㈠ 新媒體運營績效考核
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
㈡ 傳媒行業上市公司有哪些
1、順網科技（300113）：
杭州順網科技股份有限公司創立於2005年7月，是領先的網吧平台服務商。基於已有平台規模發展出的媒體平台——星傳媒，已經成為互聯網內容廠商重要的媒體及營銷平台，為超過數百家的合作夥伴提供了服務。
作為全國高新軟體企業，順網發展10年來得到了國家、省、市、區領導的大力支持，獲得《國家級高新技術企業》、《杭州市十佳文明辦網示範單位》、《杭州市十佳科技創新企業》、《杭州市最具投資價值企業》、《高速成長企業》等榮譽稱號。
2、北巴傳媒（600386）：
北京巴士傳媒股份有限公司（原北京巴士股份有限公司）成立於1999年6月18日，於2001年1月4日在上海證券交易所發行人民幣普通股，2001年2月16日起在上海證券交易所上市交易。
公司共有資產43.12億元，總股本40320萬股，主要經營城市及省際公交客運、旅遊客運及公交廣告等相關業務，2006年3月實施了股權分置改革。
3、皖新傳媒（601801）：
皖新傳媒是一支股票，專注於出版發行領域，主要從事教材、一般圖書和音像製品的批發、零售等，其主要經濟指標居中部地區之首，已成為初具行業整合能力的區域性出版物發行龍頭。皖新傳媒股於2010-01-05發行。
皖新傳媒專注於出版發行領域，主要從事教材、一般圖書和音像製品的批發、零售等，其主要經濟指標居中部地區之首，已成為初具行業整合能力的區域性出版物發行龍頭。
4、出版傳媒（601999）：
北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司(以下簡稱「本公司」)，原名遼寧出版傳媒股份有限公司，於2009 年1月份經遼寧省工商行政管理局批准，名稱變更為北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司。
5、粵傳媒（002181）：
1992年12月，經批准，設立清遠建北大廈股份有限公司；1993年4月，清遠建北大廈股份有限公司與清遠市建北企業集團公司合並重組,設立清遠建北(集團)股份有限公司，並以定向募集方式增資擴股。1993年4月28日，經中國證券交易系統有限公司批准,本公司定向募集法人股在NET系統上市流通。
㈢ 新媒體運營的績效考核怎麼做
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
㈣ 哪位有傳媒產事分離的相關資料
芻議中國傳媒整體轉制的是與非(產事分離相關資料）
時值改革開放三十年，中國傳媒業正經歷「事轉企」的部分剝離，傳媒整體轉制面臨諸多爭議，事業企業之爭、意識形態控制之爭、政治利益之爭，一再紛擾我們的視野。本文以四大問題，對傳媒整體轉制的相關疑點進行辯解，以明確整體轉制的方向正確性，增強傳媒產業決策者改革的信心與決心。
中國改革開放三十年以來，伴隨著市場經濟翻天覆地的大發展，傳統壟斷的傳媒業也經歷了一系列由邊緣向中心內核滲透的機制、體制改革。當前，由事業轉為產業的傳媒業剝離轉制大勢所趨，漸成共識，但改革腳步大多停滯於此，傳媒整體轉制遲遲未能全面啟動。其中既有現實環境未准備好、改革條件尚未成熟的客觀因素，也有決策者思想認識上存在著傳統誤區與現實迷茫等主觀原因。整體轉制為何讓人如此遲疑，整體轉制是否是中國傳媒業未來的不二選擇？是是非非，謹以此文作為改革開放三十周年的獻禮，為中國傳媒體制改革注一旁白。
一、我國傳媒體制改革歷史回顧
新中國成立後，中央政府通過接收、驅逐、改造等手段對舊中國報業進行社會主義改造。建國初期，報業開始實行「企業化經營」，許多報紙實現了經費自給，但由於1957年後反右斗爭擴大化等政經環境的變化，市場化的嘗試中斷。
黨的十一屆三中全會以後，黨和國家的工作重心轉移到經濟建設上來，傳媒改革的重點是轉變指導思想和改革新聞業務，在指導思想上從以階級斗爭為綱到以經濟建設和經濟改革為中心。20世紀80年代初，先報業後廣電陸續實施「事業單位，企業化管理」的過渡性政策，不但減輕了國家的經濟負擔，而且極大地調動了媒體自我發展的積極性。
1992年鄧小平南巡講話以後，中國傳媒業進入新一輪快速發展時期。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，「事業單位，企業化管理」的雙軌運行模式過渡過久，在實踐中帶來了雙重人格與雙軌行為，直接孕育了「相互矛盾的一種典型二元結構的運行體制」，不僅有可能破壞市場經濟的基本規則，也有可能破壞公共服務事業的基本性質,造成規制的雙重失靈，既不利於中國傳媒產業集團化按現代企業制度運作，也不利於按現代事業制度運行，已經開始受到市場經濟的嚴峻挑戰。回顧我國傳媒體制改革的歷史進程可以發現，報紙、出版業總是先行於廣播電視媒體；媒體改革進入深水區，也毫無意外地由報紙開始。如果說1992年之前的媒體改革還主要在於報紙自身，其他媒體則多是以開展廣告經營這一小范圍的機制轉換的話，那麼，鄧小平南方講話以後的改革則是超越報紙自身的、多元化的、大規模的體制創新，尤其是以1994年廣告代理制試點和1996年報業集團的出現為標志，報紙的經營資產部分實現了股份制改造，引進了國內外的資本，在報社控股的前提下成立合資公司。廣電行業亦步亦趨，經歷了「兩級辦」到「四級辦」再到新形勢下的「三級辦」階段。1999年6月，無錫廣播電視集團成立，標志著我國廣電集團化的開端，緊接著是新世紀初的湖南廣電集團的掛牌，掀起了以省級台為主的組建廣電集團的浪潮，廣電行業邁向集團化背景下頻道經營的管理制度階段。
2001年年初，全國宣傳部長會議提出「宏觀管理機制創新，微觀領域結構創新，市場組織體系創新，投融資體制創新」四個創新。同年5月，中國證監會新出版的《上市公司行業分類指引》將傳媒與文化產業定為上市公司13 個基本產業門類之一，其下含出版、聲像、廣播電影電視、藝術、信息傳播服務業5個大類。傳媒資本經營開始引人矚目。
2003年，以「管辦分離」為主要內容的改革被稱為「有史以來最深入的一次報業改革」，包括8家新聞單位在內的文化體制改革試點工作也全面展開。除少數黨報外，絕大多數的報紙實行了主管單位和主辦單位的人員分離、財務分離、發行分離，轉制為企業，成為市場競爭的法人主體，擁有財產權、經營權，承擔相應的經營風險和法律責任，並明確了外資和民間資本均可以投資媒體。與此同時，繼湖南之後，江浙與京滬粵，還有山東、福建、四川等二十餘個省市以不同形式先後成立了一批廣電集團，很大程度上改變了中國廣電業的傳統格局。只是到了2004年底，國家廣電總局卻明確表示：不再批准組建事業性質的廣電集團。廣電集團化步伐放緩，進入調整期。
從「事業單位，企業化管理」起步，我國傳媒經歷了事業單位、企事業混合型單位、企業單位的形態變更，傳媒從原來依靠國家財政補貼，編制化管理，走向「自主經營，自負盈虧，自我積累，自我發展」這一「財政成本拉動型」的制度變遷之路。傳媒業也從傳媒事業、傳媒行業向傳媒產業的方向發展。
二、什麼是整體轉制
要理解傳媒的「整體轉制」，首先要對「轉制」進行定義。在此借用新聞出版總署副署長柳斌傑對新聞出版業「轉制」的剖析：「轉制有兩層含義，第一是指在計劃經濟體制下的事業體制邁向市場經濟的過程中，一部分經營性的事業單位要轉制為企業；第二就是已經轉制為企業體制的新聞出版單位，由單一的國有企業轉變為股份制多元企業體制，就是由單一的國有制轉變為股份制。」概括起來就是「事轉企」、「獨轉股」。這兩方面的含義同樣適用於整個傳媒業的轉制問題。傳媒集團在轉制與擴張過程中急需第二次剝離，即整體轉制剝離。所謂傳媒的「整體轉制」，就是對傳媒單位的法人屬性進行重新定位，對納入經營性文化產業的傳媒單位，明確其企業法人地位，獲得包括出版權、播出權和經營權在內的完整權利，以實現內容產品生產和經營的統一，作為企業法人參與市場競爭。整體轉制的核心任務在於建立傳媒集團真正的市場主體地位，首要目標是解決集團層面企業法人主體問題。其中，「整體」二字十分關鍵，它與「剝離轉制」的重要區別在於：「剝離轉制」是在出版權或播出權與經營權相分離前提下的轉制，是將媒體的經營部門剝離之後組建公司，而采編部門即新聞宣傳與編輯出版業務均保留在作為事業單位的報社與廣播電視台內。目前國內的大部分報紙仍處於「事轉企」的層次，剝離轉制主要在黨報黨刊等重要的新聞媒體內進行，而整體轉制則面向產業屬性強的科技、專業類的報刊等出版單位開放。例如北京青年報社控股的下屬企業北青傳媒就在香港成功掛牌上市，實現社會融資。
據2007年5月中宣部在「第三屆文化發展戰略論壇」上發布的《我國文化體制改革狀況年度報告》顯示：「在推進速度上，新聞媒體的剝離轉制明顯快於經營性文化事業單位的整體改制。文化體制改革試點之前批准成立的報業集團和廣播電視集團（總台）行動較快，目前已進行剝離轉制的分別有24家和13家，分別占報業集團、廣電集團總數的60%和72%。」
三、關於整體轉制的辯證思考
2002年11月，黨的十六大把文化單位分成兩大類：一類是公益性事業組成部分，即為公共事業服務，隸屬於國家的一些事業性質的部門，今後繼續以事業體制進行管理；一類是經營性產業組成部分，今後要按現代企業制度進行體制創新，它的產品要通過市場來實現其價值。中央的分類指導原則為傳媒單位轉制為企業在操作層面創造了條件，是中國傳媒集團在體制改革過程中一種現實而又合理的路徑選擇，但也帶來對「兩分開」政策的誤讀以及某些利益團體企圖借「事業」的帽子守住最後一畝三分地等衍生問題。「部分剝離」要持續到什麼時候，整體轉制何時才能大范圍興起？在此，我們就目前傳媒形勢以及整體轉制的相關疑點，進行辨析。
1.「兩分開」是最適合中國傳媒業發展的道路選擇？
在文化體制改革背景下，「公益性文化事業」和「經營性文化產業」的劃分對於中國傳媒業現有的「事業單位、企業化管理」體制來說是一次深刻的體制創新。但中國傳媒集團目前普遍採取的節目與廣告、宣傳與經營兩分開的做法是一種不徹底的部分剝離，它將對傳媒集團的可持續發展帶來新的體制性障礙。
在一些人看來，宣傳、經營兩者分開，就可彼此互不幹涉。宣傳系統用事業單位的傳統體制來運作，就能夠守住陣地，掌握輿論控制權；經營系統剝離出來以後，按照現代企業制度建立法人治理結構，就可以將報業做大做強，成為新的經濟增長點。事實上遠沒有這么簡單。在現代媒體運營過程中，內容製作部門與經營部門既權責分離又相互倚重，它們的勞動最後都通過廣告額和發行量、收視率一起得到驗證，二者互為資源，互為因果，本質上不能截然分開。
另一方面，業務的完整性是企業在市場上獲得生存與發展的安生立命之本，新聞媒體轉制為企業自然也不例外。采編環節從來就是內容產業的核心部分，內容製作權力與經營權的相間隔，就像一個擁有經營權的法人無法自主設計自己的產品，只能經營體制外的成品，這種沒有采編權的經營性資產註定無法成為真正意義上的傳媒企業，也不利於培育媒體的核心競爭力，更難以指望經營部分憑借自身力量形成優良資產。正因此，我國大部分傳媒類上市公司只能靠與媒體之間千絲萬縷的關聯交易，延續它們傳媒股的概念。由於關聯交易過多，導致我國證券管理部門希望通過增資擴股在資本市場進一步融資的計劃一再受挫。這也是近年來我國傳媒類上市公司效益逐漸下滑的原因所在。[1]
而一個集團內兩種體制並存的「一國兩制」現象，帶來的人事管理上的矛盾也不容迴避。兩種體制下的人才交流存在體制性障礙，員工福利待遇也不平等，而同工不同酬，同一媒體產生貧富嚴重不均，大范圍地挫傷了一線宣傳隊伍人員的積極性，從而涉及企業產權制度改革以及職工身份轉換兩個深層次的問題。
「一個主體，兩個市場」（市場主體，人力資源市場和資本市場）成為了中國傳媒體制改革需要解決的重點問題。[2]種種跡象表明，宣傳、經營兩分開並非中國傳媒業的長久之計。作為一種過渡的中間形態，從部分剝離走向整體轉制，將是中國傳媒集團產業體制改革一種新的思路。
2.以意識形態的多少作為「兩分開」劃分標准？
除了將新聞媒體的采編環節與廣告、印刷、發行播出等環節進行流程分割外，我國報業在選剝離轉制試點單位時，也一致將意識形態的多少作為劃分公益性事業與經營性產業的標准，自覺地將手腳束縛在黨報黨刊等「重要」的新聞媒體內。在電視領域，新聞製作等部分理所當然地被視為「意識形態屬性強」的對象，當用「事業化管理」的外衣重點保護起來；而電視劇、體育節目、綜藝娛樂節目等由於不涉及政治，則可准許先行納入公司化進程。
意識形態屬性強，就劃入「公益性文化事業」；意識形態屬性弱，就列為「非公益性產業」,——這本身就是個悖論。曾有學者指出，在電視系統內部施行部分剝離的國有資產清算時，是否拍新聞的機子就算國有資產，拍電視劇的機子就算企業資產？如此一問，生動描摹出該政策的內在矛盾性。在人類媒介文化發展的其他時期、在統一進行事業化管理的計劃經濟時期，非新聞類節目從來就沒被逐出公益服務的范疇。「提供娛樂」與「監視環境」都是大眾媒介與生俱來的社會功能。繁榮社會主義文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，是中國文化體制改革的終極目標。生硬地用意識形態來劃分公益與非公益，間接反映了我國長期過分強調媒體的政治屬性，輕視其經濟屬性、社會屬性的傳統慣性思維。
更有學者對此做出另一番註解，認為「公益性事業」就是「以公益為本」，這一部分放手給企業做將會有損其公共性。殊不知，世界范圍內有三種基本的媒體制度，即商業媒體、公共媒體和國有媒體，其管理模式也分三種，分別是：商業管理模式、公共管理模式以及黨政管理模式，其中最能發揮公益效應的當屬公共管理模式。所謂公共管理模式，必須具備三個條件：一是以服務公眾為原則，不以盈利為目的；二是以制播具有教育性、文化性的節目為主，節目內容要反映本土文化，同時兼顧多元文化和少數族群；三是由一個代表公眾利益的獨立機構負責經營管理。而我國是典型的政黨管理模式，媒體有著悠久的「工具論」傳統。我國媒體歸各級黨委領導，遵守黨性原則，既履行所有媒體都應承擔的社會職責，又要做好黨的耳目喉舌。近幾年媒體環境的放寬，大眾亦能借媒體發聲，但絕不可能驟然翻身變為純粹「公益為本」。
如果我們把意識形態強的媒體看成是主流文化的代表，而把意識形態弱的媒體看成大眾文化的代表，那麼，就不單單只有前者才會對人們的思想意識和價值觀念產生影響，後者也一樣，而且可能更巧妙，效果更好。因此，以「公益」為名長期限制其市場發育，實屬不必，控制輿論並非只有事業單位一張牌。
3.企業化等於非政治化？
宣傳管理部門對媒體「企業化改革」的完全放開諱莫如深，改革步伐謹小慎微，視「企業化」為「非政治化」，更多是出於對輿論控制的顧慮,認為一旦將內容采編製作環節給予松綁，輿論必將有如洪水猛獸般一發不可收拾，嚴重沖擊黨和政府對意識形態的控制權。政策止步於此，與對「事業單位」的偏執理解難脫干係。我國的傳媒體制有一個基本的價值支點——「喉舌工具論」，所有的傳媒體制設施與政策規定都圍繞著保障傳媒的「喉舌」工具作用而建構起來。在這一體制的實際運作中，往往過多地強調了對上級領導機關負責，甚至是對某個主要領導負責。這也間接導致了一級媒體對應一級黨委、一級政府的行政割據局面。「事業單位」的定性在獲得國家的經濟補助，享受 「大鍋飯」福利的同時，不能不說也是統治者巧妙設計的一種「陷阱」：臨時「電話通知」的事前審查屢見不鮮，時差控制保證播出安全是公開的秘密，從領導的任免，到切斷重要經濟命脈，各種牽制手段無不讓媒體管理者時刻謹記手中把持的是誰的媒體。小平同志講過一句很精闢的話：「所謂管理就是服務……管，不是為了管死，而是為了管活。」但是，在相當一段歷史時期內，我國傳媒業的管理「宗旨」是為了「不出事」。要幫忙，不添亂，管理部門擅長「打招呼」，忙於「說不」，政策取向保守，這種唯上的管理方式讓媒體難有寬松的成長環境，即使做大了也做不強。
政府部門如果能建立一種特殊產業的監管機制，即確保企業化管理模式下媒體的意識形態安全，按市場規律進行媒介產品產業化運作,完全是有可能的，也能期待市場培育出一批民間的、商業化的媒體，豐富競爭局面，打破信息壟斷格局，推動輿論監督的民主進程。這也是新聞法能夠早日出籠的基本前提。在管理的戰略選擇上，西方發達國家實行的是一種「積極開發，有效管理」的策略，這對我國在市場經濟與民主法治的條件下建立一種既調動社會資源，又確保黨和政府對輿論導向掌控的管理模式當有所借鑒。
另一方面，在現代企業制度下，只要國家控制著媒體經營機構的控股權，就可以控制編務方面的人事權，達到讓民營資本和外資只當出資人不當操盤手的控制目的。當然，按照《公司法》的規定，股份可以轉讓買賣，但一旦確立國家主流的傳媒實體是特殊產業，即代表國家的主管和主辦方必須控股，媒體的輿論控制權得到法律的保障就不會旁落。「黨管意識形態不能變，黨管幹部不能變，黨管輿論導向不能變，黨管宣傳不能變」這條鐵打的「四不原則」將自始至終發揮底線作用。無論如何改制，改制後的媒體企業里國家股份的比例有多大，代表國家的主管部門的「職責」都不會變，都將擁有對媒體傳播內容的終審權。正是在這個意義上，有必要借鑒西方確保政府控股的「黃金股」這一特殊股權制度，即「黃金股」不同於普通股、優先股，無投票權、收益權，不能用於擔保、抵押，其最關鍵的是掌握重大經營決策的「一票否決權」，不針對企業管理層人員任免、企業管理、分配等一般許可權。此情形下即使轉變為全民營企業，政府仍可通過「黃金股」行使對企業的管理控制。因此，通過法律途徑確立國家股是「金股份」，它的「含金量」意味著執政黨及其政府對媒體的領導是不可動搖的。[3]
產業或事業只是一種經濟和社會組織形式的運行載體，事業不等於完全公益性，產業也不等於單純追求利潤。產業化不等於非政治化，產業化與導向的正誤也沒有必然的因果關系。[4]媒介走產業化之路，實行產業化改革，關鍵在於採取什麼樣的方式能夠實現經濟效益和社會效益的有機統一；關鍵也在於不能簡單地把生產精神產品的媒介產業等同於生產物質產品的傳統企業，做到始終把媒介的社會效益放在首位，堅持新聞的黨性原則和新聞活動的社會公益性原則，從而實現宣傳、經營兩手抓，全面發揮媒介在現代化建設中的作用。
4.傳媒集團化為何遭遇政治不適？
目前我國傳媒集團化過程中多採用「權力嫁接」的模式，即直接使用行政權力來配置傳媒市場的相關資源，以權力的意志來實現傳媒產業的擴張，並且權力單位直接成為參與市場競爭的主體。「與西方傳媒集團的組建主要是由會計師、律師、審計師運作大不相同，中國傳媒集團是政府全權運作，連資產評估、債權轉移等極為重要的問題都忽略而過，考慮的重點通常是權利的再分配和利益的重組，而不是資產和其他資源的重組。」[5]可以說，中國傳媒集團的組建是在不完全市場化的條件下計劃配置的結果。在現有的體制、政策及傳媒自身發展狀況的條件下，按照西方傳媒發展的道路，通過自由市場競爭實現資源的重組和集團的組建都不太現實，因此，承認行政力量對傳媒整合的介入有其相當積極的歷史意義。
但是，我們也不能忽視中國傳媒業實際存在的現實弊端：目前我國傳媒業的資產屬於國有資產，而媒介的市場擴張行為又是以權力單位為主體來進行，這樣就存在著一個國有資產出資人缺位的問題，出資人的缺位使得媒介無法建立起適應市場競爭的現代企業制度；[6]同時，該模式下的集團化在傳媒擴張時的價值取向不是依照提升傳媒影響力、競爭力的要求，而更多考慮的是合並後政治上的利益分配是否均衡；另外，優勢傳媒往往會因為「級別低」而無法兼並「級別高」的傳媒，權力級別意識限制了資源的優化整合。中國人民大學的喻國明教授曾一針見血地指出，「當媒體跨地區進入的時候，首先發生的不是經濟問題，而是政治生態的不適問題」。[7]一段時間以來，跨地區經營的報紙都在叛逆和歸順之間尋求一種平衡。對當地政府負面新聞的揭露式報道常引起封殺與抵制，《南方都市報》進入深圳以及《南方周未》走出廣東後出現的一系列問題就是典型的中國現象。
從經濟學的角度講，改革應該「首先發生在舊有體制危機最嚴重、機會成本最低和收益最高的場合，因為舊有體制的危機使得這種場合的交易很容易達成，重新簽約的交易成本較低」。[8]傳統的傳媒體制牽動著各級黨和政府的利益，從鐵飯碗上開刀，改革成本讓利益既得者表現出一再遲疑。
當前，在中國加入WTO背景下行政推動的媒介集團化，並沒有像原先所期待的靈丹妙葯一樣給中國電視業帶來一個燦爛的春天，相反產生了一些令人費解和尷尬的問題。[9]從根本上說，這是由對媒介集團化認識上的誤區所造成的。廣電集團化遇到的問題，不是集團化本身的問題，更不是做大做強這方面的問題，而是我國現有廣電體制與集團化走向不相適應的問題。不剪斷媒體與行政單位的「臍帶」，就無法形成獨立自主的市場主體。只有自主經營、自負盈虧的市場競爭主體，才有追逐利潤最大化的現實需求和內在沖動，才能真正走上市場化道路，以實現傳媒產業化的跨越與振興。過去我們對媒介產業的特殊性談得太多，一直在「事業集團」的自我暗示中繞圈圈而作繭自縛。如今，我國第一個完全意義上的「媒介產業集團」——牡丹江新聞傳媒集團，在原牡丹江廣播電視局局長張寶才的帶動下，所有領導放棄公務員待遇，集團職工實行全員聘任制，完全按照產業化的要求開展經營活動，改革歷時十年，不僅年收入超常規增長，而且集團化後連續創下了多年「播出零事故」的記錄。「敢於革自己的命」，牡丹江新聞傳媒集團為中國傳媒集團化烙下了一個深深的印記，為既得利益的留戀者們所汗顏。
四、小結
中國的傳媒體制改革，能得到政府主管部門的正式認可，似乎是莫大的榮耀。新聞出版界已有一撥先行者搭上了試點單位的順風車，但對於下一步整體轉制怎麼走，尤其要後者居上的廣電行業怎麼順利轉制，高層管理者還略顯遲疑。政府對傳媒產業集團化指導性政策的反復調整，表明它對於傳媒業的實踐發展在宏觀上還是顧慮重重，缺乏深入的研究和必要的決斷，常常陷入「改革退回原點」或是「有增長無發展」的尷尬境地，因此也很難使自己掌握的調控手段跟上傳媒業大發展的現實步伐。事實上，近年來媒介的意識形態與市場形態之爭，引發了圍繞文化包括傳媒的事業與產業的改革到底是改體制還是改機制的最激烈的爭論。強調意識形態型媒介（多以意識形態管理的黨委宣傳系統為代表）的人認為，只能改機制，一旦改體制就可能導致意識形態的失控；強調產業經營型媒介（多以政府的發改委及學術理論界為代表）的人認為，不改體制，產業無從發展，機制改革很難成功。兩種觀點交鋒，前者在輿論安全和社會效益第一的口號下，人為圈下一個個禁區而諸多堅持，消極看待中國傳媒產業化進程；後者在解放思想和與時俱進的時代要求面前，為贏得市場主體地位左奔右突，艱難移動著中國傳媒市場化的步伐。對於媒體摸著石頭過河的改革嘗試，政府部門往往只採取默認的方式承認，或以追認（法規文件、領導人講話、表彰會等）的方式加以推廣；如果得不到認可，就會提出反對意見和處理措施。在今年4月10日召開的全國文化體制改革工作會議上，中宣部、文化部、廣電總局和新聞出版總署聯合表彰的33家「全國文化體制改革優秀企業」中，就無一廣電集團。盡管自2003年傳媒體制改革全面提速後，各地廣電媒體都在紛紛進行體制創新，希冀摸索出一條適合自身整合資源的發展道路，而且大張旗鼓宣揚自創「成功模式」的不在少數，但在這次表彰大會上都遭遇冰冷尷尬。倒是學界一致推崇的牡丹江新聞傳媒集團的整體轉制不顧國家行業主管部門臉色，辦得活色生香。這間接傳達出一個訊息：對於傳媒體制改革深水區的實質問題，管理部門仍在慎重思考，尚未出招。
但無論如何，中國傳媒改革的歷史開始步入產業集團化階段的時候，正在翻過「事業單位，企業化管理」一頁，剝離轉制處在進行時。而當前倡導的宣傳、經營兩分開政策在實踐中的局限日益明顯——由於傳媒業整體歸屬於特殊的文化信息產業，有著區別於它類的產業價值鏈，即是：圍繞服務於自身特定媒介需求或進行獨有媒介產品生產（或服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依靠的產業上下游鏈條關系的總和。因此擬搞產事分離或分營，不能是形而上地人為地中間阻隔產業鏈。那種強調事業是意識形態屬性強的，是不能市場化的，產業才是意識形態屬性不強的，可以市場化的，是一種混淆了不同邏輯層面概念的認識錯覺。要清醒對待時下用利益性與公益性之分來衡定意識形態多與少的謬誤，明確以營利與非營利作為產業與事業的合理劃分標准。所以「兩分開」政策註定只能是傳媒體制改革中的過渡產物。整體轉制不是轉不轉的問題，而是時機成熟與否的問題。任何個體都無法阻擋生產力前行的力量，只能主動去接受它、適應它。傳媒整體轉制是一場生產關系層面的重大變革，它將為中國傳媒業的長遠發展、迎接國際挑戰注入無窮活力。政府與業界都應有充分的勇氣與決心去正視這一特殊文化產業的未來走向。
㈤ 影響傳媒行業上市公司財務狀況的因素有哪些
關於分析上市公司的財務狀況，一般都應該要分析以下幾個關鍵指標
一，盈利模式比利潤更可貴。
有人說，年報就是讀個盈利模式。就其對未來的影響而言，這句話一語中的。尤其在金融危機影響和我國經濟轉軌的雙重夾擊下，盈利模式甚至比利潤更重要。利潤僅代表過去，而盈利模式代表未來。誠然，在一些注重長線的投資者看來，一個清晰的盈利模式，以及由此產生的業績可預期性，遠比過去一年賺了多少錢來得重要。
二，現金流量比收入更重要。
從財務報表看，部分上市公司的利潤狀況確實好，但再仔細觀察現金流量表，就會發現現金流量的狀況實在不佳。這時，投資者一定要注意：如果一家上市公司每股收益較高，主營業務利潤又占較高比例，並且每股現金流量金額又與每股收益相比差距不大，那麼，從財務的角度講，應是一家較好的上市公司。相反，如果在一家公司的利潤構成中，主營業務所佔比例較低，而投資收益和其他一次性收益占的比重很大，同時，每股現金流量金額又與每股收益相比差距很大，這樣的公司業績增長持續性難以保證，而且現金流不足，應收款過高，容易出現問題。
三，減值記提比存貨損失更值得關注。
2007年前，大部分上市公司資產負債表上可能還找不到這一科目。在新會計准則將所得稅的處理統一為資產負債表債務法後，這一科目才全面出現。應該看到，計提當期企業的會計利潤會減少，該損失也不能抵減所得稅，但這時企業實際上擁有一個在未來或者說在該損失真正發生時抵減所得稅的權利。已公布的年報顯示，537家上市公司2008年資產減值損失788.56億元，同比2007年的256.64億元上升了207.26%；單資產減值一項，即吞噬了31.40%的營業利潤。分析人士認為，如果這部分資產轉回的話，來年上市公司利潤可增厚3成。
四，財務費用與營業、管理費用有區別。
上市公司年報有「三張表」：營業費用、管理費用和財務費用。通過「三費」變化，可以考察公司的內部管理能力。通常報表體現較高的財務費用不是好事，因為這意味著高的有息負債，但是考慮到2008年多次降息的累積效應將在2009年初企業貸款利率年度調整時一次進行，只要企業保持正常經營狀態，那麼，這種高財務費用狀況有望在今年得到緩解，這反而會成為2009年企業經營的一大有利因素。但是，營業費用、管理費用的增幅高於凈利潤的增幅，則說明公司運營和管理有待加強。
㈥ 文化傳媒產業鏈及重點上市公司有哪些
文化傳媒產業鏈及重點上市公司如下：
華誼兄弟(300027)：
三網融合、消費升級、版權收入上升、開拓海外市場等因素將我國電影產業呈高速發展態勢，加之龐大的人口基數，我國電影市場有望在2016 年達到美國的市場規模，國內票房收入屆時達到638 億元，年復合增長率達到36%。如果按票房總收入和電影綜合收入口徑測算，則年復合增長率分別高達50%、60%。
皖新傳媒(601801)：
公司在2011年的農村項目和"三跨項目"。公司目前大力發展農村圖書業務已經初見成效,2010年農村"便民店"混業經營模式,啟動了"三合一"農民文化家園試點,獲得了較好的社會反響。通過將"新華書店便民店"、"農家書屋"、"綠色網吧"三者資源整合,打造"一站式"新農村文化服。未來這部分業務在省內進一步擴展,對公司業務將會由進一步提升。2010年公司成功重組江蘇大眾書局,未來類似的三跨項目還將繼續。所以,以並購重組和股權合作的方式,公司可能除了在圖書主業實現跨區域經營,還會在動漫製作等內容生產領域和多媒體等新技術領域完成產業布局,搶占發行業市場重組和數字傳播技術的市場,積極進入上游文化創意產業,實現"渠道為王"與"內容為王"的結合。公司未來的定位已經由傳統出版類企業,向新媒體全傳媒領域過渡,過渡可能需要一個較長的時間,但是新領域的利潤是客觀,我們拭目以待。
天舟文化(300148)：
公司是湖南省最大的民營圖書集團,擁有寶貴的總發行資質,是國內為數不多的真正做到"策、產、銷"一體化的書商。公司青少類的三大類產品均顯示了強勁的競爭力:教輔類產品是營收增長的堅實基礎,英語類產品帶來收入的高速增長,而少兒類產品將成為打造公司知名品牌的戰略產品。此外,社科類圖書和版稅在政策的推動下也將是公司增長的重要動力。
光線傳媒(300251)：
公司電視劇投資的合作方狂歡者是東陽新經典影業有限公司(以下簡稱「東陽新經典」)旗下的全資子公司，負責電視劇的製作和發行。東陽新經典是國內著名影視劇投資製作發行機構之一，致力於影視劇投資、製作、發行、廣告和藝人經紀等領域。
㈦ 一個傳媒公司做上市公司的流程
股份有限公司申請股票上市，要經過一定的程序。股票上市的程序如下：
一、上市申請與審批
公開發行股票符合條件的股份有限公司，申請其股票在證券交易所交易，應當向證券交易所的上市委員會提出申請。
上市委員會應當自收到申請之日起二十個工作日內作出審批，確定上市時間，審批文件報證監會備案，並抄報證券委。
股份有限公司申請其股票上市交易，應當報經國務院或者國務院授權證券管理部門批准，依照有關法律、行政法規的規定報送有關文件。
國務院或者國務院授權證券管理部門對符合本法規定條件的股票上市交易申請，予以批准；對不符合本法規定條件的，不予批准。
目前，符合上市條件的股份有限公司要經過經過證監會復審通過，由證券交易所審核批准。
二、申請股票上市應當報送的文件
股份公司向交易所的上市委員會提出上市申請。申請時應報送下列文件：
1、申請書；
2、公司登記文件；
3、股票公開發行的批准文件；
4、經會計師事務所審計的公司近3年或成立以來的財務報告和由2名以上的注冊會計師及所在事務所簽字。蓋章的審計報告；
5、證券交易所會員的推薦書；
6、最近一次招股說明書；
7、其它交易所要求的文件。
三、訂立上市契約
股份有限公司被批准股票上市後，即成為上市公司。在上市公司股票上市前，還要與證券交易所訂立上市契約，確定上市的具體日期，並向證券交易所繳納上市費。
四、發表上市公告
股票上市交易申請經批准後，被批準的上市公司必須公告其股票上市報告，並將其申請文件存放在指定地點供公眾查閱。
上市公司的上市公告一般要刊登在證監會指定的，全國性的證券報刊上。
上市公告的內容，除了應當包括招股說明書的主要內容外，還應當包括下列事項：
1、股票獲准在證券交易所交易的日期和批准文號；
2、股票發行情況，股權結構和最大的10名股東的名單及持股數；
3、公司創立大會或股東大會同意公司股票在證券交易所交易的決議；
4、董事、監事、高級管理人員簡歷及持有本公司證券的情況；
5、公司近3年或者開業以來的經營業績和財務狀況以及下一年盈利的預測文件；
6、證券交易所要求載明的其它情況
㈧ 傳媒公司怎麼做績效考核
1.1 考核原則
1.1.1 堅持公平、公正、公開的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁，堅持硬性指標與軟性指標相結合的基準原則、建立科學的績效考核體系及標准。
1.1.2 堅持全方位考核的原則。採取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法.1.1.3 堅持責、權、利三者相結合的原則。
1.1.4 堅持績效考核定期化、制度化的原則。
1.2 考核目的
1.2.1 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據。
1.2.2 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據。
1.2.3 獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據。
1.2.4 鞭策後進、激勵先進。
1.2.5 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。
1.3 適用范圍
1.3.1 適用於全體員工。
1.4 權責
1.4.1 本辦法適用於員工的聘任和離崗\離任考核。
1.5 考核領導機構
1.5.1 總經理任考核領導小組組長，小組成員由人事部和各部門經理、主管組成。
1.6 考核分類
1.6.1 員工績效考核共分三類。即：部門經理級員工績效考核、部門主管員工績效考核、普通員工績效考核。
1.6.2 經理級員工指：各部門經理級。
1.6.3 主管級員工指：各職能部門主管。
1.7 考核時間
1.7.1 定期考核:分為月度/季度/半年度考核和年度考核四種。
1.7.2 根據工作需要可對相關職能部門崗位進行不定期考核。
1.8 考核形式和方法
1.8.1 任期內工作述職。
1.8.2 上、下級考評，
1.8.3 同級同事考評。
1.9 考核方法
1.9.1 直接面談評議法。
1.9.2 無記名打分投票評議法。
1.9.3 記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄。
1.9.4 述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、無法採用硬性指標進行考核的相關職能部門的崗位。由被考核對象向考核領導小組提交任期內述職報告、其它軟性績效考核指標報表。考核領導小組對此進行綜合評議。
1.10 考核職責分工
1.10.1 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下。
1.10.2各部門經理績效考核由公司總經理考核。
1.10.4 各部門主管、管理員工由部門經理負責績效考核。
1.10.5 在涉及到考核小組成員的考核時，當事人應予以迴避。
1.10.6 公司人力資源中心有權對員工績效考評結果進行復核。
1.11 考核內容
1.11.1 根據實際情況及發展需要，並結合崗位職能、職責，對不同層次員工分別確定績效考核指標，權重。一般每個績效考核指標按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。
1.11.2 考核重點從「德、能、勤、績」四個一級考核指標入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核指標。
1.11.3 制定經理級員工考核標准。
1.11.4 制定部門主管，管理員工考核標准。
1.11.5 制定普通員工考核標准。
1.12 考核結果
1.12.1 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；合格（合計總分在60-75分之間）；一般（合計總分在55-60之間）；差（合計總分在55分以下者）。
1.13 考核程序
1.13.1 根據當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。
1.13.2 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，部門主管、管理員工、員工准備考核領導小組的考評、咨詢材料。
1.13.3 績效考組分別按照員工職能、職責的分工，對考核對象進行靈活考評，並對各項硬性指標和軟性指標打分。
1.13.4 考核結束後，考核人與被考核人進行座談，對其提出改進工作績效辦法。
考核結果一式二份，分別存背考核著和人力資源中心。
㈨ 傳媒股票有哪些龍頭股
600088中視傳媒
中視傳媒股份有限公司注冊於上海浦東，1997年在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼600088），北京、江蘇無錫、廣東南海、浙江杭州四地均設有分支機構。作為中央電視台控股的一家傳媒類A股上市公司，中視傳媒主營影視拍攝、電視節目製作與銷售、影視拍攝基地開發和經營、影視設備租賃和技術服務、媒體廣告代理等業務。000917電廣傳媒
300027華誼兄弟
華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業，因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。
601999出版傳媒
北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司(以下簡稱「本公司」)，原名遼寧出版傳媒股份有限公司，於2009 年1月份經遼寧省工商行政管理局批准，名稱變更為北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司。
600888博瑞傳播
成都博瑞傳播股份有限公司（簡稱「博瑞傳播」）是上海證券交易所正式掛牌的上市公司。博瑞傳播自1999年實施重大重組以來，堅持對產業結構進行優化調整，通過參股、控股及重大資產置換，注入具有高成長性和高回報的優質傳媒經營資產，完成了產業轉型和升級，確立了公司傳媒經營主業的發展優勢。截至2008年底，公司總資產13.92億元、凈資產10.19億元、實現歸屬於上市公司股東的凈利潤1.92億元，在上市公司「文化傳播行業」中以其綜合效益指標排名第一。
600825新華傳媒
上海新華傳媒股份有限公司（簡稱「新華傳媒」）承繼了新華書店70年的光榮傳統，是我國文化戰線上的一支重要力量，是中國出版發行行業第一家上市公司，目前已成為一家綜合性傳媒類上市公司。
600037歌華有線
北京歌華有線電視網路股份有限公司（以下簡稱『歌華有線』）於1999年9月經北京市人民政府批准成立，是唯一一家負責北京地區有線廣播電視網路建設開發、經營、管理和維護的網路運營商，公司從事廣播電視節目收轉傳送和廣播電視網路信息服務，是北京市科學技術委員會核定的高新技術企業。2011年5月13日，入選第三屆「文化企業30強」。