⑴ 財務管理專業簡歷的個人經歷怎麼寫
財務管理專業簡歷個人簡歷範本：學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計一、個人概況
姓名：xxx性別：xxx
籍貫：xxx民族：xxx
出生年月：xxx政治面貌：xxx
學歷：xxx專業：xxx
畢業學校：xxx聯系電話：xxx
電子郵箱：xxx
家庭地址：xxx
二、教育經歷
19XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
三、社會活動
200X-200X擔財務管理系學生會外聯部和團總支組織部幹事。
200X-200X擔任財務管理系團總支組織部副部長、班級生活委員。
200X.1參加敦化市第一次全國污染源普查，擔任普查員。
20XX.2在敦化市聚福樓魚翅海鮮酒家擔任服務生。
200X.8參加大學生暑假社會實踐擔任小組長，策劃活動方案。
200X.8參加大學生暑假社會實踐，擔任社會調查組組長，負責寫調查方案，設計問卷，統計數據，寫調查報告。
在校期間分別從事過學生家教、促銷員、派傳單、問卷調查、到工廠打暑期工等社會活動。
四、榮譽證書
20XX年度財經管理學院「優秀大學生」
200X-200X學年度財經管理學院「一等獎學金」
200X-200X學年度「星級宿舍」評比中獲得「四星級宿舍」稱號
200X-200X年度財經管理學院學生會「優秀幹事」
20XX年財經管理學院心理協會積極分子
學財務管理可以到恆企教育，恆企教育為向學員提供便利的網上學習平台，迎合「碎片化」學習時代的需求，恆企教育推出全新會計在線考試系統，為學員查缺補漏，鞏固提升，幫助學員提升職場專業技能。
⑵ 財務崗位職責描述表怎麼寫
財務崗位職責：
1、負責公司的全面財務會計工作;
2、負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;
3、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;
4、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;
5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;
6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;
7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;
8、編制、核算每月的工資、獎金發放表;
9、定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;
10、不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;
11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;
12、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作
(2)上市公司財務經理自我描述擴展閱讀：
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。
2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。
⑶ 上市公司的財務總監要什麼任職的條件
1. 制定財務部工作計劃，合理安排部門及項目具體會計核算工作，落實、監督工作執行情況；
2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台，管理和監控全球財務核算流程和報告業務；
3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養；
4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施；跟進審計發現的改進工作；建立有效的控制環境；
5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控制度，在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點；
6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評估系統）採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理；對於重點問題的改進結果實施專項稽核； 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題；
7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理
8. 識別內部關健客戶，並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制，組織管理團隊進行溝通交流，從全流程owner的角度協調解決客戶問題。
9.注冊會計師
⑷ 上市公司財務管理的內容是什麼
《上市公司財務管理》主要內容是做好投資決策、籌資決策、資產管理決策和股利分配決策(也有學者把股利分配政策劃為籌資決策范疇)，為公司管理層做出全面經營決策提供依據和支持。 國際先進的公司財務管理理論在20世紀90年代初期傳人我國，現已被廣泛運用於我國上市公司經營管理實踐。
實踐證明：國際財務管理理論對於上市公司財務管理有很大的實用價值。現在許多上市公司財務總監面臨的問題是，如何將上述財務理論與我國證券市場和上市公司實際情況相結合，以取得更好的管理績效。在我國證券市場進入新的發展階段，全面提升上市公司質量的重要時期，希望這部書能為廣大證券市場參與者、上市公司管理者、現代公司財務管理學者以及一切感興趣的人們提供有益的幫助，使其能夠發揮應有的作用。
⑸ 上市公司的財務總監要什麼任職的條件
證券公司對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。
2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:
(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。
(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。
(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。
(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。
雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。
不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。
(一)因瀆職造成國有資產流失的；
(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；
(四)有違反會計人員職業道德行為的；
(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。
⑹ 上市公司財務總監的職責是什麼
1、制定公司財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7、確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作；
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
⑺ 如何做好上市公司財務負責人
企業財務管理工作是一項綜合性的工作,作為財務管理工作的關鍵人——財務負責人,作用不言而喻。財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准確定位，財務經理並非傳統意義上的「賬房先生」，觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將如助一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障「血脈」暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益，是應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現，但也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現所在企業的迅速發展，就是利用企業間的兼並與收購；
第七，利潤分配是有一定的游戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是必須面臨的一個重要環節；
第八，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。要盡力避開那些本不應由本企業承擔的納稅義務；
第九，對於企業公關和企業文化，也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
如果能做到以上九點，就一定會成為一名優秀的財務管理專家。
⑻ 如何成為老闆期望的財務經理
一、老闆心目中財務經理的人選是什麼樣的
（一）整個公司從業時間最長、經驗最豐富的會計
（二）能全面操盤企業財務核算及財務管理工作的會計
1、以財務工作為基礎，為業務部門提供財務支持和財務管理的基礎服務。
2、以財務工作為基礎，為資金管控提供資源配置和融資籌集。
3、以財務工作為基礎，在項目經營中進行財務參與和公司經營資本運作。
（三）專業不一定最強，但懂管理、懂市場的會計
（四）忠誠度，做老闆最信任的會計。
二、老闆在提拔財務經理的時候會看重哪些方面
老闆在提拔財務經理的時候主要看重以下五個能力：
學習能力、服務意識、溝通能力、風險控制能力、管理能力。
（一）學習能力
財務人員必須抱著終身學習的態度，理論方面的學習是一方面，實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復合型人才發展。
（二）服務意識
作為財會部門的負責人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣，才能體現出財務部門的價值。
（三）溝通能力
無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
（四）風險控制能力
財務管理人員要能夠控制企業的財務稅務風險和管理方面的風險。同時，應當保守公司的商業和財務秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當的商業利益。
（五）管理能力
作為領導，要了解每個人的優勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業務特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。能夠及時協調解決員工之間和部門之間的矛盾。
具體落實到工作中，請參見以下六點：
（一）領導公司成本管理、預算管理、會計核算審核和監督、資金管控等工作；
（二）牽頭年度預算工作，匯總、審核月度預算，召集並主持月度預算分析與平衡會議；
（三）組織重要內審活動的組織與實施；
（四）負責編制上市公司半年報和年報，及時向總經理和董事長匯報工作情況；
（五）主持制訂公司的財務管理規章制度和工作程序，組織實施並監督檢查落實情況；
（六）參與項目投資、重要經營決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
三、如何才能成為老闆期望的財務經理
一個現實的評價「經理值」的方法：我做了啥？我做的咋樣？我想咋做？這個過程同時也是自我反省、自我成長的過程。
具體方法，請參見下面這張圖：