Ⅰ 立邦漆是上市公司么
立邦漆沒有上市，立邦沒有上市的打算暫時，他是外資企業，新加坡出錢日本出技術。
Ⅱ 光斗是什麼意思
來源於一個人的名字，李光斗
·中國十大策劃人
·著名品牌戰略專家
·品牌競爭力實戰派創始人
·中央電視台廣告部顧問
《中國策劃業十年大事記》收錄了李光斗策劃的多個經典案例。
主要影視廣告作品：
《小霸王學習機·望子成龍篇》《愛多VCD·成龍好功夫篇》《伊利奶粉·風吹草低見牛羊篇》《蒙牛純牛奶·美麗的草原我的家篇》 等
主要廣告策劃： 澳星發射現場廣告 北京人行天橋命名廣告 全運會開幕式火炬廣告等
最新廣告策劃： 蒙牛—中國航天員專用牛奶 中國奢侈品品牌發展戰略——名家衛浴品牌戰略
作者潛心研究市場營銷和廣告學理論多年，著有《李光斗營銷廣告成功教程》
之一·勵志篇 《僅次於總統的職業》：激發從事營銷廣告事業的雄心壯志
之二·基礎篇 《品牌秘笈：廣告策劃基本原理》：奠定營銷廣告的堅實基礎
之三·創意篇 《解密創意》：破解影視廣告創意高手的秘訣
之四·理論篇 《品牌競爭力》：提高營銷廣告的理論修養
之五·謀略篇 《商戰兵法新36計全書》：磨礪變幻無常的商戰經驗
之六·實戰篇 《擴張：跨國公司憑什麼》：深諳商業大潮的生死玄機
之七·成功篇 《卓越品牌7項修煉》：鍛造卓越品牌的成功法寶
營銷理念
品牌競爭力是企業最持久的核心競爭力
營銷必須與時俱進，與消費者俱進
主要論述:
·品牌競爭力是企業最持久的核心競爭力
·廣告聚焦法則——李光斗
·李光斗被評為影響中國營銷進程的25位風雲人物之一
·如何處理廣告創造中的民族情感－－立邦漆廣告風波的啟示
Ⅲ 中小企業管理 企業如何建立具有特色的品牌
淺談「建立具有中國特色的企業人力資源管理體系」上世紀90年代，在企業股份制改革的浪潮下有一大批優秀的企業經過成功的轉型，從而適應了市場經濟的發展，並取得了不菲的戰果。然而也有相當部分思想守舊的企業未能在這次浪潮中倖存，而退出了殘酷的市場。這也就印證了「適者生存」這條人類生存發展的真諦。誠然要想在競爭激烈的市場生存且取得一定的成果。我認為我們必須尋找到一條適合自身發展的生存之道——「與時俱進的改革」。進年來各行各業與國際接軌的話題越來越多。現代人力資源管理之詞也隨之映入我們腦海。在我們對人事管理還沒透徹的同時又受到新思想的沖擊。我們是維持現狀繼續專研人事管理還是改革實施現代人力資源管理呢？「適者生存」又告訴我們：改革是唯一！關鍵在於如何改？1)優秀的企業效仿外資企業建立了現代人力資源管理體系，什麼績效管理、培訓制度、企業文化建設的有聲有色。在他們付出的同時聲譽、利潤等等就是他們應得的收獲。2)落後的企業只是形同虛設的把人事部的門牌改成了人力資源部，東施效顰而已。3) 即將淘汰的企業卻維持現狀，因為他們不明白人事部與人力資源部究竟是個何種職能的部門，改與不改都無所謂。無論是哪一類企業做出何種選擇，我都沒有資格去評論它是對還是錯。我只想說無論我們在改革開放的三十年裡取得任何卓越成績都不值得我們驕傲，因為那已成為歷史，且在過去的三十年裡我們一直都在摸索中前進，一直在模仿外資企業從而沒有形成一套適合自身發展的管理體系。作為炎黃子孫的我們肯定不希望這種現象一直延續下去，所以我們要創新、我們要建立適合中國企業發展的具有特色的管理體系。只有如此我們我才能真正成為世界的引導者。縱使我們要建立具有特色的管理體系，我們也要把西方現代人力資源管理體系掌握。因為它們成就了當今的世界500強企業並不是沒有道理。然而縱觀世界500強企業除去那些帶有壟斷性質的國字型大小的企業真的很難再尋覓出中國企業的身影。也許很多人會說中國才剛剛改革開放30年，已經非常不錯了。誠然改革開放30年我們是取得了一定的成績，但我想那不應該是我們的借口，更應該是我們的警鍾。相比我們的鄰國我們還有一定的路程。 我們是否想過其真正的原因呢？我的理解：我們沒有自己的思想理論作為實踐指導，目前那些指導我們的思想理論大部分是鉑來品，不具有中國特色，並不適合中國人。這讓我想起了我們偉大領袖毛主席領導我們解放新中國具有歷史性的戰績。我們是否又想過在那樣惡劣的環境下還能取得革命勝利的真正原因是什麼呢？我的理解：我們有一位非常了解中國人思想且為此做出行動的領袖毛澤東。他在學習《馬克思寧主義》思想之後結合中國的國情、人情形成了一套具有時代意義的《毛澤東思想》戰略管理體系。從而才領導我們取得了革命的勝利。無論是治理國家還是管理企業，最重要的是我們要了解我們自己，知己知彼才能攻無不克、戰無不勝。中國、美國、日本每個國家的國情及思維方式等等都不一樣，所以我們管理企業的思想戰略也應該不一樣。我想只有那樣我們才能真正創建中華民族品牌、翱翔世界舞台，才能真正成為世界強國。本人認為西方現代人力資源管理體系在中國還只停留在基礎的技術層面，還只局限在如何使用各種現代人力資源管理工具（如：績效考評、人才測評等等）。然而隨著科技的發展，未來將會出現各種各樣的管理軟體來代替以前帶有感性思維的人工操作。那樣的管理將更具有科學性、合理性，同時也會省去很多人力及精力。那麼有人就會提出我們是不是不需要人力資源管理從業者了呢？答案肯定是否。我們不僅需要，而且還要比之前更專業、更全面的人力資源管理從業者。我要闡述的適合中國企業的人力資源管理體系，並非很深奧，一切多很簡單。那就是《中國軍隊化建設體系+西方現代企業先進人力資源管理體系》。具體措施有五點：1、人力資源部升級為企業戰略規劃部門對比軍隊參謀部；2、 有形人力資源部轉化成無形人力資源部；3、企業各部門具有人力資源管理體系；4、改革公司崗位架構及職能，增加一個相當軍隊中政治委員角色的崗位全權負責本部門的人力資源管理工作，同時也取消副經理類似的崗位；5、塑造「軍魂」般的企業文化，讓每個企業員工為加入中國企業而感到自豪驕傲。雖說只有五點，但我們真正實施起來並非一朝一夕的事。需要的是我們全中華兒女的共同努力與大膽的實踐。 以上為本人之淺見，我也正為
Ⅳ 國內美縫劑十大排名
現在市場上美縫劑的品牌雜亂很多，其實沒有確切的評過哪幾個是十大品牌美縫劑，美縫劑作為填縫劑的升級產品，傳統的美縫劑是塗在填縫劑的表面，新型美縫劑不需要填縫劑做底層，可以在瓷磚粘接後直接填加到瓷磚縫隙中。常用於瓷磚美縫中，也就是瓷磚縫隙，整理列舉了一些國內的美縫劑品牌和簡介供大家參考了解（排名不分先後，相信好的產品也會有好的口碑）
美縫劑品牌——DAVCO德高
德高(廣州)建材有限公司，防水塗料十大品牌，粘合劑十大品牌，中國特種干砂漿行業的領導者之一，中國的干砂漿行業和建築裝飾業領導產品，全球著名的干砂漿領導公司—法國PAREX集團在中國設立的全資企業。
美縫劑品牌——ANGELUO安戈洛
安戈洛水性美縫膠，是由昱風科技（深圳）有限公司與瑞士百年膠粘劑企業Kisling（始於1862年）聯合開發的高端環保美縫產品，以高分子納米復合物為原料，採用高級水性固化配方，研製而成的一款環氧樹脂美縫粘合劑。
Ⅳ 馬上交論文啦,頭痛!!!關於(中小企業的品牌創建)的畢業論文,要怎麼寫啊..大家幫忙下
品牌，這個風靡當今營銷領域的流行詞彙充斥在這個世界的每個角落。
何為品牌？這是一個看似清晰卻一直似是而非的命題，這個命題一直在每一個品牌人的大腦中盤旋。似乎在消費者心中，狂轟濫炸的電視廣告中出現的就是品牌，所謂的大公司、大企業的品牌才叫品牌。但作為營銷人的我們，包括企業界人士以及個體業主，都應該清晰正確的認識到，品牌——不只是產品的名字，而應該是涵蓋了企業的文化、形象，產品的質量、服務等方方面面的內容。品牌，也不僅僅是大公司大企業的專利。
針對企業而言，不管是大企業還是中小企業甚至是連鎖店，品牌的建設都是不可缺少的關鍵環節。但在現實中，很多中小企業認為品牌建設是大企業的事，所以在企業創辦初期不重視品牌，沒有考慮品牌的理念和形象，待發展到一定程度後，才開始鋪天蓋地式的投放廣告，以為這就是所謂的品牌建設，殊不知到最後不過是落得短暫的形象曝光，品牌形象根本無從談起。
其實任何大品牌，都是從小企業甚至小作坊、家庭工場走過來的。成功的大企業也經歷過中小企業的成長期和資金積累期，如何看待品牌建設，事關企業的長足發展。在當今品牌角逐的時代，企業靠品牌生存，國家靠品牌振興，品牌所具有無形的價值將使品牌給企業帶來巨大的經濟效益。
江蘇一個小鎮上一家油漆民營企業，80年代初的時候就開始了油漆塗料的生產。改革開放帶來了江蘇經濟的騰飛，工業建築行業的快速發展也帶動了這家油漆廠的發展。雖然只是百來個員工的小廠，但十多年的用心經營，該廠的產品占據了全省20%的市場份額，在江蘇省享有盛譽。但觀念落後的企業領導只是一味的沉浸在省內輝煌戰績帶來的喜悅中，繼續著生產、銷售的初級循環運作。
鄰省的浙江同樣有一家油漆民營企業，在改革開放的春風下迅速成長，在浙江的市場份額達到25%，並且產品銷往國內各大城市，其發展勢頭不可小覷。這家企業的老總好交際，一次參加商會的時候與同行業的朋友聊天得知，國外的塗料在國內市場的價格是國內產品的2-3倍。這家企業老總坐不住了，他很快意識到為什麼自己的產品銷量很好，盈利卻只有外來品牌的1/3甚至更低。之後，這位企業主就開始了對新產品的研發與推廣。那時，正逢國家提倡保護環境的活動，越來越多的人也有了健康意識。該企業適時推出了環保健康漆的概念，並將環保健康作為產品質量的宗旨，所有的產品都圍繞環保健康概念進行生產與推廣，並將市場定在了中等水平消費。果然，在產品上市半年之後，作為國內首家生產環保健康漆的企業，該企業的產品銷量飛速上升，很快的佔領了全國30%的環保漆市場份額。
到了90年代中後期，進入中國十年的亞太地區的塗料巨頭立邦漆，從陌生的洋品牌成為了擁有3家獨資廠、1家合資廠的行業領軍。它獨有的品牌運作方式和強大的宣傳推廣很快成為家喻戶曉的品牌，並在國內獨占著高端市場。
此時，江蘇的民營小廠才意識到品牌創建的重要性和必要性，但一面是浙江品牌環保健康漆的擠兌，一面是外來品牌的強壓，江蘇的民營小廠舉步維艱，幾次價格競爭後，不得不宣告停產。而浙江省的民營企業，通過數年的環保概念推廣，有了一定的消費忠誠度，也有著較為穩固的市場網路。立邦漆的高端競爭，並沒有影響到他們的正常運作。
通過上述案例，我們可以看出，中小企業的品牌創建直接影響到企業的興衰榮辱，品牌薄弱的中小企業往往缺失長期的發展目標，只顧生意而不顧企業，沒有品牌自然也就也沒有消費者的忠誠度，一旦出現競爭就只能被動的打價格戰——一個品牌乏力的中小企業，其生命力也不會旺盛。
品牌是企業可持續發展最有力的保障，只要企業存在就需要創建品牌。很多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業發展的道路上遇到品牌發展的瓶頸才恍然大悟，突然發現原來小企業也是需要創建品牌。事實證明，在發展初期就制定了長期的品牌戰略目標的企業，會有更大、更廣闊的成長機會。
中小企業如何創建品牌
當今中國中小企業的品牌競爭力不足，已經成為中小企業發展壯大最嚴重的瓶頸，中小企業品牌競爭力缺失已是一個不爭的事實。創建品牌，就是增加競爭砝碼。但很多中小企業打造品牌，只是一味的追求廣告投入，把創建品牌簡化為一次大規模的廣告宣傳造勢，而不是一項長期的戰略。殊不知，速成的品牌也可能如同流星一般瞬間隕落。那麼，中小企業應該如何建立統一的品牌規劃和發展思路呢？
一．創建品牌首先做產品
好的產品是品牌的生存之本。對於中小企業而言，品牌建設的落腳點首先是產品，沒有好的產品，何來品牌之談。優質的產品是建立消費者忠誠最關鍵的因素。消費者消費的是產品而非企業的名字。即便是全球500強企業，同樣也是靠優秀的產品和服務名揚天下的。
要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣。包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，撇開產品進行企業形象的塑造，等於是沒有打地基就進行樓房的建造，是無法把企業的市場大廈建造起來的。
看看國內的成功的品牌——聯想、海爾、中國移動等，哪一個不是先做產品再談品牌。只有產品被消費者認可後，才能讓消費者進行消費。在進入品牌階段後，消費者考慮的就不僅僅是產品的質量問題了，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等感性元素，消費者將把自己的個性和喜好與品牌進行聯系，如果品牌的語言或者行為與消費者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產品中條脫穎而出。
二．找好品牌定位
品牌定位，是企業創建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對於中小企業來說，在創建品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別於其他品牌。
當我們看到某些品牌及其產品，立即就會對該品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這一步如果不精確，將會差之毫釐，謬之千里。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經營了7年之後，就是因為重新進行品牌定位，找准了「預防上火」的訴求點而脫穎而出，迅速飆紅。
三．創造一個核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力,是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M公司的產品創新能力，豐田公司的精細化能力，麥當勞的標准化能力，賓士公司的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。
四．塑造品牌形象
當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也採取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過價格戰或廣告戰血拚，市場佔有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現「休克」狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。
每個消費者的消費心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業就必須先入為主的在消費者心目中留下品牌獨特的印象，諸如熱情的、青春的、時尚的、高質的、富貴的等等，從而讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。賓士是高貴豪華的象徵，寶馬是尊貴個性張揚的表達，在美國，有高達七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克「離經叛道」的廣告為其塑造的「體育先鋒」的形象，深深根植於青少年消費者的心中，使耐克成為他們的最愛。
所在，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理,突破思維定勢,從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值,以良好的產品品質形象打動消費者.
五．給品牌插上傳播的翅膀
無可置疑，國內市場已經是「供過於求」的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個「響當當」的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那麼剩餘的30%就是傳播了。可以說適當的傳播等於給品牌插上騰飛的翅膀。
品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞台。對於中小企業而言，品牌傳播在不同時期應有不同的策略。
在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾「我是誰？」這一階段，品牌以功能性訴求建立區隔。如海飛絲洗發水，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，以訴求產品本身的去屑功能，極大推動了產品銷售，也提升了品牌知名度。
在品牌成長期，以提高品牌影響力，尤其是美譽度為主要任務，告訴受眾「我推崇什麼？」這一階段，品牌以感性訴求贏得受眾的感情上的認可與偏愛。如，海爾，中國造。以訴求品牌的價值主張，推動民族工業，彰顯愛國精神引發消費者的共鳴，海爾品牌的影響力及其行業地位由此而奠定基礎。
在品牌成熟期，以鞏固品牌的影響力，成為區域文化或國家文化的代表為主要任務，告訴受眾「品牌代表什麼文化觀念，代表什麼樣的民族性，代表什麼樣的國家精神」。如可口可樂，已經成為美國文化的代表，美國文化的符號，被視為「崇尚個人感受」的美國文化的代表，「要爽由自己」的廣告語充分地體現了自我的個性。
中小企業的品牌創建大都處於第一階段，在這一階段，主要的任務就是大聲地、異口同聲地告訴受眾「我是誰？我有什麼優勢？」。 因此，中小企業在進行品牌營銷傳播的時候，一定要制定好明確的主題，圍繞企業戰略，品牌基本屬性及基本價值進行，沿著品牌不同的發展階段，不同的發展目標，持續的，連貫的進行，這樣在經過一定時間後，品牌的價值才能日益凸現出來，
中小企業創建品牌典型三大忌
雖然中小企業創建品牌前景誘人，每個企業主都夢想打造屬於自己的金字招牌。然而，夢想終究是夢想，夢想與現實的距離還十分遙遠，品牌創建初期，企業抗風險能力較弱，每走錯一步都有可能墜入「死亡之谷」，所以，要讓品牌走上成功之路，就要注意品牌創建初期一些最容易犯下的大忌。
一．品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的過程，就是不斷積累的過程，品牌需要不斷吸引消費者的注意力才會越來越有價值。但是許多中小企業因為缺乏品牌常識，不少企業往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年後的市場狀況，在品牌創建過程中隨意改動品牌定位、個性、形象等要素。這些要素的隨意改變會模糊品牌在消費者心中的形象，浪費品牌建設費用，這是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業在品牌建設之初就應該有百年大計的戰略眼光，企業在變，產品在變，但品牌形象定位不能變。
可口可樂公司選定大紅為其識別色，從員工著裝到產品包裝，一律大紅。久而久之，人們一見到大紅，就會聯想到可樂產品，有進而產生購買的可能；或是一旦產生購買可口可樂產品的慾望之後，就會向著大紅標志的售點位置而去。
二．品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上沒有一勞永逸的品牌金山，一個強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恆打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續前進、增值的原動力！歷數百年品牌,都是經歷了相當長時間的品牌建設才取得了顯著的成績。肯德基在全球近一萬家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經50年其「陽剛豪邁」的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恆。品牌塑造是一項系統工程，是一項持之以恆的過程。
三．品牌宣傳切忌短時轟炸
中國的中小企業普遍存在這樣一個現象，在企業規模小的時候不重視品牌宣傳，待企業發展到一定規模後，開始「狂轟爛炸」式的廣告投放，結果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業主的品牌夢想。殊不知，這樣的企業除了品牌知名度資產外，其品牌資產少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。
90年代速成的秦池、愛多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉瞬即逝。可口可樂百年發展史，宣傳從始自終沒有間斷過。多少年來，可口可樂就把自己的營銷定位與同體育的結合上，始終不渝，長期堅持。戰略是企業長期的、全局性的計劃，而戰術是短期的、局部的計劃。可口可樂百年的歷史就是一部生動的品牌戰略，可口可樂的成功也源自於長期的戰略思想。
http://www.lunwennet.com/thesis/2003/6496.html
Ⅵ 中小企業是否需要品牌宣傳的必要
品牌，這個風靡當今營銷領域的流行詞彙充斥在這個世界的每個角落。
何為品牌?這是一個看似清晰卻一直似是而非的命題，這個命題一直在每一個品牌人的大腦中盤旋。似乎在消費者心中，狂轟濫炸的電視廣告中出現的就是品牌，所謂的大公司、大企業的品牌才叫品牌。但作為營銷人的我們，包括企業界人士以及個體業主，都應該清晰正確的認識到，品牌——不只是產品的名字，而應該是涵蓋了企業的文化、形象，產品的質量、服務等方方面面的內容。品牌，也不僅僅是大公司大企業的專利。
針對企業而言，不管是大企業還是中小企業甚至是連鎖店，品牌的建設都是不可缺少的關鍵環節。但在現實中，很多中小企業認為品牌建設是大企業的事，所以在企業創辦初期不重視品牌，沒有考慮品牌的理念和形象，待發展到一定程度後，才開始鋪天蓋地式的投放廣告，以為這就是所謂的品牌建設，殊不知到最後不過是落得短暫的形象曝光，品牌形象根本無從談起。
其實任何大品牌，都是從小企業甚至小作坊、家庭工場走過來的。成功的大企業也經歷過中小企業的成長期和資金積累期，如何看待品牌建設，事關企業的長足發展。在當今品牌角逐的時代，企業靠品牌生存，國家靠品牌振興，品牌所具有無形的價值將使品牌給企業帶來巨大的經濟效益。
江蘇一個小鎮上一家油漆民營企業，80年代初的時候就開始了油漆塗料的生產。改革開放帶來了江蘇經濟的騰飛，工業建築行業的快速發展也帶動了這家油漆廠的發展。雖然只是百來個員工的小廠，但十多年的用心經營，該廠的產品占據了全省20%的市場份額，在江蘇省享有盛譽。但觀念落後的企業領導只是一味的沉浸在省內輝煌戰績帶來的喜悅中，繼續著生產、銷售的初級循環運作。
鄰省的浙江同樣有一家油漆民營企業，在改革開放的春風下迅速成長，在浙江的市場份額達到25%，並且產品銷往國內各大城市，其發展勢頭不可小覷。這家企業的老總好交際，一次參加商會的時候與同行業的朋友聊天得知，國外的塗料在國內市場的價格是國內產品的2-3倍。這家企業老總坐不住了，他很快意識到為什麼自己的產品銷量很好，盈利卻只有外來品牌的1/3甚至更低。之後，這位企業主就開始了對新產品的研發與推廣。那時，正逢國家提倡保護環境的活動，越來越多的人也有了健康意識。該企業適時推出了環保健康漆的概念，並將環保健康作為產品質量的宗旨，所有的產品都圍繞環保健康概念進行生產與推廣，並將市場定在了中等水平消費。果然，在產品上市半年之後，作為國內首家生產環保健康漆的企業，該企業的產品銷量飛速上升，很快的佔領了全國30%的環保漆市場份額。
到了90年代中後期，進入中國十年的亞太地區的塗料巨頭立邦漆，從陌生的洋品牌成為了擁有3家獨資廠、1家合資廠的行業領軍。它獨有的品牌運作方式和強大的宣傳推廣很快成為家喻戶曉的品牌，並在國內獨占著高端市場。
此時，江蘇的民營小廠才意識到品牌創建的重要性和必要性，但一面是浙江品牌環保健康漆的擠兌，一面是外來品牌的強壓，江蘇的民營小廠舉步維艱，幾次價格競爭後，不得不宣告停產。而浙江省的民營企業，通過數年的環保概念推廣，有了一定的消費忠誠度，也有著較為穩固的市場網路。立邦漆的高端競爭，並沒有影響到他們的正常運作。
通過上述案例，我們可以看出，中小企業的品牌創建直接影響到企業的興衰榮辱，品牌薄弱的中小企業往往缺失長期的發展目標，只顧生意而不顧企業，沒有品牌自然也就也沒有消費者的忠誠度，一旦出現競爭就只能被動的打價格戰——一個品牌乏力的中小企業，其生命力也不會旺盛。
品牌是企業可持續發展最有力的保障，只要企業存在就需要創建品牌。很多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業發展的道路上遇到品牌發展的瓶頸才恍然大悟，突然發現原來小企業也是需要創建品牌。事實證明，在發展初期就制定了長期的品牌戰略目標的企業，會有更大、更廣闊的成長機會。
中小企業如何創建品牌
當今中國中小企業的品牌競爭力不足，已經成為中小企業發展壯大最嚴重的瓶頸，中小企業品牌競爭力缺失已是一個不爭的事實。創建品牌，就是增加競爭砝碼。但很多中小企業打造品牌，只是一味的追求廣告投入，把創建品牌簡化為一次大規模的廣告宣傳造勢，而不是一項長期的戰略。殊不知，速成的品牌也可能如同流星一般瞬間隕落。那麼，中小企業應該如何建立統一的品牌規劃和發展思路呢?
一.創建品牌首先做產品
好的產品是品牌的生存之本。對於中小企業而言，品牌建設的落腳點首先是產品，沒有好的產品，何來品牌之談。優質的產品是建立消費者忠誠最關鍵的因素。消費者消費的是產品而非企業的名字。即便是全球500強企業，同樣也是靠優秀的產品和服務名揚天下的。
要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣。包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，撇開產品進行企業形象的塑造，等於是沒有打地基就進行樓房的建造，是無法把企業的市場大廈建造起來的。
看看國內的成功的品牌——聯想、海爾、中國移動等，哪一個不是先做產品再談品牌。只有產品被消費者認可後，才能讓消費者進行消費。在進入品牌階段後，消費者考慮的就不僅僅是產品的質量問題了，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等感性元素，消費者將把自己的個性和喜好與品牌進行聯系，如果品牌的語言或者行為與消費者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產品中條脫穎而出。
二.找好品牌定位
品牌定位，是企業創建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對於中小企業來說，在創建品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別於其他品牌。
當我們看到某些品牌及其產品，立即就會對該品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這一步如果不精確，將會差之毫釐，謬之千里。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經營了7年之後，就是因為重新進行品牌定位，找准了「預防上火」的訴求點而脫穎而出，迅速飆紅。
三.創造一個核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力,是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M公司的產品創新能力，豐田公司的精細化能力，麥當勞的標准化能力，賓士公司的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。
四.塑造品牌形象
當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也採取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過價格戰或廣告戰血拚，市場佔有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現「休克」狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。
每個消費者的消費心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業就必須先入為主的在消費者心目中留下品牌獨特的印象，諸如熱情的、青春的、時尚的、高質的、富貴的等等，從而讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。賓士是高貴豪華的象徵，寶馬是尊貴個性張揚的表達，在美國，有高達七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克「離經叛道」的廣告為其塑造的「體育先鋒」的形象，深深根植於青少年消費者的心中，使耐克成為他們的最愛。
所在，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理,突破思維定勢,從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值,以良好的產品品質形象打動消費者.
五.給品牌插上傳播的翅膀
無可置疑，國內市場已經是「供過於求」的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個「響當當」的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那麼剩餘的30%就是傳播了。可以說適當的傳播等於給品牌插上騰飛的翅膀。
品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞台。對於中小企業而言，品牌傳播在不同時期應有不同的策略。
在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾「我是誰?」這一階段，品牌以功能性訴求建立區隔。如海飛絲洗發水，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，以訴求產品本身的去屑功能，極大推動了產品銷售，也提升了品牌知名度。
在品牌成長期，以提高品牌影響力，尤其是美譽度為主要任務，告訴受眾「我推崇什麼?」這一階段，品牌以感性訴求贏得受眾的感情上的認可與偏愛。如，海爾，中國造。以訴求品牌的價值主張，推動民族工業，彰顯愛國精神引發消費者的共鳴，海爾品牌的影響力及其行業地位由此而奠定基礎。
在品牌成熟期，以鞏固品牌的影響力，成為區域文化或國家文化的代表為主要任務，告訴受眾「品牌代表什麼文化觀念，代表什麼樣的民族性，代表什麼樣的國家精神」。如可口可樂，已經成為美國文化的代表，美國文化的符號，被視為「崇尚個人感受」的美國文化的代表，「要爽由自己」的廣告語充分地體現了自我的個性。
中小企業的品牌創建大都處於第一階段，在這一階段，主要的任務就是大聲地、異口同聲地告訴受眾「我是誰?我有什麼優勢?」。 因此，中小企業在進行品牌營銷傳播的時候，一定要制定好明確的主題，圍繞企業戰略，品牌基本屬性及基本價值進行，沿著品牌不同的發展階段，不同的發展目標，持續的，連貫的進行，這樣在經過一定時間後，品牌的價值才能日益凸現出來，
中小企業創建品牌典型三大忌
雖然中小企業創建品牌前景誘人，每個企業主都夢想打造屬於自己的金字招牌。然而，夢想終究是夢想，夢想與現實的距離還十分遙遠，品牌創建初期，企業抗風險能力較弱，每走錯一步都有可能墜入「死亡之谷」，所以，要讓品牌走上成功之路，就要注意品牌創建初期一些最容易犯下的大忌。
一.品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的過程，就是不斷積累的過程，品牌需要不斷吸引消費者的注意力才會越來越有價值。但是許多中小企業因為缺乏品牌常識，不少企業往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年後的市場狀況，在品牌創建過程中隨意改動品牌定位、個性、形象等要素。這些要素的隨意改變會模糊品牌在消費者心中的形象，浪費品牌建設費用，這是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業在品牌建設之初就應該有百年大計的戰略眼光，企業在變，產品在變，但品牌形象定位不能變。
可口可樂公司選定大紅為其識別色，從員工著裝到產品包裝，一律大紅。久而久之，人們一見到大紅，就會聯想到可樂產品，有進而產生購買的可能;或是一旦產生購買可口可樂產品的慾望之後，就會向著大紅標志的售點位置而去。
二.品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上沒有一勞永逸的品牌金山，一個強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恆打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續前進、增值的原動力!歷數百年品牌,都是經歷了相當長時間的品牌建設才取得了顯著的成績。肯德基在全球近一萬家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經50年其「陽剛豪邁」的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恆。品牌塑造是一項系統工程，是一項持之以恆的過程。
三.品牌宣傳切忌短時轟炸
中國的中小企業普遍存在這樣一個現象，在企業規模小的時候不重視品牌宣傳，待企業發展到一定規模後，開始「狂轟爛炸」式的廣告投放，結果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業主的品牌夢想。殊不知，這樣的企業除了品牌知名度資產外，其品牌資產少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。
90年代速成的秦池、愛多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉瞬即逝。可口可樂百年發展史，宣傳從始自終沒有間斷過。多少年來，可口可樂就把自己的營銷定位與同體育的結合上，始終不渝，長期堅持。戰略是企業長期的、全局性的計劃，而戰術是短期的、局部的計劃。可口可樂百年的歷史就是一部生動的品牌戰略，可口可樂的成功也源自於長期的戰略思想。