❶ 公司上市意味著什麼
與一般公司相比，上市公司最大的特點在於可利用證券市場進行籌資，廣泛地吸收社會上的閑散資金，從而迅速擴大企業規模，增強產品的競爭力和市場佔有率。因此，股份有限公司發展到一定規模後，往往將公司股票在交易所公開上市作為企業發展的重要戰略步驟。
上市公司是把公司的資產分成了若干分，在股票交易市場進行交易，大家都可以買這種公司的股票從而成為該公司的股東，上市是公司融資的一種重要渠道;非上市公司的股份則不能在股票交易市場交易(注意：所有公司都有股份比例：國家投資，個人投資，銀行貸款，風險投資)。
上市公司需要定期向公眾披露公司的資產、交易、年報等相關信息，而非上市公司則不必。最後，在獲利能力方面，並不能絕對的說誰好誰差，上市並不代表獲利能力多強，不上市也不代表沒有獲利能力。
(1)上市公司轉型互金遇大考擴展閱讀：
上市公司相對於非上市股份公司對財務批露要求更為嚴格。上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通(全流通或部分流通，每個國家制度不同)，非上市公司股份不可以在證交所交易流動。上市公司和非上市公司之間他們的問責制度不一樣。
大部分的公司都是股份制度的，當然，如果公司不上市的話，這些股份只是掌握在一小部分人手裡。當公司發展到一定程度，由於發展需要資金。上市就是一個吸納資金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市場，設置一定的價格，讓這些股份在市場上交易。股份被賣掉的錢就可以用來繼續發展。
❷ 互金大浪淘沙下 企業突圍是轉型還是創新
20世紀80年代中後期，中國的固定電話網正處於由傳統的步進制、縱橫制向數字程式控制交換轉型時期，當時電話普及率還不到0.5%的中國市場所蘊含的巨大商機，吸引了在程式控制交換技術上先行一步的世界各國交換機廠商來華淘金，從而形成了中國通信史上有名的「七國八制」，即***的NEC和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM和法國的阿爾卡特。七個國家，八種制式，在中國的電信地圖上塗滿了各種顏色，全國交換機版圖都被國外交換機廠商瓜分完畢，這些來自不同國家和制式的交換機互不相通，造成了中國通信市場的一片混亂。
但是，也正是由於這個巨大市場的誘惑，吸引了當時走在技術和市場前列的一批中國工程師和資本進入該領域。80年代中後期誕生了大批程式控制交換機企業，他們大都雲集在當時具有優惠政策的珠三角地區，主要針對技術含量相對較低的小門數用戶交換機市場，以模擬空分程式控制交換機發家，後有一些轉向了數字程式控制交換。這些企業規模較小，基本上是以民營為主的小作坊式企業，然而，就在這些當時默默無聞的超過100家的小作坊式企業中，就隱藏著日後成為中國通信業乃至世界通信業巨頭的中興通訊和華為技術兩大驕子，他們在亂世中誕生，隨後與另兩大交換機廠一起改變了中國通信史。
在無線通信方面，中國在1987年開始引入模擬蜂窩移動通信系統，也即第一代移動通信技術，中國選擇了英國的900MHz TACS標准。從蜂窩移動系統引入開始，它就以超過人們預期的速度高速發展，1987年只有700戶，到了1995年則躍升到520萬戶，最多時模擬用戶達到了642萬，隨後由於二代移動系統的推出，模擬移動系統終在2001年底被宣布關閉。當時國內沒有企業能生產移動設備，所用的設備全部引進，此情況一直延續到第二代蜂窩移動系統的中期。
農村包圍城市，04機紅遍中國
在七國八制下的中國程式控制交換機市場完成了最初的布局，1992年中國電話用戶數達到1000萬戶，這其中的設備基本上全部由國際公司所提供。但隨後「巨大中華」在農話市場開始取得突破，並開始上演農村包圍城市的好戲。
前面提到中國城市市場已被七國八制所佔領，但是農村市場仍是一片空白。由於農村市場線路條件差、利潤薄，國外廠商都沒有精力或者不屑去拓展。然而，正是國外廠商對農話市場的疏忽成為中國交換機廠商進入局用交換機市場，並最終攻得城池的突破口。
1992年1月中興通訊ZX500A農話端局交換機的實驗局順利開通，由於具有豐富的不同制式中繼介面，性能價格比優於國外相應的產品，完全適應了農話端局設備更新改造直接進入數字網的要求，因而在全國農話市場引起了一場「農話改革高潮」。到1993年，中興2000門局用數字交換機的裝機量已佔全國農話年新增容量的18%。
無獨有偶，C&C08A型機是華為公司1993年自主開發的第一代數字程式控制交換機，並在1994年至1995年大規模投入生產，也是用於C5農話局，容量較小隻有2000門，但是可完成基本通話和少量新業務功能。由於定位明確，迅速獲得市場反應，並且由此開始了從農村走向城市的征程。
但是，農村包圍城市是戰術需求，真正取得在大容量程式控制交換機上的突破才是戰略目標，否則，只能落為國際通信廠商的附庸。中國企業迅速調整戰略，很快就推出了萬門以上的程式控制交換機。
1995年11月，中興通訊自行研製的ZXJ10大容量局用數字程式控制交換機獲原郵電部電信總局頒發的入網許可證，該機終局容量可達17萬線。同年，華為也推出了號稱萬門機的C&C08C型機。也是在1995年，由原電子工業部第五十四研究所和華中科技大學聯合研製開發的EIM-601大容量局用數字交換機通過了部級鑒定，憑借EIM-601技術，金鵬電子誕生了。
與中興和華為的小作坊起家相比，大唐電信的起點要高得多。雖然大唐電信於1993年成立，但是它背靠原郵電部電信科學研究，技術與人員均來源於後者。1986年郵電部一所就研製出了DS-2000程式控制數字交換機，而1991年10所又研發出了DS-30萬門市話程式控制交換機，並於次年投入商用。也是在1995年，新成立的大唐推出了SP30超級數字程式控制交換機，容量可達10萬門以上。
這里有還一個人物不得不提，他就是在中國通信史上寫下重要一筆的鄔江興。1991年，年方38歲的解放軍信息工程學院院長鄔江興主持研製出了HJD04(簡稱04機)萬門數字程式控制交換機，從而一舉打破了「中國人造不出大容量程式控制交換機」的預言，當時中興與華為仍處於千門交換機的水平。04機投入商用後，技術授權給了8家交換機企業，他們同時進行04機的生產。中國大地上颳起了一股「04旋風」，憑借低廉的價格和政府支持，硬是從被「七國八制」分割的市場中虎口奪食，打下了程式控制交換機的半壁江山。1995年3月，由04機技術持有方與另外8家04機生產企業共同出資組建的巨龍通信設備有限公司在北京正式注冊成立。04機在短短3年之內，其累計總銷售額高達100多億元，銷售超過1300萬線，可謂紅遍中國。
這樣，巨龍、大唐、中興、華為和金鵬五朵交換機領域的金花(也稱為巨大金中華)突破了國外廠商的重圍，並漸成隱然對抗之勢。
然而，由於所有權與經營權的摻雜，使巨龍在許多重大問題上的決策自相矛盾，而技術和知識產權問題又成為制約發展的頑症，再加上技術外置，巨龍在04機技術的後續開發上幾乎交了白卷。
憑接入網趕走七國八制，無線市場尋求突破
90年代中後期，就在巨龍享受04機的勝利成果，而在後續發展上碌碌無為時，「大中華」則在潛心布置下一戰役。C5農話局和C3/C4地縣局的成功幫他們積累了萬門交換機的實戰經驗，下一步就是要進入大都市的核心，而接入網成為他們進入大都市的一個重要突破口和軍事要塞。
幾乎是農話市場的重演，中國企業又一次在國際公司毫不注意的接入網市場得手，並且憑著政府的支持理直氣壯地進入城市交換網。這一次中國政府及時制定了一系列適用於中國通信網的標准，如《本地數字交換機和接入網V5.1介面技術規范》等。接入網新技術的引入，給電信網帶來了觀念上的變革。按照「少局所、大容量」的思路，大容量交換局可以通過光纜和接入設備替代眾多的中小容量局所。標准中不但對接入網進行了規范，而且強調新進入市場的程式控制交換機在用戶側必須支持V5介面。由於當時國際廠商對V5介面不重視，普遍沒有支持V5介面，這讓國產機型順理成章地進入了新擴容的市場，以至90年代末在中國新增的程式控制交換機容量中，國產機型佔80%，得到徹底翻身。而在這一次接入網革命中走在最前列的是中興、華為和上海貝爾阿爾卡特，因此這三家公司也成為中國程式控制交換機市場份額最大的三家公司。巨龍由於沒有對接入網進行跟進，與新增容量這一難得機遇失之交臂，從此開始走向沒落。
在接入網的推動下，連續幾年新增容量超過2000萬線，新增用戶超過1500萬，1998年，中國的電話用戶數達到了具有歷史意義的1億戶。
在接入網市場得手後，中國製造商將下一戰役投向了無線市場。1994年中國聯通、中國電信(現中國移動)先後選擇了第二代數字移動通信標准GSM，從此中國移動通信進入了大發展時期。但是由於GSM網建設之初，國內的企業沒有能力生產移動設備，所以像當初的固網一樣，市場仍被國際廠商所佔有，直到90年代末，「大中華」才開始在GSM市場實現突破。
然而，中國廠商要進入已建設相對完善的GSM網並非易事，移動設備獨有的圈地效應註定了運營商在擴容中仍會沿用以前的設備供應商。這一次，中國廠商在GSM網的突破又是抓住了國際廠商的弱點——邊際網。經過幾年的大規模網路建設，當時中國的GSM網路覆蓋已相對較為完善，但由於經濟發展不平衡，中西部地區仍有相當一部分偏遠區域尚未實現有效覆蓋，即使是東部地區也存在著相當多的覆蓋盲點需要進一步改善。在上述區域建設GSM網路面臨著建設及運營維護成本較高而投資收益相對緩慢的問題，運營商迫切需要有針對性的邊際網全套解決方案，但國際廠商仍舊沒有考慮到這些本土化問題。針對這種現狀，中國廠商推出了大功率、低成本基站，滿足了當時運營商擴充邊際網的需求，終於進入到銅牆鐵壁似的GSM網，從此中國廠商掀起了轟轟烈烈的邊際網運動。在他們的推動下，中國更多的用戶用上了行動電話。乃至到1999年底，中國的行動電話用戶數達到了4300萬，而大中華也在通信領域實現了突破。
在GSM網大力發展的同時，CDMA網也在中國孕育成長。在中國，GSM與CDMA之爭一直沒有停止，1997年軍隊利用其800MHz頻率的10MHz帶寬建立了CDMA網路，中國第一次出現了兩種國際標准。2000年政府決定將部隊的網路加上10MHz頻率交給中國聯通經營，第一次出現了由一個運營商同時經營兩個蜂窩移動網路的狀況。聯通於2001年進行了CDMA一期工程的招標，這次中國廠商破天荒地在CDMA移動網的首次圈地中就占據了近10%的份額，改寫了程式控制交換機和GSM網首次圈地時全部是海外廠商的歷史，中興通信也藉此成為CDMA設備廠商中的強者。
90年代末還有一件中國移動通信史上的大事，就是大唐電信代表中國廠商向國際電聯提交了中國自己的3G標准——TD-SCDMA，並於2000年正式被ITU(國際電聯)採納為第三代移動通信三大主流標准之一。雖然隨後經過太多的磨難，至今前景仍撲朔迷離，但是它是中國通信史上第一次由自己提出的主導標准，大唐電信也為全世界所知曉。
3G、NGN興起，「中華」走向世界
剛進入21世紀，中國的電話用戶數就突破了2億戶，而在今年七月，全國電話用戶數更是突破了7億，其中固定電話3.4億戶，行動電話3.6億戶。回顧電話發展歷史，從1992年的1000萬戶到1998年突破1億戶，用了6年時間；從1億戶到2000年突破2億戶，用了2年時間；而之後平均不到一年就新增一億戶，直到如今的7億戶。明顯可以看出進入21世紀後，我國的通信駛入了快車道，而促進中國電信業如此快速發展的一個重要推動力是1999年至2000年進行的電信機構改革，中國電信分拆，六大運營商格局的形成，打破了壟斷，為中國電信業的發展注入了新的生命力。
如此快速發展的中國通信市場也造就了中國通信企業，並且90年代末至2000年初的那場全球通信市場泡沫和低迷，使得眾多國際公司元氣大傷，這也為「中華」走向國際創造了千年機遇。如今，他們已成為能與國際廠商直面抗爭的世界級企業，在程式控制交換、數據通信、光通信、網路通信、移動通信以及下一代NGN方面全面發展，並且創造出一系列的國際標准和前沿技術。但是具有中國程式控制交換機之鼻祖稱謂的巨龍在通信市場的份額逐漸縮小，2000年第三次重組後的巨龍基本走向衰敗，各媒體上的「巨大中華」也變成了「大中華」，曾經的通信巨人隕落了。
回首這20年的歷程，現在的大型通信企業均由程式控制交換機起家，而曾經露面的局用程式控制交換機廠商不下40多家，其中的90%如今都已隱退江湖；當初的七國八制除貝爾阿爾卡特外基本上全部退出中國程式控制交換機市場；而本土早期涉足程式控制交換機的長城計算機、TCL通信等早已改營其它業務；還有一些合資企業如天津天芝-敏迪、天津日電、中山泰康等則猶如過江之鯽，已經灰飛煙滅了。
大浪淘沙留下的是聞名全球的「大中華」，他們能有今天，除了以上講到的抓住了每一次機遇和睿智的戰略外，自身的修練和技術不斷創新也是重要因素。如今他們在技術地位上已完全能與國際廠商平起平坐，並且很多方面已超過他們。現在我們可以不無自豪地說，中國通信業不論是在網路規模、用戶數還是在製造業方面都已成為世界大國和強國，通信業是20年改革開放來翻身最徹底的領域。
補充：
公司歷史中國電信，最初被稱為「中國郵電電信總局」。1995年進行企業法人登記，從此逐步實行政企分開。1998年，郵政、電信分營，開始專注於電信運營。1999年，中國電信的尋呼、衛星和移動業務被剝離出去。2000年，中國電信集團公司正式掛牌。2001年， 中國電信被再次重組，進行了南北分拆。2002年5月，新的中國電信集團公司重新正式掛牌成立。2008年5月24日中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國衛通的基礎電信業務並入中國電信。2009年1月7日14:30消息，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代，其中中國電信獲CDMA2000牌照。
以上資料希望對你有所幫助
追問：
我還想問一下，中國現在的CDMA波段（3G）的情況，還有07，08年的那一次電信業重組具體情況
回答：
中國聯通股份有限公司2日發布公告，提出與中國網通集團（香港）有限公司合並具體操作方案。同時還宣布與中國電信股份有限公司訂立了《關於CDMA業務轉讓的框架協議》，中國聯合通信有限公司、聯通新時空移動通信有限公司與中國電信集團公司訂立了《關於CDMA網路轉讓的框架協議》。
根據工業和信息化部、發展改革委、財政部《關於深化電信體制改革的通告》有關要求，為形成全業務經營能力、進入第三代移動通信（3G）戰略領域，打造更強的中國綜合電信企業，中國聯通與中國網通擬實施合並。
具體操作方式為：中國聯通向每股中國網通股份支付1．508股中國聯通股份，向每股中國網通美國托存股份支付3．016股中國聯通美國托存股份。合並交易完成後，中國聯通總股本將擴大為237．645億股，按照中國聯通停牌前18．48港元的股價測算，本次合並交易總規模約為4391．67億港元。
中國聯通同時宣布，為進一步調整業務模式，集中優勢資源，中國聯通及其全資擁有的中國運營公司已於2日和中國電信訂立《關於CDMA業務轉讓的框架協議》，擬向中國電信出售CDMA業務，總對價為438億元。同時，聯通集團、聯通新時空於2日與電信集團訂立《關於CDMA網路轉讓的框架協議》，擬向電信集團出售CDMA網路資產，總對價為662億元。
中國聯通管理層認為，中國聯通與中國網通的合並，符合移動和固網業務融合的發展趨勢，預計將有利於公司確立明確清晰的戰略目標和定位。公司計劃通過技術和產品創新，優化資本結構，鞏固市場地位，提高綜合競爭力，著力於長期健康發展。向中國電信出售CDMA業務，預期將進一步幫助明確公司的業務重點，集中優勢資源實現GSM技術向3G技術的穩步過渡，有利於公司及早建立基於3G技術的領先優勢。
❸ 關於上市公司轉型前後的企業戰略轉變問題，包括企業文化、企業轉型、企業戰略。企業實施等。
【企業文化】
按照企業的任務和經營方式
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。 1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點 2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。 3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。 4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。 2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。 3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。 2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。 3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。 4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。 2、職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。 3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
【企業轉型】
規范轉型企業的規定有哪些？在哪裡能夠查到？ 1、對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局《關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號） 1998年4月國務院發布《關於禁止傳銷活動的通知》，禁止任何形式的傳銷經營活動，要求已經批准登記從事傳銷經營的企業必須轉變為其他經營方式。外資企業也必須停止其所從事的傳銷活動，轉變為其他經營方式。 為了做好原從事傳銷經營活動的外商投資企業轉變銷售方式的工作，1998年6月18日，原外經貿部、原國家工商行政管理局、原國內貿易局聯合發布了《對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號），對傳銷企業轉變經營方式，轉型企業的條件等作出了規定。 2、國家工商行政管理總局、原對外貿易經濟合作部、原國家經濟貿易委員會《關於<關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知>執行中有關問題的規定》（工商公字【2002】第31號） 文件對《關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號）進行了補充和完善。對轉型企業在計酬方式、設立店鋪和分支機構、人員培訓等方面作出具體規定。
【企業戰略】
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。
第一個影響戰略的因素應該是遠景規劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。 影響戰略管理的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。 同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。 第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點（亨利*明茨伯格《戰略歷程》）： 1、決策風格 2、阻止戰略的轉變 3、克服對戰略改變的阻礙 4、主導價值觀 5、文化沖突
❹ 知名白酒捨得股份又有大事，該公司到底怎麼了
曾被譽為川酒“六朵金花”之一的捨得酒業，在白酒行業競爭已經白熾化的今天，市值百億的捨得酒業卻因涉嫌背信損害上市公司利益罪一事，董事長等四人接連被立案調查。監會立案調查。10月30日晚間，ST捨得發布公告稱，公司30日收到證監會《調查通知書》，因公司涉嫌信息披露違法違規，證監會決定對公司進行立案調查。ST捨得還在公告中表示，調查期間，公司將積極配合中國證監會的調查工作，並嚴格按照相關法律法規及監管部門的要求履行信息披露義務
❺ 上市公司更換實際控制人是不是利空
上市公司更換實際控制人一般是利好。除非這個公司在做假。很多是實際控制人看好這個企業，或者項目。也有因為重組，整合，改變實際控制人。
例如股票上市公司經營業績惡化、銀行緊縮、銀行利率調高、經濟衰退、通貨膨脹、天災人禍等，以及其他政治、經濟軍事、外交等方面促使股價下跌的不利消息。
比如2010年1月12日，央行宣布上調存款類金融機構人民幣存款准備金率0.5個百分點，重大利空消息，導致13日滬指跌2.8%，深成指跌2.97%。存款准備金指金融機構為保證客戶提取存款和資金清算需要而准備的在中央銀行的存款，中央銀行要求的存款准備金占存款總額的比例就是存款准備金率。
(5)上市公司轉型互金遇大考擴展閱讀
利空防範
1、迴避市場風險
市場風險來自各種因素，需要綜合運用迴避方法。
一是要掌握趨勢。對每種股票價位變動的歷史數據進行詳細的分析，從中了解其循環變動的規律，了解收益的持續增長能力。
例如小汽車製造業，在社會經濟比較繁榮時，其公司利潤有保證，相反在社會經濟蕭條時，人們收入減少，小汽車的消費者就會大為減少，這時期一般就不能輕易購買它的股票。
二是搭配周期股。有的企業受其自身的經營限制，一年裡總有那麼一段時間停工停產，其股價在這段時間里大多會下跌，為了避免因股價下跌而造成的損失，可策略性低地購入另一些開工、停工剛好相反的股票進行組合，互相彌補股價可能下跌所造成的損失。
三是選擇買賣時機。以股價變化的歷史數據為基礎，算出標准誤差，並以此為選則買賣時機的一般標准，當股價低於標准誤差下限時，可以購進股票，當股價高於標准誤差上限時，最好把手頭的股票賣掉。
四是注意投資期。企業的經營狀況往往呈一定的周期性，經濟氣候好時，股市交易活躍；經濟氣候不好時，股市交易必然凋零。要注意不要把股市淡季作為大宗股票投資期。在西方國家，股市得變化對經濟氣候的反映更敏感，常常是在經濟出現衰退前6個月，股價已開始回落。
比如1991年2月，美國經濟進入新的一個衰退期的前6個月，著名的道瓊斯工業指數已開始下跌，而在經濟開始復甦前半年，股價即已開始回彈。根據歷史資料分析，還可知道它的經濟繁榮期大多持續48個月。因此，有可能正確地判定當時經濟狀況在興衰循環中所處的地位，把握好投資期限。
2、分散系統風險
股市操作有句諺語：不要把雞蛋都放在一個籃子里，這話道出了分散風險的哲理。辦法之一是分散投資資金單位。60年代末一些研究者發現，如果把資金平均分散到數家乃至許多家任意選出的公司股票上，總的投資風險就會大大降低。
他們發現，對任意選出的60種股票的組合群進行投資，其風險可降至11.9%左右，即如果把資金平均分散到許多家公司的股票上，總的投資收益率變動，在6個月內變動將達20.5%。如果你手中有一筆暫時不用的、金額又不算大的現金，你又能承受其投資可能帶來得損失，那你可選擇那些會又高收益的股票進行投資。
如果你掌握的是一大筆損失不得的巨額現金，那你最好採取分散投資的方法來降低風險，即使有不測風雲，也會東方不亮西方亮，不至於全軍覆沒。辦法之二是行業選擇分散。
證券投資、尤其是股票投資不僅要對不同的公司分散投資，而且這些不同的公司也不宜都是同行業的或相鄰行業的，最好是有一部分或都是不同行業的，因為共同的經濟環境會對同行業的企業和相鄰行業的企業帶來相同的影響，如果投資選擇的是同行業或相鄰行業的不同企業，也達不到分散風險的目的。
只有不同行業、不相關的企業才有可能此損彼益，從而能有效地分散風險。辦法之三是時間分散。就股票而言，只要股份公司盈利，股票持有人就會定期收到公司發放的股息與紅利，例如香港、台灣的公司通常在每年3月份舉行一次股東大會，決定每股的派息數額和一些公司的發展方針和計劃，在4月間派息。
而美國的企業則都是每半年派息一次。一般臨近發息前夕，股市得知公司得派息數後，相應得股票價格會有明顯得變動。短期投資宜在發息日之前大批購入該股票，在獲得股息和其他好處後，再將所持股票轉手；而長期投資者則不宜在這期間購買該股票。
因而，證券投資者應根據投資得不同目的而分散自己得投資時間，以將風險分散在不同階段上。辦法之四是季節分散。股票的價格，在股市的淡旺季會有較大的差異。由於股市淡季股價會下跌，將造成股票賣出者的額外損失。
同樣，如果是在股市旺季與淡季交替期貿然一次性買入某股票，由於股市價格將由高位轉向低位，也會造成購買者的成本損失。因此，在不能預測股票淡旺程度的情況下，應把投資或收回投資的時間拉長，不急於向股市注入資本或抽回資金，用數月或更長的時間來完成此項購入或賣出計劃，以降低風險程度。
❻ 穩住，看各地互金協會如何應對P2P爆雷潮
你好！對P2P網貸行業來說，最近一段時間幾乎是一次大變天。短短一個多月的時間，上百家P2P網貸平台出現倒閉、跑路的現象，業內稱之為「爆雷」。據相關數據，僅7月2日至7月16日期間，就有131家網貸平台爆雷，很多相當規模的網貸平台就這樣轟然倒下，讓投資人難以置信。而從爆雷的地區看來，上海和杭州已儼然成為涉刑重災區。
針對近期頻繁爆發的問題，深圳、廣州、上海、江蘇、北京等地的互聯網金融協會自7月13日以來陸續發布整改文件，要求P2P網貸機構在行業風險高發期嚴格落實監管要求，做好風險防範；而對於擬退出的網貸機構，要做好穩妥退出工作，並及時安撫投資人情緒。
各地互金協會出招
要求做好網貸風險化解工作
針對近期頻繁爆發的問題，多個地區的互聯網金融協會接連發布整改文件，要求P2P網貸機構在行業風險高發期嚴格落實監管要求，做好風險防範；而對於擬退出的網貸機構，文件要求做好穩妥退出工作，並及時安撫投資人情緒。目前為止，中國互金協會和深圳、廣州、北京、上海、江蘇等P2P網貸數量較多地區的互金協會均已發聲。
一、穩定輿情
對於穩定輿情工作，中國互金協會提出意見：
（一）應宣貫專項整治政策精神，牢記發展以規范為前提，整治是為了更好的發展。引導金融投資者和消費者關注相關官方網站和專業人士的「正確」解讀，勿被外界不實報道誤導，更不要信謠、傳謠，傷害平台和投資者的合法權益。
（二）建議有關部門引導媒體正確開展輿論宣傳，對社會釋放正確理性信號，避免因對一些事件的過度渲染和錯誤解讀影響市場正常秩序。
深圳互金協會表示，在出現相關風險事件、負面輿情後，P2P網貸機構應在第一時間予以正面回應，避免公眾因不實信息誤導引發恐慌情緒和擠兌等次生風險。
上海互金協會希望媒體能夠對網貸平台所出現的問題客觀、真實、公正、全面報道，不片面引導輿論，不刻意製造恐慌，不為時效性和閱讀量擴散不實信息，誤導投資人。
江蘇互金協會提出各網貸平台對於重大事項的宣傳，要持續與監管部門、存管銀行、協會保持良好溝通，對擬宣傳的內容要充分進行正負面效應評估，防止市場誤解、誤讀，要關注平台負面輿情，及時化解輿情風險。
二、對症下葯
針對P2P網貸機構主動清盤轉型或退出，深圳互金協會要求建立「退出工作領導小組」，及時向市、區金融辦及協會報備退出計劃，提供風險隱患信息、存量項目風險程度、借款人和投資人信息等情況，經充分溝通並評估影響後，在相關部門指導下執行公開發布退出公告及清退計劃等措施。
對於P2P出現項目逾期的情況，廣州互金協會要求，不得跑路、失聯，第一時間與出借人做好溝通工作，確保電話、網站、APP等正常運作、辦公場所正常營業，主要負責人和高管必須親自出面與出借人等利益相關方溝通，並制定合理有效的還款計劃。
江蘇互金協會則要求各網貸平台的客服熱線、實際控制人、高級管理人員通訊工具必須保持24小時暢通，加強對官網的及時維護，確保官網正常運行，投資人能及時了解平台信息。北京互金協會也鼓勵機構設立糾紛調解小組，開通投資人熱線。各機構設置投資人集中接待點，妥善應對各類不穩定因素，遏制和化解各類問題和矛盾。
三、風險預警
中國互金協會表示要持續開展統計監測和風險預警，促進從業機構按專項整治要求進一步規范發展，為達到整改驗收要求做好相應准備。
廣州互金協會建議緊密監測網貸機構合規整改情況，各機構應每月出具行業風險報告，協助監管部門逐步化解行業風險。
江蘇互金協會提出，各網貸平台需提前制定各類風險危機應對預案，實時關注宏觀經濟、行業重大事件可能對本平台產生的影響，提前布局，提出各類風險應對預案；堅持問題導向，防範可能出現的網貸風險，提升應對突發事件的處理能力。
北京互金協會則提出，協會應推動建立風險管理聯盟，促進機構協同發展；制定風險應急預案，對風險隱患信息、存量項目風險程度進行評估。
❼ 為什麼大多數互金公司都在轉型退出，玖富還能上市
都不實在,,,要搞實體經濟了
❽ 企業轉型是什麼意思
企業為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，就是企業轉型。
中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。
一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業，加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。
二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。
(8)上市公司轉型互金遇大考擴展閱讀：
驅動因素
1、贏利新路徑
很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。
2、應對市場變格
伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。
3、並購重組
並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。
4、增強企業活力
很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。