① 國產手機概念股上市公司有哪些
勁勝股份（300083）：
公司主營為精密結構件，公司與小米已展開深度合作，明年對該公司供貨量將達到500—800萬套，折算收入在2億以上，占目前公司銷售額的10%。
欣旺達（300207）：
公司主要產品為鋰電子電池，占據聯想需求份額的40%至50%，且對華為和中興的出貨量均有較大提升。
公司年報顯示，2012年繼續強化手機數碼類鋰離子電池模組的銷售，公司繼續保持並擴大與原有部分國際化大客戶的合作基礎，聯想、華為、OPPO、索尼等新老客戶銷售良好，同時還切入了中興、小米、魅族等新客戶供應鏈，為公司手機數碼類鋰離子電池模組未來發展奠定了市場基礎。
歐菲光（002456）：
公司在聯想供應鏈體系保持了觸摸屏第一供應商的位置。此外，2012年公司正式進入華為供應鏈體系，很快成為其觸摸屏第一供應商。
卓翼科技（002369）：
公司與聯想就手持移動終端設備的合作展開順利，還成功導入中興、阿爾卡特PON光纖接入產品業務、華為終端類銷售中最大的3G數據卡業務。
長盈精密（300115）：
公司主要生產並銷售精密電磁屏蔽件、精密連接器、手機滑軌和表面貼裝式LED精密支架等。 客戶除了三星、蘋果、亞馬遜之外，還包括華為、中興等。
② 你是華為的前輩嗎供應鏈在華為是不是地位比較低啊 發展前途怎麼樣希望說得詳細點
華為供應鏈管理到底怎麼樣？
程曉華
2015-2-27
有人在「知乎」上邀請我評價華為的供應鏈管理水平如何，我就隨手查了點資料，結合自己前後跟華為打交道幾年的經驗體會，於是成就此文供大家參考、批評指正。
2000年左右，我剛進入IBM做北京工廠高級物料經理的時候，華為就已經開始花大筆的咨詢費請IBM實施ISC（集成供應鏈）及IPD（集成產品研發管理）了，這在當時是非常有轟動效應的，在咨詢領域，尤其是導入國外供應鏈管理方面的咨詢，華為應該是最早吃螃蟹的這一批企業。應該說，在供應鏈管理方面，任總的眼光絕對是超前的，至少比一般人超前10年多。
2007年我在偉創力擔任手機事業部供應鏈管理總監，為他們代工手機（華為終端業務），盡管他們跟我們做的只是consignment（來料加工），但明顯感覺他們的供應鏈管理還是比較混亂，生產計劃朝令夕改、物料不齊套等情況一直比較嚴重，但那個時候聽說他們的operator（運營商業務）方面供應鏈管理還是可以的。
2011年，我在AC公司負責電子高科技行業供應鏈管理咨詢，又有幸接觸華為，跟他們合作供應鏈管理方面的咨詢項目，前後大約一年半左右的時間，接觸了很多華為供應鏈管理方面的人。總體感覺是，10多年過去了，他們還是在花大力氣放在供應鏈管理領域的咨詢上。
由於沒有直接在華為工作過，所以，我很難詳細地說明華為的供應鏈管理到底怎麼樣，但整體感覺是，華為的供應鏈管理在行業中肯定算是佼佼者了，否則其業務也不可能這么快速地增長，相信供應鏈管理在這個過程中功不可沒，畢竟，供應鏈管理咨詢的巨大投入，至少在客觀上是起了一定的作用的；但從微觀層面，通過我親自接觸過的人和事，我感覺他們的供應鏈管理應該比現在更好一些才對，當然這僅僅是感覺。
由於華為不是上市公司，我只是網路到他們2011-2013年度的財務報告，單從庫存周轉率角度，他們這幾年是有很大的提高，2011年為4.8次，2012年為6次，2103年為5.7次，比十幾年前，華為在實施ISC之前的3.6次（見下面附錄信息），是有大幅度的提高，提高比例在60%以上，這在供應鏈管理上，已經是非常了不起的了。
同時，我又比較了華為的競爭對手，愛立信電信，他們的水平一直徘徊在4次左右（見新浪財經上市公司財務報告2013-2014），相比較而言，華為的庫存周轉率水平已經遠遠超過了其競爭對手愛立信。
當然，這裡面有個因素需要注意的，那就是華為終端（手機）業務比例的上升，客觀上提升了其整體庫存周轉率。這塊業務占總銷售收入的24%左右，但其實扣除這個因素，華為的庫存周轉率應該也是比愛立信要高一些，至少是持平，但因為沒有分開的財務數據，我們無法確定。
只是，令人奇怪的是，按照附錄信息，當初IBM幫華為整合供應鏈之前，他們說（當時，十幾年前）國際上其他電信設備製造商的庫存周轉率是在9.4次左右，這個數據是怎麼來的，我們就不得而知了。如果這個數字是准確的（我個人表示懷疑），那麼，世界兩大電信巨頭在這方面還有很長的一段路要走。
至於附錄信息提到的訂單及時交貨率，這個就更無從查起了，至少財務的3張表是沒有這方面的數據的。
以上分析至少局限於我個人前前後後跟華為打交道的一些感覺、體會，即使數據，包括計算的庫存周轉率等，也是非華為官方數據，盡管原始數據應該是真實的。
總之，華為是一家令人尊重的公司，尤其是任總在管理方面，不僅僅是在供應鏈管理方面，其開放的心態、超前的戰略眼光及腳踏實地的管理作風，是絕對值得我們絕大多數業界人士認真學習的。
附錄信息：據IBM顧問介紹，華為在重整供應鏈之前，其管理水平與業內其他公司相比存在較大的差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上其他電信設備製造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有3.6次/年，而國際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備製造商平均水平為10天左右。重整供應鏈的目的就是為了設計和建立以客戶為中心、成本最低的集成供應鏈，為華為早日成為世界級企業打下良好的基礎。摘自《華為業務流程變革：IPD與ISC (網路轉載)》
作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ；「TIM-全面庫存管理」首席咨詢師
③ 華為供應鏈概念股有哪些
華為供應鏈概念股：卓翼科技（002369）、共達電聲（002655）、武漢凡谷（002194）、新海宜（002089）。
④ 是那些上市公司和華為會作
華為不是上市公司。
因為華為在創辦的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。如果華為上市，就會有成千上萬個千萬或億萬富翁，這些人發展的動力就不會很足。
⑤ 華為供應商概念股有哪些
華為供應商關註：
海康威視， 華為采購（視頻監控設備OEM） 3634萬， 唯一的
武漢凡谷 ，華為年采購1.9億（射頻器件）
盛路通信， 華為年采購2000~3500萬（無線天線和射頻器件）
⑥ 華為手機配件供應商有上市公司嗎
華為手機配件供應商有上市公司。具體公司及其資料如下：
1、高通公司：美國上市公司，高通公司為華為提供核心CPU。高通公司為全球通訊技術研發的領先企業，目前已經向全球多家製造商提供技術使用授權，涉及了世界上所有電信設備和消費電子設備的品牌。
2、恩智公司：恩智浦半導體是荷蘭著名高性能混合信號半導體電子企業，2006年從飛利浦公司分拆上市，目前已成為全球最大的汽車半導體公司。恩智浦是華為的「十年金牌供應商」。
3、英特爾公司：美國上市公司，英特爾是華為的「十年金牌供應商」。英特爾和華為在2012年正式簽署解決方案合作協議，在ICT領域展開了深入的合作，從伺服器、存儲到數據中心產品和解決方案，從虛擬化技術、雲操作系統到雲應用，從技術合作、聯合實驗室到共同的市場領域拓展。
4、德州儀器公司：是全球領先的半導體跨國公司，以開發、製造、銷售半導體和計算機技術聞名於世，主要從事創新型數字信號處理與模擬電路方面的研究、製造和銷售。於華為被評定為聯合創新獎。
5、松下公司：是日本的一個跨國性上市公司，為中國華為提供的眾多產品質量良好，被評定為優秀質量獎。
⑦ 華為公司在大陸的幾大供應商有哪些
銀寶山新是主要供應商之一
⑧ 華為供應鏈
主要是負責倉儲和發貨的，很鍛煉人的協調性。華為供應鏈是個很大的部門，以後發展空間也是蠻大的，待遇相比其他公司也是很高的了。還有被外派到海外的機會，派出去後每天還有60美元的補助。
不要有壓力，華為公司很大，慢慢學！一般一年內能熟練的在華為內部做好協調工作已經很不容易了
⑨ 阿里雲,騰訊雲,華為雲三家的供應商是哪個上市公司
都是子公司都沒有獨立上市