A. 主板上市公司會不會直接破產
1、上市公司都有可能有破產清算、股票變廢紙的風險，但這種可能性比較小，而且在破產退市前，都會有相應的警示，比如在該公司的股票前面加上ST字樣，警示股民。所以，買入股票時，要關注該公司的基本面，如果連續虧損的股票，要慎重考慮買入。
2、當上市公司倒閉退市後，不存在對股東的賠償問題，股票則按照凈資產來清算。但通常上市公司倒閉的話，都是因為經營不善、虧損嚴重造成的，一般都已經資不抵債了，所以股東幾乎沒有拿到任何錢的可能。因為破產的公司首先要償還銀行債務、其它債務、拖欠員工的工資和養老金、員工安置費用等。即使有一些資金，用於上述用途恐怕也是不夠的，因此一旦上市公司倒閉，股東都是血本無歸的。
B. 中國銀行該細分行業內共有上市公司多少家，該股票總資產在行業內排名為多少位，主營業務收入在行業內排名
銀行業目前16家上市，看這里東方財富網：
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例如打開了寧波銀行，002142，大紅色顯示價格「15.38」的右邊（也就是圖表上邊），有
F10檔案、特色數據——操盤必讀、財務分析、行業分析。。。。。
除了上面這2點，還有就是網站有」數據篩選功能「，應該能篩到排列數據。
C. 王子華的人物成就
創業篇
了解王子華經商歷程的人，都會驚異於他事業的一帆風順，做木材賺到第一桶金，轉型鋼材成就行業龍頭，選對時機進軍地產，每一次事業重心的轉換都讓他的京奧港集團走進一片更為廣闊的發展空間。王子華自己也坦承，經商20多年從未遇到重大的威脅和挫折。是什麼造就了他的不敗神話，不斷刷新自己的業績？王子華給出的答案看起來很簡單：敏銳捕捉機遇，穩扎穩打發展。
賣木材換來第一桶金
1982年，王子華和哥哥王子龍弟弟王子林一起從福建莆田老家來到北京的時候，三兄弟身上一共只有幾百元錢。不過對於從十四歲起就開始隨著父輩經商，骨子裡就有莆田人天生經商意識的王子華來說，北京就是一個充滿財富和機會的寶地。
「外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能賺不到錢。」這是王子華最深切的體會，肯於吃苦又有商業頭腦，王子華在北京很快就站住了腳。
王子華在北京最先起步的，還是在莆田老家就接觸過的木材生意。他們兄弟三人自己聯系業務自己加工。當時恰逢建國35周年大慶，北京市綠化栽花使用的木盆成了當時他們的主要業務，還有農民種菜大棚的支架，就是這些簡單的產品讓王家兄弟每人一年能賺到幾千元，這在當時月工資平均只有幾十元的情況下，是一筆相當可觀的收入。
這種小規模的經營一直持續了十年的時間，直到1994年一個無意中得來的消息，讓王子華真正獲得了人生中的第一桶金。
在一次無意的聊天中，一個北京國營木材廠的朋友透露給他一個信息，北京迅達電梯廠急需一批木材做包裝箱。說者無心，但王子華敏銳地感覺到這可能是一個很好的機會，他馬上找上門去聯系，對方的回答讓他大喜過望，「你有多少木材我們要多少」。
欣喜過後，王子華碰到了一個難題，對方的需求非常大，可他當時的本錢非常有限，單靠自己的力量是無法拿下這單生意的。
就在王子華左右為難的時候，又一條信息為他打開了成功之門，朝陽木材廠正有一批木材亟待處理。於是他又跑去聯系，雙方一拍即合，由朝陽木材廠提供原料，王子華加工後再賣給迅達，利潤雙方平分。這筆生意做了不到7個月，王子華分到一百萬的利潤。
「零成本」轉型鋼材大戶
賺到了第一個一百萬，有了資金，王子華的木材生意也很快就做出了規模，成為了北京建材市場上主要的木材供應商。但是，隨著事業的發展，一個瓶頸也出現在了王子華的面前。「沒有規模的時候你想讓行業上規模，等到規模上來了，發現再想在木材領域做大，已經沒什麼可做的了。」王子華這樣描述自己當時的狀況。
成功商人和小企業家的區別可能就在關鍵時刻突破瓶頸的勇氣和魄力，如果王子華依舊安於做他的木材老闆，那麼今天也就沒有京奧港這個龐大集團的領航者了。木材行業的規模限制，開始讓王子華思考讓自己的事業轉向另一個更為廣闊的發展空間。1996年，京奧港集團成立了，王子華也開始轉型，進入了鋼鐵建材市場。
京奧港集團成立的時候，按當時國家規定，公司的注冊資金要一百萬，此時哥哥王子龍已經有了自己的事業去單獨發展，公司的發起股東就是王子華、弟弟王子林和一個妹夫，王子華佔了80%的股份。一百萬資金，三個股東，這就是現在年營業額近五十億的京奧港集團的前身了。
之所以選擇鋼鐵建材行業，王子華是經過深思熟慮的。之前做木材生意的營銷體系，此時依舊發揮著作用，和木材一樣，鋼鐵建材的主要用戶也是施工企業，有了這些老客戶，王子華的鋼材生意也就水到渠成，他將其稱之為「零成本轉型」。當然，鋼材市場無論是市場容量還是企業規模，都是木材市場遠遠無法比擬的。
由木材到鋼材的轉向所帶來的影響，恐怕是王子華自己在當時都無法想像的。十二年，似乎是王子華的一個事業周期，從到北京算起，他用十二年的時間掙到了自己的第一個一百萬；京奧港集團成立後，又是一個十二年，他把自己的企業打造成了北京、華北地區乃至全國民營鋼材流通行業的龍頭企業。在華北區域，連續六年京奧港都是鋼材銷售冠軍，在北京更是占據了百分之三十以上的市場份額，鳥巢、央視新台址、T3航站樓等北京的新地標建築中，京奧港都是主要的建材供應商。
股權投資嘗到甜頭
一向對於機遇十分敏感的王子華，也有一次令他至今頗有悔意的經歷。
2000年，民生銀行進行增資擴股，經朋友介紹，王子華獲得了以一元一股的價格購買9700萬股民生銀行股份的機會。之前一直致力實業，沒有涉足過股權投資的王子華在機會面前猶豫再三，還是選擇了放棄。而正是民生銀行的這次擴股，造就了劉永好這樣的大陸超級富豪。
「我在2001年的時候就發現自己吃了大虧，說實話挺後悔的。」王子華的話語中還透出幾分惋惜。
庸人與成功者的一個重要區別就是在面對失誤的時候，前者只會長吁短嘆怨天尤人，而後者能在惋惜之餘做到亡羊補牢。當機會再次出現在王子華眼前的時候，他沒有讓它從手邊溜走。2003年北京銀行增資擴股，京奧港集團以1.5元每股的價格收購了將近8000萬股。
「你把錢投進去了，就不用你去管了，前幾年沒有上市之前的分紅收益率基本上在18%左右，4年後算上復利的因素，我當初的投資僅僅依靠分紅已經收回了大半。」王子華認為這是他的投資中最舒服收益率也最高的一個項目。
而以北京銀行上市後目前的13.15元/股股價計算，當初王子華為入股北京銀行投入的近1.2億元資金，如今市值已經超過10.5億元人民幣，王子華投資北京銀行的投資回報接近本金的9倍。
在北京銀行股權投資上獲得成功後，如今股權投資已經成了京奧港集團業務中相當重要的一部分，除了北京銀行外，京奧港還是首汽的第五大股東，並在2005年投資北京農村商業銀行5000萬股。「現在我更加堅定了對多元化經營和股權投資的認識，這不單單是錢的問題，主要是改變了我的觀念。」王子華如是說。
王子華的多元化經營還不僅於此，目前京奧港正在籌辦北京市第一家農村小額貸款公司，這種形式2004年起開始在西部省份進行試點，取得了不錯的效果，今年起正式放開。「新聞聯播、經濟半小時前一段天天在說這個事。」王子華滿意地介紹著自己的經營項目。
一隻腳已踏進地產業
說起京奧港集團這幾年最大的動作，當然要數揮師進軍房地產領域了。正如王子華慣常的精於把握時機一樣，京奧港投資地產行業也抓住了一個非常寶貴的機會。
2004年是中國土地市場極為不尋常的一年，那年的8月31日後，土地協議出讓制度被終結，代之以「招拍掛」土地拍賣制度，時稱「8.31」大限。而王子華正是在這個時候進入地產界，投資了他的第一個項目——位於北京亦庄的「天鵝堡」，而他買到的亦庄土地，正是「8.31」大限前未經「招拍掛」賣出的最後一批土地，用王子華的話講是「闖關闖過來的」。
當時王子華買到土地的價格是一畝110萬，而在大限之後，臨近的一塊土地的售價已經變成了一畝258萬，到了今天，那裡的土地價格已經漲到了一畝千萬左右。王子華現在還記得當時競爭的劍拔弩張，「除了信息、實力這些因素，當時最重要的就是比速度，好幾家都來看地，最後誰的速度快就是誰的。」幸運女神再次青睞了王子華，他正是所有對那塊地有興趣的人中反應最快的。
相比其他一些在別的行業完成原始積累後進入地產領域的企業，王子華認為自己的京奧港進軍地產界存在著幾大優勢。首先是實力，「地產是一個資本密集型的行業，沒有足夠的資金是進不來的，在鋼材行業的積累讓京奧港完全可以拿出足夠的資金進行地產項目。」再者是成本，「京奧港本身就是做建材的，我們搞地產，成本起碼比其他企業低一塊，這是其他企業比不了的。」最後是對這個行業的熟悉，「從上世紀80年代起，我們就天天和地產商打交道，在旁邊看也看會了，投資地產也符合我們相關多元化的定位。」
「天鵝堡」的項目現在還沒有開盤，京奧港銷售額的80%以上還是依靠鋼鐵建材，可在王子華的計劃中，今後的京奧港集團將是以鋼鐵、地產兩大主業為支柱的，兩者的業務將會各佔一半，也就是各自二三十個億的規模。「這並不是一件很遙遠的事情。」王子華對自己的設計胸有成竹。
上市不圖一夜暴富
京奧港發展到今天這種規模，做到了行業龍頭的地位，很多人紛紛建議王子華進行上市融資，上市後無論是企業規模還是個人財富都有可能會比現在翻十倍甚至幾十倍。對此，王子華依舊保持著他一貫的冷靜，「關鍵不是你今天擁有多少財富，而是長期的企業可持續性發展，我們這個企業，木材發展到鋼材，鋼材發展到股權投資，股權投資發展到地產，一路走來都是穩步推進的，絕不貪圖一夜暴富。」
在對待上市的態度上，王子華更看重的是上市公司所要擔負的責任。在他看來，公司上市首先要保障股東也就是投資者的權益，第二是要保障公司員工的權益，員工權益沒有保障，就不會有穩定積極的工作效率，最終投資者的權益也無法保障。
「不考慮那麼多的責任，上市是很簡單的，我們直接打包或是找一家上市公司來兼並，很容易就做到了，但是我們不會倉促上市，要做到水到渠成，將來上市的會是我們集團最優質的資產。」
莆田娃欲圓現代企業夢想
未來，王子華希望把家族生意打造成具備現代化企業特點的「百年老店」。
在中國的民營企業富豪中，福建富豪是個低調而神秘的群體，而莆田富豪更是由於大部分存在家族經商傳統，成為福建企業家中的佼佼者。現任福建商會名譽會長的京奧港集團董事長王子華，正是莆田走出的民營富豪中典型一員。
從家族的海產品及木材生意起步升級至鋼材流通領域，並從福建省內發展到北京，進而擴展到全國市場，王子華已經成功地把家族生意發展成為年銷售額超過40億的民營企業。
傳統氛圍造就商業頭腦
1962年，王子華出生於福建莆田市忠門鎮。王子華從小就受到莆田濃厚的經商熏陶。
「莆田地區世世代代都有經商的傳統，這還要從歷史上講起。」王子華稱，在改革開放前，莆田是福建第一大人口縣，擁有超過300萬人口。由於處於丘陵地帶，人多地少難以發展農業，莆田人祖祖輩輩多以經商為生。
在莆田轄區內，王子華祖籍所在的忠門鎮更是經商的核心區，依靠莆田靠海的便利，王子華的家族從爺爺輩、父親輩開始，就經營海產品生意，並逐漸從莆田地區擴展到福建省內。
「從14歲開始，我就跟隨父親和哥哥在福建省內跑生意了。到上世紀80年代初，我們的家庭就已經達到了萬元戶的水平，當時改革開放剛剛開始，萬元戶在國內是非常少的。」王子華說。
隨著1978年改革開放，王子華的家族生意也逐漸從傳統的海產品過渡到兼營木材生意，政府也逐步放鬆對個體經營業者的政策限制。這時候，走出福建開拓更大市場的想法，開始出現在少年時代王子華的腦海中。
「當時的想法很簡單，就是讓家族的生活過得更好，而走出福建可能意味著更大的機會。」王子華對記者表示。
帶500元開啟北漂生涯
1982年，剛剛20歲的王子華已經有了6年的經商經驗，具備了一定的獨立經商能力。同時，由於福建市場較小，加上不滿足於偏安一隅的想法，王子華家族決定讓其兄弟三人到北京開拓家族生意。
就這樣，王子華和哥哥王子龍、弟弟王子林，帶著500元人民幣來到了北京，三兄弟在舉目無親的情況下開始了「北漂」生涯。王子華半開玩笑地說：「我們可能是最早的北漂一族。」
到北京創業，王子華兄弟三人決定從熟悉的木材生意開始。當時相比南方已經放開的木材加工，北京的市場還沒有放開。王子華兄弟就從最簡單的木製花盆、種菜的木製大棚架子、木坯開始。
為了迅速打開市場局面，王子華在北京大屯租了一所生產隊的房子，白天尋找買家聯系業務，晚上自己加工生產。
初到北京，王子華充分體會到了異鄉創業的艱難。「為了打開市場，加上大屯離市區較遠，我跑業務累了中午就在馬路邊上睡覺，有時候條件好就睡公園，這些我們三兄弟都做過。」王子華回憶說。
一次，王子華聽說有個軍隊大院需要木製花盆，但進入軍隊大院需要通行證，王子華進不去。不願意放棄這筆潛在的業務，他決定爬牆進入軍隊大院。「當時自己年輕，什麼都不怕，我想我也不是小偷，爬牆就爬牆吧。」不過，王子華被門衛抓住了，費了半天口舌，門衛才被王子華的精神所感動，沒有追究他「闖入禁區」的行為。
由於持續的打拚，加上北京這一市場還處於空白階段，幾乎沒有競爭者，王子華第一年就取得了成功。僅僅依靠小小的木材簡單加工，從1982年到1984年，每年都能賺到超過1.2萬元凈利潤，在北京站穩了腳跟。
「當年普通人一個月的工資才幾十塊錢，就算在北京，我們兄弟三個也算小小的成功人士了。」王子華笑稱。
出讓股份激勵員工
從1982年到1994年，經歷了12年的打拚，王子華做成了一筆凈利潤100萬元的生意，成功賺到「第一桶金」；到2008年，在北京奮斗26載，王子華的京奧港集團成長為年銷售額超過40億元、占據華北鋼材流通市場接近20%的民營企業巨頭。
盡管26年積累的財富來之不易，但王子華卻並沒有部分民營企業家身上的小家子氣。2008年開始，王子華開始推行自己籌劃已久的計劃，通過出讓自己在京奧港內部的股份，讓高管和員工也成為京奧港的所有者，而其出讓股份的比例也堪稱慷慨。
目前，王子華持有的京奧港集團股份大約為80%，根據他的規劃，未來其在京奧港的持股比例將下降到僅佔有比50%略高的控股水平，而出讓的約30%京奧港股份，均將用於獎勵高管、員工及引進人才。
據王子華透露，目前京奧港的高管已經有十餘人獲得了其出讓的股份，具體的做法是以1：1贈與的方式，即以固定的價格吸引高管和員工對公司增資擴股，高管出資購買一份公司股份，王子華就贈與同樣比例的股份，使其獲得雙份京奧港股權。
「未來，這種模式還將擴展到京奧港所有的子公司，並把獎勵的范圍從高管增加到普通員工。」王子華表示，在今年年底之前，京奧港會完成第一個子公司股權激勵的試點。
對於贈送的股份會使自己的財富減少多少，王子華坦言並不介意。「企業所有者不能這么算賬，讓員工成為企業的主人，可以激勵他們創造更多的財富，企業利潤成倍增加，老闆的財富只會增加更多。」王子華對記者說。
完善人才欲入民營百強
實際上，除了進行股權激勵，吸引更多人才加盟外，在民營企業的人才培養方面，王子華也力圖走在前端。
「很多人認為，鋼材流通這種傳統行業並不需要很高的文化知識，但我並不這么認為。」王子華說，由於少年經商，王子華的學歷只是高中畢業，但要打造現代企業的夢想，促使他帶頭在企業內部進行學習。
1999年，王子華報考了澳門國際公開大學的MBA班學習，經過兩年的學習獲得了MBA學位。「光有實踐經驗是不足以適應現代企業需求，我們這批企業家80年代初創業，一般實踐經驗比較強，但理論很薄弱，通過理論的豐富，還可以拓寬眼界，適應多元化的需求。」王子華說。
王子華介紹，在京奧港的500多名員工中，本科以上學歷的已經佔80%，而碩士的比例也超過了20%.王子華稱，目前京奧港每年都會拿出幾十萬元，用於人才的培訓工作，並計劃逐步擴大其人才培訓經費。
通過一系列的舉措，王子華的京奧港集團已經從單純的建材市場，成功擴展到包括建材、房地產、金融投資、基礎設施建設等多個領域的混業經營。
「實際上，從收入方面看，京奧港已經具備了進入民營企業百強的實力，通過吸引人才、增加人員素質、逐步擴大多元化，我們計劃在未來3年使經營收入達到50%以上的增長，實現年經營收入超過60億元。」王子華向記者描述了其對京奧港未來的藍圖。
鼓勵子女獨立創業
實際上，在溫州、莆田等民營企業的熱土中，民營企業家的接班問題一直被外界關注，白手起家的王子華同樣也面臨這一問題，對此王子華並不避諱。
王子華的兒子今年14歲，在北京的一所中學上高一。對於在北京生北京長的兒子，王子華明確表示，並未打算讓兒子一開始就接班。
「我計劃讓他在國內念完大學後赴國外深造，自己找工作，從基層做起，至少要打工5年。」
王子華對記者坦言，對於中國目前「80後」、「90後」普遍表現出的自立能力差、不具備吃苦精神的問題，大部分在於家庭處於順境，沒有曲折的經歷造成。
「一開始就讓下一代接班，只能助長孩子的優越感。」王子華表示，為了讓下一代體會創業的艱辛，他表示並不排除讓孩子自己創業的可能。
「我給他幾百萬、幾千萬甚至上億創業都可以，但是一定是完全自主創業。」王子華對記者說，只有讓下一代有過創業的經歷，他才能知道創業的艱辛。
「創業容易守業難，中國老話的富不及三代就是由於缺乏了第一代的創業精神。孩子具備了這個特點，我才能夠放心把京奧港交給他和職業經理人，打造真正現代企業制度下的百年老店。」王子華想得很清楚。
D. 住別墅，炒股，舉牌上市公司的神秘95後，具體情況如何
許多人對他的真實身份產生了巨大的好奇心。有人懷疑他的真實能力，還有人稱他為炒股界的奇才。年紀輕輕住得起別墅，能舉牌上市公司，勾起了股民的八卦之心，在三變科技的股吧中，對於莫緯梁也有很多討論。也股民認為是他父親借用他的身份證開戶。
他的成功需要有一定的背景與資本的支持。作為同樣年齡的我們也不必太過於自卑。
E. 000585東北電氣股半年報什麼時候出
繼神秘「80後」劉鈞成為新任控制人後，東北電氣（000585，SZ）又迎來一位神秘人物進駐。
4月26日，東北電氣宣稱，自然人單小飛和張耀通過協議轉讓方式，成為公司第一大股東蘇州青創股東景權投資之股東。
《每日經濟新聞》記者注意到，看似無甚名氣的單小飛來頭並不簡單，其曾出現在多隻股票十大股東名單中，甚至被貼上「揚子江系」標簽。綜合其交易特點來看，單小飛對「殼」概念頗為偏好。在東北電氣停牌重組股票無法交易的情況下，其繞道進駐的舉措頗有意思。
神秘牛散曲線布局
據東北電氣公告所述，接第一大股東蘇州青創告知函，持有蘇州青創25%股權的景權投資的股東發生股份轉讓。景權投資原股東為王政和吳怡莎，分別持有景權投資90%和10%的股份，現已分別轉讓給單小飛和張耀。其中，單小飛持股90%，張耀持有其餘10%股份。
對於上市公司而言，大股東之股東層面的變化影響似乎有限。在上述交易完成後，劉鈞與王政、吳怡莎仍保持一致行動人關系，三者通過旗下控制企業，合計持有蘇州青創75%股權。
對於單小飛等人而言，通過前述交易，卻可以曲線布局，達到「間接參與」的目的。
資料顯示，截至目前，東北電氣仍在停牌籌劃資產重組。根據上市公司最新披露的情況，公司擬將附屬子公司新東北電氣（錦州）電力電容器的股權投資等資產出售；同時，擬購買智能軟體開發和智能硬體研發、生產，移動互聯網業務相關公司的股權。重組標的資產所處行業為互聯網軟體行業。
在A股市場上，單小飛不如黃木順、葛衛東、劉益謙、趙建平等人名氣響亮，但實際上，其也並非無名之輩。
單小飛曾於2012年中報時出現在ST國創（現\*ST新億（1.870， 0.00， 0.00%））的股東名單，持股數達到1471萬股，為公司第二大股東。同期以380萬股成為海蘭信（29.030， 0.73，2.58%）第六大股東。隨後，單小飛還分別上榜科力遠（16.340， 0.27， 1.68%）、中泰橋梁（17.92，-0.08， -0.44%）、友利控股（12.05， 0.13， 1.09%）等上市公司股東名單。由於上述不少股票出現過「揚子江系」資本運作的身影，市場由此猜測，單小飛與「揚子江系」之間關系匪淺。不過，這種猜測至今尚未得到證實。
耗資應不低於2億
記者注意到，雖然東北電氣此番沒有披露單小飛等人的出資額度，但二者耗資金額應該不低於2億元。因為這正是王政和吳怡莎此前通過景權投資入股蘇州青創的投資金額。
回顧歷史，2015年12月24日，東北電氣發布大股東及實際控制人變動公告。公司第一大股東新東投與蘇州青創簽訂《股份轉讓協議》，後者以8億元現金受讓新東投所持有的東北電氣8149.49萬股無限售A股股份（持股比例為9.331%）。通過此次交易，蘇州青創成為上市公司新任大股東。
當時，蘇州青創接盤價格為9.82元/股，較東北電氣停牌前一個交易日收盤價7.44元溢價32%。此次交易總價確定為8億元，蘇州青創披露的注冊資本只有1億元。截至2015年9月30日，公司資產總計約為71.31萬元，負債總計約72.88萬元。因此，市場對蘇州青創的實力頗為懷疑。深交所甚至向其下發《關注函》，要求其說明其是否具備實施收購的經濟實力。
此後，蘇州青創回復深交所稱，8億元將由劉鈞、王政、吳怡莎通過向公司現有股東注資，抑或新增股東認繳注冊資本的方式提供。其中，王政、吳怡莎控制的景鋆投資、景權投資中分別認繳公司注冊資本2億元。2016年1月18日，上述股權變更完成，景鋆投資、景權投資分別出資2億，持股25%。
倘若單小飛、張耀原價接盤（即2億元），按照景權投資通過蘇州青創間接持有東北電氣2037.37萬股計算，二者的持股成本同為9.82元/股。
F. 請問一下，健力寶消失過嗎
1973年，受到「排擠」的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，一次喝完飲料後，他突發做飲料的念頭。彼時，國家體委下達了一批研究項目，裡面就包含運動型飲料。無獨有偶，教授無意間結識了李經緯的表弟，幾人在三水的廠房裡，前後花了3個多月，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的飲料。
1984年，健力寶在洛杉磯奧運會後一炮走紅，被日本媒體譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。吳曉波曾撰文指出，健力寶的競爭對手始終是它自己。「在它創業的前10年，幾乎看不到任何危機存在的跡象。」
前幾年李經緯簡直將自己的聰明發揮到了極致，他的營銷手法成了各行各業參照的標桿：如「拉環有獎」的創意一直延續到了今日；他還是國內企業公共關系第一個實踐者，讓巴西足球隊穿健力寶的球衣參賽；邀請李寧、聶衛平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級顧問；連宗慶後都坦言，當時推出娃哈哈兒童營養液時，廣告詞靈感是從健力寶的廣告詞里偷來的。
1991年，健力寶在紐約設立了辦事處，還花了500萬美元買下帝國大廈的一整層，全面開啟走向世界的目標。當時李經緯告訴美國記者：「在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。」
健力寶在發展的如日中天，1996年，健力寶的年銷售額接近60億元大關。巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近50%的稅收。時任市委書記曾說：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。
好景不長，1997年成為了健力寶的轉折點。當38層高的廣州健力寶大廈落成時，李經緯按計劃把公司總部遷到了廣州，這也成為他與廣東三水市政府關系嚴重惡化的導火索。
李經緯雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯只是企業經營者。健力寶越做越大，利益的交織下矛盾也日漸凸顯。
1993年，健力寶沒趕上股份制改革錯過了上市的機會。1997年，李經緯籌劃登陸港交所，但三水政府以李經緯團隊「沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票」為理由，直接否決。
1997年起，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。內憂外患，伴隨著哇哈哈、樂百氏等的突飛猛進，未能取得新突破的健力寶發展有些乏力。營收逐年下滑後，政府決定賣掉健力寶。
1999年，健力寶集團提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經緯開出的價格是4.5億元，將在3年內分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據稱是「風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌」。
2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75％的股份，作價3.38億元。簽約儀式後的第9天，李經緯突發腦溢血。2002年10月，還在住院的李經緯收到了一紙通知：因涉嫌貪污犯罪，被罷免了全國人民代表大會代表的職務。但直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。佛山中院作出一審判決，李經緯以貪污罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。
隨著李經緯的鋃鐺入獄，健力寶跌落神壇，開啟了輾轉波折的命運。
第一個買下健力寶的張海是一位年輕的商人，據稱上學時開了天眼。入主健力寶前，曾涉足不少上市公司，資本頗為神秘。隨後張海進行了一系列投資收：先後收購了寶豐酒業、華意電器、雙環科技，投資三個足球俱樂部以及江西景德鎮健康產業園等。然而，他並沒有改寫健力寶的命運。
2004年，健力寶集團出現資金危機，拖欠供應商貨款、工廠停產、經銷商逼宮。號稱總資產47億元的健力寶，負債近30億元，其中短期債務15億元，實際資產負債率超過70%。張海被卸去了董事長的職務，接著，他因為「涉嫌挪用資金2.38億」被判處15年有期徒刑。
廣東三水市政府只得再次尋找新買家。2005年10月，健力寶1億美元賣給了台灣統一集團。但健力寶霸主地位已失，一時間銷聲匿跡，很久未出現在公眾的視野。
2016年11月11日，食品飲料企業統一集團在台灣證券交易所發布了股權轉讓公告，公司與廣東健力寶集團有限公司簽署股權轉讓合同，將其持有的佛山市三水健力寶貿易有限公司100%股權出售給後者，交易金額為9.5億元人民幣。健力寶集團收購的9.5億元資金全部來自為「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」。資料顯示，中信資產管理成立於2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構，健力寶重回國資懷抱。
G. 中國最富白手起家80後丑聞曝光內幕如何處罰的
「中國最富白手起家80後」丑聞曝光：百億身價追小利 內幕交易被罰40萬。
王麒誠身上有很多標簽——「白手起家的80後首富」、「中國傑出青年企業家」、「胡潤百富中國青年領袖」、「學生創業導師」等等。這些或主動經營或客觀形成的光環，構成了他的A面。但是，從兩年前漢鼎宇佑互聯網股份有限公司（以下簡稱漢鼎宇佑）對漢鼎宇佑傳媒集團有限公司（以下簡稱宇佑傳媒）的那次重組開始，他又為自己的B面埋下了伏筆，那就是「內幕交易違法者」。
（王麒誠、吳艷夫婦）
王麒誠內幕交易的動機難以揣測，但其對市場的擾亂後果卻顯而易見。
與以往相比，本案有三大特徵。
一是金額較大。雖然與百億身家相比不多，但與普通內幕交易幾萬、幾十萬相比，1500萬不是小數目；
二是實控人「親自」搞內幕交易。一般而言，內幕交易案多由外部人員從上市公司高管處獲得信息，進行交易獲利，上市公司實際控制人自己一邊推重組一邊做內幕交易的情況較為少見；
三是爆發窩案，上市公司和標的公司高管，集體進行內幕交易。在監管層看來，此案也反映出漢鼎宇佑及其關聯企業管理混亂，實際控制人和高級管理人員缺乏基本的法律和道德底線。內幕交易窩案嚴重破壞了公平公開的市場秩序，嚴重損害了其他中小投資者的利益。王麒誠作為上市公司實際控制人，公然拒絕配合調查，而且對上市公司會議紀要記錄在案的內容矢口否認，出爾反爾，毫無遵紀守法意識，缺乏最基本的道德誠信底線。
根據最終處罰決定書，證監會考慮到違法行為的事實、性質、情節和社會危害程度，決定對王麒誠等人罰沒合計100餘萬元。
「許多人曾盛贊王麒誠白手起家、艱苦創業，是年輕一代學習創業的榜樣，王麒誠卻在自己控制的上市公司資產收購過程中大搞內幕交易，踐踏了誠信原則。」稽查人員說，內幕交易的危害，不在於獲利多少，而在於對市場秩序的破壞，對法律的蔑視。王麒誠這樣帶著無數光環的「榜樣」，其影響也更大、更壞。
如此影響惡劣的案件，為何只罰40萬呢？對此稽查人員解釋稱，因漢鼎宇佑2016年10月撤銷了對宇佑傳媒的收購，加之其他因素，公司股價並沒有如期出現暴漲，王麒誠的內幕交易最終是虧損的。
根據《證券法》第二百零二條，證券交易內幕信息的知情人或者非法獲取內幕信息的人，在涉及證券的發行、交易或者其他對證券的價格有重大影響的信息公開前，買賣該證券，或者泄露該信息，或者建議他人買賣該證券的，責令依法處理非法持有的證券，沒收違法所得，並處以違法所得1倍以上5倍以下的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足3萬元的，處以3萬元以上60萬元以下的罰款。
「證監會的處罰決定是依法依規做出的。但是，實際控制人內幕交易，主觀惡性更大。另外，不應只考慮違法所得，也應考慮止損的情形，即如果比賣的晚的投資者虧的少，止損額也可以考慮作為罰款依據。」北京盈科律師事務所臧小麗律師對第一財經記者表示，對於投資者索賠而言，內幕交易是可以索賠的，但是實踐案例較少。
來源:第一財經網
H. 中國有沒有上市公司主營業務專做投資的
主營業務做投資就是相當於控股集團呢，專門負責財務方面的，例如中航資本，浙富控股之類的，其他的保險業也是投資商，但是不是自由資金，主要靠保費收取，投資知識保值，銀行類主要是靠利差來生存，就是存貸款業務。它 的投資比重很小，因為監管嚴格。不像高盛，摩根等投資銀行了。
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。證券投資的分析方法主要有如下三種：基本分析、技術分析、演化分析，其中基本分析主要應用於投資標的物的選擇上，技術分析和演化分析則主要應用於具體投資操作的時間和空間判斷上，作為提高投資分析有效性和可靠性的有益補充。
I. 滬深股市有幾家紅酒上市公司
1. 張裕A（000869.sz），公司是國內葡萄酒、紅酒行業龍頭企業，其銷售額在全球紅酒企業排名第10；張裕股份的葡萄基地將達到25萬畝，占國家規劃的釀酒葡萄種植面積的1/4；公司現有葡萄酒產能15萬噸/年，擬投資設立煙台張裕葡萄酒研發製造公司，五年內將張裕總產能提高至40萬噸/年；五年內白蘭地產能提高到7萬噸/年，並力爭在中國的市場佔有率達到95％。
2. 通葡股份（600365.sh），公司擁有近5000畝的葡萄栽培試驗園和世界一流、中國最大的地下貯酒庫，公司地下酒窖有橡木酒桶772個，可貯藏葡萄原酒6000多噸；葡萄原酒總加工貯藏能力5萬余噸，年生產能力3萬噸，在同類企業中具有較強的規模優勢；通葡股份將以8.66元/股的價格，向通恆國際發行約4618.94萬股，從而實現了雲南紅借殼上市（雲南紅主要生產干紅葡萄酒，目前年產量為1.5萬噸，產能擴建項目完成後，年產量將增至2萬至2.5萬噸）。
3. 莫高股份（600543.sh），公司葡萄酒產能2.5萬噸，冰酒產能4000噸；公司擁有甘肅省規模最大的葡萄種植基地，生產的莫高葡萄酒被列為國宴用酒。
4. ST中葡（600084.sh），中信國安通過收購ST中葡第一大股東新天國際股權入主上市公司，通過新天國際持有ST中葡37.35%的股份；公司葡萄酒生產規模11萬噸，貯酒能力達15萬噸，成品酒灌裝能力達8萬噸，在新疆天山北坡擁有了15萬畝優質生產基地和年產11萬噸的產能，成為亞洲最大的葡萄酒生產企業。
5. ST銀廣夏（000557.sz），旗下廣夏(銀川)賀蘭山葡萄釀酒有限公司葡萄酒產能6400噸。
6. ST皇台（000995.sz），公司的葡萄酒產能達到1萬噸居全國第八位。
7. 中國糧油控股（0606.hk）/中國食品（0506.hk），中糧集團擁有「長城」系列葡萄酒產品；中糧集團董事長寧高寧表示將向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、糧食加工及貿易等資產
8. 西南證券（600369.sh），公司擁有控股90%蒙自神泉葡萄酒、參股44.12%的昆明東川長運葡萄酒、參股43.21%的雲南紅河神泉葡萄酒，建設了2萬畝優質釀酒葡萄基地，年生產能力近萬噸。
9. 古井貢酒（000596.sz），控股子公司安徽古井雙喜葡萄酒是國內葡萄酒釀造行業的重點廠家之—。
10. 貴州茅台（600519.sh），大股東貴州茅台集團參股子公司昌黎葡萄酒業，是和香港通寶葡萄釀酒共同投資創建的，目前已形成年生產成品酒萬噸以上。
11. 青島啤酒（600600.sh），公司擁有青島凱軒干紅系列產品。
J. 資產注入上市公司
朋友！黑客入門：
我以前也是對黑客很感興趣，但是在一兩年的時間里很迷茫！
天天只會用一些惡作劇而已，聊以自慰而已。
後來進入了黑基學習才懂得真正的黑客追求一種奉獻的精神！
黑客象徵正義，自由，分享！漸漸才明白，黑客的真正含義。
在長久追求黑客精神的同時，我在黑基，心及紅黑遇到了很多黑客高手！
後來我的技術日漸純熟，後來機緣巧合，在黑基一位得道的黑客高手的指導下！
他推薦給了我一套黑客全套的教程，這套教程看似簡單，卻是包羅萬象！
正所謂一套在手，無敵天下！無論你有無基礎，在這套教程里都可以受益非淺！
時至今日，我的黑客技術已經登峰造極，但是我已經沒有當初的幻想
天天攻擊別人，那些過去的時光，真是造孽太多，今時今地，實是今非昔比！
願這套教程可以造福於真正的狹士！只想攻擊別人的人不要來買！再多的錢也不賣的！
只願有緣人一起探討黑客神秘的樂園. http://soucang..com/xyedyu3626