『壹』 浙商控股集團有限公司怎麼樣
簡介：浙商控股集團有限公司位於浙江杭州市惠民路，隸屬於浙江省商業集團有限公司。浙商控股集團是浙江省商業集團的戰略投資平台，旗下擁有多家全資和控股子公司、分公司，業務涵蓋戰略投資與貿易兩大板塊，具體涉及實業投資、投資咨詢、資產管理及期貨投資，鋼鐵、礦產品、煤炭、焦炭、燃料油的國內貿易及進出口業務，物流業務，以及食糖、奶製品等商品貿易。
法定代表人：劉旭松
成立時間：2001-06-19
注冊資本：55000萬人民幣
工商注冊號：330000000022419
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省杭州市惠民路56號1號樓7樓
『貳』 高校和年薪百萬的上市公司有啥關系
一份500名上市公司高管的教育程度調查中，84%的高管擁有高學歷，48%出身於985名校。哪所高校的上市公司老總的年薪最高？名校光環又與百萬年薪有多大的關系？
高考已經結束，不知各位考生考得如何？
該如何選擇學校？該如何報專業？成了許多學生和家長共同的選擇題。
在此，《國際金融報》記者做了一份A股董事長年薪及其教育層次情況的調查統計，或許能為那些急於研究上哪所高校的同學們提供一下參考。
數據以同花順、萬得等軟體所提供的500位年薪百萬以上的A股上市公司董事長為基準。
其中，這里所說的A股上市公司董事長薪酬是以2016年12月31日公告報告期內的年薪為准。同時，董事長皆為2016年報告期內在任高管，離任不作統計。
▼ A股上市公司董事長薪酬排行榜Top10
註：此圖有效數據為347位，剔除了海外生源及未顯示具體高校生源
清華北大的高管數量能排在全國前列，絲毫不令人驚訝。
北大的光華管理學院可以稱得上是經管領域內的金字招牌，院訓就以「培養商界領袖」為口號。光華不僅擁有國內一流的生源及師資力量，還與奧迪、華興等眾多頂級企業有校企合作關系，有近44%的學生畢業後都會選擇從事金融行業。（數據來源於北大光華管理學院官方網站）
清華經管有兩大鎮山之寶。除了亞洲最好的商學院之一的經管學院，還有眾多經濟牛人坐鎮的五道口金融學院，比如中國證券監督管理委員會首任主席劉鴻儒、中國人民銀行行長周小川等，都在此院擔任要職。
五道口學院前身為中國人民銀行研究生部，被稱為中國頂級投資人的搖籃。業內人士甚至調侃，「五道口人」幾乎管理著中國一半的基金資產。其最大優勢是院內導師多為是奮斗在金融一線工作者，實踐經驗非常豐富，學生除了能學到專業知識，還可以收獲豐富的業內人脈。
MBA讀的是圈子
在291個有效數據當中，共有26位年薪百萬以上的高管選擇就讀MBA商學院。其中，就有6位集中於長江商學院，占據全部比重的23%。
長江商學由李嘉誠於2002年創辦，有來自社會各行精英階層的知名校友，包括柳傳志、馮倫、董明珠等。據其官網數據顯示，長江商學院EMBA的生源超過90%來自企業最高決策層，由長江商學院學員、校友掌控的企業品牌占整個中國企業500強的20%。
去年，樂視控股旗下樂視汽車能夠獲得6億美金的投資，就離不開賈躍亭在長江商學院的多位同學，包括恆興集團、海瀾集團、成信集團等。因此，對於許多高管來說，就讀MBA，更多的是獲取行業領域內的信息和人脈。
『叄』 金盾股份董事長為何會墜樓身亡
據公眾號浙股消息，30日下午5時許，一公司董事長周某墜樓身亡，後經多方消息證實墜樓身亡者，系當地創業板上市公司金盾股份(300411,股吧)董事長周建燦。
2014年9月28日晚，時年55歲的閏土股份董事長阮加根，突然從閏土大廈26樓辦公室墜樓身亡。次日，上虞官方發布，阮加根生前有焦慮、抑鬱傾向。阮加根逝世後，其女阮靜波(1987年出生）接任董事長職務。
目前，金盾股份尚未就董事長「墜樓」一事發布公告。坊間傳言，周建燦「墜樓」或與資金壓力有關。
『肆』 請問上市公司的高管工資在哪個財務報表裡可以查到
財務報表裡是查不到的，在附註中。在上市公司公告的年度報告的財務報告附註中是有過去一年董監高在公司的領薪情況。
資產負債表流動負債欄目（靠右）應付職工薪酬賬戶，不過這個地方太模糊，要看看附註裡面對工資支付具體方式的闡述，比如每期工資發放，算做工資薪金的獎勵報酬培訓旅遊，還有配給獎勵的股票股權之類的，特別重點看看高管的工資構成。
(4)浙股上市公司年薪報告漸次出爐擴展閱讀：
財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。我國財務報表的種類、格式、編報要求，均由統一的會計制度作出規定，要求企業定期編報。
高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
這里的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責;副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。
這里的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。這里的上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務。
『伍』 請問在哪裡可以查到上市公司高管人員的薪酬!
根據證監會頒布的《公開發行證券的公司信息披露內容與格式准則第2號年度報告的內容與格式》，上市公司應該在年報中詳細的披露高管人員的薪酬和股權激勵的狀況。具體條款如下：
第五節 董事、監事、高級管理人員和員工情況
第二十五條 公司應披露董事、監事和高級管理人員的情況，包括：
（一）基本情況
現任董事、監事、高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期、年初和年末持有本公司股份、股票期權、被授予的限制性股票數量、年度內股份增減變動量及增減變動的原因。如為獨立董事，需單獨註明。
（二）現任董事、監事、高級管理人員最近5年的主要工作經歷。董事、監事、高級管理人員如在股東單位任職，應說明職務及任職期間，以及在除股東單位外的其他單位的任職或兼職情況。
（三）年度報酬情況
董事、監事和高級管理人員報酬的決策程序、報酬確定依據以及報酬的實際支付情況。披露每一位現任董事、監事和高級管理人員在報告期內從公司獲得的稅前報酬總額（包括基本工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費和各項保險費、公積金、年金以及以其他形式從公司獲得的報酬）。全體董事、監事和高級管理人員的報酬合計。另外，將獲得的股權激勵按照可行權股數、已行權數量、行權價以及報告期末市價單獨列示。
公司應列明不在公司領取報酬、津貼的董事、監事的姓名， 並註明其是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬、津貼。
因此，你通過仔細的閱讀上市公司的年報中相應的章節，便可以清楚的得到你上述所需的信息。
公開發行證券的公司信息披露內容與格式准則第2號年度報告的內容與格式（2007年修訂）
http://www.cnstock.com/paper_new/html/2007-12/19/content_60144945.htm
『陸』 怎麼查上市公司高管的薪酬
行情瀏覽器選中個股，點擊左邊的公司資訊進去後裡面有個 高層治理 點擊進去就能看到所選上市公司的高層管理的年薪。
上市央企高管薪酬榜中的中央企業採用了廣義的定義，即經營性質屬於中央企業，控制人類型包括國資委、銀監會、保監會、證監會、中央國家機關、中央國有企業和大學等。
分行業來看，在收入過百萬的央企總經理中，製造業、金融業、房地產業和批發零售業佔比較多。過百萬總經理薪酬中有近三分之一出身製造業，其中電子設備製造業巨多；金融業、房地產業也不必多說；批發零售業則是受國家經濟結構調整利好影響，去年凈利潤同比大幅增長27.44%。
『柒』 浙商控股集團投資有限公司怎麼樣
簡介： 稅務登記證:國稅浙字000439330000142918458、浙地稅字企業編碼30000101000439號;該公司股東構成為:浙江省商業集團公司持有55%股份;浙江省商業財務公司職工持股會持有29%股份;浙江省糖業煙酒有限公司持有10%股份;浙江省食品有限公司持有6%股份。 2008年11月,公司名稱由浙江省商業財務公司更名為浙江商財投資有限公司。 2008年12月,公司名稱由浙江商財投資有限公司更名為浙江商裕控股集團投資有限公司。 2011年9月,公司名稱由浙江商裕控股集團投資有限公司更名為浙商控股集團投資有限公司。
法定代表人：王真
成立時間：1993-04-03
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：330000000033030
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市惠民路56號
『捌』 為何說上市公司總經理半壁江山歸60後
近日，隨著標點財經研究院聯袂《投資時報》製作的《2017中國上市公司總經理全樣本報告》新鮮出爐，總經理的年齡和學歷情況也由此揭開面紗。
數據顯示，與上一年度相比，總經理的年齡分布呈現出年輕化趨勢。在納入統計3195位上市公司總經理中，60後和70後依舊為中流砥柱，以合計86.57%的佔比獲得絕對優勢，但其中70後的佔比提高至29.48%；50後、40後和30後這些職場老手共佔到總人數的9.24%，而在去年榜單中，僅50後總經理的佔比就達到了10.70%。此外，80後和90後的人數分別從102人和1人增加至132人和2人。
跟隨著80後的腳步，被稱為「新新人類」的90後也逐漸到了走出大學校園的年紀。從上市公司2016年年報來看，已有兩名90後總經理嶄露頭角，分別為申科股份何建南和*ST金源（現「藏格控股」）肖瑤，二者均為本科學歷，年薪分別為40萬元和25萬元。不到30歲就任職上市公司高管，二人的家族背景為幕後推手。
『玖』 紫金礦業集團股份有限公司考察報告
2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。
(一)基本情況
福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。
紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。
表4-7 紫金礦業主要生產經營成果
從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。
那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。
(二)體制創新是公司發展的強大推動力
該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:
第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。
第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。
第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。
2006年的股權結構見表4-8。
表4-8 紫金礦業股權結構
這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:
(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。
(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。
(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。
(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。
(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制
多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。
(四)科技進步作出重要的貢獻
紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。
他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。
(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎
礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。
為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。
(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力
企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:
(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。
(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。
(七)啟示和建議
通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。
1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基
礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:
(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;
(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;
(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;
(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。
2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求
不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。
3.必須構建公平、公正的礦業權市場
礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。
4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現
保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。
5.關於維護礦產資源國家所有權的建議
可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。