A. 正常上市公司一般有哪些職位
大概是這樣一個組織架構
B. 請問上市公司需要哪些應有部門
證券事務部或者資本運營部，董事會秘書處，人事部，市場部等
C. 籌備上市公司要先設置些什麼部門
這個沒有什麼硬性規定 上市公司跟未上市公司的部門設置相比 最明顯的就是多一個信息披露部門 有的叫證券事務部 有的叫投資者關系部 實質是一樣的 由證券事務代表負責 相對於董事會秘書的執行部門 專門負責對外信息披露和三會組織 所以公司要上市也會先成立一個類似部門 一方面是為了熟悉業務 更重要的是作為上市工作的協調機構 配合券商等中介機構工作 再者就是有的擬上市公司公司治理結構不太健全 需要新設董事會的幾個專門委員會和內部審計部門
D. 企業一般分為哪些部門
一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關系的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是只要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。
E. 一個大型的公司，會設置幾個什麼樣的管理部門簡單的闡述一下各部的職能，謝謝！
公司各部門職能簡介
一、人力資源部
1. 制定與推廣人力資源策略與方針；
2. 為管理者提供各種人力資源服務；
3. 為業務部門提供各項人力資源服務；
1) 提供招聘及人力資源管理服務；
2) 提供人才市場信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培訓及為培訓發展項目提供服務；
5) 建立人力資源有效流程和管理制度；
6) 為員工提供人事事務服務；
4. 為員工提供人力資源服務；
1) 管理員工勞動合同及附件；
2) 管理員工的薪資及考勤；
3) 開具人事證明；
4) 辦理員工社會保險及補充醫療保險、住房公積金；
5) 辦理人才引進、工作居住證、護照、簽證；
6) 檔案管理存放；
7) 維護Mail ID和郵件群組；
8) ERP人事相關的組織數據；
9) 公共圖書管理。
二 、財務部
1. 貫徹執行國家的財務、會計制度，負責公司的財務管理和會計核算工作；
2. 建立健全的內部會計控制制度；
3. 負責公司的各項收支、審核、結算工作；
4. 根據公司生產經營管理的全貌，設置會計科目、會計憑證和會計賬
簿，制定核算方法及流程、會計政策等工作；
5. 根據公司生產經營的內部管理需要，做好公司內部各核算部門的成
本核算工作；
6. 負責公司工資發放工作；
7. 負責公司各項稅收的申報、繳納及辦理其他稅務事項；
8. 及時編制稅務報表、會計報表等相關的統計報表；
9. 做好財務檔案材料的收集、整理及歸檔工作。
三 、行政部
1. 日常行政事務
1) 內外部電話的轉接及前台接待；
2) 辦公用品、日常消耗品采購、發放、統計等 ；
3) 會議室的預定、調配，會議設備的管理，會議服務；
4) 門禁卡許可權的設置，門卡及卡帶的采購；
5) 快遞、信件、報刊的收發；
6) 通訊費用（手機、固話、DDN等）的統計、繳納、分攤；
7) 辦公區環境的日常維護，辦公區綠化管理；
8) 辦公區列印機、復印機等公共設備維護、維修；
9) 保潔工作的管理；
10) 加班餐管理，員工宿舍管理，名片製作、發放，飲用水管理
等；
2. 綜合事務
1) 房屋設施管理；
2) 辦公用房的租賃及房租水電費的繳納；
3) 辦公區的裝修和辦公配套設施設備的維護、保養、修繕；
4) 辦公區工位安排、調整及費用分攤；
5) 辦公桌、櫃等鑰匙的管理；
6) 與物業的溝通協調，保證水電、空調等的正常；
7) 員工住宿租房管理；
8) 辦公區域的安全管理：
9) 門禁、監控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；
10) 消防培訓、演習工作；
11) 辦公用品、物品出入辦公區管理；
12) 辦公區保安工作的管理；
13) 其它緊急事務的處理；
3. 車輛管理
1) 大班車的租賃、費用繳納、分攤及運行管理；
2) 小班車的運行管理；
3) 公司公務用車的使用和調配；
4) 公司車輛養護、維修管理；
5) 公司車輛用油、維修、路橋等費用的統一管理；
6) 司機管理；
4. 資產管理
1) 公司固定資產日常管理、維護；
2) 各類資產及配件發放、調配；
3) 公司固定資產入庫及建帳等（卡片式管理完善固定資產記錄
明確責任人，增強安全性）；
4) 公司固定資產的盤點、報廢等；
5) 報表統計，方便及時了解資產的增減變動等狀況，提高固定資產的使用效率；
6) 及時為管理層提供統計數據，避免重復購置帶來的資源浪費；
7) 分公司之間設備的調配；
5. 采購管理
1) 公司辦公設備、硬/軟體、專線等的采購；
2) 采購的詢價、實施 ；
3) 供應商的選擇、管理；
4) 協議酒店的管理；
5) 機票的預定、結算管理。
四、 IT部
1. 用戶支持中心 （User Support Center）
1) 各種客戶端的IT相關問題的在線咨詢和受理；
2) 常見客戶端PC硬體故障和系統故障的解決；
3) 客戶端防病毒管理；
4) 公司級網路列印機的技術支持；
5) 新員工電腦設備的領用和老員工電腦設備的更換；
6) WebEx的管理；
7) 公司正版軟體的管理和分配；
8) 用戶的IT知識培訓；
9) IT服務滿意度調查。
2. 伺服器，數據中心及系統安全管理部（Hosting & Security
Department）
1) 公司級郵件伺服器的運營維護和郵件系統的優化；
2) 公司級伺服器（ERP,LDAP等）的運營維護及系統安全監測；
3) 公司級文件，列印伺服器的運營維護管理；
4) 公司級考勤伺服器的運營維護管理；
5) 公司Web，FTP伺服器的運營維護管理；
6) 公司級伺服器的數據備份，回復，災難重建的運營維護管理；
7) 公司級伺服器的防病毒，防黒客，訪問安全的管理；
8) 公司級數據中心的管理，協調行政部做好空調，強電，UPS，
監控探頭及進入許可權的管理；
9) 公司級伺服器相關管理政策的制定。
3. 基礎設施服務部 （Infrastructure Service Department）
1) 公司電話交換機及電話，傳真線路的運營維護管理；
2) 公司級語音會議，視頻會議的建設級管理。
3) 公司級Intranet 及Internet 網路，區域網及網路訪問安全的
建設
4) 與運營維護管理；
5) 公司級域帳戶，FTP帳戶的建立和維護；
6) 公司級各域名的DNS解析與變更；
7) 公司級ADSL的維護、埠的管理；
8) 公司級 IP地址的管理；
9) 公司級網路，電話相關管理政策的制定；
10) 業務部門級客戶的網路咨詢及方案策劃。
五 、法務部
1. 集團公司法人活動合法性及適規性控制、風險控制，全部法律事務
監督與處理；
2. 上市公司信息披露、內幕交易、公司守則等制度的執行和監督；
3. 集團公司及關聯公司業務、投資、采購等經營活動的法律調查、談判及決策協助；
4. 公司常規業務及采購合同、協議等的審閱及提供法律建議、批准；
5. 技術開發合同的審核、申報審批及金額核定等；
6. 在具體項目中與外部法律顧問聯絡、合作、組織工作；
7. 公司全部業務、采購等合同的存檔、記錄和保管，重要文件、證書、
執照和公章管理；
8. 北京公司的證照年檢及變更登記，海外公司的公司文件及登記維護
管理，各分公司子公司的設立與變更登記，證照年檢及變更登記的
監督；
9. 就集團公司及關聯公司發生的法律爭議提供建議及協助解決；
10. 有關管理制度的制定、法律文書的製作或範本提供；
11. 協助CEO OFFICE行政工作，日常事務及會議安排等。
六 、企劃部
1. 協助CEO Office進行公司日常管理；
2. 投融資，兼並和收購；
3. 投資者關系，對外（客戶，投資人，政府管理機構，媒體，公眾）
信息發布；
4. 財務匯報和分析；
5. 定期召開董事會和董事的日常溝通；
6. 公司內部流程和政策的制定和實行，公司企業管理系統的實施；
7. 公司組織結構的設計和維護；
8. 其他相關工作，如競爭分析，戰略分析，產品線研究。
七、銷售與市場部
1. 製作，發布和管理市場材料，用於對外宣傳和內部銷售支持；
2. 策劃，協調和組織企業市場活動；
3. 組織和維護企業各種資質的評定和延續；
4. 建設和維護企業形象識別（CIS）體系；
5. 外部網站的內容維護。
八 業務部
1. 與客戶保持聯系，及時響應客戶的需求，體現文思作為良好合作伙
伴的形象。
2. 及時向上級反應業務的動態，溝通信息。
3. 部門負責人需幫助員工適應環境、遵守公司的規章制度，為員工在
職業素質、技術能力等方面成長起到一定作用。
F. 上市公司一般都有那些部門
公司內部管理一般由董事會說了算！最高權力是股東會！
G. 一個完整的上市企業有哪些部門
上市公司和非上市公司的部門設置其實大多差不多，都是根據企業需要設置的。上市公司一般會有一個投資者關系部或者證券事務部等，因為法規要求設立證券事務代表這一職位，一般會以其為主體成立一個部門，主要負責信息披露和與投資者溝通的具體事務，實際上相當於董事會秘書的執行部門。所以很多擬上市企業也會成立類似的部門，就專門負責上市前的相關協調和准備工作。
我正好在投行工作，專門做上市，樓主有什麼問題歡迎交流啊
H. 一般的公司有哪些部門分別是什麼職責
企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。
一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。
(8)上市公司一般設置什麼部門擴展閱讀：
不同部門機構及部門職能：
最高權力機構—股東大會
股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。
企業管理中樞—董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。
企業業務執行—經理人員
公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。
經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。
企業監督機構—監事會
由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。
企業職能部門
企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）
I. 上市企業要設置哪些部門，有專門負責上市工作的部門嗎
上市公司和非上市公司的部門設置其實大多差不多，都是根據企業需要設置的。上市公司一般會有一個投資者關系部或者證券事務部等，因為法規要求設立證券事務代表這一職位，一般會以其為主體成立一個部門，主要負責信息披露和與投資者溝通的具體事務，實際上相當於董事會秘書的執行部門。所以很多擬上市企業也會成立類似的部門，就專門負責上市前的相關協調和准備工作。
我正好在投行工作，專門做上市，樓主有什麼問題歡迎交流啊
J. 上市公司有哪幾個部門構成
一般會由董秘負責對外的信息披露，有的公司會成立單獨的應對上市公司業務的部門，多數沒有但是會有應對這塊的人員安排。
常規的部門 經理辦公室、財務部、人力資源部這些必須的。其他的本身業務的什麼企劃部，科技創新部，研發部，工程部，後勤相關部等等各自公司不同安排不同。
還有就是上市公司沒規定非要由哪些部門組成。