❶ 蘭州著名企業有哪些
著名企業：奇正藏葯、亞盛集團、黃河啤酒、蘭州市商業銀行、讀者出版傳媒股份有限公司。
1.奇正藏葯
是奇正藏葯集團在蘭州國家高新技術開發區的高新技術企業，創建於1993年，已發展成為擁有10多家子公司，1300多名員工，涉足藏葯、日用健康品等相關產業領域的集團公司。生產包括濕敷貼劑、藏葯浴、傳統藏葯三大系列的藏葯精品。
2.甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司（證券簡稱亞盛集團）
是一家以豐富的土地資源和礦產儲備為基礎，以高科技農業、鹽業化工及生物工程為主體的大型實業集團。公司於1997年8月18日在上海證券交易所掛牌上市，曾被評為180誠信指數企業，排名第34位，是西北農業第一大股。
3.黃河啤酒
1985年，「蘭州黃河」的創始人楊紀強先生帶領一班人，籌資617萬元，在七里河區鄭家莊村的黃河岸邊建起了一座具有先進生產工藝、年產1萬噸的蘭州黃河啤酒廠。
4.蘭州市商業銀行
成立於1997年6月29日，是甘肅省第一家有法人地位的地方性新型股份制商業銀行。2008年6月23日，蘭州市商業銀行更名為蘭州銀行。目前，蘭州銀行下屬1家營業部，8家分行，82家支行。截至2007年11月末，資產突破272億元，在西北8家城市商業銀行綜合實力排名中為第一位。
5.讀者
《讀者》，原名《讀者文摘》，是由讀者出版傳媒股份有限公司主辦的中文版半月刊物。《讀者》雜志發掘人性中的真、善、美，體現人文關懷。《讀者》在刊物內容及形式方面與時俱進，追求高品位、高質量，力求精品，並以其形式和內容的豐富性及多樣性，贏得了各個年齡段和不同階層讀者的喜愛與擁護。發行量穩居中國期刊排名第一，亞洲期刊排名第一，世界綜合性期刊排名第四。被譽為「中國人的心靈讀本」、「中國期刊第一品牌」。
(1)莒南肉聯廠上市公司擴展閱讀
蘭州
蘭州，簡稱「蘭」，是甘肅省省會，中國西北地區重要的工業基地和綜合交通樞紐，西部地區重要的中心城市之一，西隴海蘭新經濟帶重要支點，西北地區重要的交通樞紐和物流中心
是新亞歐大陸橋中國段五大中心城市之一，西北地區第二大城市，是我國華東、華中地區聯系西部地區的橋梁和紐帶，西北的交通通信樞紐和科研教育中心，絲綢之路經濟帶的重要節點城市，也是中國人民解放軍西部戰區陸軍機關駐地。
❷ 雙匯火腿肉聯廠地址
位於河南省漯河市雙匯路一號
❸ 春都的原春都集團
春都集團的前身是洛陽肉聯廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業負責人高鳳來的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為「春都」的火腿腸在這里誕生，並迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創利潤2億多元。春都狂飆突進帶動了整個火腿腸產業在國內迅速崛起，並迅速形成了強大的產業群體優勢。
也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。於是洛陽當地製革廠、飲料廠、葯廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相乾的虧損企業被一股腦歸於春都名下。 1988年以來，春都集團先後兼並了洛陽食品公司等企業11家，全資收購鄭州群康制葯廠等6家，與此同時，先後對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機構的鼎力支持下，數億元資金像胡椒面一樣被春都撒向這些企業。
通過幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。由於戰線過長，春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。
經營管理簡單粗放，「算命大師」充當「智囊」
春都發家於火腿腸，但在多元化戰略下，這一看家本領卻被忽視。在人才、技術、設備上有著明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應商們，主營業務大幅萎縮。為在價格競爭中取勝，春都竟然通過降低產品質量來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的資金黑洞和擺譜充闊更讓人吃驚。公司斥資3000萬元在遠離生產區的市區收購了旋宮大廈酒店，用作辦公場所，還為各科室和中層以上幹部分別配備了專車。春都與紐西蘭一家公司搞旅遊項目合作，一張白條擲出7萬美元，結果項目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家葯廠的200多萬元資金，對方沒忘記，春都的賬上卻找不到記載。
春都經營者曾強烈意識到人才的重要，並一度向社會發出呼喚：「只要是大學生，不管學什麼的，統統要！」一些被春都事業吸引的大學生紛紛前來投奔，大學生、研究生一度達到2000多人。但是，這些研究生、大學生進廠後大多和臨時工一樣被分配到車間拉板車、干粗活，殺豬賣肉。
尤其荒唐的是，為了彌補經營管理能力上的缺陷，春都的決策者竟在一些顧問的介紹下，從全國各地物色了一批「算命大師」作為智囊團，為其「出謀劃策」，指點迷津。據介紹，在春都集團，大到人事任免、投資決策，小到領導出差的方向、辦公室門的朝向，都會讓「大師」們看看吉凶。一位「算命大師」到春都廠區轉了一圈後說，春都一個大門容易堵塞財路，要再建一個。廠里馬上新建大門，僅每年多支付門衛的開支就是幾十萬元。還有一位「大師」為了讓春都支持自己在某地的生意，竟然用「國家要遷都」之類的謊言迷惑春都領導。1997年，春都滑坡的勢頭顯露後，全體中層以上幹部甚至被安排集體聽大師們講「意念」。 「改制」花樣翻新 「投資飢渴」難填
春都從定向募集資金搞股份制改造到進行中外合資，從組建企業集團到構建母子公司體制，從資產重組到選擇集團公司部分資產重組上市，都一一作了嘗試，卻依然沒能阻止其走入困境的步伐。
洛陽市經貿委一位領導一語中的：春都亂投資、亂擴張，花樣翻新的改制說到底是為了滿足其「投資飢渴症」。據測算，春都近年來通過各種途徑融資高達20多億元，僅在當地5家國有商業銀行的貸款就在10億元以上。
1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。春都把這筆錢用來搞多元化發展，先是投資1000多萬元對8家企業進行參股經營，後又投資1.5億元對16家企業進行控股經營。結果改制改成了一個個累贅，春都與這次發展的大好良機失之交臂。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。
1996年，春都在原來股份制的基礎上進行新的改制和資產重組。從股份公司中分離了國有獨資的春都有限責任公司作為母公司，再分離成立了14個子公司。疲於改制佔用了大量人力物力，遍地開花的技改、新上項目不是停滯，就是夭折。從「七五」到「九五」，春都技改投資高達7.28億元，基本沒有收益。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其它債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空談。
2000年5月，中國證監會鄭州特派辦向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解決大股東資金佔用問題，同時向有關領導機構通報了春都股份有限公司在機制轉換、募集資金使用、資產質量較差、重大信息披露不充分等方面存在的問題。此時的春都已經跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教訓，令人沉痛、發人深省。 春都公司在恢復壯大的同時，積極籌建春都食品工業園項目。通過高起點、高標準的食品工業園項目來帶動公司的跨越式發展。春都食品工業園區項目新建具有世界先進水平的現代化屠宰車間、分割車間、冷庫、副產品精深加工車間、高低溫肉製品加工車間、冷凍調理食品和營養方便食品車間、生化葯中間體車間和其他配套設施等。項目總投資60000萬元，建設分為三期：2010年首先啟動洛陽春都食品工業園一期工程的建設（即生豬屠宰、分割生產線，冷卻保鮮肉精深加工、冷凍調理食品加工等項目的建設），一期項目總投資25000餘萬元，目前正在加緊進行建設，確保2010年底前投產見效。
❹ 秦學昌的創業經歷
在二十世紀末，全國社會中介行業拉開了脫鉤改制的序幕，秦學昌帶領幾位年輕注冊會計師，毅然告別國家事業單位，創辦了浩信國際永拓(山東)會計師事務所。經過五年發展，他們從幾個人發展到一百多人，從只有幾個注冊會計師發展到六十多個注冊會計師、十九個注冊資產評估師、二十二個注冊工程造價師、注冊稅務師、國際內審師等，業務收入從幾十萬元增長到一千多萬元，資產從幾萬元增長到幾千萬元，從只有一個會計咨詢中心發展到目前擁有會計師事務所、資產評估公司、工程造價事務所、拍賣行、投資公司、金融擔保公司、財務顧問公司(中加合資)等中介機構，其業務范圍遍布全國二十幾個省市自治區，並開拓了美國、英國、香港、新加坡、西班牙、馬來西亞、蒙古等國家和地區的業務。無論是規模、實力、發展速度，還是社會貢獻、社會影響力和經濟效益，均處在全省同行業領先地位，並聯合二十幾家現代中介機構組建了濰坊市現代中介服務業聯盟，在全國率先實現了現代中介機構的跨行業聯合。該事務所被授予2002-2003年度市直機關文明單位、2004-2005年度文明單位、青年文明號單位、巾幗文明示範崗單位、紅旗團組織單位、送溫暖先進單位、工會工作先進單位等榮譽稱號。
一、致力於把企業推向境內外上市
從上世紀九十年代起，秦學昌就開始致力於企業上市。他是濰坊市第一個走出去學習、實踐證券上市業務的注冊會計師，並帶出了一支業務素質和政治素質雙雙過硬的專業隊伍。山東海龍、山東海化、華光科技、山東巨力等濰坊市最早的幾支股票上市，無不傾注著他的努力和辛苦。他還是濰坊市最早上市的幾支股票首發上市的簽字注冊會計師和上市業務負責人，幫助企業融資十幾個億。在關注國內證券市場的同時，秦學昌又開始涉足境外上市業務。海外上市的實質其實就是一句話：把境內優秀的企業，用國際通用的財會語言推介給境外投資商。他帶領他的團隊通過大量的、艱苦的、細致的、高度專業化的工作，就象橋梁一樣把境外投資商和境內優秀企業有機地連接起來，並和眾多的境內外機構結成了牢固而緊密的戰略合作夥伴關系，包括香港日盛嘉富、美國第一證券、加拿大楓葉集團、BNP百富勤、美國沃特財務投資集團、美國亞洲聯合資本、中華煤氣、齊領投資、香港招商地產、香港恆鋒、香港俊朗、美國亞洲商務、德勤、建華證券、香港施文律師行、香港秦覺忠律師行等眾多境外機構。秦學昌開始為眾多企業策劃境外上市方案，把一個又一個優秀企業推向境外證券市場，僅在去年一年時間，秦學昌就率領他的團隊把深圳環球通訊有限公司、山東半島石材有限公司通過反向收購方式推向美國納斯達克OTCBB證券交易系統上市，又力推山東墨龍石油機械股份有限公司在香港創業板上市，成功募集資金數億元。
二、致力於企業的購並整合重組
1998年初，剛剛經歷亞洲金融風暴和股市危機雙重打擊的香港證券市場元氣大傷，一派凄漓慘淡景象。秦學昌以獨到的眼光認識到機遇就潛伏在危機之中。他的想法與一家大型民營企業集團不謀而合。秦學昌為該集團策劃了數套購並方案，實地考察了十幾家香港有轉讓意向的上市公司，開始了一輪又一輪的談判。按照秦學昌策劃的購並方案操作的最終結果，目標上市公司的股價從每股幾分錢上漲到了每股三元多，收購方獲得了資本運作的巨額收益。類似的成功案例還有很多，僅涉及上市公司的購並就有山東五洲集團收購西藏明珠、深圳清華研究院收購粵華電、山東大發達集團收購遼物資、濰坊投資公司收購山東海龍、深圳農產品收購壽光蔬菜市場、深圳海王生物收購濰坊醫葯站、香港中華煤氣收購濰坊煤氣總公司、馬來西亞捷碩資源公司收購濰坊北港等等。近幾年來，秦學昌為亞星集團改制、海化集團改制、新立克集團改制、海龍一子公司改制上市、海化一子公司改制上市、濰柴一子公司改制上市、河北宣工福田重工改制上市及山東醫葯集團、山東山水集團、深圳東華實業集團等等眾多重要項目的改制重組作出過應有的貢獻。
三、致力於倡導一種以人為本、視人才為第一資源的企業文化
浩信永拓(山東)會計師事務所是全球性會計師事務所及商業顧問集團—浩信國際會計集團設在山東省的成員機構，它的發展速度和取得的成就在業界是有目共睹的。秦學昌認為，成績的取得根源於他們精心打造的企業文化。秦學昌始終致力於鍛造一支能征善戰、既有高超的專業技能、又有過硬的道德思想品質，高素質、高效率、有創業開拓的激情，有開闊的眼界，有寬闊的胸懷，有幹事創業的渴望的隊伍。他始終堅持任人唯賢、唯才是舉，以人才領先推動公司的發展。在用人機制上，他們積極推行「幹部競聘制」和「末位淘汰制」，用賽馬的方式為優秀人才提供施展才華的舞台，實行部門經理和項目經理的競聘上崗。體現了公平、公正、公開的用人觀，在全公司形成了積極向上的氛圍。根據現代咨詢中介行業的要求，每年都要通過外地和本市招聘的方式，引進20多名專業人員。為使引進人才能盡快進入角色，秦學昌組織管理層對新進員工開展崗前培訓，培養新進員工形成市場意識、質量意識、競爭意識，並且建立了導師制度，為每個新進員工指定一名指導老師，近距離、全方位指導一年。這種育人之策的基本構想，就是加強績效管理，加強人力資源薪酬與評估體系，不是靠高薪凝聚，而是提倡員工之間平等、多元、包容和相互尊重，即鼓勵員工暢所欲言，同時又強調團隊精神和一絲不苟的執行力，追求和諧、雙贏的價值。
四、致力於以社會效益和客戶滿意為中心，高度重視誠信建設和組織建設
經歷了激烈市場競爭洗禮的永拓人深深體會到，誠信是企業的立身之本，必須樹立誠信為客戶創造價值、誠信為企業創造價值、誠信為社會創造價值的誠信意識，實現「以經濟效益為中心」向「以社會效益和以客戶滿意為中心」的戰略轉換。為了實現這一目標，秦學昌率領團隊建立了完善、嚴格的規章制度。首先從最基礎的人員制度著手，重新修訂和完善了一系列人事管理制度，為每位員工建立了《誠信檔案》，並且建立了項目管理制度，從項目承接、進行、報告出具、反饋等全方位、六個環節進行動態管理，保證了項目的質量和時效。秦學昌致力於打造以誠信為核心的企業文化理念，誠信意識已深入每個員工的內心深處，誠信已成為「浩信永拓人」的自覺和習慣。秦學昌創建的山東恆昌拍賣行涉足書畫拍賣行業盡管起步比較晚，但由於嚴格執行誠信經營原則，每一幅上會拍品均要經過畫家本人鑒定真偽，在全國同行中率先推出了字畫葆真拍賣，結果一舉成功，首場藝術品拍賣會成交逾千萬元，在全省、全國同行業反響強烈，靠誠信創造了社會效益和經濟效益，打造了品牌。
秦學昌倡導的五種企業精神是：「不團結何以有力量，不敬業何以圖生存，不開拓何以謀發展，不奉獻何以致卓越，不識大體何以有大局。」 秦學昌從人生觀、價值觀的角度將職業融入到事業之中。秦學昌快節奏的工作效率，超負荷的工作力度，鑄造了「鐵人意志」，培養出了連續戰斗的作風，煥發著摧人奮進的動力，也感召著同仁在幹事創業的征途上拼搏。在這種精神的感召下，永拓人飛西藏闖東北下海南，以敬業奉獻的實際行動，贏得了客戶的高度贊揚。秦學昌高度重視組織建設，在全市甚至全省新成立的中介機構中，率先建立健全了黨、團、工、婦等組織，並積極開展了青年創新創效、青年文明號活動（團支部書記曾被評為市直機關優秀團幹部），以「抓黨建促所建」聞名全省。
秦學昌高度重視社會公益事業。他曾發動全體員工捐款救助了數十名貧困大學生；六一兒童節，捐贈了文體用品陪同市委趙興濤副書記看望了日向小學的小學生們；資助市老年體育協會成功舉辦了「永拓杯」老年人趵魚比賽；還曾經資助市籃球協會舉辦過「永拓杯」籃球比賽。這些活動廣受社會贊譽。
五、致力於終生學習，做到了工作、學習、科研三不誤
提到學習要說一下秦學昌同志的老父親，他是47年入黨的老共產黨員，當了一輩子的農村基層幹部，但大字不識一個，深受沒文化之苦。他發誓再苦再累再窮也要供孩子上學。秦學昌清清楚楚地記得，為借5元錢的學費，大雪紛飛中老父親借滿了全村借回來一大堆毛票……所以秦學昌很珍惜學習的機會，始終沒有放鬆學習，大學畢業後，先到山東財政學院進修了一年會計電算化，掌握了三種計算機編程語言，主持或參與處於全國領先水平的濰坊百貨站、五金站、五蓮肉聯廠等單位的會計電算化程序的編制。每年他都要參加財政部、稅務總局、證監會、省財政廳、省注協、國家會計學院等部門組織的多次注冊會計師後續知識教育培訓。秦學昌發現，講課是一種極好的學習方式。因為講台上講一個小時，就要在課下准備兩個小時甚至三個五個小時。秦學昌從一九八八年起幾乎每年都要講課，講會計、講財政、講稅法、講財務管理、講經濟法、講審計、講上市等等，給中專、大專、本科、給會計師考前班、注冊會計師考前班、給職大、夜大、商校、稅校、供銷學校、給濰柴、亞星、新立克等大集團都講過。據統計：聽秦學昌講課的財會人員可能不下一萬人。講課也使秦學昌學了很多東西，時刻保持知識更新並掌握學科發展最前沿的東西。濰坊電視台曾經以「學習改變人生、知識創造價值」專題采訪過秦學昌。靠著堅持不懈地學習，秦學昌先後發表文章幾十篇，擔任副主編出版了《外商投資企業會計》一書，先後被山東經濟學院聘為兼職教師、被山東經貿職業學院聘為兼職教授，在14年前全國首次會計師中合格，在15年前全國首屆注冊會計師考試中一次合格(當時全省檢有11人合格)，成為當時全省最年輕的注冊會計師，又考取高級會計師、考取全國為數不多的證券業特許注冊會計師、考取全國上市公司獨立董事資格。秦學昌前年組織的高級稅務研修會有400多人參加，引起了不小的轟動。秦學昌在單位也大力倡導學習，千方百計為員工創造學習的條件和改善學習環境，秦學昌撰寫的在全國注冊會計師行業第一個提出「創建學習型事務所」一文，被財經日報等多家刊物刊登，並被評為山東省首屆注冊會計師科研成果二等獎。
六、致力於以超前的理念引領企業面向未來
對於永拓這幾年的發展，一些有識之士說：「永拓的力量不在於它現在的業績和規模，而在於它穩居前列卻永遠不感到滿足的精神。」誠如此說，秦學昌率領他的團隊，無論何時，總是以超前的理念，引領企業面向未來。針對這幾年集團化發展，是不是意在應對WTO保護期後的中外咨詢中介競爭格局的問題，秦學昌有獨到見解，他認為，現在已不是本土和外資對決的時代，在這個海納百川的時空里，由於國際上久負盛名的同行加盟、參與競爭，只會讓中國的社會中介事業學得更多，成長得更快。永拓較早與國際著名的HLB合作，成為它的成員所，這使永拓從理念上始終走在全省同行的前列，並將成長的更快。
秦學昌認為，實現新一輪發展需要眾員工的共同參與和貢獻，正如孫子所說：「上下同欲者勝。」秦學昌充滿信心地說：我們剛剛開始，但正在向新的目標逼近，你將會看到一個在山東乃至全國資本運作及咨詢服務舞台上長袖善舞，揮灑出亮色的新永拓，它必將會對當地經濟發展產生更大的推動力。
❺ 全國最大的冷凍食品批發市場在哪裡
1、廣州黃沙水產市場
黃沙水產市場目前是華南地區最大的水產市場，也是廣州一大特色，買海鮮吃海鮮的首選之地。市場經營以批發為主，產品來自全國乃至世界各地，有許多生猛海鮮都是進口，而後依託廣州便利的交通運輸條件發運到到全國各大城市。
6、浙江瑞安水產城
浙江瑞安水產城位於瑞安經濟開發區，擁有商鋪600多間，市場被劃分為綜合交易、鮮品交易、水產加工、漁需物資供應、商貿信息、餐飲娛樂等六大功能區。
瑞安水產城以漁港作為依託，經營產品包括鮮活水產、冷凍水產品、腌製品、干貨等，產品銷往全國各地，市場每年的交易量十分巨大，甚至帶動了整個瑞安區域的漁業經濟，是浙南地區一座備受關注的現代化水產交易中心。
7、珠海朝陽市場
珠海市朝陽市場位於珠海市香洲區朝陽路，1990年建成投入適用，是一個集農副產品，水產品，化妝品，美容產品等賣場於一身的大型綜合性市場。
90年代中期是朝陽市場的黃金時期，來自湖南，廣西，廣州，中山，江門，湛江，汕頭，順德等地的個體戶，紛紛販運各種農副產品，水產品，土特產品，小工藝品和政策允許經營的各種野生動物，花鳥等進入市場銷售。
每天上市的商品均保持在三百多種以上，市場購銷兩旺，每天僅大宗的商品銷售有蔬菜四萬多公斤，肉類一萬五千多公斤，水產品一萬多公斤，成為珠海市最大的農產品集散地。
❻ 雙匯集團的發展歷程
1984年，萬隆當選漯河肉聯廠廠長，當年即盈利，結束了26年的虧損歷史；
2000年雙匯率先從歐洲引進國內第一條冷鮮肉生產線；
2010年中國最有價值品牌評選雙匯品牌價值196.52億元；
2013年，雙匯國際(現更名為萬洲國際)以71億美元收購美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，成為全球最大的豬肉食品企業；
2014年雙匯母公司萬洲國際在香港成功上市；
2015年8月，雙匯集團榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第50位；
2016年6月22日，雙匯集團財務有限公司開業暨財銀合作簽約儀式在雙匯集團總部隆重舉行；
2016年，雙匯集團母公司萬洲國際以營業收入212億美元首次上榜《財富》世界500強榜單；
2017年正式進入香港恆生指數成份股，成為港股大藍籌；
2018年雙匯以品牌價值619.46億元上榜第十二屆中國品牌價值500強
❼ 使春都走向了衰落的原因是什麼
也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，一時「發展」神速。
以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現了春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都這次損失1億多元。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一幫人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其他債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80％，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業的上市公司失去了發展的大好時機。
盲目集資、盲目多元化經營使春都走上了不歸之路。
❽ 股市裡一級市場跟二級市場有什麼區別
1、一級市場是股票發行市場，二級市場是股票流通市場。
2、一級市場的交易主體是公司和機構，二級市場的交易主體是股民和機構。
3、一級市場的價格和發行量是固定的，二級市場的價格和交易量是波動的。
4、一級市場，也稱發行市場或初級市場，是資本需求者將證券首次出售給公眾時形成的市場。它是新證券和票據等金融工具的買賣市場。
二級市場與一級市場關系密切，既相互依存，又相互制約。初級市場所提供的證券及其發行的種類，數量與方式決定著二級市場上流通證券的規模、結構與速度，而二級市場作為證券買賣的場所，對初級市場起著積極的推動作用。
組織完善、經營有方、服務良好的二級市場將初級市場上所發行的證券快速有效地分配與轉讓，使其流通到其它更需要、更適當的投資者手中，並為證券的變現提供現實的可能。
(8)莒南肉聯廠上市公司擴展閱讀：
二級市場主要功能
（1）促進短期閑散資金轉化為長期建設資金；
（2）調節資金供求，引導資金流向，溝通儲蓄與投資的融通渠道；
（3）二級市場的股價變動能反映出整個社會的經濟情況，有助於抽調勞動生產率和新興產業的興起。
參考資料來源：網路-一級市場
❾ 洛陽春都投資股份有限公司的公司簡介
洛陽春都投資股份有限公司成立於2007年3月，是河南投資集團有限公司的全資子公司（河南投資集團有限公司是河南省政府批准設立，經營省政府授權范圍內國有資產的國有獨資公司，是省政府的投融資主體，注冊資金120億元，總資產520億元）。由原洛陽春都食品股份有限公司股權重組後設立的。原洛陽春都食品股份有限公司成立於1998年12月，其前身是成立於1958年的洛陽肉聯廠，1999年3月在深圳證券交易所掛牌上市。經過50年的發展，特別是河南投資集團控股以來，春都生產經營出現了較快的恢復性增長，綜合管理水平有了很大的提高，春都進入了一個新的發展時期。公司下設5個經營實體和1個技術中心，是我國主要的西式灌腸、低溫熟肉製品、冷卻保鮮肉和PVDC肉類包裝材料生產基地之一。現有總資產3.9億元，總佔地面積18萬平方米，總建築面積12萬平方米。員工總數1950人，其中專業技術人員212人。 春都肉類加工體系主要構成：年屠宰能力60萬頭、分割10萬頭的生豬屠宰分割生產線；年屠宰分割能力3萬頭的肉牛屠宰分割生產線；年宰殺分割能力300萬只的肉雞宰殺分割生產線；年加工能力10萬噸的中西式高、低溫肉製品生產線；年生產能力4000噸的特種包裝材料生產線；產品日凍結能力達到300噸，低溫冷庫容量達到16000噸；低溫配送冷藏車50輛；春都連鎖專賣店300家。主要產品：「春都」牌豬牛冷卻白條肉、分割冷卻保鮮肉、冷凍分割肉；中西式高、低溫熟肉製品；雞系列分割產品；PVDC腸衣薄膜、多層復合真空包裝袋、包裝膜及保鮮膜等；
公司是全國農產品加工業示範企業、中國肉類食品行業強勢企業、中國200強先進包裝企業、通過了ISO 9001：2000 、HACCP雙認證；肉類產品獲「無公害農產品」認證、春都牌火腿腸獲「河南省名牌產品」、「河南省免檢產品」稱號、「春都」牌商標為「河南著名商標」。
公司5年發展規劃的目標是將戰略規劃的兩大核心部分：優良品種的生豬繁育基地建設與春都食品工業園區建設進行統一規劃、分步實施、循序漸進、滾動發展。2008年首先啟動洛陽食品工業園的建設，最終形成完整的動物飼料-種豬繁育-商品豬養殖-畜禽屠宰-肉製品加工-副產品綜合利用-包裝材料生產-冷鏈配送—連鎖專賣一體化產業鏈。
公司定位：
以「生鮮加工、精深加工肉製品、地域傳統食品、特種包裝材料」四大主導產業為基礎，建成春都食品基地，為洛陽地區乃至豫西北地區構建綠色、生態、健康、時尚的「工業化大廚房」。
❿ 我和企業共同成長
《我和企業共同成長》
我曾在北京市鯤鵬集團任總經理，回想20多年的工作經歷，感慨頗多。
1975年高中畢業後，我在村裡當技術員。1977年，到縣里的肉聯廠當了一名工人。當時，能當上工人掙工資，挺自豪的。沒想到，這一干就是20多年，自己也從一名普通工人變成了這個企業的領導幹部，成為一名光榮的共產黨員，企業也從小變大成了順義區屈指可數的企業集團。現在回憶起來，20年來我最大的收獲是：一個人的成長與事業的發展是同步的。
我當工人的那會兒，是短缺經濟，那時肉聯廠雖然是個作坊式企業，200多人，一年屠宰78萬頭豬，但在縣里挺「牛氣」的。豬肉不單獨家經營，而且收豬價由政府定，賣肉價由政府定，形成的政策性虧損，由政府負擔。企業也根本沒有經濟壓力。農民賣豬，都是憑票，有票才能賣豬，當時如果從肉聯廠搞一張豬票賣出去就能撈錢；包括大油(豬油)，出廠時是平價，拿到市場一賣就是高價。那時肉聯廠權力大了，弄點排骨怎麼怎麼樣，弄點大油怎麼怎麼樣，人家都求著咱。也可能正是因為有這么一種天然的優勢，又吃大鍋飯，廠里的管理挺亂，到了1980年的時候，我所在的車間亂得都快不能正常生產了。也正是從這個時候起，我開始當組長、車間主任、廠長，那時，我唯一的心思就是，是黨員一定要干出點事來。
在企業領導崗位時，我非常關心時事政治。我當廠長的第一年，新聞報紙上在討論雙軌制的問題，我感覺肉蛋菜的政策一定還會有變化，如果企業總是按部就班照方抓葯，不會有大的發展。特別是一旦市場放開，我們這點生產量，絕不能與其它企業競爭，1991年至1992年間，我們想的就是如何向屠宰數量進軍。記得當時，我去德國參觀，他們有一個加工廠跟我們的規模差不多，但因為設備先進，生產的品種和數量遠遠超過我們。為此，我們下決心引進了外國設備，並按德國流水線模式重建了生產線。1992年11月30號，北京市取消雙軌制，肉蛋菜正式放開。這意味著，作為肉製品企業要自己去爭取市場了。而這時與別的同類企業相比，我們的設備改造已經完成，這樣我們一下子就抓住了銷售的機遇。
配合著企業的創業發展，我們還共同制定了一套制度獎勤罰懶。為了把制度真正落實，我在班子會上一直強調，感情上我們是哥們，事業上我們是戰友，企業的一切運作，一定要按著制度辦。事實是，那時一起乾的班子里的夥伴們非常配合我，有些夥伴沒有完成任務，便主動找我，要求辭去職務。外人看到處理結果，也有說我不容人、不理解人的，可企業的發展得到了保證。
為了充實自己，提高自己解決問題的能力，20多年來，我不間斷地利用各種時間進行學習，先後完成了成人高等教育，又學習了研究生的課程，知識的豐富，使我增強了駕馭企業的能力。
說實在的，國有企業領導，只要想把企業搞好，一天到晚很辛苦。那時，我一個月去河北采購活豬四十五趟，基本上只能回家一兩趟。但不管怎麼說，如今，以集團做底盤的順鑫農業股份公司肉聯廠股票上市了，我現在又調到了新的單位，但我一直告誡自己，個人的發展離不開事業的成功。