⑴ 什麼職位才算上市公司高管
上市公司高級管理人員主要指公司總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書。
⑵ 上市公司的類高管是什麼意思，具體包括哪些
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
⑶ 公司高管如何界定
一.公司高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
二.禁止當高管情況：
根據新《公司法》第六章
一百四十七條有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力
（二）因貪污、賄賂、侵佔財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；
（三）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；
（四）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；
（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。
參考資料：http://ke..com/link?url=m_mMIN0bPjxUOoya
⑷ 上市公司高管包括哪些
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
溫馨提示：以上內容僅供參考，如有更新，請以相關法規規定為准。
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⑸ 一個優秀的企業總經理需要哪些特質
下面這幾個特質是一名優秀總經理需要具備的包括：
1、為企業設定正確的願景：總經理應該正確思考公司的發展方向，設置公司願景：他/她需要帶領公司的每一個人朝著正確的方向前進。做到這一點，會幫助公司中每一個人做出正確的小決策，整個團隊也會明白那些決策將有力支持公司的發展願景。
2、設定適當的期望：一個優秀的總經理不會強迫高管團隊完成難以實現的目標。優秀的總經理會訓練高管團隊了解公司的產品，營造激烈競爭的工作環境，告訴員工業務增長的基線，以及可能遇到的順境或逆境。他們會為公司設定適當的期望值，並獲得成功。
3、超出預期的表現：這點無需過多解釋。
4、較好地代表公司：無論公司表現如何，如果他們的總經理無法較好地代表公司，高管，甚至是同事，那麼會讓外人覺得這家公司缺乏經驗，也不夠專業。優秀的總經理會讓人覺得眼前一亮，即便公司有些許混亂。
5、展現出良好的判斷力：一個優秀的總經理會在絕大多數時間里做出正確判斷，他/她會因此贏得其他高管和同事們的信任，因為當做出正確決策的時候會贏得他人尊重。
6、願意妥協：一個出色的總經理會願意傾聽團隊的聲音，他/她更願意做正確的事情，而不是僅僅依靠某個人。
7、招聘(並留住)最好的人才：總經理應該能夠持續吸引頂尖的人才，他/她會為了公司需要，而去討好人才。
8、教育：優秀的總經理會和下屬交流，這也是一種教育機會，他們會告訴下屬該做什麼，以及為什麼要這么做。
9、示範，並強制執行高標准：一個優秀的高管，應該在自己的團隊內部以身作則，自身不斷滿足高標准，這樣才能在工作中要求團隊其他成員達到同樣的標准。
10、把表現不好的，或是毒害團隊的成員清除出去：在公司中，如果有些員工無法勝任自己的職位，或是無法達到高標准要求，甚至如果會毒害整個團隊，那麼公司總經理應該把這些人清除出去。一個出色的總經理會明白一個道理，那就是如果不把那些表現不好的員工清除出去，會導致那些優秀員工離開，而且也很難吸引新的優秀員工加入進團隊之中。
11、不要用政治手段，利用平衡原則：一個優秀的總經理可以為員工創造出一個框架，並按照不同的職能原則，有效地協同工作。他/她可以創造出一個開放的環境，人們可以冷靜地表達自己的聲音，所有的決策都會比較公平，也更具邏輯性。
12、保護團隊：一個頂尖公司總經理應該保護自己的下屬，不會把團隊成員往火坑裡推。當團隊由於管理者的決策方向失誤，而出現錯誤的時候，他/她應該坦率地承認問題，並且認錯。
13、疏通團隊：做好的管理者可以不斷支持團隊，哪裡需要往哪兒搬。當團隊被某個問題困住的時候，管理者應該第一個站出來，幫團隊解決困難。
14、做好防禦：當團隊在執行工作的時候，優秀的總經理需要關注公司內部和外部存在的問題，這些問題往往會阻礙公司獲得成功。優秀的管理者會做出正確的調整，幫助團隊走在正軌上。
⑹ 中國A股上市公司高管中，有84%的人有高端學歷，學歷到底有多重要
一份500名上市公司高管的教育程度調查顯示，84%的高管擁有高學歷，48%出身於985名校。哪所高校的上市公司老總的年薪最高？名校光環又與百萬年薪有多大的關系？同花順、萬得等軟體提供的500位年薪百萬以上A股上市公司董事長薪酬，是以2016年12月31日公告報告期內的年薪為準的。
盡管留學成為不少精英階層的另一大選擇，但從調查數據看來，國內高等教育仍是我國輸出高端管理人才的主要途徑之一。不過，目前上市高管的整體年齡層偏中老年以上，部分高管的低教育程度不排除受到歷史、經濟等因素的影響。
⑺ 上市公司高級管理人員
1.高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
2.任職的限制性條件
(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(2)因犯有貪污、賄賂、侵佔財產、挪用財產罪或者破壞社會經濟秩序罪，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年;
(3)擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，並對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年;
(4)擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年;
(5)個人所負數額較大的債務到期未清償。
上述各項規定，適用於有限責任公司和股份有限公司的董事、監事和高級管理人員。
⑻ 高管特徵有哪些
高管特徵：
1 能迅速抓住工作的重點，有主見
這樣的管理者能在雜亂繁瑣的工作中迅速抓住工作重點，理清思路，並確定工作的重心，統一規劃，安排工作。他們的目標性以及執行力往往也比較強，跟隨這樣的管理者，員工的能力可以得到很快的提升，且內心是踏實、穩定的；相反如果管理者沒有主見，在管理團隊時，就顯得吃力不討好，員工忙的團團轉，卻基本處於瞎忙狀態。
2 懂授權：管理者如果不懂得授權，即使把自己累死也管不好團隊。
作為管理者對員工一定要絕對信任，遇到問題，你只用把控全局，掌握整體流程，將其中的細節執行部分安排給員工，你要做的就是掌握進度、統計結果、分析結果再進一步安排工作。
3 給員工試錯的機會
對於中小公司的管理者而言，沒有專業的人才去開發新的思路，那麼你就一定要給員工試錯的機會，不能因為曾經沒有這么做過就輕易放棄員工給出的另類解決方案。一個試錯成功就可能讓項目得到整體的提升。
而這個試錯的度也是管理者可以把控的，如果失敗了，這個後果必須是管理者本身能夠承擔，且不影響團隊整體工作進程的。
4 尊重員工
業界流傳一句話：離開公司離開的其實是某個人。而這個人很大程度上都是其直系管理者，畢竟，員工來到公司為公司創造價值的同時也希望得到個人能力的提升，而不是被當做一台只會工作的機器。
所以管理者除卻管理工作之外，還要兼顧到員工的情緒，清楚了解每個員工擅長的工作，從而揚長避短。
工作上除卻給員工布置任務外還要考慮員工的自我提升以及其職業發展。如果員工在團隊里能力得不到提升，職業發展也沒有任何空間，那麼員工多半是要離開了的。因此一個好的管理者還必須是一個時刻為員工著想的leader。
5 懂得適時激勵，獎罰分明
再優秀的員工也會有職場疲勞期，作為管理者要能夠把握好這一時間節點，調動起員工的積極性，讓工作變得更加有動力，團隊更加有活力。
員工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差錯時決不包庇，堅守自己的原則，並讓員工感覺到自己的公平，這樣在工作結果出來時獎罰制度才能更順利的進行。
6 擁有大局觀
大局觀是指管理者能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。當員工工作遇到瓶頸相互抱怨時，管理者可以更高的眼光，看到希望並開導員工繼續前行。