A. 上市公司組織結構
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
B. 企業的組織架構如何寫
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設置的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設置了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。
一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
組織架構設置好了，那麼崗位如何有效設置，才能防範因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
C. 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導
之前也有同學問過這個問題,參考如下:
這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員
D. 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢
在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。
E. 想知道上市公司證券投資部的體系結構（自營盤），要詳細的，設立部門有哪些，需要什麼人員，需要注意什麼
董事會--投資決策機構--自營業務部門
一般都是類似這樣的組織架構，自營部門還細分為投資部、研究部、交易部等
具體投資部的情況，可以到證券協會網站下載證券公司的年度報表，從中找出自營部門的相關數據。
F. 上櫃公司的公司架構
企業為什麼要發行股票，有兩大目的，第一就是證明股東的持股數目，第二則是向投資人募集資金。既然要向民眾籌錢，最好是以「上市」的方式進入投資人數最多、交易量最大的股票集中交易市場；如果力有未逮，則退而求其次的以「上櫃」方式進入櫃台買賣中心；等而下之的是「未上市」股票，只能在沒有保律保障的情況下，私底下由證券商甚至私人間進行交易。 目前法律當然只規定上市及未上市公司的資格，兩者的資格主要有什麼樣的差距呢？首先，在公司設立時間方面，上市公司必須屆滿五年以上(上櫃公司只要兩年)。其次，上市公司的資本額必須在近兩年皆達新台幣三億元以上(上櫃公司只要五千萬元)。至於獲利能力，上市公司不但最近一年內不能有虧損(上櫃公司也是)，而且必須達到下列的要求中至少要符合一項：營業利益及稅前純益占實收資本額比率，最近兩年皆須達到6%(上櫃公司為4%)；這項比率最近五年皆達3%以上(上櫃公司為2%)。由這項標准看來，上市公司在設立時間、資本額、獲利能力三方面的資格，皆遠比上櫃公司嚴格。 上市公司的股票，均在集中交易市場買賣，由台灣證券交易所運籌帷握，而且已有數十年的歷史，其公信力早已為廣大的投資人所接受；上櫃公司由早年的店頭交易進展至目前的櫃台買賣，在歷史、規模、公信力等各方面均不如集中市場。因此，一般公司所發行的股票，均以上櫃為第一階段的目標(也有直接進軍集中交易市場而成為上市公司)，第二階段才是上市。 一般的投資人，當然應該優先選擇在集中交易市場買賣上市公司的股票，因為游戲規則最完善，一旦遇到上市公司、證券商有不法情事時，政府便會適度介入。至於櫃台交易中心的上櫃股票，雖然制度及運作不及集中市場健全，可是比較容易買到股價較低、具成長潛力的股票。至於未上市公司的股票，並不在法律的保障范圍內，也沒有證券交易所、櫃台買賣中心這樣的具公信力單位居中維持市場秩序，不但股價漲跌幅度較大，而且公司起起落落也較為頻繁，因此民眾還是少碰為妙。
G. 請問在哪個網站能查詢到一些上市公司的組織結構圖呢
1、官網
2、年報（可能要自己繪制）
3、招股說明書
組織結構圖是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
舉例：瘋狂的架構:國內六大著名科技公司組織結構圖一覽
H. 成立軟體公司，按照將來上市的目標如何設計總的組織架構，同時便於分階段實施。
如果現在還沒成立的話，那離上市還很遙遠，所以現在沒有必要太著意與組織架構，可以在上市前再規范，實際上上市公司的組織架構也沒有太硬性的要求，只要適合公司情況就好。
基本的部門是一定要有的，財務部、研發部、辦公室、營銷部這些是必須的，為了上市，公司的股東會也最好按要求運行，保留好每次的開會記錄和會議決議。由於軟體公司的重要業務是軟體研發，也可以按不同軟體設立事業部或項目組，但關鍵是要對成本和收入有明晰的核算，這要求財務部比較專業，尤其是研發費用要歸集清楚，這對以後申報高新技術企業、上市准備過程中計算利潤率和產品情況有好處。