上市公司車間穩不穩

❶ 裸辭是一種怎麼樣的感受

我畢業三年，裸辭兩次。第一次辭職的時候，跟家裡人講了，我在外地工作，所以家裡人很擔心，催我趕緊找工作，後來，找人內推，半個月的時間，便入職了另外一家公司。這期間的半個月，我去雲南玩了一趟，然後再休息了幾天。這期間的心情很美好，因為沒有工作的壓力，不用想著，玩完了還得做那些無聊的工作。第二次辭職，也就是今年的6月份，我仍舊是裸辭，因為那家公司，一天我都待不下去了。我非常想休息一段時間，所以我休了兩個月，第一個月去泰國玩了一趟，回來後，就各種看書，宅在家，一點也沒有覺得無聊，到8月份的時候，我覺得也要開始找工作了，然後就開始刷簡歷之類的，找了一個月工作，並不太理想，因為崗位問題，多數都是銷售性質的，後來也是朋友推薦，去了他們公司，於是就在9月1號開始上班了。我的第一份工作，有一個部門經理，工作時間有八九年時間，有房貸有娃，所以從不敢辭職。第二份工作，部門有兩位年齡大一些的同事，工作有十來年，他們也是有孩子和房貸，但他們卻換過好多份工作。如果要裸辭，需要保證自己幾個月的吃喝不愁。如果沒有那麼多錢，那還是得盡快投入到工作中。裸辭對別人影響不大，主要是自己，對自己的規劃盡可能清晰些，以及做好最壞的打算，如果找不到合適的工作，那自己會怎麼處理。一些心理准備和物質准備滿足後，裸辭的風險就會非常低了。

❷ 深見股市這個股票的gzh了解的能詳細說說具體情況嘛

能否描述清楚些？不知道您問的是什麼。

❸ 三一重工怎麼樣待遇、發展、工作強度、休息時間之類的，總之盡量全面一點，謝謝啦。。

三一公司很多 但評價都一般 轉一篇文章你看看吧
我自己的感受和自己所了解到的三一。入司培訓的時間總共是七天。下面大概講一下這七天的安排。第一天上午去參加體檢（體檢費65元，自費）。下午帶班老師講解了入司一些相關要求。晚上培訓師講解企業文化。在這七天陪訓的時間里，講的內容大體包括人力資源制度、信息化管理系統（OA系統）、企業的一些懲罰制度等等。下面分條給大家講一下我的感受。

1、千萬不要相信三一公司在宣講的所講的，在宣講會上說是加班有加班費的或者可以換休，其實在培訓的時候聽培訓師說公司工資分為兩種計算方法，一種是計件的（按生產量計算工資），另一種是按時的（絕大部分人都是按時的，只有技工之類的是按件計算的）。三一集團實行的大小周休息，大周周末放兩天，小周放一天。在正常工作的日子，加班是沒有加班費的。差不多一天要工作十小時以上。

2、在宣講會上說三年之後本科生可以拿到六萬一年，研究生可以拿到十萬一年，還有一年有兩次的調薪機會，每次調10%-20%。千萬不要信這鬼話，能調薪的那個人基本上不會是你，我認識的一個研究生在公司幹了快兩年了，工資還是六千根本就沒有漲。你別指望你的直屬領導會來提拔你，他提拔你了。他幹嘛去。只有你做出的成績被你的領導的領導賞識，才有可能，才有可能被提拔。

關於三一
三一 多少人夢寐以求的一個工作地點，很多人經常問我在哪裡上班，我說「三一」。別人都說多好的一個單位啊！呵呵！其實三一再外界看來確實很好！都會說三一工資高，待遇好。但實際情況只有三一的員工才知道。
本人2011年11月11日進入三一路面機械公司工作至今 ,存款一分沒有，每月工資不超過2000，房租水電帶吃飯都是自己出錢。老婆也沒有，離職還扣我518元，說我要發```````無語中````
以上數據就是我在三一工作一年實際到賬工資。（除房租水電、五險一金）不知道大家看後對三一的看法如何。是否還會覺得三一工資高待遇好呢？不過這只是我們部門的工資，可能其他部門工資不一樣。
在三一工作一年多加班已經是很正常的事了，不是檢查就是驗收，並且加班也沒有加班工資。加班沒工資也就算了。但是想想我們80後現在年齡也不小了也是該創業應當有自己的積蓄了，我想大部分人連自己的生活費都不止三一發的這點工資吧！而且三一制度那是相當嚴格的，外面是說檳榔加煙法力無邊，但在三一卻是檳榔加煙罰款兩千，動不動就是這樣那樣的考核。我說這個月發500多塊錢要是抽煙或者嚼檳榔被抓住的話是不是還要從家裡拿錢去補交罰款呢！這樣的日子不是一般的人還真忍受不了。並且在三一宿舍條件雖然好但是員工住宿用水電那都是要自己出錢的 ，去年就連工作服都要自己出錢買的。吃飯也是有補貼的但是那要看你出勤天數來算的，一天就補中餐5塊錢。晚飯和早餐那也是要自己出錢的。我們辦公室是沒有電話的，工作需要的電話那也是要用自己手機打的，電話費那是肯定沒有報銷的。企業文化那是相當好的，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）那是每天必須記得的，特別是每天要搞衛生不然加班也要搞完的。工資低抱怨是沒有用的。
去年三一精簡人員工資改革在網上是有發表文章的但三一卻否認此事。在這我想說三一確實沒有裁員只是發最低工資給你讓你去培訓，完了考試三次不及格就解除勞動合同，證明三一還是給了員工機會的。至於工資改革那也是為員工著想，以前工資是按公司產量來計算工資（計件）但是公司產量不穩定所以導致工資幅度太大。現在工資改為計時也就是說上多少天班就得多少錢工資。我們部門被劃為輔工，也就是最低等的，保底工資也就一千多。公司領導一直鼓勵我們說今年產量一定會大增工資也肯定保持在三千以上，過年發兩千塊錢過年也就算了心想把希望寄託在明年吧！希望到時候工資會像領導說得那樣。但至今2月份到了產量卻不加反而減少了，三一確實讓很多人看到了希望也同時讓人看到了失望。一邊在外做宣傳招聘新員工，一邊一堆堆人辭職。正所謂鐵打的營盤流水的兵。我們適應不了這里總會有人適應，三一這么大的一個企業也不是說垮就垮的了的，畢竟有那麼多人相信三一、為三一出力、為三一浪費自己的青春。
公司老闆眾所周知梁穩根，多氣派的老闆到哪裡都是直升機，公司董事那也是坐的幾千萬的邁巴赫，總經理那好歹也是賓士，去年三一市值突破一千億，進入世界五百強，老闆成為內地首富。早幾天還收購了德國大象。哇！三一真的是個很好的企業啊！如果沒有一線員工的努力付出、沒有普通員工辛勤的汗水，三一會是什麼樣。老闆是氣派了但是你當老闆的有沒有為自己的員工著想過。你身家700億多拿點錢出來為你的員工發工資那比什麼都好。就好比當今社會沒有農民種田你們還有飯吃嗎？你們憑什麼瞧不起農民。其實農民才是最可愛的人。
以上只是我在三一工作一年多，對公司的一些抱怨。並沒有要詆毀公司名譽之意……望各位諒解！

3、在三一的員工基本上平均只待六個月，就是應屆生轉正的時間，其實六個月轉正是表現很不錯的人，一般的話還給你延期轉正，還不一定要幾個月呢。

4、三一重機的懲罰制度很多而且很嚴厲，說上幾小時也說不完，我就簡單說幾條。在工作時間和工作地點抽煙罰一百分，一分十塊錢，算算抽一支煙要一千元。早上上班遲到一次扣十分，那就是一百元。在培訓期間每個人都有一張學員證，丟失補辦要50元，真變態成本就幾塊錢。反正在三一扣錢扣的很嚴重。

5、三一絕對是一個大進大出的企業，其實招人的門檻很低的。在我們那一期培訓的人，沒有培訓完就走了很多人。

6、據我了解三一重機是在2009年的時候才開始招聘211或985院校的，在那裡很多中層幹部學歷都不高。在跟人力資源交涉的過程中，有一個人力資源的想把自己的親戚搞到三一的總經辦之類的崗位上去，他跟人力資源的招聘專干王悅說你也知道在三一到車間的前途，就那樣了。三一的一個信條是竭盡全力，實現三一；依託三一，實現自我。說的很好聽，其實像211或985的本科學生去三一很多時候會覺得自己沒有什麼前途，因為在三一本科生時最不受重視的，還不如那些技工。千萬不要看三一開的工資是三千，覺得很高。其實不怎麼高，以現在我們的學歷和水平到哪裡都可以找到工資待遇比三一好的公司。很多人覺得以三一這樣的大公司為跳板，下次能更好找工作。其實不然，一個人不管在哪裡工作，其實個人能力才是最重要的，並不是說在什麼樣的企業呆過。

7、三一重機一年下來，法定節假日一年只有十一天，過年得時候只放三天假。在其他企業年假的話應該比這要多吧。第一年年假還沒有三天，還要打折。只有你干滿一年之後每年多一天年假。

8、我培訓了幾天之後，覺得三一重機的跟我要求有很大的差距，就想跟公司解約。在畢業生就業協議上並沒有提到要解約金。我就找人力資源的人去談，說要解約。下面我把大體對話情景再寫出來。人力資源的人用A代表,本人用B代表。
A：你想跟公司解約必須走正常的渠道，必須交違約金。
B: 就業協議上又沒有說要解約金，而且公司在宣講的時候完全與企業的真實情況出入很大。A: 國家法律有規定，要解約要交違約金，這又不是說企業自己規定的。而且三千快錢對於企業來說根本不算什麼。（嘴上說不差那三千，其實企業就差那三千塊）（國家根本沒有法律規定簽協議違約要交違約金）
B：對於學生來說三千塊絕對是個不小的數目。而且我也沒錢，根據勞動合同法，像我這種情況是不需要交違約金的。
A：（大吼）你去走法律程序好了。企業其實很無賴，他就吃定你不會去走法律程序。因為那樣又花時間又花錢。其實要走法律程序，企業是沒有贏的機會的。不過這樣的話會花很多時間，而且你沒有那麼多時間去耗下去。

9、在培訓結束的時候，要考核，我故意沒有通過。我就跟人力資源的王悅（**、娘娘腔）。王悅用C代替本人用D代替
D: 我的考核沒有通過，怎麼辦？
C: 沒有過，參加下一次培訓（他就想咬著你不放，跟狗也差不多了）
D: 我沒有三千塊
C: 那你就不要違約，在這里好好乾。企業拿不到三千塊錢，根本不會給你解約函。企業其實是很無賴的，千萬不要把企業想的太好。
同學們，在簽約三一重機之前一定要考慮清楚了。千萬不要簽了就去違約，違約金是必須要的，人力資源那群人是不會給你解約函的。企業其實很無賴的，你是賴不過企業的，你耗不起時間。如果你不小心簽了三一想違約的話，（如果你不計較時間和金錢）你可以去走法律程序。

我是三一員工
看得出來前面的回答者不了解三一。
簡單說就是月薪一般，時薪很低，因為天天加班。
以下論壇里別人的評價，比較真實，你看看：
三一其實就像是《圍城》一樣，外面的人想進來，裡面的人想出去。這里有人要問了，裡面的人都想出去，怎麼一個三一集團還有6萬多員工在幹活，這個我沒辦法的去解釋，不走的原因有很多，或者因為目前沒有好的去處，或者是因為覺得還沒有被逼到絕境。但是在我接觸的這么多人裡面，對三一有歸屬感的人很少，很少。
先說說大家最關心的待遇、福利問題
待遇
應屆的本科生3000（研發人員有4500）、研究生統一6000，這個是真的，而且沒有什麼958/211的區別，只要是本科，只要是研究生，都這么一個價。實習期六個月，發80%的工資。
有工作經驗的本科生有工作經驗1年的3000+200塊錢，2年3000+400，以此類推，一年工作經驗價值200大洋，研究生的加薪幅度跟工作經驗就不固定了並且很少，如果不是有很突出的技能（例如研發、計算機等），不管你是幾年工作經驗，大部分還是6000元/月。
福利
公司提供住宿，但是要收費150元/月（雙人間：條件不錯，有LCD電視，空調，熱水器），水電費自理。米飯不要錢，但是菜要錢，一個月下來吃飯大概400元左右（公司補助115元/月
年底發一個月工資作為年終獎，如果沒有做滿一年的就把一個月工資/12*來的月份。這個是整個三一集團發的，如果你在一個效益好點的事業部（例如泵送）會有額外的事業部年終獎，跟集團的大致一個標准（一個月工資），還有價值幾百元的年貨發放，其他真的什麼都沒有了。這就是辛苦一年所有的福利啦！
社保
以前不管你月薪是3000還是6000，統一按照長沙最低標准上社保跟公積金，說是說五險一金是全的，但是每個月個人五險一金加起來才交了100大洋左右，公司交的自然就少了，大約為200。所以以前這項福利其實可以忽略不計的。根據以前同事說的，2011年統一調到3000元的繳納基數了，這樣算起來五險一金個人要交480，公司大概交1000左右。所以這方面三一還是有進步了。
關於調薪
公司的規定是每年視績效的好壞有兩次調薪的機會。這里大家千萬不要真的以為每年會加兩次工資，只是機會而已，三一大把的幹了兩三年一毛錢沒加過的。真正能加工資的鳳毛麟角。這跟沿海一些公司隨工齡的增長基本上都會調薪是有很大區別的。在三一想要加工資難於上青天。絕大部分的人都是幹了幾年下來工資還是原地踏步。

所以三一本科生現在的可支配工資大概是：3000（工資）+115（餐補）-480(五險一金）-150（住宿）-100（水電）-400（吃飯）-70（個稅）-15（雜費）=1900元/月
研究生可支配工資是：6000+115-480(五險一金）-150（住宿）-100（水電）-400（吃飯）-480（個稅）-15（雜費）=4490元/月
上面把三一所有的薪酬待遇都講了一遍，感覺還是不錯吧？也許跟你想像中的有點差距，但是咋一看起來還是馬馬虎虎對不。接下來給你們講一講三一的工作時間、休假等問題。

上班時間：8:00-12:00；下班時間：下午2:30（3:00夏季）-5:30（6:00夏季）；每個月休息六天（兩個周末休兩天，兩個周末休一天），
沒錯，只有7個小時！你沒看錯！不過不要高興的太早了，你們簽訂的勞動合同是彈性工作時間制的，國家規定一天八小時，那麼剩下一個小時就算是彈性工作時間了（沒事你就不要來了，算是公司免費給你錢，有事情你就晚上干回來。）但是三一怎麼可能沒事給你做呢，中午給你休息那麼長的時間就是為了讓你能養精蓄銳晚上接著幹活。一般來說除了周末那天的晚上不用加班之外其餘的工作日基本上都是晚上9點後才下班。因為公司是有加班考核率的。這只是說正常情況下，不正常的情況就是加班到晚上11點、12點甚至凌晨2、3點都不稀奇，早上8點照樣要准時過來上班。什麼？違反勞動法？沒人性？呵呵，這些對三一來說都是浮雲。想賺加班費的童鞋也取消幻想，以上加班都是彈性工作時間（是由於你的工作效率不高導致你自己要加班到晚上九十點，跟公司無關），三一從來就沒有加班費滴。
因為這些上班的時間，那些幻想去兼職、自己再做點小生意的就全部洗洗睡吧，你只有把你的全部精力奉獻出來才有可能幹好你的工作而不至於加班到凌晨。

再說說假期
國家規定的法定假期，三一肯定都是會有的，三一可是一家正規的上市公司。不過這些法定的假期最後有一部分是需要補回來滴。這就要歸功於三一偉大的大小周末休息制度了，人力資源會告訴你，國家放假了，節前的雙休調成單休，節後的雙修調成單休，以後假期的以此類推，讓你搞不清，到底是怎麼休的。反正我在三一幹了這么久，一直沒算清楚自己的假期到底是怎麼樣的，有一點是可以肯定的，國家規定放的假期肯定會在你的周末休息裡面扣回去的。
婚假3天，沒有年假。公司規定的一個月6天的周末休息時間只要你領導讓你回去加班，你還是要回去，這個也是沒加班費的，說是可以調休，但是.....

三一就是這樣一家公司，充滿爭議，要是跟很多那種小民營企業比起來，他還是做的很規范的（例如很多小民營企業一天工作時間12個小時，一個月休4天，只有三險）但是也只能拿他跟小民營企業去比，在三一，很多很多的年輕人，你很難發現年齡大的人，因為在公司做滿3年的比較少，大部分人入司三年後還是走掉了。三一從1989年成立到目前為止，還沒有出現一個拿退休工資的人。

我想說，三一做的這么大，有他的內在，一個這么大的公司有很多可以學習的東西，尤其是年輕人多的地方，思想碰撞出來的火花。適應不了這種文化與制度的人最終選擇了離開，也有不想動或者覺得其實也不錯留下來的。
對於應屆生我想如果你不是958/211這樣好大學畢業的本科生，來這里鍛煉一下，學習一些實用的技能，對你的幫助很大，對你以後的職業生涯也很有幫助。覺得不適應這種工作環境的，或者本身能力很強是好學校畢業的，出去隨便可以找到一份好工作的，就不要來了，來了你也呆不住多久。
對於那些有較長工作經驗的現在想好好計劃一下自己未來的人，建議不要來，因為在這里工作註定你不可能有時間陪伴家人、教育孩子，三一人的老婆被稱為軍嫂就是這個含義。

解說的也比較詳細了，免得吧里老是有人問來問去也沒問出個什麼名堂來

❹ 江蘇艾斯派爾衡器有限公司怎麼樣

體制：民營企業
人員：50-100人
地址：江陰小湖工業園區嵇山路
（實際靠近常州，距滬寧高速常州出口2公里，距離江陰30公里）
產品：產品質量可以，比一般國內衡器廠家要好很多。
管理：管理比較混亂，沒有穩定的組織結構。
人才政策：人員流動性很大，1年半以上就算老員工了，一般員工待不過1年。
經營狀況：盈利狀況不佳，欠供應商貨款不少，銀行貸款非常多......

近兩年引進了幾個行業大公司「梅特勒-托利多」的離退休人員，負責管理方面的工作，目前還看不到有改善的跡象。

❺ 求助關於企業管理調查表

尊敬的員工： 您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應未來發展的研究項目。
在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。
您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統計和建議依據使用。
請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。
人力資源管理咨詢項目組 以下問題請在您選擇的選項序號後的括弧中畫勾。
如無特別說明，請只選一個答案，。
一、戰略問題 1.1 您認為公司的未來前景如何？ 會更好 和以前差不多 會變差 說不清楚 A b C D 1.2 您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？ a. （ ）技術水平被別人趕上，失去技術優勢 b. （ ）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱 c. （ ）生產能力不足，無法滿足市場需求 d. （ ）市場開發不力，銷路不暢 e. （ ）產品單一，新產品不能及時跟上 f. （ ）技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢 g. （ ）領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取 h. 其他 二、組織問題 2-1． 向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說「需要向我的上級請示」後才能給予答復？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B C D 2-2． 您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 a B C d 2-3．在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B c d 2-4．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？ 是 基本上是 不是 不知道（註明原因） a B c d 2-5．公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好地服務於您所在的業務部門？ 非常好 一般 不好 很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（註明原因） a B c d 2-7．公司內部處理日常事務是否有序？ 非常有序 一般 混亂不知道（註明原因） A B c d 2-8．在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況 很好 比較好 不好 很不好 A B c d 請指出哪些部門經常配合不好 2-9．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 A B c d 2-10．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會 a．（）直接與其他部門具體負責的人員協調 b．（）直接與其他部門的領導協調 c．（）向自己的上級反映 d．（）其他 2-11．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？ 經常 有時 偶爾 沒有 A B c d 2-12．您認為制定工作計劃有用嗎？ 非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用 A B c d 2-13．直接上級是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-14．您是否明確工作職責和權力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-15．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項） a．（ ）定期的書面匯報 b．（ ）非定期的書面匯報 c．（ ）定期的口頭匯報 d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報 e．（ ）其他 2-16．下面是關於董事會/監事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾 a. （ ）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經理 b. （ ）董事會什麼都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通過董事會會議發揮作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以介入公司日常管理 e. （ ）總經理負責公司日常經營管理，對董事會整體負責 f. （ ）總經理對每一位董事負責 g. （ ）監事會的職責是監督經營層 h. （ ）監事會的職責是監督董事會 三、企業文化問題 3-1．您認為公司（或廠）的人際關系： 很好 比較好 較差 很差 a B c d 3-2．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 a B c d 3-3．您希望所在的企業有什麼樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括弧內）？ （ ）優勝劣汰 （ ）團隊精神 （ ）嚴守商業道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務社會 （ ）充分考慮員工利益 （ ）服務取勝 （ ）不斷創新 （ ）其它（請指出）： 3-4．您認為公司（或廠）的領導風格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（註明原因） a B c d 3-5．您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選） a. 年富力強（） b. 知識豐富（） c. 開拓創新（） d. 有凝聚力（） e. 較強的管理能力（）f.工作效率高（） g. 尊重人才（） h.其他（請寫出） 3-6．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 a B c d 3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選） a．（ ）時間觀念差 b．（ ）沒有人願意拍板決策 c．（ ）職能科室服務意識不強 d．（ ）注重絕對公平、不注重效率 e．（ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果 f．（ ）上下級之間層級感不明顯 h．（ ）上級的上級經常直接干預自己的工作 i．（ ）經常不知道應該向誰匯報工作 3-8．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，應首先考慮：（限選一個） a．（ ）現有員工利益，因為員工是企業的主人 b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在 c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源 d．（ ）債權人利益，因為欠債要還天經地義 e．（ ）其他 3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任 c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什麼職務不重要，重要的是在公司創業團隊里的 排位 d．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發展前途 e．（ ）管理人員承擔了責任，但並沒有相應的權力 f．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為幹部 h．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 i．（ ）協調事務最有效的方法直接找上層領導 g．（ ）哪個學校畢業對能否得到重視有比較大的關系 k．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 l．（ ）「入門看學歷，發展看業績」是句空話 3-12．您對公司管理層的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增強 c．（ ）沒什麼變化 3-13．您認為現任總經理/副總經理/總工班子的劣勢是 a．（ ）決策優柔寡斷 b．（ ）缺乏經營能力/經驗 c．（ ）不能獨立決策 e．（ ）沒有個人魅力 f．（ ）其他 3-14．公司改制後將發生根據變化，引入競爭機制，您對此的態度： a． （ ）主動學習，提高自身素質，迎接挑戰 b． （ ）干一天算一天，到時候再說 c． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的 d． （ ）想辦法另謀出路 e． （ ）其它：__________________________________________________________________ 四、人力資源問題 4-1．您參加過哪些方面的培訓 a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）外派學習 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 h．（ ）其他 4-2．您參加培訓的頻率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年兩次 c．（ ）一年多次 4-3．您迫切需要哪些方面的培訓？ a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）軟硬體開發技術培訓 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）組織協調/溝通方面的培訓 h．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 i．（ ）其他 4-4．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大 一般 有些作用 沒什麼作用 1 2 3 4 4-5．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選） 1．（ ）職務高低 2．（ ）財富多少 3．（ ）技術水平高低 4．（ ）工作得到領導的認同 5．（ ）其他 4-6．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發揮？ 完全沒有發揮 有些方面沒有發揮 發揮尚好 已充分發揮 1 2 3 4 4-7．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？ 不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心 1 2 3 4 4-8．您是否有發現屬於自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？ 經常 有時 偶爾 從來沒有 1 2 3 4 4-9．您是否願意在RX科技長期工作？ 非常願意 願意 不太願意 肯定不會 1 2 3 4 4-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-11．與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將 1．（ ）找機會與直接上級交流 2．（ ）與最親密的同事私下交流 3．（ ）找比較熟悉的公司高層領導交流 4．（ ）說了也沒用，發些牢騷算了 5．（ ）其他 4-14．您認為工作努力一點/鬆懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 1 2 3 4 4-15．您認為您晉升的可能性有多大？ 很大 比較大 不大 沒有可能 1 2 3 4 4-16．如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領導（公司高層），您會： 1．（ ）主動過去打招呼 2．（ ）等他走近時再打招呼 3．（ ）等待他主動向您打招呼 4．（ ）盡量迴避 4-17．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？（限選三個） A. 收入提高（） B. 福利改善（） C. 職位晉升（） D. 挑戰性的工作（） E. 培訓機會（） F. 領導認可（） G. 其他（請寫出） 4-18．假設現在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括弧內填寫1、2、3、4、5） 1．（ ）領導個人魅力 2．（ ）工作挑戰性 3.（ ）職業穩定性 4．（ ）公司名氣 5．（ ）民主氣氛 6. （ ）充分發揮自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晉升機會 9. （ ）公司發展前途 4-19．您認為您的個人前途與公司前途 非常相關 比較相關 不太相關 沒什麼關系 1 2 3 4 4-20．您認為目前下列部門的工資/獎金水平 低高合適 1． 研發部（）（ ）（ ） 2． 營銷部（）（ ）（ ） 3． 辦公室（）（ ）（ ） 4． 生產部門（廠里）（）（ ）（ ） 5． 人力資源（）（ ）（ ） 6．財務部（）（ ）（ ） 7．質量管理部 （）（ ）（ ） 8．技術發展部 （）（ ）（ ） 4-21．您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 能 不一定 不能 不知道（註明原因） 1 2 3 4 4-22．某國內上市公司總經理年薪300萬元，部門經理年薪50萬元，主要技術人員年薪30萬元另加技術提成，主要銷售人員年收入達50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。
對此您的看法： A．（ ）有多大價值，拿多少報酬，理所應當 B．（ ）他們的收入差距太大，這是剝削 C．（ ）要想大發展，讓各類人員發揮出作用，必須拉大差距 D．（ ）他們是上市公司，我們是國有企業，沒法比 F．（ ）其它：____________________________________ 4-23．對以下觀點你認為正確的：（可多選） A．（ ）誰為企業創造的價值高，誰就應該獲得的回報高 B．（ ）不管是什麼人，市場經濟應該根據外部人才市場定價付酬 C．（ ）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員 D．（ ）其它：__________________________________________ 4-24．您認為公司現在人員素質如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 4-25．您認為公司現在最需要什麼類型的人才？（可多選） A. 管理人才（） B. 銷售人才（ ） C. 市場策劃人才（）D. 技術人才（） E. 投融資人才（） F. 多技能工人（） G．其他：_________________ 4-26．在同事中，最受歡迎的人是由於他 1．（ ）工作能力強 2．（ ）與公司領導層比較近 3．（ ）講義氣 4．（ ）受領導賞識 5．（ ）工作責任心強 6． ）其他 4-27．對您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，並且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 4-28．如果競爭上崗，您認為（可多選） A．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上 B．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平 C．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位 D．（ ）有什麼能力，干什麼崗位，即有利於自己，又有利於企業 E．（ ）還是保持現狀比較好，競爭有點太傷感情了 F．（ ）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作 G．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業就沒有發展 五、其他問題 5-1．公司目前存在的問題有：（可多選） A. 職責不清（） B. 授權不明確（） C. 分配不公（） D. 敬業精神不強（） E. 不尊重人（） F.政策模糊 （） G. 多頭領導（ ）H.其他（請寫出） 5-2．您認為目前制約公司發展的主要因素是 1．（ ）缺乏一大批技術骨幹 2．（ ）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩 3．（ ）公司長遠目標不明確 4．（ ）高層領導能力不夠 5．（ ）不能順利上市 6．（ ）其他 5-3．請回答以下問題： 1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？ 2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？ 六、個人資料（僅用於統計目的） 6-1．您何時進入公司（） 6-2．您現在所在的部門 公司 1．（ ）營銷部 2．（ ）技術部 3．（ ）財務部 4．（ ）辦公室 5．（ ）人力資源部 6．（ ）高層管理者 工廠 1．（ ）辦公室 2．（ ）經營室 3．（ ）生產室 4．（ ）質檢室 5．（ ）技術室 6．（ ）開發室 7．（ ）材料室 8．（ ）一車間 9．（ ）二車間 10．（ ）廠領導 6-3．您的最後學歷 1．（ ）初中及初中以下 2．（ ）高中/中專 3．（ ）大專 4．（ ）本科 5．（ ）碩士及以上 6-4．您的職稱 1．（ ）高級職稱 2．（ ）中級職稱 3．（ ）初級職稱 4．（ ）其他 6-5．您現在的崗位（單選） 1．（ ）工人 2．（ ）職能人員（如采購、經營、企管等部門） 3．（ ）技術人員 4．（ ）開發人員 5．（ ）銷售人員 6．（ ）基層管理（工長） 7．（ ）中層管理（經理、室主任、車間主任） 8．（ ）高層管理 6-6．您在現在崗位上任職時間 1．（ ）1年以下 2．（ ）1-2年 3．（ ）3-5年 4．（ ）5年以上 6-7．您在哪些崗位工作過？（可多選 1．（ ）一般職員（采購人員、質檢/管人員、辦公室行政人員、等） 2．（ ）技術人員 3．（ ）開發人員 4．（ ）銷售人員 5．（ ）生產人員 6．（ ）總經理/副總經理/總工 7．（ ）經理/室主任 8．（ ）其他

❻ 股市要跌到5000點啦

應該下探到5500點左右

❼ 求助關於企業

尊敬的員工：您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應未來發展的研究項目。在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統計和建議依據使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。人力資源管理咨詢項目組以下問題請在您選擇的選項序號後的括弧中畫勾。如無特別說明，請只選一個答案，。一、戰略問題1.1您認為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚AbCD1.2您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？a.（）技術水平被別人趕上，失去技術優勢b.（）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱c.（）生產能力不足，無法滿足市場需求d.（）市場開發不力，銷路不暢e.（）產品單一，新產品不能及時跟上f.（）技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢g.（）領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取h.其他二、組織問題2-1．向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說「需要向我的上級請示」後才能給予答復？經常一般偶爾說不清aBCD2-2．您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂aBCd2-3．在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？經常一般偶爾說不清aBcd2-4．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？是基本上是不是不知道（註明原因）aBcd2-5．公司職能部門（如公室、財務部等）是否能很好地服務於您所在的業務部門？非常好一般不好很不好aBcd2-6．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道（註明原因）aBcd2-7．公司內部處理日常事務是否有序？非常有序一般混亂不知道（註明原因）ABcd2-8．在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況很好比較好不好很不好ABcd請指出哪些部門經常配合不好2-9．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定非常明確比較明確不明確非常不明確ABcd2-10．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會a．（）直接與其他部門具體負責的人員協調b．（）直接與其他部門的領導協調c．（）向自己的上級反映d．（）其他2-11．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？經常有時偶爾沒有ABcd2-12．您認為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用ABcd2-13．直接上級是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-14．您是否明確工作職責和權力？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-15．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）a．（）定期的書面匯報b．（）非定期的書面匯報c．（）定期的口頭匯報d．（）非定期/隨意的口頭匯報e．（）其他2-16．下面是關於董事會/監事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾a.（）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經理b.（）董事會什麼都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通過董事會會議發揮作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）總經理負責公司日常經營管理，對董事會整體負責f.（）總經理對每一位董事負責g.（）監事會的職責是監督經營層h.（）監事會的職責是監督董事會三、企業文化問題3-1．您認為公司（或廠）的人際關系：很好比較好較差很差aBcd3-2．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平aBcd3-3．您希望所在的企業有什麼樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括弧內）？（）優勝劣汰（）團隊精神（）嚴守商業道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務社會（）充分考慮員工利益（）服務取勝（）不斷創新（）其它（請指出）：3-4．您認為公司（或廠）的領導風格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（註明原因）aBcd3-5．您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選）a.年富力強（）b.知識豐富（）c.開拓創新（）d.有凝聚力（）e.較強的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（請寫出）3-6．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒有意義aBcd3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選）a．（）時間觀念差b．（）沒有人願意拍板決策c．（）職能科室服務意識不強d．（）注重絕對公平、不注重效率e．（）領導經常交一些事情但卻不問結果f．（）上下級之間層級感不明顯h．（）上級的上級經常直接干預自己的工作i．（）經常不知道應該向誰匯報工作3-8．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，應首先考慮：（限選一個）a．（）現有員工利益，因為員工是企業的主人b．（）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在c．（）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源d．（）債權人利益，因為欠債要還天經地義e．（）其他3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾a．（）我們的技術水平在逐步下降b．（）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任c．（）在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什麼職務不重要，重要的是在公司創業團隊里的排位d．（）只有從事技術工作，在公司才能有發展前途e．（）管理人員承擔了責任，但並沒有相應的權力f．（）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為幹部h．（）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令i．（）協調事務最有效的方法直接找上層領導g．（）哪個學校畢業對能否得到重視有比較大的關系k．（）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到的重視l．（）「入門看學歷，發展看業績」是句空話3-12．您對公司管理層的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增強c．（）沒什麼變化3-13．您認為現任總經理/副總經理/總工班子的劣勢是a．（）決策優柔寡斷b．（）缺乏經營能力/經驗c．（）不能獨立決策e．（）沒有個人魅力f．（）其他3-14．公司改制後將發生根據變化，引入競爭機制，您對此的態度：a．（）主動學習，提高自身素質，迎接挑戰b．（）干一天算一天，到時候再說c．（）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的d．（）想法另謀出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力資源問題4-1．您參加過哪些方面的培訓a．（）新員工培訓（公司歷史/規章制度等）b．（）外派學習c．（）技術知識培訓d．（）管理技能培訓e．（）銷售技能培訓f．（）具體工作中所需特殊技能培訓h．（）其他4-2．您參加培訓的頻率a．（）一年一次b．（）一年兩次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培訓？a．（）新員工培訓（公司歷史/規章制度等）b．（）軟硬體開發技術培訓c．（）技術知識培訓d．（）管理技能培訓e．（）銷售技能培訓f．（）組織協調/溝通方面的培訓h．（）具體工作中所需特殊技能培訓i．（）其他4-4．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？比較大一般有些作用沒什麼作用12344-5．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選）1．（）職務高低2．（）財富多少3．（）技術水平高低4．（）工作得到領導的認同5．（）其他4-6．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發揮？完全沒有發揮有些方面沒有發揮發揮尚好已充分發揮12344-7．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心12344-8．您是否有發現屬於自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？經常有時偶爾從來沒有12344-9．您是否願意在RX科技長期工作？非常願意願意不太願意肯定不會12344-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-11．與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將1．（）找機會與直接上級交流2．（）與最親密的同事私下交流3．（）找比較熟悉的公司高層領導交流4．（）說了也沒用，發些牢騷算了5．（）其他4-14．您認為工作努力一點/鬆懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響12344-15．您認為您晉升的可能性有多大？很大比較大不大沒有可能12344-16．如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領導（公司高層），您會：1．（）主動過去打招呼2．（）等他走近時再打招呼3．（）等待他主動向您打招呼4．（）盡量迴避4-17．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？（限選三個）A.收入提高（）B.福利改善（）C.職位晉升（）D.挑戰性的工作（）E.培訓機會（）F.領導認可（）G.其他（請寫出）4-18．假設現在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括弧內填寫1、2、3、4、5）1．（）領導個人魅力2．（）工作挑戰性3.（）職業穩定性4．（）公司名氣5．（）民主氣氛6.（）充分發揮自己才能7.（）收入水平8.（）晉升機會9.（）公司發展前途4-19．您認為您的個人前途與公司前途非常相關比較相關不太相關沒什麼關系12344-20．您認為目前下列部門的工資/獎金水平低高合適1．研發部（）（）（）2．營銷部（）（）（）3．公室（）（）（）4．生產部門（廠里）（）（）（）5．人力資源（）（）（）6．財務部（）（）（）7．質量管理部（）（）（）8．技術發展部（）（）（）4-21．您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？能不一定不能不知道（註明原因）12344-22．某國內上市公司總經理年薪300萬元，部門經理年薪50萬元，主要技術人員年薪30萬元另加技術提成，主要銷售人員年收入達50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法：A．（）有多大價值，拿多少報酬，理所應當B．（）他們的收入差距太大，這是剝削C．（）要想大發展，讓各類人員發揮出作用，必須拉大差距D．（）他們是上市公司，我們是國有企業，沒法比F．（）其它：____________________________________4-23．對以下觀點你認為正確的：（可多選）A．（）誰為企業創造的價值高，誰就應該獲得的回報高B．（）不管是什麼人，市場經濟應該根據外部人才市場定價付酬C．（）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員D．（）其它：__________________________________________4-24．您認為公司現在人員素質如何？高比較高一般較差差123454-25．您認為公司現在最需要什麼類型的人才？（可多選）A.管理人才（）B.銷售人才（）C.市場策劃人才（）D.技術人才（）E.投融資人才（）F.多技能工人（）G．其他：_________________4-26．在同事中，最受歡迎的人是由於他1．（）工作能力強2．（）與公司領導層比較近3．（）講義氣4．（）受領導賞識5．（）工作責任心強6．）其他4-27．對您來說，目前的工作1．（）很適合，並且有信心，有能力做好2．（）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜歡的工作，但是我能做好4．（）不適合我，我正考慮換一個崗位5．（）不適合我，我正考慮跳槽4-28．如果競爭上崗，您認為（可多選）A．（）如果要求條件太高，自已可能競爭不上B．（）就怕競爭上崗中存在不公平C．（）只要有能力水平，不怕沒崗位D．（）有什麼能力，干什麼崗位，即有利於自己，又有利於企業E．（）還是保持現狀比較好，競爭有點太傷感情了F．（）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作G．（）沒有競爭，就沒有壓力，企業就沒有發展五、其他問題5-1．公司目前存在的問題有：（可多選）A.職責不清（）B.授權不明確（）C.分配不公（）D.敬業精神不強（）E.不尊重人（）F.政策模糊（）G.多頭領導（）H.其他（請寫出）5-2．您認為目前制約公司發展的主要因素是1．（）缺乏一大批技術骨幹2．（）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩3．（）公司長遠目標不明確4．（）高層領導能力不夠5．（）不能順利上市6．（）其他5-3．請回答以下問題：1.您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？2.您認為您需要向管理層反映哪些問題？六、個人資料（僅用於統計目的）6-1．您何時進入公司（）6-2．您現在所在的部門公司1．（）營銷部2．（）技術部3．（）財務部4．（）公室5．（）人力資源部6．（）高層管理者工廠1．（）公室2．（）經營室3．（）生產室4．（）質檢室5．（）技術室6．（）開發室7．（）材料室8．（）一車間9．（）二車間10．（）廠領導6-3．您的最後學歷1．（）初中及初中以下2．（）高中/中專3．（）大專4．（）本科5．（）碩士及以上6-4．您的職稱1．（）高級職稱2．（）中級職稱3．（）初級職稱4．（）其他6-5．您現在的崗位（單選）1．（）工人2．（）職能人員（如采購、經營、企管等部門）3．（）技術人員4．（）開發人員5．（）銷售人員6．（）基層管理（工長）7．（）中層管理（經理、室主任、車間主任）8．（）高層管理6-6．您在現在崗位上任職時間1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7．您在哪些崗位工作過？（可多選1．（）一般職員（采購人員、質檢/管人員、公室行政人員、等）2．（）技術人員3．（）開發人員4．（）銷售人員5．（）生產人員6．（）總經理/副總經理/總工7．（）經理/室主任8．（）其他

❽ 對上市公司如何進行調研選股技巧

投資要想取得成功，發現那些真正具備投資價值和成長潛力的明星股、對上市公司進行調研是必不可少的工作。很多公募和私募基金在重倉買入某隻股票之前，都要親自去相關公司進行現場調研，掌握一些最真實的一手資料，這樣可以大大減少投資風險，提高成功率。 一、在訪問上市公司之前，一定要充分收集與該公司有關的各種信息，包括年報信息、行業信息、市場競爭信息以及媒體的綜合報道，把這些信息都收集到手，初步形成關於這家公司的大概印象和邏輯判斷。不能在什麼也不掌握、不了解的情況下前往公司，那樣的話，到了上市公司之後，面對大量情況和現象無法進行分類歸納和思考，從而使得調研的價值大為降低。如果未到上市公司之前就形成了全面的判斷，你就會知道自己需要了解什麼，需要考察什麼，需要重點關注什麼，調研就是有目標的、有效率的和有價值的。這和中學生做物理試驗極其相似，學生們在做實驗之前需要提前了解實驗的過程和實驗的器材以及試驗的目的，如果沒有提前准備，老師就不讓進實驗室。 二、到上市公司之後，不要把調研的精力只盯在企業本身上，要多同與企業關聯的部門和公司交流。任何一家企業總是有相關的原料供應商、產品代理商等關系緊密的企業，要想了解這家企業的具體情況，通過對與之關聯的企業進行調查訪問，可信度和效率會更好。我們前一段時間去山西汾酒進行調查，為了了解汾酒的經營情況，我們專門訪問了為汾酒生產包裝瓶的關聯企業，我們和工人交談中得到的信息是汾酒對包裝瓶的需求是穩定的和持續不斷的，這使我們認識到汾酒的經營是穩定的和正常的，訪問關聯企業可以提高調研的效率和質量。 三、到上市公司之後，一方面要與企業的董事會秘書、證券事務代表等多接觸，因為這些管理層對企業的情況比較了解，能夠提供必要的信息。但管理層所提供的信息有時存在投投資人所好的問題，所以和管理層溝通完之後，應該把大量的時間和精力用於對這家公司各個環節、各個角落的實地走訪中，和工人接觸，到車間中去，到廠區中去，在廣泛的接觸中感受企業並通過一些典型的現象來剖析企業。同樣舉山西汾酒的例子，在山西汾酒廠區內走訪時，看到一個正在施工的工地，我們通過和建築工人的溝通，得知這是新建的科技中心，我們感到汾酒對關乎企業長遠的重大戰略有大手筆的投入，這對企業的長期發展有好處。 四、詳細記錄自己的訪問過程，這種記錄包括筆記、照片、錄音、錄像。作為一個遠道而來的調研者，在短短的幾天之內看到、聽到的信息量紛繁復雜，如果不做必要的記錄，回去之後，很多事情和細節可能就忘記了，從而使調研得到的信息量大為減少。一定要通過大量的記錄對調研的結果進行綜合分析並形成最後的結論，證明自己哪些看法是正確的，哪些看法不正確，這家公司處於什麼狀態，就像中學生做完實驗後要寫實驗報告交給老師一樣。 其實，去上市公司並不是對上市公司進行調研的唯一方法，在超市裡、在街上行走時都可以對上市公司進行調查。去年因為參加某上市公司的股東大會，我結識了來自深圳的個人投資者林先生，他長期持有招商銀行、贛粵高速、中國平安 ，獲得了巨額回報。在與林先生的交流過程中，他對為什麼要買這些股票作了簡單的說明：我的老家在江西，我住在深圳，每年我都要乘汽車通過贛粵高速往返於江西和深圳之間，在乘車的過程中，每一次都能感受到公路上不斷增長的車流量，所以就買了贛粵高速。剛剛從江西老家來到深圳時，我看到有一家銀行在馬路上推銷信用卡，感到非常奇怪，在一般印象中，銀行總是高高在上的，哪有在馬路上擺攤發行信用卡的呢？簡單了解後發現，這家銀行發信用卡手續非常簡單，只需提供身份證即可，於是就在馬路上辦了我的第一張信用卡，這家銀行就是招商銀行。使用招商銀行的信用卡後進一步熟悉了招行，所以就買入了招行的股票。買入平安保險的理由就更簡單了，因為我們家的保險買的就是平安公司的，是平安的顧客，所以就買了平安。 林先生取得如此之高收益率的原因竟然是如此的簡單，是觀察了生活中隨處可見的事後發現了大牛股。仔細觀察生活，適當進行思考，就能發現成長股。觀察生活是尋找成長股的條件，明星股其實就在我們的身邊。

❾ 怎麼調研上市公司的真實業績

在具體的上市公司調查時，做好以下四個環節的工作，可能是必須的。 一、在訪問上市公司之前，一定要充分收集與該公司有關的各種信息，這些信息包括年報的信息、行業的信息、市場競爭的信息，以及媒體的綜合報道。把這些信息都收集過來，初步研究形成關於這個公司的大概印象和邏輯判斷。不能沒有對上市公司進行邏輯分析就在什麼也不掌握，什麼也不了解的情況下前往公司，那樣就會因為你沒有對公司初步認識，到了上市公司之後，面對大量情況和現象無法進行分類歸納和思考，從而使得調研的價值度大為降低，也就是說在這一步其實就是完成我們在上篇提到的通過邏輯先把握企業。當你未到上市公司之前，形成了全面的判斷之後，你就知道，你需要了解什麼，需要考察什麼，需要重點關注什麼，你的調研就是有目標的，有效率的和有價值的。這一步，和中學生做物理試驗極其相似，學生們在做實驗之前，需要對實驗的過程和實驗的器材以及試驗的目的，提前進行准備，然後再到實驗室，我們在上中學的時候，如果沒有提前准備實驗計劃，老師就不讓進實驗室。 二、到了上市公司之後 ，不要把調研的精力只盯在企業本身上，要多同與企業關聯的部門和公司交流。任何一個企業它之所能存在，總是有與它相連的原料供應商、產品代理商等企業緊密關聯才能存在，我們要想了解這個企業的具體情況，通過對與之關聯的公司進行調查訪問，其可信度和效率會更好。比如：我們前一段時間去山西汾酒做調查，為了搞清汾酒的經營情況，我們專門訪問了給汾酒生產包裝瓶的關聯企業，我們和工人交談得到的信息是，汾酒對包裝瓶的需求是穩定的和持續不斷的，這使我們認識到汾酒的基本經營是穩定的和正常的，多訪問關聯企業可以提高調研的效率和質量。 三、到上市公司之後，一方面要與企業的董事會秘書，證券事務代表等管理層接觸，因為這些管理層對企業的情況有全面宏觀地把握，能夠為投資人提供必要的信息，但另一方面管理層所提供的信息有時候也有投投資人所好的問題，所以當我們和管理層溝通完之後，應該把大量的時間和精力投放到對這個公司各個環節，各個角落的實地走訪中去，和工人接觸，到車間中去，到廠區中去，在廣泛的接觸中，感受企業並且透過一些典型的事情和現象來剖析企業。關於這一點，我們同樣舉山西汾酒的例子，凌通的調查人員在山西汾酒的廠區內走動的過程中，看到一個正在施工的樓房工地，我們很好奇，通過和建築工人的了解，知道這個樓房是新建的科技中心，這使我們感到汾酒在關乎企業長遠的重大戰略環節，有大手的投入，這對企業的長期發展有好處。在與企業的保安人員溝通的時候，得知保安人員的工資是1500元，而一線的生產工人工資在3000元左右，這使我們意識到，公司的基本管理制度還是比較合理的，通過廣泛的與企業各方各面的接觸，我們對汾酒的認識更加具體化，更加深刻了。 四、有必要對自己的訪問過程進行盡可能的詳細記錄，這種記錄包括：筆記、照片、錄音、錄像，因為作為一個遠道而來的調研者，在短短的幾天之內，所看到的，所聽到的信息量非常雜多，如果不做必要的記錄等回到自己的所在地，很多接觸到的事情和細節你可能就忘記了，從而使調研所得到的信息量大為減少。做出了必要的記錄後，回到所在地，一定要對調研的結果進行綜合的分析並形成最後的結論。調研證明了自己哪些看法是正確的，哪些看法不正確，以及整體上這個公司處於什麼狀態，都要寫出來，就象中學生做完實驗後要寫實驗報告交給老師一樣。

❿ 對上市公司進行調研要注意什麼

1、隨著證券市場的逐漸成熟，分析師的投資理念也從開始的技術分析向現在的價值投資轉變。全面、及時地掌握上市公司信息便成為分析師的職責所在，而要擁有「眼觀六路，耳聽八方」的能力，僅靠新聞和公告顯然不夠，這就使得上市公司實地調研變得意義重大。

2、上市公司實地調研是指證券分析師在撰寫分析報告前，通過各種渠道收集公司信息並親自前往公司所在地，與其高層管理人員等進行面對面交流、參觀其產品線等一系列實地調查研究行為。它是證券分析師了解公司經營狀況、分析公司競爭態勢、對公司未來盈利能力作出預測及給出投資建議等一系列後續工作的基礎。
同時，通過對同一行業內多家公司的調研，分析師能全面了解行業所處的發展階段、運行態勢和競爭格局。實際上，投資者們看到的每一篇報告甚至每一次預測的輕微調整，其後都蘊藏著分析師大量的實地調研和分析研究。
3、凡事預則立 不預則廢
事前准備的充分與否將直接關系著最後的調研效果。在調研之前，分析師會通過各種途徑做大量的案頭工作，這些途徑包括：
通過研讀公司招股書、近三年年報及季報了解調研對象的主營業務、產品特徵、基礎財務數據、近期重大事件等信息，以對公司的目前狀況及發展趨勢做出初步的判斷。通過閱讀同行券商報告了解其他研究人員對公司關注的重點，把握市場對公司的大致定位，以使調研過程突出重點、有的放矢。通過與其他上市公司的關系，從產業鏈中其他企業側面了解公司的經營狀況。如通過公司上下游的訂單和采購印證公司的銷售收入，這種方式得到的信息往往更加客觀。
4、此後，調研者需整理出准備工作中產生的疑問或亟待了解的問題，如對公司某些決策獲得更深入的了解、公司下一階段的發展思路及對某個財務數據的困惑等。這可使分析師在有限的調研時間里，根據自己的需要，獲取最大價值的信息。
統籌兼顧方能發現價值
5、在調研過程中，分析師應胸懷全局、統籌兼顧、不忘整體，同時關注細節。調研公司就如同研究鑽石，必須對其重量、顏色、凈度甚至每一個切面的刀工進行審慎觀察後才能判斷其價值。作為價值評估專家，分析師需要對公司大至未來十年戰略，小至階段性訂單；高至董事長管理風格，低至普通員工工作環境進行全面考察。只有對公司各個維度進行全面、深入的挖掘後，分析師才能對公司的短期業績和長期價值做出較為客觀准確的判斷。
實地調研中，分析師需盡可能多地約見公司的重要人員，包括但不限於公司董事長、總經理、董事會秘書、財務負責人、核心研發人員、核心銷售人員等。不同的人員在公司的定位相異、各有分工、各司其職，只有對公司的戰略、整體經營狀況、研發能力、銷售能力、費用控制能力、財務健康度等方方面面進行分析後，才能對公司做出客觀、公正、准確的判斷。
6、此外，除了座談交流，研發環境、生產車間、倉庫、食堂、員工宿舍等地的實地考察也是重要環節。通過這些實地考察，綜合分析可以掌握一些無法從座談中獲取的信息。
深入淺出 鞭辟入裡
調研結束後，分析師會仔細整理紀要，對其中有價值的部分進行歸納總結，並最終形成調研報告。在撰寫調研報告之前，分析師還需通過其他渠道，對從調研中獲取的關鍵信息進行驗證。這並非出於對調研獲取信息的不信任，而是因為分析師的研究工作必須嚴謹、審慎。
7、在撰寫報告的過程中，分析師應擁有獨創性的見解，撰寫出思路清晰、邏輯簡單、易於理解的分析報告，這便要求分析師具有深入淺出、鞭辟入裡的表現力。
大浪淘沙 「剩者」為王
公司調研絕非簡單地與公司套近乎，分析師在調研前、調研中和調研後需要做大量的工作。只有做好了嚴謹的調研工作，才能對公司的整體狀況做出全面且准確的分析，才能對公司的內在價值做出客觀的判斷。故而，要成為真正卓越的分析師，不僅要具備記者般敏銳的新聞嗅覺、學者般鍥而不舍的研究熱情，同時需擁有企業家般雷厲風行的實踐作風，只會紙上談兵的理論主義者最終會被市場所淘汰。