業。想成為千年傳承的企業，離不開強大的企業文化。作為中國歷史最悠久的中葯品牌，廣譽遠已經走過473年，成為山西唯一一家無斷代傳承近500年的企業。473年裡，廣譽遠謹遵「修合雖無人見，存心自有天知」的制葯古訓，及「非義而為，一介不取；合情之道，九百何辭」的廣譽遠精神。
目前，廣譽遠（股票號：600771）已經擁有龜齡集、定坤丹兩個國家保密配方和三個非物質文化遺產，以及安宮牛黃丸、牛黃清心丸、保嬰散等一群功效卓著的歷史品牌。從乾隆皇帝的「不可一日不服」，到近代粟裕將軍的青睞，再到現在的走進尋常百姓家，廣譽遠正在用自身的品牌產品造福一代又一代國人。
十年來，郭家學結合現代管理運營理念，將廣譽遠這一傳統老店，發展成為集中成葯研發、生產、銷售於一體的高科技現代化制葯企業。在國家「十二五規劃」對中醫葯行業的明確指導下，在祖國全面建設小康社會的新時期，在中華民族偉大復興的歷史時刻，廣譽遠以精品養生中葯回饋社會大眾，開創智慧養生的新紀元。
在郭家學看來，中國夢的實現，首先在於弘揚傳統文化，首先是中興廣譽遠文化，通過「百家千店」計劃，建立廣譽遠中醫葯文化博物館。這是一個文化傳播工程，郭家學希望能通過幾十年的努力，使中國老百姓能恢復對中醫葯文化的信心，也恢復對中國文化的自信。
談起這些年的沉思，郭家學似乎頓悟，後半輩子只潛心做好一件事—經營好祖宗傳承470多年的企業廣譽遠—不再追求什麼世界五百強，而是追求百年、千年能夠流傳給子孫後代的偉大事業。
❸ 請問東盛集團誰了解
東勝集團
東勝公司創辦於1993年6月29日，是國內陸上石油行業第一家以股份制形式，油地結合開發難動用儲量的油公司；1997年正式組建集團有限公司，2003年6月29日經山東省工商局批准正式變更為股份有限公司。公司以從事石油、天然氣的勘探、開發、商業性生產及銷售為核心業務，在勝利本部下設21個從事油氣開採的油公司，2006年度躋身山東省企業集團200強。
東勝公司於1997年開始涉足工程、化工、餐飲服務等行業；下轄的東勝 大廈，於2003年12月15日正式開業，2006年12月19日被國家旅遊局正式批准為五星級，成為魯北地區第一家五星級酒店。
東勝公司從2002年為中國石化公司取得了國外第一個整裝油田——阿爾及利亞扎爾則油田提高採收率項目。2003年6月，從蒙古運回中國石化系統第一列車份額油 。
2006年12月27日，東勝公司控股股東變更為中國石化股份有限公司，並由勝利油田分公司管理。
東勝公司具有靈活的經營機制，高效的管理手段，良好的公共關系。東勝人推崇「精益求精，攻堅必勝」的企業精神，致力於企業文化建設；崇尚創新意識，鼓勵發揮特長，追求卓越；提倡團隊精神，重視和親協力，至誠團結。因公司機構精簡，人員精幹，行動迅速，被國內石油行業譽為「東勝模式」。
東盛集團 東盛集團有限公司是西安高新區內一家以高科技醫葯產業為主體的大型集團企業，也是國內醫葯行業內具有一定影響力的品牌企業。集團控、參股四家醫葯類上市公司，擁有二個國家級葯品生產基地，二個博士後流動工作站，與三十多家醫葯企業實現了強強聯合。目前，公司現有員工近萬名，總資產逾65億元。2003年東盛集團技工貿總收入達80億人民幣，2004年企業技工貿總收入達100億人民幣，進入全國醫葯工業前20強。
東盛集團全心全意專注人類健康事業，經營目標鎖定在醫葯工業、醫葯商業物流、醫療服務、保健品市場等四大業務領域。近幾年來，東盛集團通過一系列的資產重組，已與東盛科技股份有限公司(SH600771)、江蘇啟東蓋天力制葯股份有限公司、湖北潛江制葯股份有限公司(SH600568)、中國醫葯工業有限公司、雲南醫葯集團有限公司、青海制葯集團有限公司、寶鑒堂國葯有限公司、山西廣譽遠國葯有限公司、雲葯科技股份有限公司以及（中美合資）陝西濟生制葯有限公司、河北邢台英華醫葯有限責任公司、陝西漢中生物研究所等30多家醫葯企業實現了強強聯合，取得了醫葯研發、生產和營銷的強大優勢。其中：青海制葯集團有限公司是我國唯一定點的「國家麻醉葯生產基地」；湖北潛江制葯股份有限公司是「國家眼科用葯生產基地」；山西廣譽遠國葯有限公司是我國有文字記載的現存最早的醫葯企業，迄今已有四百多年的歷史；而東盛科技，已經作為唯一的一家醫葯類企業連續3年入圍「中國最具成長性上市公司」百強榜。
公司擁有馳名全國的品牌資源，經過近幾年的精心運作，東盛擁有「白加黑」、「蓋天力」、「維奧欣」、「小白」、「四季三黃軟膠囊」、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉葯、寶鑒堂國葯、濟生大輸液、龜齡集、定坤丹等一大批國內知名葯品品牌。其中「白加黑」首創白天黑夜分開給葯的獨特方法，是國內感冒葯市場的領導性品牌；瑞珠滴眼液是國內第一支不含防腐劑的眼葯水。「維奧欣」被評定為國家級重點新產品；「遠」字牌定坤丹和龜齡集是為數不多的國家中葯保密處方。
在構築醫葯產業的發展戰略方面，東盛集團將通過戰略重組和內部資源優化，構建起以東盛科技為核心的非處方葯產業平台；以潛江制葯為核心的處方葯產業平台；以廣譽遠為核心的經典國葯產業平台；以雲南白葯為核心的現代中葯產業平台；以及以河北東盛英華、新疆新特葯為核心的現代醫葯物流產業平台。
國際化的專業管理團隊，高效、完善的行銷網路，專業的品牌管理隊伍、嫻熟的資本運作能力以及「開放、融智、合作、超越」的企業文化是保持東盛永無止境的創新動力。東盛的發展目標是以醫葯產業為核心，努力開拓，追求卓越，在5年內成為中國最大的醫葯企業之一，在10年內成為亞洲醫葯市場強有力的競爭者，在15年之內能夠作為國內第一家民營醫葯企業躋身世界500強之列，最終通過全體東盛人的努力，將東盛建設成為一個深受員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬的全球性偉大企業
董事長：郭家學
❹ 有沒有人知道白加黑制葯屬於那一個集團公司的
東盛科技啟東蓋天力制葯股份有限公司是上市公司東盛科技（代碼600771）的控股子企業。2000年8月，啟東蓋天力「白加黑」「蓋天力」的品牌資產與東盛科技的資本優勢相結合實現了資產和品牌的強強聯合。公司在國內有較高知名度，幾與西安楊森，中美史克等合資企業齊名。「蓋天力」、「白加黑」二大品牌的商標權和商譽價值據行家估算超過2億元。
公司名稱：東盛科技啟東蓋天力制葯股份有限公司 法定地址：江蘇省啟東市民樂東路1號 法人代表：郭家學 注冊資本：人民幣3000萬元 佔地面積：52500平方米 建築面積：37200平方米
電話:0513-3316271
❺ 秦商的代表人物和經商經歷
秦商 簡介 從陝商的老規程（店規）、老話里可以看出，老陝商的榮辱觀既符合陝西人...
代表人物
秦商 代表- 張朝陽
秦商 文化 天下第一大鼓近日在楊凌製造完成，該鼓比中華第一鼓（直徑3米，鼓腰3.2...
張朝陽，1964年生於陝西西安。1986年畢業於清華大學物理系，同年考取李政道主持的CUSPEA獎學金赴美留學。1993年底在美國麻省理工學院（MIT）獲得博士學位，並繼續在MIT從事博士後研究。1994年任MIT亞太地區（中國）聯絡負責人。1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐蒂教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品，並更名為搜狐公司，並於2000年7月12日在美國納斯達克成功掛牌上市。2002年，搜狐逐步建立起具有搜狐特色的2C業務發展模式。
1998年10月被美國《時代周刊》評為「全球50位數字英雄」之一。1999～2001年被《中國青年報》連續三年評為「年度IT十大風雲人物」之一。1999年7月被《亞洲周刊》選為封面人物。2001年5月，被《財富》雜志評選為全球25位企業新星之一。2001年， 被世界經濟論壇評為全球「明日領袖」之一。
他把西方的風險投資帶回了中國，創辦了第一家中文門戶網站；他的命運隨著新經濟的潮起潮落而大起大落；他的名字與互聯網一起進入了千家萬戶，他願所有的網民「生活從此更精彩」。
2004年8月11日，張朝陽出現在美國新奧爾良世界管理學界最高學術機構「國際管理學會」第64屆大會上，他獲得了大會的惟一最高大獎「管理學術獎」，這也是該會首次把素有「管理奧斯卡」之稱的獎項頒給了一位中國人。
反叛與回歸
1981年，張朝陽以優異成績考入清華大學物理系，那年他17歲。多年以後回顧大學時代時，他說：「學物理的人非常純潔，所以競爭才格外殘酷。不停地比，比誰的作業先完成，誰學習的時間最長……我的成績一直是前三名，得不到第一名時，就去游冬泳，那水真是刺骨……就是想證明我是可以的。」
美國的留學生涯，為張朝陽打開了一扇通向世界的大門，一切都是那麼新鮮。束縛減少了，自由增多了，由於學習競爭而壓抑了多年的反叛精神和浪漫情懷可以盡情抒發了。 「到美國之後，我變得非常反叛。我在銀行里從沒有存款。買車，一定是敞篷車，開車路過商店時要來個急停調頭，進去買一副墨鏡戴上。穿衣服一定要穿POLO。甚至，」他的語氣里充滿了浪漫，「我梳過馬尾。那時我希望過酷的生活。」
作為一個學物理專業的中國學生，楊振寧、李政道是張朝陽的楷模，而獲得諾貝爾獎則是張朝陽的夙願。
1993年，張朝陽在麻省理工學院獲得了博士學位，接著作物理學博士後，這時他感到學了很多年的物理學並不太適合自己。「在物理實驗中，我發現，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在100年之後才能得到驗證。」
張朝陽准備放棄物理研究而經商，濃重的中國情結使他看中了與中國有關的商務活動。 他很快在麻省理工學院謀得了亞太區（中國）聯絡負責人的角色，這個職位使他有多次回國的機會。1995年7月那次回國，他看到了高速發展的祖國，這給他的心靈造成了強烈的震撼，他也看到了商機。張朝陽突然產生了回國定居的強烈念頭，他發誓三個月之後一定要回國。 回國需要找一條最好的途徑，張朝陽希望找到一個美國公司，讓他們派自己回中國，他找了許多家公司都未成功。最後，他得到了曾經相識，並對收集中國經濟信息在美國發布有類似想法的美國ISI 總裁的支持，作了ISI公司駐中國首席代表。
一個開放的新大陸
1995年11月，張朝陽拎著兩只箱子回到北京，開始了他的「首代」生涯。「當時非常非常痛苦，尤其是在最早期從美國回來的時候，提著兩個箱子，到北京什麼人也不認識，生活條件非常地艱苦。一回來，住在一個地方沒有熱水，整天想著吃飯怎麼解決。」
不過同時張朝陽感到很高興，「我很長時間沉浸在特別興奮的狀態里，看到遠山的景緻，跟計程車司機報出地名……就像吃久了沒有加沙拉醬的捲心菜，忽然吃到好吃的川菜一樣有滋有味極了。那種在亞文化里生活的麻木和冷漠逐漸被暖過來了。我慢慢地能欣賞中國人在自己的生活里完整的熱情、支持和依靠，明白一個人必須活在自己的文化里才能快樂。」
張朝陽發現中國Internet的市場潛力巨大。「中國比印度、非洲接受Internet概念要快，對Internet理解也比他們透徹，這也許是因為中國存在『士大夫』階層，他們每天都在討論主義和概念，這些討論使中國這個社會充滿智慧和靈性。但這些討論總停留在概念和范疇上，沒能前進一步，付諸行動。」
1996年4月，張朝陽開始拿著自己的工作業績和一個創業的「想法」在美國尋求投資，但並沒有引起重視。「在國內去跟別人講，說互聯網，只有很少的人知道什麼叫互聯網。然後我只能去美國，去美國我又不知道怎麼融資，一開始就去找風險投資。應該一開始，你在最早期有一個想法的時候，你應該去找個人。但是我是去找了一些做風險投資的，對於他們，你必須有好的商業計劃，他們是非常鬼的，他們給你玩花招什麼的，所以就碰了很多很多的壁。最早期的融資經歷是最痛苦的。我一個人在紐約街頭，到高樓大廈裡面去找人融資，那個過程是很少有人知道的。」
張朝陽給自己的「想法」標價200萬美元，沒想到這個定價首先被母校麻省理工學院的愛德華·羅伯特教授接受了。羅伯特是有名的投資專家，他願意投資5萬美元，買張朝陽的股份。但條件是要等張朝陽再說服一個投資者投錢，才願意一塊兒投。此時，麻省理工學院一個億萬富翁的兒子名叫邦德的學生也表示願意給張朝陽投資。
得到這兩個人的承諾，1996年7月，張朝陽在美國住了一個月，寫了商業計劃，注冊自己的ITC公司，公司的中文名字叫愛特信。羅伯特和邦德的投資共15萬美元。尼葛洛龐帝先期投資了2萬美元，後來追加了5.5萬美元。總共22.5萬美元，張朝陽就用這些錢開始了自己的事業。
有了錢做什麼？張朝陽先從立即就有利潤的域名注冊和網頁製作做起。他開始了自己的嘗試。 1996年底一個風雪交加的白天，張朝陽打了一輛面的，把用1萬多塊錢攢起來的伺服器送到中國電信。「我們把網路當成一個開放的人類新大陸，這個大陸上有很多內容提供商建立內容，把伺服器託管。我們沒有信息執照，只能是免費，開放平台從此開始。」
1997年1月初，ITC網站正式開通，沒什麼內容就把尼葛洛龐帝的《數字化生存》先放了上去。ITC網站也和一些報紙談過合作，但網站究竟該做什麼並沒有個頭緒。網站當時的定位只是用於宣傳ITC公司，為公司承攬網頁製作業務。
到1997年12月，張朝陽又進入了一個艱難的階段，他第一次融來的22.5萬美元所剩無幾，已經到了連工資都開不出去的地步。張朝陽迫不得已，向投資人發出了緊急求救，盡管三位投資者對公司的工作幾乎不聞不問， 但他們還是為張朝陽提供了10萬美元的「橋式」貸款。這筆貸款不是投資，只作為張朝陽融到下一筆資金的「救濟」，歸還時要給他們一些ITC股份。這筆錢解了燃眉之急。
1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品，並更名為搜狐公司。1998年3月，搜狐獲得了英特爾和道·瓊斯等的投資215萬美元
❻ 陝西首富曾負債48億，8年後成功逆襲賺120億，他是如何做的
走出困境，谷底逆襲
但是郭家學想尋死卻沒有成功。公司高管發現董事長出現異常，來到郭家學的專用公司辦公室。他們當機立斷、直截了當地問郭家學，他死之後他的家人和企業兩萬職工該何去何從。郭家學這才大夢初醒般回醒過來，他明白，他有他的責任在，他必須面對。
他決定領著公司走出困境，不是破產，而是結清全部負債。
於是，郭家學以12.64億元的低價賣出白加黑，以1.7億元的價格賣出麗珠，估值超過100億元的雲南白葯以7.5億元的低價急售，甚至連西安市的總公司大廈也被搶購一空。
郭家學沒有沉落下去。相反，他試圖為自己的重回公眾視線做准備。最終，到二0一二年底，東盛結清了38億人民幣的借款，再加8億人民幣的國企擔保貸款和48億人民幣。
2012年後，郭家學投身於中醫葯領域。東盛控股的"廣譽遠"是一家有近500年歷史的老中醫葯企業。在贏得擁有這個近500年歷史的中華老字型大小後，郭家學實現了一回逆襲的轉身。在2008年至2017年，在郭家學領導幹部下，廣譽遠完成了結算3億元的虧本，完成了4200萬余元的純利潤，提高了35.36%。上市後，公司市值120億元，
如今東盛控股的廣譽遠估值一度攻克200億。變成實至名歸的"醫葯巨頭"。東盛的堅持終於得到了市場的認可。
結語
史玉柱的親身經歷不能說不是神話，從2.5億元的負債、資金鏈斷裂的邊沿，到巨人集團的再度興起。殊不知，郭家學的人生經歷比史玉柱更神話。
作為中國上市企業最年輕的集團董事長，青春不是他的神話。他的負債超過了史玉柱，達到48億元。2016年，其上市企業純利潤增長四十倍以上。他花了8年時間結清了全部負債，重新站起來了。
❼ 榮海的人物經歷
榮海，男，1957年9月25日生，中共黨員，第九屆、第十屆全國人大代表。西安交通大學教授。1976年至1979年，就讀於西安交通大學計算機系，後留校任教；1982年至1984年，赴上海復旦大學計算機系進修研究生碩士；2003年北京大學EMBA畢業。
榮海相繼被國家或有關權威機構評選為 「全國優秀科技工作者」、「中國優秀民營科技企業家」、「2000年紫荊花杯傑出企業家」、「中國企業界十大學習新聞人物」、「第二屆中華十大管理英才」、「全國關愛員工優秀企業家」、「陝西功勛企業家」、「中國十大民企英才」。
1988年，榮海投資3萬元創辦海星科技。
1990年，海星 「內閣」嘩變，公司幾年積累的100萬資金被瓜分一空。
1991年，海星取得了康柏電腦在西安的銷售代理權，當年賺得800萬元。隨後，海星推出自己的品牌電腦。
1992年，開始逐步涉足房地產、飲料、連鎖超市及生物制葯領域。
1999年，海星科技在上海上市。
2002年，福布斯中國富豪榜排位從上一年的第17位上升至第12位。
2003年，海星奪得河南段高速公路的建設權和20年經營權。
2004年，海星集團入圍中國民營企業競爭力50強。
2005年至2007年，連續3年入選國家統計局發布的中國最大500家大企業集團
2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過《關於公司董事長變更的議案》：同意榮海提出的辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團的魯君四先生為公司董事長。榮海也不再擔任董事會戰略委員會主任委員、委員，由魯君四先生擔任董事會戰略委員會委員、主任委員。
海星科技新董事長魯君四先生，曾從事城市建設和企業管理領域工作20多年，現兼任珠海格力集團公司董事和副總裁、珠海格力房產有限公司董事長、珠海格力置盛房產有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事。魯直接入主董事長，意味著格力人有關海星科技的更名和資產重組的步伐或加速。
同樣是卸任，相對於郭家學的淡出ST東盛，但仍能通過大股東地位影響上市公司，榮海這次似乎退得更徹底，畢竟2007年12月28日起，榮海當家的海星集團就已經不再持有海星科技股份了，榮海正在淡出資本市場。
榮海和他的集團暫時淡出資本市場，給陝西民營企業家留下了一個難忘的背影，更多的回味。
「多元化經營不是說不行，但一個企業家得知道他熟悉哪個行業、擅長哪個行業。如果將資本鋪開很大的攤子，而不將有效的資本、精力集中的話，那麼得失將很可能難以精確的把握。海星的故事可能正與涉及廣泛、主業不突出有直接的關系。」陝西省民營企業界一位不願透露姓名的人士表示，這是一個值得思考和應當借鑒的事件。
「資本的魅力就在於一進一退。」該民營企業界人士還表示：「海星事件，或許對於陝西另外一些上市的民營企業也有一定的啟示。比如，在母公司資金鏈緊張，上市公司已經虧損的情況下，暫時讓出上市公司也是企業的一種出路。也有可能以退為進，海闊天空。」
「陝西企業在資本市場上這些年並不如意。我並不願意評說一家公司的得失，但是可以從海星的事情里看出，企業家其實也很不容易。他為盤活自己手裡的資本，有時候也得舍棄。」西北大學經管學院一不願具名的專家如此說：「英雄莫以成敗論。從3萬做到60億，海星和榮海仍值得陝西人驕傲。」
1957年9月25日,榮海出生於陝西省安康。青少年時代的榮海,激情洋溢，愛好廣泛，很早就表現出不凡的潛質。他時而研究氣象,看天氣變化，想掌控風雨；時而喜歡天文，觀察星雲、星系，想從中有新的發現；而文學更是他那時的最愛，他寫詩、做文章，記日記成為他的習慣。
70年代初，不滿16歲的榮海來到了農村,成為下鄉知青的一分子。年齡最小、個頭最小的榮海成了知青組組長。第一次帶著大夥過日子，因為不會算計著過，一到月底大家就餓肚子；第一次背著濕柴下山，又冷又怕的他們喝著農村的桿桿酒取暖，這是榮海第一次喝酒，那種辛辣和醉酒的感覺還記得。在那段日子裡，榮海幹得比大家都多，吃得比大家都少。曾經，他把自己的飯給人家吃，自己頓頓吃紅薯；曾經，他的腳趾流膿了，還堅持下地插秧；曾經，為了在給隊里拉煤，個頭最小的他在前面拉轅爬坡時，連人帶車滾下了山坡，幾近喪命，可是這些,他從不對家裡人說。榮海自學了很多農業科學知識，帶領下鄉知青科學種田，他們種的麥子、豌豆、玉米畝產都比當地農民多很多。為此，榮海作為全省知青代表站在了人民大廈的主席台上進行演講，並且從省委書記的手上接過了獎狀。他作報告題目是《翅膀沒硬也要飛》，當時，《陝西日報》以顯著的位置，刊登了省委書記與榮海親切交談的合照。這是榮海在陝西以及這個省會城市的首次亮相。那時的他剛剛17歲。
在農村經過近三年的艱苦磨礪之後,榮海進入西安交通大學學習，正式投入這個城市的懷抱。畢業後，榮海又被學校公派到上海復旦大學深造，回來後留校任教，成為西安交大的一名年輕教師，開始為這個城市貢獻才智。按理說，榮海將依次發展下去，成為學者教授，終生傳道授業。可是，善於思考和挑戰自我的榮海不願如此，他選擇了創業開公司，開始用另一種形式回報社會。
1988年，榮海在一間不足60平方米的廢舊車庫開辦了西安海星計算機控制與介面技術研究所，從此榮海走下了令許多人羨慕的大學講台，踏上了一條商海風雨路。榮海說：當時創業動機很單純，因為我是學計算機的，大學畢業以後到復旦大學讀研究生課程，回到交大以後繼續教計算機，這時候感覺到了學校和社會的巨大落差。像西安交大這么好的大學，當時的設備還是比較落後的，然而社會上的銀行、稅務系統已經用上了很好的計算機，但是他們不懂技術。所以這個時候，我們在大學當老師的就萌發了一個想法，怎麼能把學校的知識和社會上的很多東西結合起來，做一個橋梁，橋梁在當時是最主要下海的一個意識，沒有想到最後能搞這么大的企業。也沒真正做企業的意識就下海了，那時候下海還是半遮半掩，因為當時對未來並不是很清楚。
兩年後海星科技工貿收入過千萬，積累了近兩百萬元的自有資金，然而這時的公司發生了令榮海預料不到的分裂，當初由他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮斗，在是否前行的路上產生了動搖，事情發生在1990年年底，用榮海自己的話說，那是一個最寒冷的冬天。
榮海說：不僅僅是氣候，關鍵是從內心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之間他們離開你了，而且道理很簡單——他們想自己拿到一部分利潤，或者有人想去當老闆，就是這么簡單。這個不能抱怨他們，我覺得是個制度的問題。就像今天你去理性地看待：每個人有個人的志向、有個人的選擇，他覺得在你這空間不能發揮他個人的很多能力，就出去做些事情，我覺得非常正常。我之所以感到比較寒冷，是當時我沒有這樣的思想准備，無論從機制、從經營、從各方面都沒有這樣的准備。你認為大家是一條心，但就是他們提出來要走，這個放在那時可能很容易理解，放到當時就很不容易理解，後來中關村所謂的地震，包括中國很多民營企業的裂變，都是因為當時的制度不健全造成的。
真正屬於榮海的第一桶金是1991年5月，海星在面對異常苛刻的條件下簽訂了康柏電腦的代理合同，但是僅6個半月，海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元。這是一種魄力，也是一種勇氣。榮海說：海星與康柏的合作是海星人借勢發展的典範，以成功代理康柏為基礎，海星又先後與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關系，從此，榮海以及他所領導的海星在陝西乃至全國科技實業界聲名鵲起。
1999年6月11日，上海證券交易所6聲鑼響，海星科技股票閃亮登場。榮海說：把企業做成上市公司，不僅是企業融資社會化的標志，而且是他自身完成老闆到企業家的轉折點，如果說追求自身價值的實現超越了追求財富的夢想，那麼社會使命感則成為真正的企業家不容迴避，不斷追求的更高境界。海星和榮海的名字叫響了，此時的榮海已經是全國人大代表、教授、學者型企業家，榮海被政府、媒體、企業爭相邀請傳授創業經驗，海星的成功經驗也被許多企業學習、模仿。企業如日中天，榮譽紛至沓來。但是榮海很冷靜，他知道自己肩負的使命，知道任重道遠，知道自己的藍海戰略是多麼浩瀚的工程，於是榮海和海星文化底蘊就發揮了極大的作用了。
❽ 郭家學的人物經歷
1966年9月29日出生，陝西旬陽人，漢族
1982年9月—1985年7月陝西省安康師范學校學習
1985年9月—1986年7月陝西省師范大學學習
1985年9月—1987年7月陝西省安康師范學校工作
1987年9月—1991年華青公司業務經理
1991年1月—1994年4月西安人民醫電科學研究所所長
1994年5月嘉寶企業有限公司總經理
1995年5月東盛飲品有限公司董事長、總經理
1999年西北大學經管學院工商管理系接受高級培訓
2000年3月至今 東盛科技股份有限公司董事長
郭家學擁有一個當地的籃球隊。
他是第十屆全國人大代表；
中國民主建國會會員；
政協陝西省委員會委員；
中國民主建國會陝西省委員會委員；
陝西省青年企業家協會副會長。
❾ 東盛集團的發展歷程
自1987年東盛創始人郭家學先生辭職創業開始，伴隨著整個中國改革開放的發展，東盛已經走過了16年的歷史。但如果從東盛正式涉足醫葯行業算起的話，只有短短7年的歷史；在中國的醫葯市場，東盛還只是一個年輕的企業，但這個年輕的企業已在現今風雲變幻的醫葯市場成長為具有一定影響力的品牌企業。從這個意義上講，東盛更是一個與時俱進的企業。
1987年12月9日，董事長郭家學辭職下海，開始創業。
1991年底，西安人民醫電研究所成立，研究開發銷售醫療器械和經營辦公自動化產品，並為「柯達」「愛克發」「西門子」等國際公司代理銷售醫療器械產品。
1994年，成立西安嘉寶企業，業務擴展至綜合貿易、汽車租賃、對外投資等。
1995年初，成立西安東盛飲品有限責任公司，主營茶葉飲品，「東盛」雛形初現。 1996年12月，兼並國有企業陝西衛東制葯廠(現東盛科技制葯一廠)，進入高科技制葯領域，開創了陝西省民營企業兼並國有企業之先河。
1998年7月,兼並國企西安化工醫葯總公司,成立了陝西東盛醫葯有限公司。
1999年，控股中美合資陝西濟生制葯有限公司。
1999年11月，成功控股上市公司青海同仁鋁業股份有限公司，注入高科技醫葯產業，並進行產業主體置換，於2000年3月更名為「東盛科技」 （股票代碼：SH600771），這是東盛發展史上的重要里程碑。 2000年11月，受讓江蘇啟東蓋天力制葯股份有限公司80%國有股股權。
2001年8月，認購青海制葯集團有限公司52.9%股權，並間接控股青海寶鑒堂國葯有限公司。
2002年4月，託管珠海麗珠集團12.72%國有法人股股權。
2003年5月，受讓山西廣譽遠( 廣譽遠網站 )中葯有限公司95%股權。
2003年6月，受讓湖北潛江制葯股份有限公司29.51%國有法人股股權，並間接控股湖南時代陽光醫葯集團有限公司。
2003年6月，通過控股組建上海國大東盛大葯房有限公司。
2003年8月，受讓國葯集團安徽國怡葯業有限公司100%股權及其淮南第三、第四制葯廠。
2003年8月，受讓雲葯科技股份有限公司股權。
2003年9月，受讓安徽淮南四達葯業有限公司100%股權。
2003年12月，受讓河北邢台英華醫葯有限公司股權。
❿ 醫葯企業並購異常火熱 如何規避並購風險
為了能夠提高並購成功率，讓更多的偶然變成必然，規避風險是每一個參與並購的人員需要思考的問題，風險管理是每一個並購者和被並購者都需要學會運用的工具。 在資本市場如火如荼的時候，醫葯企業的並購也許同樣異常火熱，但是無論對於並購方或被並購方來說，並購都存在著很多不確定因素，這些不確定因素最終就有可能帶來致命的風險。 對於這些風險，我們首先要能有所認識，只有這樣才能將負面影響降到最低。 政策風險 醫葯行業本身被稱為高風險、高收益的行業，高風險中的一個重要因素就是來自於政策的嚴格監管。並購作為一種投融資行為，其中的風險更是多樣化。這些不確定性主要來自： 首先是醫葯行業的相關政策變動。醫改政策調整、醫葯流通秩序調整、葯監改革等，政策的不確定性導致醫葯企業的市場規模、市場發展趨勢難以預測。 其次是金融政策變動。1999年時，金融政策鼓勵貸款，所以華源通過貸款進入醫葯行業，但是2004年開始，貸款收緊，導致其快速擴張步伐難以繼續。 最後是與資本市場相關的政策。上市公司管理規范、公司法、證券法、國有資產管理辦法等法律和政策的出台，都使得原先的並購操作或多或少受到影響。 面對政策風險，企業只能去預測、去適應，而不能改變。常年聘請政策顧問作為企業的智囊，在某種程度上能使政策風險降低。 資金風險 資金風險在很多企業並購中存在，因為並購整合需要大量的資金支持，即使是承債式並購最終也還是需要動用資金支付債務的，一旦資金流脫節，就會使企業捉襟見肘，日子非常難過。 短期的資金短缺會導致企業難以償付到期債務而被迫清算，而長期的資金短缺就是無可救葯了，只能面臨倒閉。 資金成本上升會使得很多依靠債務融資進行並購整合的葯企日子愈加艱難。最近一段時間，央行不斷加息，銀行緊縮大旗高掛。那些資產負債率較高的葯企財務費用不斷上升，將影響其年終的利潤水平。 對於資金風險，葯企一方面要學會資金管理，不能太過激進，當然也不能太過保守，否則只會增加資金的機會成本。葯企的財務管理人員需要保持公司合理的資產結構，既要能應付不時之需，又要能通過資產管理來避免利率變動帶來的影響。資金風險是能通過科學管理加以控制和避免的。 產業風險 沒有哪個人能自稱聖人，所以沒有哪個葯企並購註定成功。產業的發展會由於環境的變化而發生轉折。 比如說前幾年還依靠中國的低成本優勢不斷出口的原料葯行業，最近一段時間由於人民幣升值等壓力而出現危機。前幾年非常受歡迎的抗生素產業由於限制抗生素濫用而變得每況愈下。 醫葯行業雖然被稱為永遠的朝陽產業，但是其很多子行業不一定能保持長久的青春。每一個子行業都存在生命周期，會在起起伏伏中發展。有些較好的醫葯子行業會因為新進入者太多而利潤率急劇下降，沒過幾年就風光不在。 面對產業風險，葯企能夠通過對醫葯行業的大勢分析來預測未來幾年甚至幾十年的發展，包括疾病發病率、生活水平等因素的綜合分析，會有較大幫助。 整合風險 整合被認為是並購中最難的部分，很多失敗的並購案例最終都是因為整合中存在問題。 並購的雙方會存在企業文化沖突、人員沖突、業務沖突等各方面的矛盾，只有解決這些矛盾，理順了其中的問題才可能實現並購的投資回報。 並購中的整合風險需要並購者從戰略、文化、財務、組織等多方面進行調整，使雙方站在一條戰壕內，而不是同床異夢。 道德風險 不難發現，很多擴張並購往往和丑聞聯系在一起。如三九趙新先被拘；上海證券交易所公布「關於對東盛科技股份有限公司及董事長郭家學等公開譴責的決定」；華源周玉成的隱隱傳聞；等等。 這些葯企高管曾經風光一時，最後的結果卻不是很好，原因就在於並購中道德風險的存在。 無論國有企業還是民營企業，都可能存在違背道德的並購行為，如果沒有法律的約束，沒有制度的保障，道德風險將更加具有生存的土壤。 規避道德風險的方法就是建立完整的法律和制度保障體系，另外，需要整個社會的監督和教育。 偶然性風險 並購實施過程中的偶然性風險也是顯而易見的。目標公司中難以發現的陷阱將使得並購者在收購完成後後悔莫及。 並購中途由於並購對象的原因、股東大會的原因、證監會的原因等，都可能導致並購中途停止。 並購風險需要一支專業的團隊幫助並購雙方去規避，他們的專業素養、並購經驗，以及職業精神會使並購風險大大降低。 風險與收益成正比，追名逐利的葯企投資者們都希望通過並購成就一番事業，獲得巨額回報。然而結果往往事與願違，風險的存在使得很多並購最終一文不值。為了能夠提高並購成功率，讓更多的偶然變成必然，規避風險是每一個參與並購的人員需要思考的問題，風險管理是每一個並購者和被並購者都需要學會運用的工具。