① 副總裁和總經理誰的職位和權力大
搞清楚這些名堂後，來解答一下題主的具體問題：
1、題中稱總裁是公司最高領導者（法律上董事長才是），實際上就是二把手；那麼副總裁就相當於高管副職。
而總經理並沒有明確定義！不過既然規定了總裁負責全面工作的地位，那麼總經理最多就是部門負責人，肯定要小於副總裁。
2、部門總監與部門區別並沒有本質的區別，都是部門負責人！有哪些細節上的不同？
一般大公司設總監，小公司設經理。有的公司實行事業部制度，獨立性較大的事業部負責人稱為總監；沒有搞事業部制的部門負責人稱為經理。事業部下轄部門負責人稱為經理。因此在一般情況下，如果某公司同時設有這兩個職務，逼格更高些的『』總監『』級別也更高。
此外，人力資源部與人事部也沒有本質上的區別，主要還是個逼格問題。
3、銷售部、業務部與市場營銷部主要職能差不多！市場營銷部更加務虛些，偏重於制訂方案；其他兩個偏重於賣貨。
同時設立這三個部門，目的是為了刺激競爭。
4、第四部分，你的判斷是對的！
② 上市公司副總經理屬於高管嗎
是的
③ 副總經理任命是由董事會發文嗎
上面的人怎麼都亂說的啊。
公司法規定，股東會選舉產生董事。
董事會選舉產生董事長（半數以上董事通過），
董事會決定聘請或者解聘公司總經理。
④ 請問上市公司副總經理試用期轉正需要董事會批准嗎還是總經理批准就行。試用期期限有特別規定嗎
不需要。
沒有哪一家上市公司董事會公告過表決通過副總經理的轉正。
但是副總經理的任命是董事會表決的，通過了就表明這個副總經理被任命了。任命之後試用一年之後的轉正與否的權利，實際上相當於董事會已經授權給總經理了。
⑤ 上市公司老總任職與換任
嘿嘿!!!我也遇到過.不論做什麼都由他說了算,我們能說10中理由,他就能說100中來反駁我們,但是有的理由實在是太垃圾了,根本沒有說服的能力.我們說得越多,他就越不爽
搞部門聚會什麼之類的,一定要在中午(中午時間短嘛!!所以吃的東西少),到最後集體跟他說拜拜!!走光了,現在換的都是新人^_^
⑥ 在上市公司任總經理應該要做到哪些方面
可以，有規定：發行人的人員獨立。發行人的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中擔任除董事、監事以外的其他職務，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業領薪；
⑦ 關於上市公司高管能否同時任職於兩個公司的問題
沒有特殊限制。
公司法第五十八條： 國家公務員不得兼任公司的董事、監事、經理。
企業國有資產法：國有獨資公司的董事、經理等高級職員未經國家授權投資的機構或國家授權的部門同意，不得兼任其他有限責任公司、股份有限公司或其他經營組織的負責人。
可見，非國有資本控股的企業里沒有這些講究。如果在未來，兩個子公司當中有一個或兩個出讓股權後公司由國有資本控股，那麼兼職將需要相關機構的授權，授權之後可以兼任。
(7)上市公司副總經理的任用擴展閱讀：
《中華人民共和國公司法》
第一條為了規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，制定本法。
第二條本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。
第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第四條公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
⑧ 上市公司高管由誰任命
第一有限責任公司，第一有限公司的董事長不是由公司章程直接產生，公司章程只是規定其產生的辦法。第二一個有效的公司章程的絕對必要記載事項必須要有董事長的產生方式。第二股份有限公司，股東大會選舉董事的方法，通常有兩種：第一直接投票法，即每一股份對於某一個董事只有一個表決權。優點在於程序簡單，充分體現了資本多數決原則，有利於大股東對公司的控制。缺點在於，持有半數以上股份的股東可以控制董事的選任，使董事會成為控股股東的「一言堂」。第二 累積投票制，亦稱集中投票制，即每一股份在選舉董事時具有所欲選董事數的表決權。例如欲選4 名董事，持有30 股的股東，享有的表決權為120 個，可以將120 個表決權分別投向不同的候選人，也可以集中投向一個候選人。法律依據：《中華人民共和國公司法》第四十五條有限責任公司董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定《中華人民共和國公司法》第一百一十條董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。
⑨ 副總經理的權力
公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。
其義務為協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
工作內容:
協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
將公司內部管理制度化、規范化；
制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
開展企業形象宣傳活動；
按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
指導公司人才隊伍的建設工作；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
完成總經理臨時下達的任務。
⑩ 一家上市公司，XX副總經理，負責行政事務，分管證券部。 這樣的任職合法嗎請提供參考資料。
由誰分管證券部，沒有明確規定，負責行政事務的副總分管證券部不違反規定。