Ⅰ 大摩女的多方態度
李國慶在其微博上表示，自己已經就「臟話事件」向董事會寫檢查。當當網昨日發表聲明稱，李國慶的個人行為與公司無關，是「個人文學愛好」，希望不要影響網民對當當網的印象。
「京罵」亂飛
上周六，李國慶在微博上發表了一首自己創作的搖滾歌詞。歌詞透露，在上市前夕，投行明知次日開盤當當網市值就會有20億美元，還僅僅定價16美元，把市值壓低到11億美元。結果當當網上市首日，開盤價較發行價大漲53%。李國慶認為自己被算計和欺負了。為了表達上述觀點，李國慶言辭激烈，使用了大量「京罵」。
這番表態很快引來兩名自稱是大摩女員工的反駁，二人被網友稱為「大摩女」。「大摩女」在此後回復的數條微博中都提醒李國慶回去仔細算算投行有沒有多賺錢，並多次提及大摩為當當網上市服務是因為看重當當網的另一位聯合總裁俞渝。「大摩女」同樣言辭激烈，使用了大量「京罵」。
李國慶的「臟話」事件令很多媒體感到為難。一方面，就互聯網業界而言，他炮轟的投行故意壓價的現象並不是毫無意義的話題；另一方面，罵戰雙方使用的語言都過於低俗，媒體如果原樣報道，難免有傳播臟話的嫌疑。
經過這次微博對罵，那些戴著光環的公司高管和投行精英在人們心目中的神秘感被解構，他們顯得十分娛樂化和荒誕。不少網友感嘆說，原來精英們還有如此「生猛」的一面。
大摩否認員工參戰
李國慶挑起的罵戰當然也不僅事關他個人。現在還無法統計當當網的聲譽因為這些「京罵」而受到多少影響。當當網昨日就此發表聲明稱，李國慶的表態和公司無關，是「個人文學愛好」。
當當網表示，李國慶所創作的歌詞中出現「京罵」是錯誤的，但歌詞並未針對某企業或某個人進行攻擊。聲明稱，當當網贊成企業家在微博上暢所欲言，但需注意凈化空間。「無論是否喜歡李國慶的言論，都真誠地歡迎您到當當網購物」。
李國慶在其微博上寫道：「我正在就創作中的臟話給董事會寫檢查。對於我微博中的臟話，我也都請秘書刪除。關於投行的改革，我也不準備接受媒體采訪。」大摩昨天發表聲明稱，參與微博罵戰的作者不是該公司的員工，「這種攻擊性的言論有違行業道德標准」。
不存在「打壓」發行價之說
多位業內人士昨日表示，李國慶這種「事後諸葛亮」的做法是沒有意義的。i美股主編梁劍稱，投行對於一間公司的股票發行價定價只有建議權，最後的決定權還是在公司董事會的手裡。
投中集團China Venture研究總監李瑋棟昨日介紹，股票既然要上市交易，高於或低於發行價都是正常現象。據他介紹，投行對於公司股票的定價有多種考慮因素，除了會依據上市公司以往的業績、同行業公司的一些指標（如市盈率）、行業發展狀況、資本市場對於該行業的認可程度等來分析外，還要結合路演時機構投資者的反映來綜合權衡。
李瑋棟表示，此前當當曾兩次上調發行價區間，從11-13美元調整至13-15美元，最終的發行價定於16美元，高出發行價區間上限，這種做法在行業中已經比較少見，反映了投資者對當當網的前景比較看好。而且這一定價是公司和投行最終協商的結果，並不存在「打壓」一說。從當當上市以來的表現來看，這次IPO相當理想，現在李國慶轉而指責投行，有「不遵守游戲規則」之嫌。
也有業內人士對李國慶此舉表示支持。《創業家》總編輯牛文文在微博寫道：「最近拜訪多家新IPO創始人，其實大家對美式投行都有一大堆意見，只不過當當用極端方式公開表達了。既然IPO是你的夢想，投行又是IPO必經之橋，那與其事後抱怨不如事先籌劃:早些認清投行本質，早些辯識投行人士成色，早些選擇心目中的IPO夥伴。」
Ⅱ 暢捷通上市一周年，看看大佬們怎麼說
媒體大佬怎麼評價?《創業家》董事長牛文文：「從08年開始黑馬商圈就和暢捷通在一起，我們同樣看好中國的創業市場，看好中國的中小企業。」計世傳媒總裁黎爭：「暢捷通是小企業互聯網+的好夥伴，好幫手。」BT傳媒集團董事長劉湘明：「企業級移動互聯網市場是廣闊的藍海，中國的SaaS需要沖鋒在前的領頭羊。」《中國企業家》社長何振紅：「跟上時代的腳步，暢捷通是我們13年的未來之星。」《創業邦》CEO兼出版人南立新表示：「打造小微企業服務生態圈，暢捷通起到了助力作用。」
從一個側面反映出暢捷通十年的堅持，以及最近這一年的表現得到了業界、媒體、夥伴的積極評價和認可。暢捷通執行董事兼總裁曾志勇表示，暢捷通將上市一周年作為一個新的起點，做好SaaS服務的領頭羊，為更多小微企業互聯網化轉型提供支持，推動更多的小微企業健康發展。
Ⅲ 電商企業在管理中，最大的痛點是什麼啊，
痛點一：低價文化
「在電商行業中，至『賤』者無敵，這和當前的社會發展階段是不相符合的。」《創業家》董事長牛文文認為，「價低者得」的競價文化是走向溫飽時期的國民心態。而在電商領域，搞價格戰、打折文化。
電商本來是高科技產業的代表，貫穿了供應鏈、零售鏈、倉儲鏈等多個鏈條，本來可以對上下游產業轉型升級產生更大的引擎動力，但「唯低價是舉」將行業門檻降得很低，電商對相鄰產業的正面帶動效應「大打折扣」。
痛點二：惡性競爭
「電商都很注重網上口碑，但針對網路特點，電商業竟然產生『差評黨』，專門負責給競爭對手差評，更加惡劣的是，有競爭對手專門僱人買了產品就『七天內無理由退貨』，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。」
惡性不正當競爭是破壞互聯網經濟的惡性毒瘤，如果不能及時規整，就容易助長「劣幣驅逐良幣」，從而危害到公平、誠信的競爭秩序，嚴重破壞整個市場經濟賴以存在的商業環境。
痛點三：假貨危機
國家工商總局日前公布2014年下半年網路交易商品定向監測結果，監測共完成92個批次的樣品采樣，其中有54個批次的樣品為正品，正品率為58.7%。其中，淘寶網樣本正品率最低，僅為37.25%。
淘寶網、阿里巴巴平台網店銷售的商品或提供的服務存在大量侵犯他人注冊商標專用權、商品質量不合格、無合法進口來源證明等類型的商品信息，假煙、假酒、高仿手機、假名牌包、假證等大量存在。平台開辦方對平台內商品信息的審查、日常監測、違規處置不到位，在處理權益受損者維權訴求和監管部門的執法協查時門檻偏高、效率低下。
痛點四：誠信危機
國家工商總局相關負責人表示，盡管多次就不誠信問題和電商企業進行約談，但妨害消費者權益的行為屢屢出現。「雙十一」期間，淘寶網等平台出現多種違規促銷，誘導消費者盲目消費。此外，還有一些電商平台虛構網路交易額現象嚴重，一些賣家還通過「空買空賣」刷高交易數量提高信用。
網路的電子化和虛擬性使得電商市場的信用基礎極為薄弱，更需要規范，盡管電商在經濟貿易中比重逐漸增大，但至今沒有統一的部際協調機構。在記者走訪中，行業內外對秩序的呼喚越來越強烈。
痛點五：稅收漏洞
電商的稅收問題飽受社會質疑。購物數量小，賣方數量大而分散、非注冊經營、交易主要靠電子支付等，電商商家有了「擺地攤」的機會，由於電商征稅制度的缺失，「不開發票、不上稅」現象隨之衍生，不少人質疑這是對傳統商貿的不公平，破壞了市場管理秩序。
痛點六：創新之困
過去，電商業的門檻還比較低，電商化主要在產品、消費品領域，解決人民群眾的生活需求，現在向教育、醫療等垂直服務領域深度延伸，在這些領域，無論是技術還是商業模式都面臨很大的挑戰，更長遠的創新已經勢在必行。」中國教育在線總編輯陳志文指出。
中國物流與采購聯合會副會長蔡進表示，我國電子商務要注重兩方面創新：一是方式和模式創新，通過優化供應鏈和管理模式，實現行業轉型升級；二是技術創新，利用互聯網技術，使整個流通包括物流、商品、資金流能有效銜接，通過技術創新推動模式、體制創新。
痛點七：物流短板
每年的「雙十一」是場消費的盛宴，對我國支撐電商的社會物流系統和基礎提出了嚴峻考驗。國家郵政局提前部署十幾家快遞公司做好應對，大家都意識到，如果物流沒有跟上，對消費者就是場災難。
蘇寧這些年主要搭建兩個平台，一個是商品門戶平台，另外一個是後台的，就是物流平台。」孫為民向記者表示，物流體系將是電商盈利的關鍵。目前，蘇寧已經打造覆蓋全國的自動化物流體系，提供「半日達」「急速達」「一日三送」等特色化物流服務。今後，蘇寧的物流部門將進一步實現社會化開放，由企業物流轉變為物流企業，從以往的成本中心轉變為利潤中心。
痛點八：融資之難
「國內的資本市場尚不能支撐互聯網企業的發展。」達晨創投基金TMT行業投資部副總經理何士祥告訴記者，在國內，證監會要求上市企業必須達到盈利的一定標准，而電商初期都很難達到，另一方面證監會把關特別嚴，上市等待的時間太長了，瞬息萬變的互聯網企業折騰不起。
鄭硯農指出，在融資、股市等金融手段和機制方面，希望可以放得更開些搞得更活，引入更吻合時代發展的金融市場機制，將有利於在資金方面、上市選擇方面讓創業者有更多機會。
痛點九：監管之痛
目前涉及電子商務管理的有商務部、工信部、公安部、網信辦、質檢總局、工商總局、人民銀行、銀監會、交通部、海關、農業部、國家郵政局等約20個部委。走訪多個部委後發現，各部委關於全國電子商務的數據統計都很少，更不用說權威部門數據進行共享。
價格戰硝煙四起、口水仗不斷、虛假宣傳泛濫……亂象背後違背市場秩序、侵害消費者權益的弊端，必須進行監管。而目前規范電商的《消費者權益保護法》和《網路交易管理辦法》的實施細則和行政處罰方式不夠明確，面對復雜多變的網路違法行為，監管及立法的滯後影響了電子商務朝更健康的方向發展，電商革命絕非一片坦途。
Ⅳ 王學宗為什麼說朱嘯虎欠他兩個道歉
一條吐槽朱嘯虎的朋友圈，背後竟是萬字難言的故事。
12月20日，60後創業者、聯友電訊董事長王學宗在朋友圈披露，金沙江創投合夥人朱嘯虎鄙視60後創業者，稱歧視年齡的行為「這是病、得治」，並曬圖講述事情全部經過。截至發稿前，朱嘯虎並未對王學宗的言論公開做出回應。
眾說紛紜，事件發生的真實過程卻不得而知。昨日，鉛筆道獨家采訪了當事人——60後創業者王學宗。他向鉛筆道還原了事件始末：所謂昂貴飯局的飯錢，是王學宗於去年花費10萬元購買了朱嘯虎與創業黑馬（上市代碼：300688）舉辦的培訓課程，二人初識；此後王稱上課時兩次被朱嘯虎不尊重，一次是因為年齡歧視，另一次則是質疑王學宗項目的商業模式。用王的話說：「課程忽悠人，10萬元買了兩次羞辱。」
委屈一直在他內心聚集，最終袁立事件成為導火索，讓他在昨日決定站出來發聲。王學宗沒想到，一條朋友圈的影響力遠超過他的預估，「真的沒想到，這事會炸鍋」。
他完整地說出了很多身邊朋友的正面回應。有投資人發來微信挺他：「王總好樣的，就這么干。朱嘯虎不投你我投你，我也早就不爽朱嘯虎，讓他小人得勢。」也有人聲稱支持大齡創業者：「就是應該投資老江湖，個人的財務自由都解決了，反倒不浮躁。」
朱嘯虎的回應方式最令他吃驚。王學宗通過創業培訓班認識了朱嘯虎，雖然朱嘯虎從來不回他微信，但兩個人還是微信好友。朋友圈消息發布7小時後，當王學宗想跟朱嘯虎微信私下溝通時，看到的卻是紅色感嘆號，微信系統提示他已經被朱嘯虎拉黑了。
「朱嘯虎欠我兩個道歉」
事件發生後，王學宗非常氣憤：「中國的風險投資該正本清源了。」
「朱嘯虎模式的投資，如果在中國不消失，還成為顯學，當他控制了話語權，利用自己強大的資本背景抨擊一切與己不同的人，中國的創業就完了。」
王學宗向鉛筆道表示，他要的不只是朱嘯虎對他本人的道歉，而是兩個道歉。
「朱嘯虎大范圍傳播年齡歧視，我要求他向我道歉，還要公開向公眾道歉。」王學宗說，「因為他是公眾人物，他的言論會影響整個社會的投資風向，影響公眾（尤其是青少年）的價值觀。」
金沙江的創始人丁健創立基金前曾是通訊服務商亞信的CEO，一定程度上和王是同行。王學宗偏執地認為，金沙江創投應該開除朱嘯虎。他說：「因為公開年齡或性別歧視，被開除，甚至被法院起訴，這樣的例子在矽谷不在少數。」
Ⅳ 中國合夥人5新東方有何關系
俞敏洪對這部電影的回應：
《中國合夥人》
作者：俞敏洪（新東方教育科技集團董事長兼總裁）
《中國合夥人》電影在全國各大院線上映，三天票房收入已經過億，很多人在微博發表觀後感，大部分人覺得這是一部春春勵志的好片子。這幾天我的手機也收到不少認識的朋友和不認識的朋友發來的簡訊，祝賀新東方的創業故事被成功地搬上了銀幕。
其實這部電影的誕生和我基本上沒有關系。很多人都在猜測新東方有沒有投資這部電影，我可以肯定地告訴大家：一點兒投資都沒有。電影以新東方的創業故事為主線，人物以我和徐小平、王強三個人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍本，這是不假的，但電影中發生的事情和實際發生的事情差了很遠。電影中人物個性的展示也和現實中我們的個性有很大的不同。
大概一年多前，小平約我見面聊天，見面後很興奮地告訴我韓三平希望把新東方的故事拍成電影。實際上是小平寫了一個劇本，把劇本給了韓三平，韓三平看完後表示了對於劇本的強烈興趣。小平從中央音樂學院畢業，畢業後到北大文化部擔任團委文化部長，在北大是一個非常活躍的人物，思想新穎、思路敏捷，對於音樂、話劇、影視等表演藝術有著天生的強烈興趣。當時北大有一個學生藝術團，我的同班同學王強是藝術團團長，他們倆人一起把藝術團折騰得熱火朝天，演出地點遠達青海。當時的我，在北大沒有任何顯山露水的能力，是一個被男同學和女同學都不待見的人物。所以，按照小平的說法，我就是台下的一個普通觀眾。
小平和我講完之後，我當時就提出了反對意見。我的反對意見不是劇本好不好、是不是把我們的形象顯示得高大完美，而是我根本就不想把新東方搬上銀幕（小平寫的劇本以及後來陳可辛接手之後改寫的劇本，我到今天也一行字都沒有讀。所以，今天成型的電影是依據哪個劇本拍攝的，我不知道）。我反對把新東方搬上銀幕的理由是：盡管新東方已經經歷了創業的風風雨雨，也取得了不小的成就，但「革命尚未成功，同志仍需努力」。在瞬息萬變的商業社會中，我們唯有盡力把新東方做得更好，而不是拍電影去宣傳自己的功成名就。從我個人的角度出發，我不希望自己的形象（哪怕是經過藝術改造的形象）被搬上銀幕。如果這個形象被塑造得完美，對於現實中的我是一種傷害，因為現實中的我和被塑造過的形象一定不會吻合；如果形象被塑造得不好，對於我還是一種傷害，因為總會有人認為那就是真正的我。而且自從新東方在美國上市成名之後，我已經深深地感到自己被名聲所累，心裡只有退步之思，萬無求進之理（當然心靈上的進步是我每天都孜孜以求的）。我和小平講完這些理由後，小平當時基本同意我的觀點，說他會和韓三平傳遞我的觀點。
過了幾個月後，小平告訴我電影劇本已經轉到了陳可辛手裡，並且對電影劇本進行了改編，決定開機拍攝。我問小平有沒有可能讓對方不拍這部電影，小平說已經不在他掌控的范圍之內。小平說新的電影劇本除了留下他當初起的角色名字成東青、孟曉駿、王陽之外，故事情節已經基本被改掉了。我想，既然和新東方沒有關系了，也就不用管了。時間一晃就過去了大半年。今年年初，大概2月份的時候，小平打來電話，說陳可辛已經拍完了電影，初剪片已經出來了，他看過之後還是挺受感動的，盡管不能說完全是新東方和我們的故事，但是電影確實值得一看。我想不管怎樣，從客觀的角度把自己置之度外來評價一下電影本身還是可以的，所以就答應小平一起去看片子。那天晚上，我、小平和王強一起吃了晚飯，我還叫上了另外兩個朋友——賽富基金的閻焱和易車網的李斌，都是我們北大的師兄師弟。大家吃完飯後一起去看了初剪片。電影是在一家咖啡廳用投影儀放的，屏幕小、聲音差、光線暗，沒有真正看電影的感覺。電影剛開始十分鍾我就發現了一個問題，就是我會不自覺地把電影的情節和現實中的新東方進行對照，把電影中的人物和我們現實中的三個人進行對照。我發現自己無論如何都沒有辦法站在客觀的角度來評價這部電影，甚至都沒法判斷電影中展示的人物個性是否有吸引力。電影中成東青的這個角色應該是以我為原型的，因為三年才考上大學、在大學得肺結核、在大學圖書館追女孩子（盡管實際上發生在大學畢業之後）、因為到外面教課被學校處分、出國留學美國被拒簽、在破工廠辦補習班、三個哥們兒一起創業、和美國人打官司、最後把公司弄到美國紐約證券交易所上市，所有這一切都是發生在新東方的真實故事，但成東青在電影中展示的個性，包括孟曉駿、王陽展示的以徐小平和王強為原型的個性，則和現實中的我們大大不同。現實中我的個性沒那麼窩囊，也不是一個「把演講當作自己性生活」的人。不管怎樣，電影中的故事還是離自己太近，所以就真的沒法判斷這部電影的好壞。看完之後我對小平說，我對電影不發表我的觀點，因為我的觀點一定不會客觀。審美需要距離，我總是不自覺地在對照自己和成東青，所以就沒有了審美距離。幾天後小平告訴我，陳可辛、黃曉明希望和我見面聊一聊，我說就不聊了，因為我確實不希望自己的觀點影響他們的判斷。其實，我當時的判斷是認為這部電影不會有吸引力，沒有料到現在這么多人去看，並且說好，還真是出乎我的意料之外了。
這個時候，因為劇組已經啟動了對於《中國合夥人》的宣傳，預告片也放上了各視頻網站，社會上已經有人在議論新東方和這部電影的關系，包括新東方有沒有投資等等。為了澄清這層關系，我發表了一條微博：「最近不少朋友問我陳可辛執導的電影《中國合夥人》是不是以新東方為原型拍攝？新東方有沒有參與投資？我到今天也沒見過陳可辛或任何演員，所以我不知道這部電影和新東方有什麼關系，當然更沒有參與投資。徐小平和我提過這部電影，但我堅決反對把新東方搬上銀幕，所以現在和未來這部電影和我都沒有關系。」陳可辛在媒體上也做出了回應，也不希望大家把這部電影和新東方扯得太近，把成東青看成俞敏洪。電影是一種藝術創作，和現實中的任何人都不一定有關系，也不一定沒有關系，「如有雷同，純屬巧合」。我想，這樣雙方一表態，至少新東方和電影之間保持了一定的距離。當然，現在看來要想真正保持距離還是挺難的，因為太多的人現在自然認為那就是新東方和我們這幫哥們兒的故事。
電影定在5月18日正式上映。5月8日，小平給我寫信，讓我去參加5月13日在清華大學會堂舉行的電影首映禮。兩天後，陳可辛親自給我發來簡訊，邀請我參加首映禮。我想不管怎樣，這是因為新東方而觸發的一部電影，客觀地說也反映了一個時代和這個時代中人的夢想、奮斗、心酸和成功，所以就答應陳可辛去參加首映禮。5月13日晚上到了清華會堂，第一次見到了陳可辛導演。陳導比我想像的要矮一點兒，但朴實謙和，有謙謙君子風度，一起聊天也比較暢快。後來又見到了黃曉明、鄧超和佟大為，並和黃曉明一起合了影。電影開演之前大家一起要走紅地毯，我最後還是沒走，因為本質上我還是不希望這部電影和我聯系得太密切，陳導最後也表示理解。我坐到劇場里等待電影開始，發現馮侖和牛文文就坐在我邊上。第二次看這部電影，我依然沒有擺脫主觀對照立場。電影的場景和我第一次看的時候相比，做了一些調整，音樂配上後感覺好了很多。電影結束後，全場站起來鼓掌，也許這反映了觀眾的心聲，覺得電影不錯吧。主持人把演員叫上台後，又把我、徐小平和王強叫了上去，讓我們談談看電影的體會。我就說，這是一部電影，人物大家最好不要對號入座；其次，盡管電影的情節很精彩，但現實中的故事更加精彩，朋友之間的紛爭更加殘酷，但友情也更加濃厚。後來我通過媒體才知道，那天晚上有很多明星名媛都參加了首映禮，可惜我基本都不認識。
5月17日晚上，也就是電影公演前的晚上，我邀請小平、王強到家裡吃飯。吃飯和電影沒有關系，這是我們的常規活動。我們這幾個人，要是有一段時間沒見，就會互相想念，渴望在一起聊聊天、喝喝酒。和電影中的故事一樣，我們幾個人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財富都有了完美的結局。上市後一切都要按照上市公司的規矩運作，我們這幫閑雲野鶴般的人物，都不是太習慣公司正規化運作帶來的束縛。小平和王強逐步退出了新東方管理層，作為股東身份，他們到今天一直保持著。我作為新東方的主要代表，沒有辦法和他們一樣功成身退，只能被鎖在新東方做一個職業經理人。這和我的個性十分不符，所以曾經向媒體真情表達過，把新東方帶上市一直讓我很後悔。當然，我知道實際上是沒有後悔葯可以吃的，新東方當時也只有上市才能解脫面臨的諸多困境。盡管上市後又有了不同的困境和麻煩，但新東方畢竟在發展的道路上不斷前進了。
很多人都在猜，我們三人之間現在是什麼關系？呵呵，我們依然是合夥人關系。小平成立的真格基金，為歸國留學生提供創業基金支持，我們都是基金的持有者。新東方十幾年前就提出了一句口號：「出國留學的橋梁，歸國創業的彩虹。」前半句話是新東方的現實，後半句話我們正在通過基金努力實現。我們也還是新東方的合夥人，因為我們都是新東方的股東，繼續在為新東方的發展做出各自的努力。同時，我們更是友情的合夥人，從進北大互相認識三十多年，從同學到同事到合夥創業，我們此生註定了會在一起創造很多故事，並且這些故事必將以更加精彩的方式延續到未來。
Ⅵ 途家創始人羅軍：讓最高出價者出局 四年怎麼融五輪
隨著2015年8月完成D及D+輪3億美金的融資，途家網正式晉級獨角獸俱樂部。這家定位於高品質度假公寓預訂平台，既為旅行者提供優質度假新體驗，又為業主提供靈活的閑置資產託管增值服務。日前，其創始人羅軍做客i黑馬的視頻對話節目《創業家》，與創業黑馬集團董事長牛文文對話，講述短租行業及融資的那些事兒。
精英創業不差錢
羅軍：2011年年中的時候，我准備做這件事，我不知道中國有沒有機會，只是看到Homeaway在美國上市。
牛文文：像你這樣的人，只要想做一件事兒，就有人給你錢，這是好處。但不好的是，你不知道他是看好你，還是看好這個產業。
羅軍：對。
牛文文：是不是第一次給你錢的人，根本不知道你要做什麼。
羅軍：第一次甚至第二次給錢的人，都是認可我和這個團隊。和事情沒關系。他們也看到我的背景和愛好。這20年來，從第一次住星級酒店起，我就開始收集房卡，以後凡是第一次入住新的酒店，我都會收集房卡，目前已經收集了國內外一千多張房卡。此外，我還有創業的成功經驗。投資人看時，各種因素綜合在一起。如果做的事情跟我的經歷完全不搭界，比如我突然做醫療，他們也不一定投。
牛文文：當時投資人對這個行業的認識是不是遠不如你？現在有很多創業公司，投資人對產業的認識比創業者還要深。
羅軍：那就糟糕了！那種情況下會發現什麼呢，我舉個例子，父母總感覺自己比孩子懂，所以在孩子的成長中，父母會去干涉。
牛文文：那按照你的節奏，你覺得途家的發展是快了還是慢了？
羅軍：所有人在創業時，總會把事情看得比較好一些，但在執行過程中，總會和初衷有偏離或背離，幸運的是我們沒有背離。我和團隊幾乎是以季度為單元，去糾正我們的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是個融資能力特強的人，這四年，融資對你是個事兒嗎，燒錢燒得多嗎？
羅軍：我們現在融到D+輪，相當於第五輪。在這個行業里，至少在亞洲來說，我們是規模最大的。離我們最近的一家，我們比人家多十幾倍。從估值來看，據我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我們途家了。
如果用我們的估值和市值比，我們已經超過了很多類似的已上市公司。在這種情況下，我退回去看沒有感覺融資有難度。一個事實是，我們融了大概四五輪，我基本上沒有出過辦公室。
牛文文：你融資時，團隊是怎麼分工的？
羅軍：就我一個人。
牛文文：請FA了嗎？
羅軍：請的是華興。我們每一輪融資，少則幾十家，多則上百家來，華興負責把名單選出來。比如說他選7家給我，我在這7家中選擇，至於他從怎麼從70家中選出這7家，我不參與。所以融資時，誰都不要來找我，去找華興。
這四年融資里，我上門溝通過的不超過3次，主要是些老朋友。還有一些大佬主動上到門來找我。其實我們的融資沒有策劃過。我比較樸素，想得很簡單，首先這東西我自己有信心，有願景。你今天什麼樣，投資人過來看一眼就可以了，關鍵是往前看，你是否能理清楚。
我把這些全理清楚了。只不過請華興問問誰有興趣。但是我有一個條件，就是我太忙。所以你們先出去。這樣等他們再進來時，我也有信心。
牛文文：黑馬營已經到十幾期了，融資一直是大家最關心的問題。你融資的底氣來自哪？
羅軍：其實有幾點。第一個，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，首先行業很重要。這個分享經濟是關於住宿的，當時是我一家，所以這個行業里沒有別的選，而且我的背景也不差。
第二個原因，第一次融資的對與錯，這點也很重要。第一次融資的時候，我選了4家。第一個是攜程，有攜程的背書，它有流量；第二個是Lightspeed（光速創投），因為它有很多成功的經驗，盡管它不是中國最大的VC，但是最有沖勁；第三個是Homeaway，它是全球模型的背書；第四個是很有名的CDH鼎暉。
第一次選擇時，我給他們的股份非常少，但是我拿的是他們的品牌。我知道不可能通過一次融資就解決問題，可能要十輪融資。融資也是要講品牌的。如果你第一次融資是個煤礦老闆，後面就完了。融資時飢不擇食就完蛋了，會惡性循環。而且我讓這四家不沖突，你看他們的背景都不一樣。背景一樣的話，後面的投資者就會想，是不是錢不夠，要分一分。其實我是拿的戰略投資，你每個月要給我資源，錢我這不缺的。
還有一個原因——時機。就像我這次D輪、D+輪的融資，今年年初時，我就知道一定會有問題。當時我們還有大量現金，根本不用融資，也不缺戰略投資方。但是我知道兩到三年內一定還需要融資，與其後天融不如今天就融，所以我放開閘門。5月份開始融，8月份完成，三個億美元到帳。融完資當天下午，我就寫了一封內部信，我說冬天開始了。CEO其實要有這種第六感。
最高出價者出局
牛文文：這一判斷是基於你上一輪或上幾輪的經驗，還是上一次的創業的經驗？
羅軍：是兩者的結合。首先是以前的創業經驗，不是說你今天創業，才去發現和關心這件事情，可能過去十年都在關心這個事情。第二，創始人必須有很強的嗅覺，你要多和所有人溝通交流，要和投資人保持聯絡，你要拿他的感覺。
我和投資人交談時，基本上是站在他們的角度思考問題。舉個例子，我們每次融資都是最高出價者出局。有人估你一億美金，有人估你八千萬美金，為什麼給八千萬的那個人呢？我自有道理。假設你是我的投資人，現在明明一個億就可以了，突然出來一個人1.2億，如果順從了1.2億的，你心裡會不舒服，因為你是被逼的。當你被逼時，有兩個大毛病，第一你以後會天天跟著我；第二我在你的這個壓力下會把戰略變形。這樣對你不好，對我也不好。何苦！而且這又不是一次性解決的問題，比如說上市定個價。所以融資中間很重要的一件事情是你佔在對方的角度。就像我們打工的一定要站在老闆的思維模式下想問題。轉換思維很重要。
確實，我們每輪都是這樣的，這次D和D+輪也不例外，有人報出離奇高的價格要進來，我說這個事情有問題。我也不願意給其他投資者增加壓力，要用平和的心態。
牛文文：你現在融了五輪，是怎麼把控節奏的？
羅軍：做MP的時候，必須要相對精準。因為你第二次融資的時候，人家要看你前面的記錄。你上一次吹得牛沒實現，後面就不好辦了，信用度有問題。所以這個要非常精準。如果你讓我現在估5年以後的情況，拿出一個5年後的融資計劃，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融資心不要太貪心
牛文文：一般來講是一年一融？
羅軍：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融資心不要太黑，逐步逐步來。融資里頭，拿到A輪很簡單，大多數死在B輪、C輪，因為沒有階段性的把控。在成熟行業里，一般來說，把控比較高，因為有參照物。有標桿在，怎麼樣走都行。人最怕行夜路，旁邊沒有參照物，就像我們現在這樣。那怎麼辦？參照物體就是時間，這個時間不能長，只能短。
牛文文：沒有對表的參照物的時候，只能用時間來對標。
羅軍：因為晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得見，我扔個指標在那，看見的地方才會去。
牛文文：你說心不黑的意思是指？
羅軍：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你這五次，每次的大概倍數？
羅軍：一般是兩倍三倍，不太多。
牛文文：這個就不貪心。
羅軍：融資這件事情，其實是借錢。我每次融資結束後，一點都不激動。因為我是會計，會計心理是借人家錢是要還的，拿了錢這么開心幹嘛。
牛文文：我覺得創業者最難的有三個事。首先你要能拿到一千萬；更難些的是你把這一千萬融資變成一千萬收入，最牛的是你把它變成一千萬的利潤。拿錢的時候很痛快，真正痛苦的事兒是你能不能把這個錢以及在多長時間變成一千萬的利潤。
羅軍：每一個鋼崩就是一個承諾。確確實實有很多人，在第一次融資的時候，沒有計劃。融資這個事情本質上反映的是一個企業的綜合素質。第一，你選對了嗎？第二，你模型匹配了嗎？第三，你團隊平衡嗎？第四，這也是一個CEO的綜合素質考驗。
牛文文：今天的創業者，我們鼓勵他們說會賺錢，還要會融錢，但是很多人的確不會融錢。賺錢是本事，融錢是加出來的事兒，不太容易。我還有一個細節想補充問，你說你這幾輪都不貪心，那根據你事後的測算，你融這輪時夠不夠用到下一輪，有多少富餘量？
羅軍：我是這樣，每次都要求有50%以上的富餘量，實際上也是。有10個月或者12個月以上的現金儲備比較好。有的人要麼不融，要麼一次融三年，這個事情對於投資方來說，感覺不可控。融資其實是打天上的飛機，你要提前多少秒要打出去？所以為什麼有些企業是一年，有些企業是18個月，還有些企業是9個月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 這個節奏誰來定，同行還是？
羅軍：我們這個行業要我自己定，因為我自己在前，是先行者，別人看著我，我只要一融，別人就融。
牛文文：這就像馬拉松，前面的人給後面的人定節奏。
羅軍：沒錯。
牛文文：你後面的人現在離你還比較遠，你會不會因為競爭不夠激烈，有點孤獨，感覺不夠爽 ？
羅軍：我現在最大的孤獨是關於整個產業的，我們現在做很多事，也起到引導作用，我們現在其實很焦慮和擔心，方向是不是不錯了。我要把住宅分享這個行業做厚，但不能做重。這個產業非常復雜，產業鏈非常長，要懂得更多的協同、配合和互相之間的聯合。
並還是不並
牛文文：今年（2015年）出現很多合並，比如美團和點評並了，去哪兒和攜程並了，現在有沒有人打你的主意？
羅軍：關於這個事情，我有一些自己的想法。今年是合並年，原因在於同類競爭太多，資本受不了。為什麼合並，當然還有一種可能，就是跨界。
但是我們沒有被他們看到。因為第一，我們沒有競爭起來。第二，我們也沒有變成一個非常明確的戰略市場，大傢伙平時也不會想到我。所以我們會相對比較驕傲。
牛文文：那你心裡有一個預期沒有？
羅軍：說實話，最近兩年的時間里，我肯定沒有想好。因為上市就兩件事情。第一件事就是資金要進來，我現在有；第二件事情，我沒有人競爭，其實我有品牌頭盔。現在不用再證明我，因為我是最大一家。
所以對我們來說，除非是我的股東要變現。如果看一下，我們現在大概是10億美金量級，我們的對標企業Airbnb是200多億美金。對我的投資人來說，他心再不黑，也不會想這么一個價位。
牛文文：最後一個問題，這五年你感觸最深刻的一個人或者一件事兒是什麼？
羅軍：攜程和去哪兒合並這件事對我有很大觸動。我並不是說誰被誰並，誰做得不好。而是在這個階段，再往下走，去哪兒需要更多的錢和投入，而且不能變現。這個時候，一個大型機構CEO，必須對經濟規律、甚至宏觀經濟，都有非常深刻的認識，才能把握。
Ⅶ 急求 ~ 央視《對話》實錄：生死盛大陳天橋
生死盛大陳天橋
一次又一次，陳天橋和他的盛大就這樣絕地逢生，用陳天橋自己的話來說我們不是去拼，誰長得大誰長得快而是拼誰不會死活下來，應該是今天的盛大真實的寫照。但是活下去卻是擺在他們面前未知的一個未來陳天橋上海盛大網路發展有限公司董事長兼CEO呂本富中科院研究生院管理學院副院長何力《經濟觀察報》主編牛文文《中國企業家雜志》總編俞渝當網聯合總裁主持人：觀眾朋友大家好，這里是中央電視台經濟頻道，歡迎大家收看我們的《對話》節目。今天我們為大家請到的這位對話嘉賓相當地年輕，他只有31歲，他自認為和99%的中國年輕有著相似的人生經歷，但在他五年的創業時間當中，他卻使自己擁有的財富飆升了三萬倍，因而他也被人們稱為是中國財富積累速度的第一人。在他一路順風順水超常發展的人生背後命運之神為什麼對他如此的眷顧？在他的身上是不是有著什麼樣的特質才使得幸運之門一次又一次地為他而開啟。今天《對話》的一開始讓我們通過一個短片來了解一下這位中國青年的傳奇。
小片
這是一個生於1973年的浙江人，他叫陳天橋。如果用一個動詞來形容他的一生的話，恐怕跳躍是頗為合適的。1993年他從復旦大學提前一年畢業進入一家國有企業，五年後他加入了一家證券公司，成為它的辦公室主任。只過了一年也就是1999年的冬天，他籌集五十萬元創辦了盛大網路公司，開始了他的網路淘金之旅。2004年5月公司在美國納斯達克上市，以最新的股價來計算在五年時間里他積累的個人財富已經接近150億元人民幣，有人說陳天橋創造了中國新經濟時代新的財富傳奇。一個年輕人領導著一家年輕的公司，生與死是陳天橋和他的盛大在五年裡隨時都要面對的回憶，危機與機遇是盛大每一步發展的必然選擇，所以有人總結說盛大應該死去，盛大有很多個關口應該死去；盛大應該活著，盛大有無數個理由應該活著。
主持人：接下來就讓我們用掌聲請出今天的對話嘉賓陳天橋，讓我們一起來關注盛大的生與死。掌聲有請。
陳天橋：您好。
主持人：您好，陳先生。非常高興做客《對話》。
陳天橋：謝謝。
主持人：剛才在短片當中，我們說很多人用一個動詞來形容你的人生經歷，但現在我要告訴你一個形容詞，這是我在很多媒體看到對你的采訪，他們最常用的一個形容詞是幸運，大家覺得是幸運成就了今天的陳天橋，您自己覺得呢？
陳天橋：回過頭來看確實覺得很幸運，因為一個人不可能所有的決策百分之百正確，但起碼走到現在當你對現狀滿意的時候，你可以說過去所做的任何決定都是正確的，哪怕犯的錯誤都是應該犯的，所以我覺得我應該確實非常幸運。
主持人：剛才我引用了一句話是你自己的原話，你說你和99%的中國青年有著相同的人生經歷，但是我們分明看到在這99%的背後卻有著許許多多的不同，今天在《對話》節目的開始可不可以告訴大家你認為你和大家最大的不同在哪裡?陳天橋：可能我想長得比同齡人比較老一點，這可能跟他們不一樣。
主持人：但是你這么一笑，我發現了一個不同，陳天橋先生的酒窩只有一邊。
陳天橋：是。
主持人：跟兩邊不同。所以這是我發現的一個不同。
陳天橋：對，這是一個不同，對。
主持人：謝謝你的肯定，其實這是一個玩笑話。我發現你和大多數人的不同在於接下來我要陳述的事實，因為中國人有句老話叫少年不問生死，可是我看過很多很多對你的采訪幾乎每一次接受采訪你都會談到生死，談到風險，談到危機。
陳天橋：是。
主持人：我想可能今天也不例外。這樣，我們坐下來慢慢聊，然後也回頭看一看你走過的這段路。
陳天橋：好。
主持人：謝謝，請坐。說到盛大的生與死我想到你曾經說過的一句話，你說在2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。這段話看完之後給我的感受是盛大一直遊走在生死的邊緣。
陳天橋：對。
主持人：經歷了這么多的生死考驗你覺得哪一次死神離你們最近？
陳天橋：實際上我記得比爾蓋茨說過一句話他說微軟離死亡也就只有14天那麼沒有一個時候是說離得最近我只能夠說什麼時候對我的印象最為深刻。
主持人：很多人覺得說當初中華網撤資的那一剎那，可能讓你們感受到了死神的那種呼吸。我不知道你今天坐在這兒的時候，是不是對於當時那一刻還能夠歷歷在目？
陳天橋：我自己回過頭看，我不知道為什麼在當時並不是像現在這樣的覺得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，你回過頭看自己走過的路，你會嚇出一身汗。但在當時實際上你已經沒有這么多的感覺，我記得當時我們決定裁員，首先把人全部五十個人裁成二十個人。最早的那批人全部留下來，拿八折的工資。
我實際上已經是打工，因為那時候中華網已經是控股方，所以我說我一分錢都不拿，把我們原來做的真的是創業有感情的項目全部砍掉。第二個，我們當把剩下的錢我們全部拿出去，我們說我們願意來做網路游戲這個產業，很多人他可以砍，裁員很多，但是裁了員以後還能夠把僅剩的資源進行統一的規劃，再拿出去跟或者孤注一擲或者說我們再做一些突破，這個我相信是需要一些勇氣，但是當我們把僅剩的勇氣全部拿出去的時候，我們再拿回來准備很高興地向我們的投資方我們說這是一個非常好的一個(商業領域)，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。實際上我們當時剩下一點資金大家可能說。
主持人：大概能剩多少？
陳天橋：大概還有個一二十萬，二三十萬美金這個樣子。因為那個是屬於原來最早投資的時候有極少部分的賣老股的錢，因為公司的錢已經全部都還掉了，所以那個時候相當於把我這次工作當中第一次創業當中僅剩這點錢我們全部拿出來。
主持人：那這點錢大概？
陳天橋：應該來說兩三個月吧。
主持人：可以撐兩三個月。
陳天橋：兩三個月差不多了，對。
主持人：那你有沒有想到過說，這兩三個月究竟我該怎麼走？是不是會在那段日子裡老在考慮這樣的問題？
陳天橋：我們那個時候我不是去考慮怎麼走的問題，而是考慮要不要走的問題就像剛才說的，因為有誘惑所以老是說我要不要去冒這個險，我們知道我們該怎麼走，就是說怎麼樣運營，怎麼樣管理，但是實際上在當中不斷出現的困難會讓你每一個時刻都會產生退縮的念頭，這實際上是最可怕。我記得有一次跟我太太回家的時候，我有一天很頓悟，因為那天正好遭受了一個最大的一個問題，就是我們的伺服器被一個黑客攻破，他把我們的用戶資料全部拿出去，而且他為了能夠讓盛大倒閉全部放在網上讓大家下載，說你看盛大已經全完了。那個晚上當然大家可能都知道我們怎麼應對的。但那天晚上回去的時候我跟我太太說，我總算知道像張瑞敏、像柳傳志他們偉大在什麼地方？實際上中國比他們聰明的人很多，但是很多人在他走到一年兩年的時候，他覺得我已經很成功了或者我要去享受家庭的快樂了，或者我的價值人生觀我覺得我應該是一個舒適的生活，但是這樣的人他可以在面對困難的時候，還能堅持下來，一步步往前走，這是他和別人不一樣的地方，而不是說他比別人聰明多少，所以我想在那個時候我們挺過來，我也是在實踐一個自己希望成為一個新一代企業家的這么一個理想或者驗證一下自己能不能也能這樣做。
主持人：那在那一段用你自己的話來說挺過來的過程當中，公司是不是做了特別多的事兒讓自己能夠挺下來？我聽說當時你們除了購買黑貓警長的版權之外，也幫很多國際大品牌做一些網上的動畫的廣告就幾乎什麼都做？
陳天橋：那實際上是在那三個之前了。
主持人：更早的時候。
陳天橋：對，那三個之前我們做我們那時候做動畫，我們有自己的動畫工作室漫畫，我們有自己的雜志，我們自己開發游戲，還有周邊產品。總共五十個人，四個事業部。為什麼呢？因為那個時候我堅定相信說，迪斯尼它利用電影工業花六十年，甚至更長的時間走完的道路，用互動娛樂、用Internet，花六年到七年應該是可以走成，所以，但是我們那時候太倉促了。一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠專注地在某一點上進行突破，我們一直教育叫一點突破全面繁榮。但是我們很多人他會在同時的時候，覺得比方說做一個網站，最後網站他說我這個網站，我又可以做這個東西我又可以做那個東西，又可以，他以之為榮。
主持人：非常多的誘惑在等待著他。
陳天橋：他以之為榮覺得說，你看我這網站什麼都能做，但實際上什麼都能做的就什麼都不能做，我們在當時又做游戲又做動畫又做漫畫又做周邊產品，這是我們失敗的最主要的原因。但是我們後來把三個部門全砍掉，所有的人說我當時我記得我們最早一個虛擬社區我們叫矽谷，也是一個完全一個小狗，大家在長在這樣子，跟游戲一樣的。我在最後決定要做的時候，我下了一個命令我說把這個關掉，然後兩年以後那時候盛大已經有一億的利潤一年，我一個員工就說陳總，回過頭看你這兩年的發展什麼樣的決定都是正確的，惟一我不理解的就是你為什麼要關掉我們大家一直創造的這么一個虛擬社區。後來我說實際上有了這個，在這邊就當你們賺得第一筆利潤的時候，你就總是希望把它給救活了，但實際上你應該勇敢地往前走，這才是你的方向。而那個是你為這個方向所付出的學費，你沒有理由為這個學費再繼續停下腳步在那邊，所以我覺得在整個創業型企業，我看很多企業他們也來寫信來問我，我對他們的忠告就是當你認准一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
當當：我非常同意陳天橋先生的這個看法，因為我記得當當是2000年拿到第一筆錢620萬美金。2000年5月份，我們召開了當當第一次戰略會議，在當當網內部稱作香山會議，我們在香山租了一個房間，一窩人都在那一個房間里頭。
主持人：有著重大意義的一次會議。
當當：對，那個時候我們的夢想是各種各樣的，我們要不要做門戶，我們要做一個知識網站嗎，我們是賣書的，我們要不要做社區，然後當當網在第一年燒掉的錢比它在後三年燒掉的錢都多，因為我們那時候要做網上接龍各種各樣的夢想全有，從投資人到公司的人各自有各自的夢想，每個夢想都需要花錢。後來很快就想明白了，我們就是一個賣東西的，所以以至於到現在當當網在招聘的時候，我就說那些想到網路公司的人不要到當當，來當當不是網路公司，當當也不是一個技術公司，當當就是一個商場，就是一個零售大賣場，只不過它的店沒開在大街上，開在網上了，所以想做零售的到這兒來。所以第一年對我們的教訓是非常深的，就是你拿到錢之後找到方向之後聚焦聚焦再聚焦，因為無論是作為管理者和創業者，他的這個靈感也好，再到實施步驟也好，都是有限的錢，有限的資源嘛。所以我就覺得您砍掉的那些虛擬社區，您四個事業部砍掉三個，砍得好，沒砍就沒有您今天。
陳天橋：是。
主持人：盛大的昨天引起了我們現場很多嘉賓的共鳴，如果說在初創的那一剎那，盛大已經跨越了生死結的話，那麼在未來的發展過程當中，其實等待他們的還有需要生死的考驗，我們接下來繼續聊，其實在撤資之後我們知道就在那樣困難的日子裡，傳奇這樣一款游戲是自己送上門來的。當初他們要和你們合作的話開出了什麼樣的一個條件？
陳天橋：當時是三十萬美金的我們叫(保底)就是保底的預付的錢，再加上你收入的百分之二十幾的分成費，現在看來這個數字是非常非常的校當然盛大沒有突破過這個，因為我們現在在談判的過程當中我們的地位已經越來越強勢，但是我們所有的競爭對手現在已經全部突破百萬美元級的(保底)，但在當時我拿著三十萬美金的時候，所有人說陳天橋傻了為什麼拿幾百萬去做一個看不見的東西。
主持人：你覺得簽下去的那刻對公司意味著什麼？
陳天橋：實際上我相信我們前面的失敗，創業的失敗，就是給我做的市場調查，因為我們做的就是虛擬社區，而網路游戲是虛擬社區在新的技術背景下面的一種變化。所以我想我們簽下去的時候，我自己一直跟我的員工也在說我們每一個決定都是非常大膽的，但在每一個決定具體執行過程當中，我們都是保守到偏執狂這樣的程度，所以我們在整個合同過程當中，我簽下去的場呢，?
Ⅷ 爆：創投界「兩會雙創」召開，都有哪些大佬雲集
近日，創投界傳來爆炸消息，由中國青年天使會與中國天使會聯合舉辦的中國天使「兩會雙創」年度盛典即將舉行，這次盛會的隆重程度不亞於美國奧斯卡金像獎電影盛典，也是星光熠熠，大佬雲集，出席典禮的嘉賓們無不是個人身家不菲，行業地位顯赫的投資人。
這次中國天使 「兩會雙創「 年度盛典到底都邀請到了那些行業大佬呢？總的來說，從目前已知的消息可以看出，出席盛典的大佬基本可以總結為「三大天團」，這「三大天團」的嘉賓在業界都具有無與倫比的影響力，隨便摘出哪一個，都可能會讓創投界抖上三抖。他們雖然不是傳統意義上靠顏值吃飯的「偶像」，但是他們在業界的貢獻卻遠遠超越了「偶像」的含義，今天就讓我們一起來扒一扒到底他們都有誰。
「偶像天團」一：中國青年天使會重量級人物幾乎傾巢出動
作為本次活動的主辦方之一，也是本次活動主要的承辦者中國青年天使會自然會不遺餘力地為本次活動展現最強實力，以會長麥剛為首，加之榮譽會長楊寧、牛文文，副會長張敏、李竹等，組成的全明星陣容真可謂創投界的半壁江山。
麥剛作為中國青年天使會會長、創業工場創始人，是這次頒獎盛典主要的發起者和籌劃者。他是中國最早的天使投資人，曾經在多個地方從事投資與創業活動，曾經投資了易寶支付，中文在線，黃太吉，泡泡瑪特，HeyJuice等一百多家公司，並以GP，LP，創業者，天使投資人的多個身份貫穿投資產業鏈，是當今創投界炙手可熱的人物，麥剛先生20多年的職業生涯積攢了超人想像的行業影響力。
中國青年天使會榮譽會長、樂博資本創始合夥人楊寧先生在業界是有名的拚命三郎，號稱「永不停歇的創業者」，他為人直爽，是談吐風趣的「老小孩」。從2009年開始創業至今，成為創業界傳奇人物，其創辦的空中網於2004年登陸納斯達克，讓楊寧一舉成為最年輕的上市公司總裁。
牛文文作為中國青年天使會榮譽會長、創業黑馬集團創始人，是中國創業社群領跑者和資深的商業觀察家。2000年就任《中國企業家》雜志總編輯，領導了一本中國著名的行業雜志崛起，見證並影響了中國一代民營企業的成長。而其2008年創立的《創業家》雜志更是讓他在業界聲名大振，其依託創業家平台打造的黑馬集團讓他成為業界知名的投資人，到現在為止，牛文文已經成為中國很多創業者心中關於創業的一個觸媒式人物，黑馬精神也成為業界一種公認的信仰。
張敏現任中國青年天使會副會長、合力投資創始合夥人，其創辦的合力投資是一家專注於TMT行業的早期股權投資機構，投資領域包括互聯網、移動互聯網、本地生活、教育、金融、文化娛樂體育、硬體、電子商務等，其投資過的知名項目包括春水堂、墨跡天氣、好貸網、淘當鋪、美妝心得等。
中國青年天使會副會長、英諾基金合夥人李竹早在2000年已經以涉足投資行業，是不折不扣的資深投資家，參與投資了數十家企業，並於2013年以「成人達己、投資創新」為理念發起英諾天使基金，主要投資於移動互聯網及文化創意相關領域，包括游戲動漫、在線教育、數字健康、O2O、互聯網電視、智能硬體等。
作為本次盛會的主持人，也是中國青年天使會常務秘書長、豐厚資本創始人楊守彬則可謂是一個資深的連續創業者，是中國創業和投資界最知名的「非著名不專業主持人」。其賣過冰棍，混過機關，最終回歸創業，堪稱創業界的一個奇才。他曾是首屆中國世紀創業大賽冠軍，2013全球創業周中國站導師，秉承多年的創業和投資經驗，在商業模式構建、企業戰略規劃、品牌運營方面亦有非常獨到的見解和專業經驗。
中國青年天使會秘書長兼常務理事、創業工場合夥人張瑋也被邀請為本次盛會的主持人之一。張瑋被稱為創投圈女神級投資人，是「各個學院的客座導師」「中國創投界第一美女主持」「各個電視媒體的駐場導師」，這位美貌與智慧並存的美女投資人曾經也是身經百煉從創業的過程中錘煉而成，之後又在一家PE基金從事風險投資，經歷創業與投資最終殺入天使的天界，使她成為眾多創業者心中一位讓人敬佩讓人尊重更讓人感動的「創投界女神」。
「偶像天團」二：中國天使會全明星陣容集體亮相
中國天使會作為此次盛典的聯合主辦單位，其到場嘉賓也是個個重量感十足，以天使會主席徐小平為代表，李開復、楊向陽、何伯權等投資界名人集體刷臉頒獎盛典。
徐小平早期是新東方的創始人之一，與俞敏洪和王強一起被譽為「新東方的三駕馬車」。現任中國天使會主席，同時也是中國青年天使會的發起者之一。2010年，徐小平毅然投身投資事業，創立「真格天使投資基金」，最著名的成功案例是人人皆知的世紀佳緣和聚美優品。
李開復作為典型的成功人士，其經歷也被很多人津津樂道，2009年時任谷歌全球副總裁、大中華區總裁的李開復毅然辭職，創立「創新工場」，就此開創了一個天使投資+創新產品+團隊合作的平台，開辟了中國風投和創業的一個新模式。主要的領域涉及互聯網、移動互聯網、雲計算等，其為人處世隨和和謙恭的創業導師形象為外界廣泛好評。
楊向陽被業界稱為「超級保姆」，專注於生物、醫葯領域的投資，是中國最具影響力的生物醫葯領域天使投資人。其創立的源政投資是國內最具影響力的投資機構之一，其投資風格是不僅會投錢，還會給予投資項目資源和人脈上的支持，既是天使又是保姆，最知名的投資項目包括賽百諾、海普瑞、北科生物、麒麟游戲等。
何伯權是著名的企業家兼投資家，於1989年開始創業樂百氏，成為國內第一乳酸奶品牌，2002年後徹底離開樂百氏，並於2013年開始籌劃「今日投資」，正式走上投資行業，為中國的風投行業增添了一位強有力的投資家。
「偶像天團」三：創投界幾乎所有知名資本大佬悉數出場
除了上述中國青年天使會和中國天使會的數十位大佬之外，盛希泰、朱磊、姜明明等大佬也將一一出席本次盛典。
其中，作為洪泰基金創始合夥人，盛希泰具有二十年金融行業實踐及管理經驗，曾任華泰聯合證券有限責任公司董事長，培養了中國資本市場最優秀的購並團隊，培育了中聯重科、大族激光、藍色游標等數十家行業領先的上市公司。
賽伯樂（中國）投資高級合夥人朱磊則是畢業於美國斯坦福大學的高材生。學生時代就曾在某國際賽事比賽里取得計算機全球第一名。2005年，朱磊先生參與創辦了賽伯樂（中國）投資，作為高級合夥人，參與了對聚光科技、連連科技、正泰太陽能、理想能源等知名企業的投資。
姜明明作為盛世投資創始人、董事長兼CEO，是中國最早的風險投資界的專業人員，姜明明先生擁有超過十年風險投資領域內項目實際操作和運作專業經驗，對基金項目盡職調查、項目估值、風險評判和投後管理都有獨到的見解和心得；熟知幾乎所有大中華區私募基金，是國內最早的基金機構投資人，為業內所公認的中國民營私募股權母基金（FOF）的領軍人物。
從出席名單上看，還有如紅杉資本、藍馳創投、達晨創投、創業工場、東方富海、同創偉業、松禾資本、策源資本、晨興資本等數百個國內知名創投機構，雖說這些機構到底由誰來參加頒獎盛典尚不可知，但是可以肯定的是，每一個創投機構的出席嘉賓必定是重量級的人物。
在2015年「大眾創業，萬眾創新」的雙創元年，中國青年天使會和中國天使會舉辦聲勢浩大的「兩會雙創」盛典，可謂十分的應景。它一方面以「新意+心意+新異」的娛樂性打破了原來嚴肅枯燥的傳統頒獎典禮形式，實現創意突破性；另一方面高調的獎勵優秀投資人對中國創投行業的付出與貢獻，為促進投資行業的交流與發展做出不可預估的貢獻！如此眾多的大佬級投資人和創業者齊聚盛會，到底會讓中國的創投界展現一種什麼樣的風采呢？讓我們拭目以待吧。
Ⅸ 創業孵化器是怎麼樣的盈利模式
孵化器的盈利模式如下：
1、租金類收入往大裡面說是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中「現在模式」典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。
2、服務類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。園區內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區企業提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。
3、政府補貼政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。
4、股權收益股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業一定比例的股權，在企業畢業後，通過資本運作，出售所佔有的股權實現資產增值。
5、投資收益該模式與股權收益的不同之處在於，股權投資是對企業進行投資，分享企業未來的發展潛力。