⑴ 民營控股上市公司財務管理目標是什麼為什麼
上市公司財務管理的目標，理論上來講應該是企業價值最大化。
企業的價值決定了股票的價格，股票的價格高則股東的財富也變大了。
但是，現實，你懂的。
⑵ 財務管理的目標是什麼
根據現代企業管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種表述：
總產值最大化
在我國傳統的計劃經濟體制下，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務是執行國家下達的總產值指標。該目標存在以下缺點：（1）只講產值，不講效益（2）只求數量，不求質量（3）只重投入，不重挖潛
利潤最大化
利潤代表者企業經濟活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化成為財務管理目標。但它也存在著不可克服的缺點：（1）沒有考慮貨幣的時間價值（2）沒有考慮利潤實現的風險因素（3）利潤作為一個絕對數指標，不便於比較（4）片面追求利潤最大化可能導致決策者的短期行為。
每股收益（資本利潤率）最大化
每股收益又稱每股盈餘，是指企業一定時期的稅後利潤與發行在外的普通股股數的比值。該指標說明了投資者每股股本的盈利能力，主要適用於上市公司。對於非上市公司，一般可採用權益資本凈利率。權益資本凈利率是指企業一定時期的凈利潤與其權益資本總額的比值。這一財務指標克服了絕對數指標的缺點，便於不同企業之間的比較。但依然沒有考慮風險因素和貨幣的時間價值，可能導致企業的短期行為。
企業價值最大化
該指標是指企業通過合理經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大。該指標的優點是：考慮了貨幣的時間價值和風險因素有利於統籌安排長短期規劃。反映了對企業資產保值增值的要求，有利於社會資源合理配置克服管理上的片面性和短期行為。當然也存在一些缺點：（1）概念比較抽象不容易被人接受。（2）對於上市公司，股票價格是公司價值的直接表現。但股票價格會受到特定經濟環境和多種市場因素的綜合影響，因而在某一特定時點上，並不能全面反映公司的真實價值。（3）對於非上市公司，公司價值不能根據股價來確定，必須進行資產評估，可操作性較差。
⑶ 企業財務的目標是什麼
1、利潤最大化目標
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
2、股東財富最大化
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
3、企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力。
4、股東利益利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
5、每股收益最大化
用每股資本收益來概括企業的財務目標，反映了所得利潤與投入資本之間的投入產出關系，以避免利潤最大化目標的缺點。上世紀60年代以來，隨著資本市場的逐步完善，股份制企業發展迅速，每股資本收益最大化成為西方企業的財務目標。
⑷ 企業財務戰略的目標是什麼
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵，即應注重全局性、長期性和創造性。
作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經網路學習平台！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！
⑸ 上市公司財務管理目標與資本結構優化的關系
企業的資本結構決定著企業財務管理目標的實現，最優的資本結構客觀存在時，能實現企業價值最大化，即達到財務管理的最優目標。嚴格的說概念沒有太直接的關系可言，只能把它放在一個特定企業才可予以探討，簡單的講，最優的資本結構是實現企業價值最大化的基礎保障。
⑹ 企業財務目標怎樣確定詳細點
所謂企業財務目標，是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。當前理論界和實務界主要有利潤最大化、每股收益最大化、股東權益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等幾種觀點。
說簡單點企業的財務目標就是企業的利潤目標。對於上市公司而言，企業財務的目標就是使上市公司的盈利能力得到提高同時控制好公司的財務風險也即企業財富最大化目標。
那麼如何確定企業的目標呢？首先運用天龍八部中的第五步確定贏利目標，年、月、周贏利目標，進行分解，每目標分解到每一個部門，並設定公司的關鍵KPI指標。然後運用第六部績效管理，提升企業的績效水平，進行全方面的績效考核，每一個部門都成為企業利潤的發動機，運用第七部：市場營銷，第八部，財務管理。目標一定要設定得高一些，具有挑戰性的目標才是合理的目標。企業家要學會三大思維：內向思維、數字思維、成果思維。
⑺ 企業財務戰略規劃是什麼
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
一、可持續發展的企業財務戰略概述
（一）可持續財務理論
可持續的財務思想認為，企業銷售收入的增長在企業內部經營效率和外部市場環境不變的情況下，取決於企業資產的增長，而企業資產的增長必須等於企業負債和股東權益的增長。因此，若不增發新股籌資，不改變企業財務政策，同時企業內部經營效率和外部市場環境不變，則企業的銷售增長率應等於資產增長率加上企業權益增長率。這種增長率一般不會消耗企業的財務資源，是一種可持續的增長速度。因此，可持續增長率可定義為，不增發新股並保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續財務管理戰略，構建的理論基礎主要有：1.可持續發展理論。企業在發展、運營及制定戰略時，應充分考慮資源耗費和環境保護問題，使企業的投資決策符合國家可持續發展的政策方向。可持續發展理論強調企業應在經濟增長中實現與人類社會和生態環境的協調發展，並不斷提高經濟增長質量。2.可持續增長理論。從財務管理角度來看，公司的可持續增長就是在維持現有財務結構的前提下，可獲得的最大銷售增長。在不需要進行財務結構大調整的情況下，可持續增長理論為公司追求銷售增長比率最大化提供了可能。3.基於價值的管理是以為股東創造價值為目標的一種公司經營管理模式。它是以追逐企業價值最大化為內在要求而建立的以價值評估為基礎、以規劃價值為目標、以管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業務過程的新型管理框架。其意義在於使財務管理立足於價值創造而非單純的賬面收益。
（二）企業財務戰略內涵
財務戰略是指企業為實現企業戰略，增強競爭力，在研究、分析企業內外環境因素的基礎上，對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程。它是企業戰略管理的一個不可缺少的組成部分，它從屬於企業戰略，是為企業戰略服務的。財務戰略的選擇，決定著公司財務資源配置的取向和模式，影響著公司理財活動行為和效率。因此，公司必須科學地選擇財務戰略，以規范和優化公司的理財行為，提高理財效率。
（三）可持續發展與企業財務戰略的關系
企業財務戰略作為企業總戰略的核心，其作用就像企業的造血機器，只有財務戰略制定和實施得好，企業才會有動力和極大的潛力來提升發展質量，促進企業可持續發展。反之，可持續發展也會約束和激勵企業財務戰略。從國內外大多數企業發展和財務發展的理論研究與實踐調查中看出，企業財務戰略與可持續發展相輔相成，相互影響，相互促進，相互制衡，兩者具有密切的相關性，而且其相關度極強。
從企業財務資源的角度來看，企業可持續發展是指在不耗盡財務資源的情況下，企業銷售額預期增長的最大比率與實際增長比率之間的差額。該差額越小，表明企業基於財務資源的可持續競爭優勢水平越高；而該差額越大，則表明企業基於財務資源的可持續競爭優勢水平越低。公司必須在銷售額目標與經營效率和企業財務資源方面搞好平衡，才能保持可持續的健康增長。在研究企業可持續增長時，美國經濟學家希金斯教授將企業可持續成長率定義為「在不需要耗盡財務資源的情況下，企業銷售所能增長的最大比率」。而另一位財務學家范·霍恩教授則定義為保持與「企業現實和金融市場狀況相符合的銷售增長率」。他們認為，由於企業要以發展求生存，銷售增長是任何企業都必須重視的問題。企業增長的財務意義是資金增長。在銷售增長時企業往往需要補充資金，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應收賬款等資產的增加。
銷售增長得越多，需要的資金越多。從資金來源上看，企業增長的實現方式有三種：完全依靠內部資金增長（即內含增長率）、主要依靠外部資金的增加、平衡增長。所謂平衡增長，就是保持目前的財務結構和與此有關的財務風險，按照股東權益的增長比例增加借款，以此支持銷售增長。這種增長率，一般不會消耗企業的財務資源，是一種可持續的增長速度。
總之，企業財務戰略對企業的持續發展有著極為重要的作用，不僅因為企業的可持續發展是以穩定持續不斷的資金流為基礎的，如果企業的資金流不能正常進行，輕者會影響企業的正常發展，重者會使企業破產倒閉，而且企業財務還具有配置資源、優化資源分配的功能，對企業核心競爭力的培育有極為重要的作用。就整個企業的財務戰略制定來看，應以增強企業核心能力、保持企業長期競爭優勢為出發點。
二、現行財務戰略的不可持續現狀
（一）現行的財務戰略沒有充分關注企業的可持續發展
全球性的資源消耗和環境危機已經危及到企業的可持續發展，但現行的財務戰略和管理模式並沒有對此採取有效的應對措施。企業在戰略規劃和投資決策上大多關注的仍是賬面利潤，而非可持續發展及長期效益。
（二）現行的財務戰略忽略了企業可持續增長的管理問題
管理者把公司收益的快速增長作為最重要的工作目標，花費大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業務領域不斷拓展。企業經濟增長方式主要為粗放經營方式，在這一經營方式下，企業單純追求規模數量擴張，財務戰略的制定偏重投資規模，忽視投資質量，多以自有資金和外借債務來維持企業運營，導致資金結構不合理，資金周轉困難，資源未能優化配置。這就很容易造成企業的實際增長率經常遠遠高於其可持續增長率，最終導致企業的倒閉。
（三）現行的財務戰略所依託的管理技術和分析工具與可持續發展理念不相適應
現行的財務價值分析方法，尤其是以單一指標為核心的財務指標分析體系，如以凈資產報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業績考評體系、以每股收益為核心的資本結構決策分析方法、以市盈率為核心的企業風險與價值模型等，不利於企業的可持續發展和價值創造。其理由是：財務指標偏重考核短期利益，容易誘發企業的利潤操縱或盈餘管理；上述分析方法所採用的財務指標，過於注重對過去結果的反映，難以與組織的戰略目標有機融合；上述分析方法的數據來源基於傳統的財務會計體系，而會計上的凈利潤指標忽略了為獲得利潤而佔用資本的機會成本等。
三、可持續發展的企業財務戰略再造思路
構建可持續財務管理模式的基本思路是：在引入可持續發展理念的前提下，以可持續發展的企業財務戰略目標為出發點，以企業現金收益和風險的平衡為重點，在企業財務戰略的各個方面（包括融資戰略、財務風險管理戰略、並購戰略和理論分配戰略）選擇可持續的戰略模式，以在企業運行發展過程中始終形成可持續財務戰略的制定和實施過程，最後以相關的績效評價和激勵制度來激勵管理者和全體員工不斷追求企業價值最大化，並保障企業的可持續增長。
（一）制定可持續發展的企業財務戰略目標
制定可持續發展的財務戰略首要的問題是確定相應可持續的戰略目標。財務戰略目標規定了企業財務活動的基本特徵和基本方向，是企業各項財務活動的行動指南和努力方向。現行財務管理理論一般都把是否利潤最大化（或者股東財富最大化）作為衡量企業財務決策優劣的惟一目標。由於戰略的運行必須考慮企業眾多內外環境因素的影響，充分反映企業內部和外部各種力量對企業的要求才是可行的。因此，我們必須根據企業的戰略要求，設立一個合理的財務戰略目標，作為財務決策的基本依據和基本方向。按照戰略思維，對企業來說，利潤並不是財富的全部，而營業額、市場佔有率、技術和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。因此，從企業可持續發展角度來說，企業的財務戰略目標，必須以企業可持續發展能力最大化作為戰略目標。所謂可持續發展能力就是核心競爭力與適應環境能力的綜合。只有這樣，才能使企業的長遠利益和近期利益達到協調統一，才能把戰略性目標與戰術性目標結合起來。就企業籌資戰略來說，應以維護企業長期經營安全，保持企業的償債能力，提高企業籌資能力為目標。而融資戰略管理的首要任務，是資本結構的合理安排，良好的資本結構是企業持續發展的基礎。資本結構有高債務資本結構和低債務資本結構及穩健資本結構三類。為了保持企業的長期經營安全性，必須採取穩健的資本結構，債務資本最好控制在50%左右。當然不同的企業還應根據企業本身的贏利能力以及所在行業特點等因素來具體確定。
（二）企業財務主要戰略選擇可持續發展的模式
下面，筆者將具體從企業財務戰略幾個最主要的方面入手進行探討：
1.融資戰略
不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本，因此企業應綜合考慮風險與資本成本後進行合理選擇。為了提高企業的籌資靈活性，企業應拓寬融資渠道，採取結構性資金籌措戰略。為增強企業的可持續發展能力，在不同生命周期階段上應實施不同的融資戰略。
企業初創階段，財務實力相對較弱，財務戰略重點應放在如何保證籌集生產經營必需的資金上，籌資戰略處於首位。同期經營風險很高財務風險應盡可能降低。由於初創期負債籌資風險大籌資成本高，債權人必然要求較高的風險溢酬，最好辦法不是負債籌資，從財務上考慮這階段企業並無或只有很少的應稅收益，即使利用負債經營也不能得到節稅的好處。可見應較多運用權益資本籌資。企業初創期收益水平較低，並有迫切的投資需要，應採用零股利政策。若非分股利不可，也應主要採用股票股利方式。
企業步入成長期後銷售的快速增長將產生比創業期更充裕的現金流，因而能降低經營風險。企業發展期財務戰略重點是彌補資本不足，減少現金缺口，增大負債節稅效應差和抑制投資盲目擴張，適宜採取相對穩健的籌資戰略和適度分權的投資戰略，投資所需資本採取集中供應與自主籌措相結合，強化立項審批制度和信用管理，嚴格項目負責制，推進資本運營以保證企業可持續發展。
穩定的市場份額和較高的資金周轉效率是企業成熟期的特徵。通過負債融資而提高的財務風險可通過降低經營風險來抵消。這一時期的特徵通常表現在以下方面：市場增長潛力弱，產品均衡價格形成，競爭轉向成本效率；賬款不斷收回，現金流入大，由於缺乏市場機會，新增項目少現金流出少，形成較大現金凈流量；可利用的融資機會與渠道多；投資收益率高，賬面利潤大，負債杠桿效應明顯；股票市價或企業價值可能被高估；股東報酬期望高等。為改善這些情況，我們應採取激進的籌資戰略；拓展未來市場空間的試探性投資戰略；扎實的成本控制戰略；高股利、現金性分配戰略，以及強化風險監測與危機預警戰略。
另外，在舉借長期負債時，還要把長期負債的償還與企業的未來現金流量結合起來；為了保持企業的短期償債能力，要注意企業資產的流動性就流動資產融資來看，應以穩健性融資策略為好，這樣可將資產與負債的期間相配合，以降低企業不能償還到期債務的風險和盡可能降低債務的資本成本。
2.企業財務風險管理
對企業進行風險管理時，採用的策略必須同時針對技術風險（不能在一定成本約束內達到某種技術性要求的風險）和市場風險（研發出來的產品不符合市場需要的風險）。對市場需求和其它下游問題的真實情況了解得越多，就越有利於技術風險的評估和處理。
在投資戰略中，企業要緊緊圍繞增強企業核心競爭力，保持企業的長期競爭優勢，從戰略高度審時度勢，科學地進行投資戰略決策。
從投資方向來看，由於企業的競爭力越來越依賴於企業擁有的知識資本，因而企業應把投資重點放在無形資產投資和人力資本方面。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現金流量的現值是否大於投資額的現值以及實現投資項目回報的風險大小，而且要看這一投資方案的實施是否符合企業發展戰略的需要，是否能增強企業的核心競爭能力。
有效管理企業財務風險還有一個重要的方面即是保持企業的籌資能力。企業籌資能力的強弱直接制約著企業是否能獲得資金這一稀缺資源從而影響企業的持續發展。因此，企業在籌措資金的同時要積極開發企業籌資能力。總之，為了適應知識經濟的到來，企業應積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財務資本，還要積極籌措知識資本。
3.企業並購中的財務戰略
就企業資本營運戰略來看，企業購並是企業迅速發展的一條主要途徑，但是在購並企業時必須以能否增強企業的核心競爭力為基準即在選定企業兼並與收購目標企業時，應考慮能否通過企業兼並與收購，開發與獲取構成核心競爭力的專長技能增強企業並購後企業整體的核心競爭力。為了保持和發展企業核心競爭力和使企業核心競爭力能惠及被兼並收購企業，在實施並購時就應盡量避免進入那些與核心競爭優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域。只有這樣，才能使企業獲取和保持長期的競爭優勢，從而使企業戰略關聯產業領域；只有這樣，才能使企業獲取和保持長期的競爭優勢從而使企業立於不敗之地。因此，企業在資本營運時應考慮在專業化的基礎上，以主導產業或產品和核心業務為基礎，以核心企業的發展為依託，自動衍生或擴展到其他產業或領域。
4.利潤分配戰略
在利潤分配戰略中企業也要以實現企業可持續發展為出發點。首先要改革傳統的分配製度，加大對人力資本分配的傾斜力度，運用期權制、員工持股制等措施激發和調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性；其次，要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護股東利益、穩定股票價格、促進企業長期發展的目標來進行。這就要求企業做到以下兩點：一方面，要在資本市場上塑造企業的良好財務形象，給投資者以一定的回報，穩定股價、避免企業股價的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內部資金的來源，夯實企業實力，並不斷擴充企業的資本金。因此，企業的利潤分配戰略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應根據企業的自由現金流量及企業的投資機會來選擇。
（三）確保可持續發展財務戰略的實現
1.企業財務環境分析
財務戰略管理作為人類社會實踐活動之一離不開環境。制定企業財務戰略首先要分析企業內外環境。外部環境是從外部對企業構成影響的條件與因素的集合。如產業、競爭、金融環境等，以及間接影響企業財務戰略的政治、法律、經濟、社會文化及自然環境等。內部環境即影響企業內部資金流動和積累，財務結構和狀況的因素和條件。如企業組織結構及管理體制、生產經營規模、財務人員素質等因素。利用SWOT分析法找出外部財務戰略環境中存在的機會和威脅，以便利用有利的發展機會，避免外部環境變化帶來的威脅；弄清本企業的財務優勢和劣勢，便於揚長避短，充分發揮企業自身優勢，增強企業競爭能力和應變能力。對於財務戰略而言，環境分析非同一般，這種特殊不是針對過去和現在，而是面向未來，所以應強調環境因素的動態趨勢分析。
2.企業財務戰略具體實施
財務戰略實施是通過一定程序、方式和手段， 實現財務戰略行動過程：包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序、實施戰略控制等內容。
（1）制定介於長期戰略與行動方案之間的計劃，包括比行動方案更全面的內容。
（2）進一步細化擬定中間計劃的行動方案，實施某一計劃或從事某項活動。
（3）編制以貨幣形式反映企業未來時期內財務活動和成果的預算。從財務戰略角度講，它是財務戰略目標的具體化、系統化、定量化。
（4）確定完成某一任務的工作程序，合理安排人、財、物力。
（5）實施戰略控制。將財務戰略的實際情況與預定目標進行比較，檢測二者偏離程度，並採取有效措施進行糾正，使之保持協調一致的過程。
3.企業財務戰略的評價
財務戰略評價是對財務戰略實施效果進行分析、檢查的過程。既總結財務戰略實施情況，又制定新一輪財務戰略，在財務戰略管理過程中起著承上啟下的作用。評價標準是財務戰略的各項具體目標，我們通過選定具體評價客體的財務戰略指標，進行比較、鑒別，只有將評價指標的實際值與標准值進行對比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評價；最後選擇科學合理的評價方法，來溝通評價指標與評價標准。筆者認為，可持續績財務戰略績效評價體系可主要包括：
（1）財務戰略、財務控制與價值評價的有機銜接程度；
（2）關鍵績效指標（KPI）的指標體系與權數；
（3）VBM與經濟增加值（EVA）、市場附加值（MVA）、平衡計分卡（BSC）等評價工具的有機融合；
（4）業績考核與業績管理，即選擇什麼樣的標准來評價業績並獎勵經營者和員工。可供選擇的標准包括預算標准、資本成本標准和市場預期標准。
（四）企業可持續發展財務戰略實施的保障措施
1.強化競爭意識，提高人員素質
財務部門作為企業管理的重要部門，首先需要自強。主管領導、全體財會人員要充分認識制定和執行可持續發展的財務戰略對於企業發展的重要意義。要深入調查研究和了解企業建設情況和企業發展趨勢，學習掌握可持續財務管理的專業知識與技能，不斷提高自身素質，努力適應企業可持續發展和時代發展的要求。
2.實施全面預算管理
全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。如果要使預算在企業中發揮更大作用，那麼就需要改進傳統預算模式，包括保證預算制定的過程能夠適應不斷變化的經營環境，從而採用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架，建立以價值增值和可持續發展為目標的預算程序，進而監督企業的價值創造活動的全過程，建立預算與戰略計劃之間的聯系。其具體內容包括：
（1）將傳統的預算方式轉化為一種以作業單元和價值鏈為基礎的分析工具，用以衡量企業所開展的各項工作。
（2）通過良好的預算技術，使企業既定的衡量尺度從現行的財務報告具體科目轉變為企業的預算目標指標，並與企業戰略充分對接。
（3）分解和評價產品在每一個環節所形成的經濟增加值。
（4）建立精巧的預算數據模型，反映經營管理行為與年度經營目標之間的關系。
3.健全財務預警機制
可持續財務預警機製作為衡量企業價值實現、運行狀況的晴雨表，具有監測、信息反饋和預警的功能。當在企業價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時找到導致企業可持續發展狀況惡化的主要原因，以使經營者有的放矢、對症下葯，制定出有效的措施，保證可持續發展目標的順利實現。
4.健全監控機制，嚴格管理，有效監控
這是企業整體戰略得以遵循並順利實施的核心保障。總之，有章可循，財務活動才有規范按章辦事，財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規范與監督，企業資金運行就將陷於紊亂、低效的狀態，財務戰略也就無法有序地實施，各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰略目標。
5、建立可持續績效評價和激勵制度
企業要建立可持續績效評價和激勵制度：一方面通過財務評價對企業的各種活動、運營過程進行透徹了解和准確把握，並為企業戰略規劃、戰略管理服務，建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等的努力對於實現企業目標作出的貢獻，並以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經營者、全體員工為實現企業價值最大化和可持續發展的目標而努力。
實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利於內部協調。此外，財務戰略實施完畢後，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以後發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。
作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經網路學習平台！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！
⑻ 財務管理的目標有哪些
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
⑼ 財務：目的、目標、原則
一、 財務管理的對象
財務管理的目標問題與如何界定財務管理的對象有直接的關系，因此有必要先闡明財務管理的對象。該問題本人曾在拙作《關於企業會計與財務管理對象的確探討》①一文中作過較為詳細的論證，現將其中的主要觀點作為一簡要介紹，以便進入對財務管理目標問題的闡述。
關於財務管理的對象，目前較為權威地說法是資金運動。不幸的是，會計的對象也界定為資金運動。雖然財務管理與會計是相互獨立的學科，但是因為二者對象界定相同，所以往往導致"大會計"與"大財務"之爭，難以正確處理二者的關系。我們認為，資金運動只表明它們的共性，而未能說明它們的個性。在資金運動過程中，財務管理與會計扮演的角然是不大相同的，這可以從資金運動過程中找到它們各自的角色定位。
資金運動過程一般包括資金籌集、資金投放（運用）、資金耗費、資金回收（補償）、資金分配等五個方面。在籌資過程中財務管理要對如何籌集資金、把握資金成本和資金結構、控制財務風險等負責，會計則是對籌資結果--負債與所有者權益進行記錄、報告；資金投放實際上是投資，在投資過程中，財務管理負責資產的形成過程，主要投資決策、資產結構管理等，會計則是對投資的過程及其結果--資產進行反映。對以上資金運動過程中的籌資與投資兩個方面，會計以資產、負債、所有者權益三個要素來描述，它們的數量關系是：資產=負債+所有者權益，並以此為依據編制資產負債表。基於這一角度，可以認為財務管理對資產負債表要素的直接管理。
資金耗費過程實則是投資的延伸，其結果是形成成本、費用、財務管理在這一過程中關注成本管理，會計則關注成本核算；資金回收過程，是通過營業收入及其投資收益來實現的，財務管理對收入的形成過程進行管理，會計則對收入進行核算，資金分配過程即利潤分配過程，財務管理對利潤分配進行科學管理，正確處理財務關系，會計則按既定利潤分配程序和方案進行利潤及其分配核算。對以上資金運動過程中的耗費、回收與分配三個方面，會計以費用、收入、利潤三個要素來表達，三者的數量關系為：收入-費用=利潤，並以此為據編制利潤表。基於這一角度，財務管理就是對利潤表要素的直接管理。
從以上分析可知，財務管理關注的是資金活動本身，即資金運動的質量方面；而會計關注的是資金運動中價值量的變化及其結果，即資金運動的數量方面。因此，資金運動的質量與數量分別就成為財務管理與會計的對象，從而區分財務管理與會計提供了有力的理論依據，同時為實務界將財務管理從會計中分離出來鋪平了道路。
二、財務管理目標
關於財務管理目標，在批判了"利潤最大化"之後，大多選擇了從西財務財務管理中移值過來的"股東財務最大化"或"企業價值最大化"（也有人轉換為本土語言："所有者財富最大化"②）。這種選擇是否無懈可擊呢？我們認為有下列問題值得考慮。
1．股東財富計量問題
從理論上，股東財富的計量模型如下：
∞
SV= ∑DNCFt.(1+K)-t
t=1
上式中，SV為股東財富；DNCFt為第t年歸屬於股東權益的凈現金流量；K為股東要求的確投資報酬率或考慮風險報酬率的資金成本。
可見，要准確可靠地計量出SV，取決於DNCFtR 的預測和股東面臨的風險大小。然布景不目標而言，現金流量預測技術問題還沒有得到解決，貼現率（K）的確定難度很大（風險計量及風險報酬計量技術遠未完善），因此，SV的計量就成了問題。如此一來，就等於一個非常不確定的東西作為財務管理目標。理財人員面對如此模糊的目標，很難採取有效的財務行動。
2．股東財富最大化的替代問題
"對『股東財富最大化』，在財務文獻上還有幾種名異實同的表述，如『企業總價值最大化』。美國學者H.levy和M.samet對此作了專門研究，並通過嚴密的數學公式體系，具體證明了所有這三種『最大化』，實質上都意味著企業股東的財富最大化"。③這里，除了將"所有者權益總價值"可看成"股東財富"的同義詞之外，其他兩種是值得探討的。
（1）企業（總）價值
企業（總）價值可直接表達為：
∞
FV= ∑NCFt.(1+K)-t
t=1
上式中，FV為企業（總）價值， NCFt 為第Trh 的預計凈現金流量；r為考慮風險因素的加權平均資金成本或預期投資報酬率。
企業（總）價值還可間接定義為企業資金來源的資本化價值。
眾所周知，財務會計恆等式為：資產=負債+股東權益。
上式是用歷史成本來計量的。若用市場價值來計量，則可得到（資產的市場價值即企業總價值）：企業（總）價值=負債價值+股東財富。此時，股東財富=企業（總）價值-負債價值。
通過上式，不難看出，要保證企業（總）價值最大化等價於股東財富最大化，就必須假定負債價值為一不變之常數。這一假定，只有當資金結構恆定時才成立。可是，資金結構是動態的，負債價值也是動態的，從而企業（總）價值最大時並不代表股東財富也同時達到最大，可用表1數據來驗證。④
表1
債券價值股東財富企業（總）價值
（百萬元）（百萬元）（百萬元）219.20* 21.20
418.1622.16
616.4622.46*
814.3722.37
1011.0921.09
* 表中數據說明企業（總）價值最大時並非股東財富最大。
（2）普通股每股價格
要使"普通股每股價格最大化"等價於"股東財富最大化"，必須使下式成立才行：
股東財富=股東持有的普通股股數×每股價格
股東財富是通過公司分配給股東的現金流量來計量，而股價是通過股票市場來評價，二者要取得一致除非股票市場是完美的（有效市場假設）。實際情況卻往往是股價與公司理財行為（經營業績）會發生定程度的背離。
股份有限公司通過發行股票籌集資金是真實資本，而股東卻在注入資本後抽身退出所持有的股票是虛擬資本。虛擬資本受制於真實資本，但又相對獨立。這種獨立性表現在：首先，虛擬資本的量與真實資本有可能背離。股票數量是不會在流通中"損耗"的，而真實資本在經營中動可能出現虧損、滲漏和貶值；其次，虛擬資本的"價值"是由市場來評價和賦予的，可能與真實資本的實際價值一致，與公司的經營狀況不一致；再次，虛擬資本有相對獨立的運動軌跡。真實資本的運動軌跡是生產過程和流通過程，而虛擬資本主要在投資者之間不斷轉手。正因為如此，對股價的評定就帶有相當程度的中確實性，帶有很大的主觀性和隨意性。⑤因此，股票市場是一個不確定性的市場，股價除了受公司自身因素影響之外，還受到諸如投資者的心理預期、利率變動、通貨膨脹、政治局勢、戰爭、謠言、重要人物言論等其他公司不可控因素的重大影響，從而導致股價與股東財富非同步變動。
除了用股價計量股東財富不十分可靠以外，以我國還面臨許多現實問題，比如上市公司數量少，其他類型的企業以什麼作為理財目標？即使是上市公司，又因為占絕對多數的國有股、法人股不能上市流通，以股價最大化作為理財目標又是否可行？更不用說股市遠未規范化，股價的變動並不能真實地反映股東財富的變動。
3．財務管理主體問題
企業是市場的主體，自然也是理財的主體，理財目標應成為理財主體的行動目標。而若以"股東財富最大化"為理財目標，則無疑是將股東作為理財主體，隱含了"企業是股東的企業"這一基本前提。只要承認企業是具有法人財產權的法人實體，就必須承認企業是一個具有獨立利益的實體，它既要維護股東的權益，也要保障債權人的權益，還要顧及經營者和職工的利益，並履行一定的社會責任。另外，"股東財富最大化"作為股東的目標，並示協調股東與經營者、債權人的沖突。⑥
4．企業目標與財務管理目標的區分問題
在研究財務管理目標時一直存在著一個誤區，即把企業目標直接作為財務管理目標。財務管理只是整個企業系統中的一個子系統，子系統目標當然要與整個系統目標保持一致，但子系統還應有自己區別於其他子系統的獨特性目標。企業價值（財富）最大化是企業系統中人、財、物，產、供、銷等各子系統協同努力的結果，決非財務管理所能獨立隨承擔的。因此，企業價值（財富）最大化只宜作為企業目標，財務管理目標就是為實現企業目標服務的。
順便提一下，有人主張以"經濟效益最大化"⑦作為理財目標，實際上也是混淆了企業目標與理財目標的界限，抹煞了財務管理的個性。我國《公司法》中已明確指出："公司在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值為目的。"因此，就現階段而言，將企業目標概括為"經濟效益最大化"是具有現實意義的，企業中的生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、人事管理、財務管理等均要圍繞這個目標來開展工作，"經濟效益最大化"並非財務管理能獨自實現的目標。
我們將財務管理的對象界定為資金運動的質量方面，有助於澄清這個問題。既然財務管理是對資金運動的質量進行管理，那麼財務管理目標順理成章就是優化資金運動的質量，即認真組織好企業財務活動，正確處理好企業財務關系。⑧資金運動的質量好壞往往表現為企業財務狀況的優劣，即企業償債能力、資金運營能力、盈利能力的大小及其相互協調統一程度。從這個角度來看，財務管理目標亦可定為優化企業財務狀況。⑨企業財務狀況可以用一系列衡量企業償債能力、營運能力、盈利能力等財務能力的指標來綜合評價。這就解決了目標的量化問題，便於操作，有處於給企業財務管理指明方向，且應優於把存在過多不確定性因素的"股東財富"或"企業價值（財富）"等引入財務管理目標中。
值得一提的是，財務管理本身還可以創造直接的"財務效益"，⑩主要表現在籌資管理過程中產生的財務杠桿收益；對外投資管理過程中產生的投資收益；企業合並過程產生的商譽等。現行財務狀況評價指標體系中沒有單獨反映這部分內容，將不利於正確估價財務管理為實現企業目標所起作用的大小，也不利於人們正確認識財務管理在企業管理中的重要地位。三、財務管理原則 財務管理原則是企業進行財務管理活動的行為規范。目前，對理財中究竟應遵守哪幾條原則，卻存在著不同的看法：（1）三原則論。環境適應原則、整體優化原則、盈利與風險對應原則；11（2）四原則論。成本收益原則、風險與收益均衡原則、資源合理配置原則、利益協調原則；12（3）五原則論。有人概括為價值最大化原則、風險與所得均衡原則、資源配置原則、利益關系協調原則、"成本-效益"原則，13也有人概括為成本-效益原則、風險和收益均衡原則、財務狀況整體量衡原則、依法理財原則、權益結合與利益關系協調原則；14（4）六原則論。有人描述為系統原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優化原則、時效原則，15也有人描述為資金合理配置原則、收支積極平衡原則、成本效益原則、收益風險均衡原則、分級分權管理原則、利益關系協調原則，16還有人描述為權益性原則、整體性原則、計劃性原則。
為了消除分歧，我們認為在研究理財原則時，就把握以下要點。（1）理財原則應介於理財目標與理財方法之間，既不能是對理財目標的描述或解釋，也不能是對理財方法的說明。上述價值最大化原則、權益性原則、財務狀況整體衡量原則，均是對理財目標的一種描述；而分級分權管理原則、計劃性原則應屬於財務管理方法的范疇；（2）各項原則雖然相互聯系，但應是平行關系，不能交叉、包含或重復。上述整體化原則、比例原則、彈性原則、環境適應原則、資源合理配置原則，皆可包括在系統原則之內，責權利相結合原則、依法理財原則也包含在利益關系協調原則之內；（3）各原則應能貫徹於理財全過程，同時適用於籌資管理、投資管理和分配管理。上述原則基本上做到了這一點；（4）各原則應反映財務管理的特質。上述真實性原則，主要是作為會計原則而存在的，會計有現責任為財務管理提供真實可靠的財務信息。總之，對理財原則的歸納，應具備概括性、全面性和普遍性。
根據以上認識，我們曾將理財原則作過總結，現重新加以歸納並加以充實。
（一）系統原則
財務管理是企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，它具體要求做到：
1．整體優化。只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能"各自為政策 "；實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。
2．結構優化。任何系統都是有一定層次結構的層級系統。在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構（比例）優化。
3．環境適應能力強，財務管理系統處於理財環境之中，必須保持適當的彈性，以適應環境的變化，達到"知己知彼，百戰不殆"的境界。
（二）現金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
（三）成本-收益-風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：
1．成本、收益權衡。在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行資成本與籌資收益的權衡；在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡；在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化；在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財務關系。
2．收益、風險權衡。收益與風險的基本關系是：高收益，高風險；低收益，低風險。但應注意的是，高風險並不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權衡收益與風險是很重要且很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險；在投資管理中，要比較投資收益與投資風險；在分配管理中，要考慮再投資收益與此再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。
3．成本、收益、風險三者綜合權衡。在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優化，決策的過程即優化的過程。財務管理中，各種方案的優選、整體（總量）優化、結構優化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。
（四）利益關系協調原則
企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。
國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。因此，企業必須依法理財，不何任意而為。
注釋：
①龔凱頌：《關於企業會計與財務管理對象的探討》，《財經理論與實踐》1997年第2期。
②郭復初領著：《財務通論》立信會計出版社1997年第1版，第107、144-157頁。
③余緒纓主編：《企業理財學》，遼寧人民出版社1995年第1版，第28、36-38頁。
④財政部注冊會計師考試委員會辦公室編：《財務管理》，東北財經大學出版社1998第1版，第316、9-14頁。
⑤金德環主編：《證券市場規范化建設研究》，上海財政大學出版社1998年第1版，第214-215頁。
⑥同④。
⑦中國注冊會計師教育教材編審委員會編：《財務管理》，經濟科學出版社1995年第1版，第10-11，14-21頁。
⑧同①。
⑨谷祺、夏樂書、喬世震：《財務管理學》東北財經大學出版社1995年1版，第1、14-18頁。
⑩王廣明、劉貴生等編著：《現代企業財務管理》，西南財經大學出版社1993年第1版，第36-40頁。
（11）同③。
（12）李滬松、楊淑娥主編：《企業財務管理》，陝西人民出版社1993年第1版，第18頁。
（13）周忠惠、張鳴、徐逸星主編：《財務管理》，上海三聯書店1995年第1版，第13-17頁。
（14）同⑨。
（15）王化成、彭進軍著：《股份有限公司財務管理》，經濟科學出版社1996年第1版，第10-16頁。
（17）同⑧。
（18）劉娥平、龔凱頌編著：《現代企業財務管理》，中山大學出版社1998年第1版，第9-17頁。
⑽ （關於會計、財務管理）財務戰略目標的根本到底是實現企業價值最大化還是實現股東財富最大化
優點：1、考慮了風險因素；2、在一定程序上可以避免企業短期行為；3、對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。缺點：1、通常只適用於上市公司，非上市公司難以應用；2、股份受眾多因素影響，股份不能完全准備確反映企業財務管理狀況；3、它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。