① 為什麼2010年上市公司還可以不披露內部控制的自我評價報告
你看到的那份文件後來有修改，改為：《企業內部控制基本規范》自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行。鼓勵非上市大中型企業提前執行。請各上市公司及相關非上市大中型企業切實做好執行前的各項准備工作。
② 老師您好，我是山東大學會計系研究生，我想寫創業板公司內部控制的畢業論文，請問貴公司有內部控制手冊么
部控制研究，不會指明貴公司的名稱。希望能得到您的幫
③ 關於創業板上市公司內部控制和內部結構治理
內部治理結構是內控的一個部分
④ 創業板延長了其對上市公司的督導期,在這方面的具體規定是怎樣的
為加強保薦機構對創業板公司的督導，創業板不僅強化了保薦機構的職責而且延長了其對上市公司的督導期，《創業板股票上市規則》對保薦機構的督導期的規定具體如下:
1.首次公開發行股票的，持續督導期間為股票上市當年剩餘時間及其後三個完整會計年度；上市後發行新股、可轉換公司債券的，持續督導期間為股票、可轉換公司債券上市當年剩餘時間及其後兩個完整會計年度；申請恢復上市的，持續督導期間為股票恢復上市當年剩餘時間及其後一個完整會計年度。持續督導期間自股票、可轉換公司債券上市或者恢復上市之日起計算
2.對於在信息披露、規范運作、公司治理、內部控制等方面存在重大缺陷或違規行為，或者實際控制人、董事會、管理層發生重大變化等監管風險較大的公司，在法定持續督導期結束後，深交所可以視情況要求保薦機構延長持續督導期，直至相關問題解決或風險消除
⑤ 創業板年度報告中為什麼沒有內部控制
這個深交所不要求每年都公告，每兩年公告一次即可，所以你往前看一年的話肯定是有的。
⑥ 上市公司內部審計如何進行
加兩個假設前提：上市公司是中國A股上市公司；內部審計是由該公司內審部門進行的。
如是，建議參照2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》進行審計。該配套指引包括18項《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》。
該指引的實施時間表：自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行;在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行;同時，鼓勵非上市大中型企業提前執行。
其中，《應用指引》是企業內部控制制度的設計制定標准，同時也是企業內部審計人員評價企業內部控制的依據。《應用指引》中的各項業務風險點，可視為業務流程中的關鍵控制點，作為內審工作的重點關注。
《評價指引》對「五要素」模型的評價方法和解決方案，對內控評價具有重要意義，內部控制評價報告提出了明確的要求。
⑦ 創業板上市公司信息披露的特殊要求
創業板上市公司信息披露的特殊要求
1創業板臨時報告實行實時披露制度。上市公司可以在中午休市期間或下午三點三十分後通過指定網站披露臨時報告。在公共媒體中傳播的信息可能或者已經對上市公司相關股票及其衍生品種交易價格產生較大影響、公司股票及其衍生品種交易異常、公司及相關信息披露義務人發生可能對上市公司股票及其衍生品種交易價格產生較大影響的重大事件且有關信息難以保密或者已經泄漏等緊急情況下，公司可以申請相關股票及其衍生品種臨時停牌，並在上午開市前或者市場交易期間通過指定網站披露臨時報告。
採取業績快報制，提高信息披露的及時性。根據《創業板股票上市規則》(徵求意見稿)的規定，預計不能在會計年度結束之日起兩個月內披露年度報告的公司，應當在會計年度結束後兩個月內披露相關會計期間的業績快報，業績快報應披露上市公司本期及上年同期營業收入、營業利潤、利潤總額、凈利潤、總資產、凈資產、每股收益、每股凈資產和凈資產收益率等數據和指標。其次，強調要披露內控制度檢查意見及募集資金專項審核報告。公司報送定期報告時應提交審計委員會對公司內部控制制度進行檢查和評估後發表的專項意見；上市公司仍有募集資金在使用的，公司應當在進行年度審計的同時，聘請會計師事務所對募集資金使用情況出具專項審核報告，並在年度報告中披露專項審核的情況。
3創業板股票上市規則》(徵求意見稿)對上市公司信息披露的公平性提出了明確要求，具體包括以下方面：
(1)上市公司通過業績說明會、分析師會議、路演等方式與投資者就公司的經營情況、財務狀況及其他事項進行溝通時，不得提供未公開重大信息，並應同時採取網上直播的方式進行，使所有投資者均有機會參與。
(2)機構投資者、分析師、新聞媒體等特定對象到公司現場參觀、座談溝通時，上市公司應合理、妥善地安排參觀過程，避免參觀者有機會獲取未公開信息。董事會秘書負責公司的投資者關系管理和信息保密工作，應採取行之有效的方式來落實公平信息披露原則。
(3)上市公司因特殊情況需要向銀行、稅務、統計部門、中介機構、商務談判對手方等提供未公開重大信息時，應當及時向本所報告，依據本所相關規定履行信息披露義務。公司還應當要求中介機構、商務談判對手方簽署保密協議，保證不對外泄漏有關信息，並承諾在有關信息公告前不買賣該公司證券
4創業板股票上市規則》(徵求意見稿)有關規定包括：商標、專利、專有技術、特許經營權等重要資產的取得、使用發生重大變化時需及時披露相關情況；及時披露關鍵技術人員的離職情況；交易標的涉及公司核心技術的， 應當說明出售或購買的核心技術對公司整體業務運行及經營業績的影響及可能存在的相關風險；上市公司獨立或者與第三方合作研究和開發新技術、新產品、新的服務或者對現有技術進行改造，取得重要進展，該等進展對公司盈利或者未來發展有重要影響的，公司應及時披露該重要影響及可能存在的風險。同時，如果有關核心技術的披露內容屬於公司商業秘密的，公司可以按深交所的有關規定申請豁免履行相關信息披露義務
5為滿足實時披露要求以及適當減輕上市公司信息披露成本，創業板上市公司臨時公告和定期報告全文只需在證監會指定網站及公司網站上披露。同時，為兼顧廣大中小投資者的閱讀習慣，定期報告摘要仍需要證監會指定報刊披露。
⑧ 五部委發布了《企業內部控制配套指引》的時間表，上市公司該如何積極應對
前一段剛剛發布的：「2010年4月26日，五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》給上市公司實施企業內控下達了「時間表」。 自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司實施，自2012年1月1日起擴大到上交所、深交所主板上市的公司實施；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行；同時，鼓勵非上市大型企業提前執行。」
近年來，國內大型企業集團掀起了整合內部信息資源，建立集團一體化管理平台的浪潮。針對目前大型企業均已實施ERP系統的信息化應用現狀，為了強化內控管理為核心目標，滿足企業提升內控水平的需求。智聯騰華總結多年實施經驗和對企業需求及對相關法規的研究，推出支持多種ERP系統的、符合集團型企業內控管理要求的智聯騰華門戶式協同平台（簡稱TSC），完美實現企業內功管理的要求，並可以根據企業的發展階段不同，隨需應變，確保業務流程與企業管理理念的一致性。
TSC體現了企業追求精益管理的過程,通過貫徹始終的業務流程，將持續改善，精益求精的工作理念內化到每個員工的思想中；在不斷完善的內部控制中，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術等都在實施中得到提升。
企業信息化建設，作為加強企業內控，提升運營能力的主要途徑之一，其目的之一就是促使企業將好的管理做法固化為信息化中的規則與流程，進而形成公司的管理習慣，以提升公司的管理水平。通過流程管理，企業的內部運作將更為透明順暢，每個人都是內部管理中一個必不可少的環節，企業管理正在向著全面、全員、全過程的企業風險管理發展，最終促進企業價值的全面提升。
⑨ 2017年創業板上市企業需要出具內控審計報告嗎
直接找我要資料創業板公司首次公開發行的股票申請在深交所上市應當符合下列條件：(一)股票已公開發行；(二)公司股本總額不少於 萬元；(三)公開發行的股份達到公司股份總數的 %以上；公司股本總額超過 億元的，公開發行股份的比例為 %以上；(四)公司股東人數不少於 人；(五)公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；(六)深交所要求的其他條件。企業上市的基本流程一般來說，企業欲在國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規范重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：第一階段企業上市前的綜合評估企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。第二階段企業內部規范重組企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。第三階段正式啟動上市工作企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。
⑩ 中小板和創業板上市公司暫不執行《企業內部控制配套指引》。(2分)
前一段剛剛發布的：「2010年4月26日，五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》給上市公司實施企業內控下達了「時間表」。 自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司實施，自2012年1月1日起擴大到上交所、深交所主板上市的公司實施；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行；同時，鼓勵非上市大型企業提前執行。」
近年來，國內大型企業集團掀起了整合內部信息資源，建立集團一體化管理平台的浪潮。針對目前大型企業均已實施ERP系統的信息化應用現狀，為了強化內控管理為核心目標，滿足企業提升內控水平的需求。智聯騰華總結多年實施經驗和對企業需求及對相關法規的研究，推出支持多種ERP系統的、符合集團型企業內控管理要求的智聯騰華門戶式協同平台（簡稱TSC），完美實現企業內功管理的要求，並可以根據企業的發展階段不同，隨需應變，確保業務流程與企業管理理念的一致性。
TSC體現了企業追求精益管理的過程,通過貫徹始終的業務流程，將持續改善，精益求精的工作理念內化到每個員工的思想中；在不斷完善的內部控制中，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術等都在實施中得到提升。
企業信息化建設，作為加強企業內控，提升運營能力的主要途徑之一，其目的之一就是促使企業將好的管理做法固化為信息化中的規則與流程，進而形成公司的管理習慣，以提升公司的管理水平。通過流程管理，企業的內部運作將更為透明順暢，每個人都是內部管理中一個必不可少的環節，企業管理正在向著全面、全員、全過程的企業風險管理發展，最終促進企業價值的全面提升。