1. 企業經營管理類的培訓課程有哪些 跟企業經營和運營有關的課程
沙盤，企業戰略規劃、目標管理、等
2. 運營管理培訓課程有什麼內容
可以理解為運營總監的培訓，我從起點學院網站上了解的運營總監培訓信息是
戰略規劃
從高視角制定產品各生命周期里的全局運營策略，制定短、長線的運營打法。能夠主動攫取資源，推動戰略計劃的落地執行
品牌營銷
擁有敏銳的市場嗅覺，識別新消費環境下的品牌發展趨勢，找到企業品牌的創新突圍之道，打造爆款營銷事件，提升品牌商業價值
全渠道運營
在有限的成本中，搶占流量先機。全渠道部署運營推廣方案，鑒別高ROI渠道，藉助渠道的力量提升轉化率
數據分析
深度分析關鍵數據指標，洞悉數據發展變化規律，從細微處找到數據增長的關鍵節點，並藉助分析結果推動運營數據的量級增長
3. 企業管理培訓有哪些課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
4. 公司運營與管理怎麼學
注重人才培養
現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。
企業的強大來自於優秀的企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業的最佳方案。
3、防止企業文化跟不上
企業發展企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。
4、防治資金出現危機
企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內部失控
企業規模增大後，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。
5. 上市公司培訓選哪家機構
學員感言：進入中大時代華商學習是我人生最低落的時候，然而每一次到課都有讓我願意再放開自己的力量，是這群充滿愛的同學循循誘導我打開內心。特別是同學到我的企業走訪時，因為准備迎接貴客們我才知道原來有那麼多人愛我，原來我的員工已經變得如此強大了，原來他們是我存在價值的重要證明之一！——時代華商總裁25班 高同學 育群高精密橡膠製品（深圳）有限公司?華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程全方位培養企業管理者具有戰略思維，讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力，從容面對經濟帶來的機遇與挑戰。課程安排：開學典禮：拓展訓練企業戰略管理：企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵人才戰略規劃：人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道財務管理與資本戰略：決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃營銷管理與競爭謀略：市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式卓越領導力提升：共贏領導力、企業家溝通管理藝術綜合運營與管理：用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬結業典禮：結業典禮重磅師資：章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授論壇導師：馬雲：阿里巴巴集團董事局主席俞敏洪：新東方集團創始人李肇星：原中華人民共和國外交部部長，中國公共外交協會會長周國平：中國當代著名學者、作家、哲學研究者樊綱：中國社會科學院研究生院教授、著名經濟學家畢淑敏：國家一級作家、北京作家協會副主席魏建國：中國商務部前副部長，中國國際經濟交流中心副理事長郎咸平：搜狐首席經濟顧問著名經濟學家馮侖：國家體改政委體改所副主任，萬通投資控股股份有限公司董事長向松祚：中國農業銀行首席經濟學家樊登：樊登讀書會發起人，中央電視台節目主持人韓升：復旦大學歷史系教授，博士研究生導師，學術委員知名企業：廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——電腦端點擊：網頁鏈接手機端點擊：網頁鏈接
6. 企業管理培訓課程包括哪些
企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。
7. 關於發布《上市公司高級管理人員培訓工作指引》及相關實施細則的通知的第一章 總則
第一條 為規范上市公司高級管理人員行為，強化上市公司高級管理人員誠信意識，依據《公司法》、《證券法》、中國證監會有關規章及證券交易所有關規則，制定本指引。
第二條 上市公司高級管理人員培訓工作的目的是使上市公司高級管理人員在認真掌握有關法律法規和規范的基礎上，強化自律意識，完善上市公司治理結構，推動上市公司規范運作，促進資本市場的健康發展。
第三條 本指引適用於中國證監會組織實施的上市公司高級管理人員的崗位培訓。培訓對象包括：上市公司董事長、董事、監事、獨立董事、總經理、財務總監、董事會秘書。
第四條 上市公司高級管理人員在任職期間，必須接受中國證監會組織的持續教育培訓，並取得培訓合格證書。中國證監會將對上市公司高級管理人員參加培訓情況及培訓考核情況記入誠信記錄資料庫。
8. 比較好的企業管理培訓有哪些
國內企業管理培訓有幾種 企業基層培訓（執行力） 企業中高層培訓(執行力，領導力) 企業法人培訓（影響力) 現在比較好的培訓有 聚成 行動成功 思八達 等等 這幾家都是以公開課為主 聚成集合了全國比較知名的一些經濟發展學者，和企業培訓師打造全方位的企業管理平台 以課程學習為主要教學方式； 行動成功是主要是針對企業領導和有思想抱負的有志向的人 以激勵學為主 持續有狀態比較難；
9. 企業運營管理的培訓名師
清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主任
擅長企業成長性研究、組織運營力打造、團隊執行力建設。
曾任偉提出了著名的企業成長性模型——博三角。該模型揭示了企業穩健地成長必須具備三個條件：清晰的戰略目標、高效的組織運營力和總裁影響力。戰略是公司的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據；組織運營力是企業發展最關鍵、最難的因素，決定企業的效率；總裁是企業的掌舵人，其影響力會對企業的文化打上深深的烙印。由於其理工科背景，曾任偉先生養成了嚴謹和邏輯性強的性格和思維習慣，特別是他對組織運營力的研究上非常深入透徹，結構化的理論模型，對解決企業實際組織運營力方面的問題十分有效。 陳紹祥博士現任新加坡南洋理工大學南洋商學院教授、南洋商學院中國高級管理培訓中心主任、新加坡專業物流師（CPL）證書考核部主任，兼任清華大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、廈門大學等EMBA課程講師，教授《運作管理》 課程。同時擔任新加坡上市公司RH Energy的獨立董事，為眾多公司提供技術與管理咨詢。