1. 現在很多企業招大學生去當儲備幹部，什麼是儲備幹部主要做什麼
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。 專業栽培不遺餘力 這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出「儲備幹部」的名號，對新鮮人頻頻招手。為什麼會有這么多企業採用儲備幹部的做法呢? 動機1:為拓展版圖布局 既然名為儲備幹部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行(HSBC)來說，便是著眼於未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏傑說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調「一脈相傳」的企業文化，會希望有一群「喝HSBC奶水長大的人」引領公司發展。 動機2:引進多元活力 除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。 動機3:學校無相關課程 有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備幹部人數太多會照顧不來。 以IKEA為例，不僅為每位儲備幹部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach(教練)、Mentor(導師)指導業務技巧、解決學習遇到的疑難雜症，並且安排一位人力資源經理做輔導，連儲備幹部的精神層面都照顧到。 匯豐每年只錄取10位儲備幹部，2年培訓投資的每個人身上的經費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落後，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。 儲備幹部必須面臨的挑戰 1、外界高標准要求 雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這種說法是經常見的「有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。」 2、放下面子從頭學起 多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。 別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備幹部必須要有的心理調適。 IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話:「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受「不可能」為答案的。」 選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。
2. 很多公司招聘「儲備幹部」, 到底是個什麼職位
有很多的公司在招聘職位的時候，打著儲備幹部的旗號說是招儲備幹部，那麼做了之後這個儲備幹部，就會做幹部嗎？其實，這只是一種員工比其他員工享受的特權而已，儲備幹部要明白儲備這兩個詞，其實你一開始入職的時候，你根本就不是個幹部，就是個員工。能在你的職工檔案中寫的儲備幹部，其實儲備幹部就是個稱呼，完全和幹部不能等同而論。
那比方說吧，你面試的這家公司一共招進來30個人，這30個人都是儲備幹部，我想說的是，難道這些人都會當幹部嗎？其結果可以想想是不可能的，儲備幹部只不過是一個噱頭。說白了就是一些公司慣用的小伎倆，當然了，如果說你有能力，有學歷，在公司好好混，說不定你這個儲備幹部慢慢的會提拔成正式幹部的，一定要好好的去努力，體現出自身的價值，體現出自身的存在。
3. 好多企業都招的儲備幹部，這個職位究竟是干什麼的
儲備。就是存起來，候選。。其實就是平常的工作。別人干什麼你就得干什麼。只是如果你乾的出色了又可能被提升。！只是名字好聽罷了。！
4. 很多公司為什麼比起經驗豐富的還要招應屆生為儲備幹部
應屆生對於一個企業來說就像一張白紙，企業可以在上面描繪出自己想要的內容，就是可以把應屆生培養成符合自己企業需要的人才
5. 招聘網站上很多招「儲備幹部」，是什麼意思企業有精力花幾年時間培養不一定最後去哪的人是不是騙人
不是騙人的，每個企業都要進行人才儲備和人才培養的，儲備幹部只是在招聘時沒想好具體哪個部門需要人而已，招個綜合素質相對較好的人，可以培養起來再決定放在哪個位置上，通常招聘應屆畢業生為儲備，這種人對於企業的忠誠度極高。
6. 現在好多公司都在招聘儲備幹部這個是什麼意思哦
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
7. 企業儲備幹部有前途嗎
1、外企、國企、上市公司會有儲備人才的計劃。確實把你向他們事先計劃的方向培養只要你能力行前途是有的。（這類公司儲備幹部工資不會低，面試要求也會很高）
2、一些公司讓你去生產線或者打雜給你的工資很低，而且儲備期很長的，基本是不好招生產工人所以招儲備幹部。這個還是不要去。
3、如果可以我建議你做個具體職位的工作，不要去做儲備之類的。
你可以看下他們給的工資水平。如果給的太低，說明他招不到普工只好給個虛職和你一個期望好招人。
8. 每個公司都在招儲備幹部，儲備幹部究竟是個什麼職位
其實就是公司的重點培養人才，極有機會能夠升到公司的幹部級別，但是還需要在基層鍛煉考核。
9. 好多房地產公司在招 儲備幹部 這是個什麼職位
你應該說的是房地產經紀公司吧，這樣的公司會以各種各樣的職位名頭來招聘業務員，包括文職的工作也會包括，儲備幹部基本上是很多公司為了美化稱呼而搞出來的。發展前景那就是自己的事了，看你努力不努力啊
但房地產開發公司就不一樣了，你基本上看不到這樣的崗位，就算他們是做儲備也會明確的說是招哪個崗位。
具體崗位的一些信息你可以上房地產英才網看看啊，裡面的房地產崗位很全的
10. 好多公司都招儲備幹部這樣一個職位，有沒有前途啊是不是騙人的
儲備幹部，就是儲備起來准備當幹部的人員。但並沒有說儲備期是多久，一般招儲備幹部的都是些工廠，要從生產線做起，當你熟悉生產線了以後再調入管理部門。但很多工廠招了儲備幹部以後就永久儲備了，一直在生產線上。這個是不是騙人要看公司，一般大廠如富士康的儲備幹部確實是儲備幹部。很多小廠就直接用儲備幹部這個名號來招普工。最黑的都一些皮包公司，他們的廣告一般都貼在公交站一類的地方，這些人招的儲備幹部都被他們賣到那些工廠里當普工，他們收取工廠介紹費（很多工廠普工不足，會給帶普工去的人錢）。更有甚者，會騙求職者的錢，一般以押金，服裝費等名義。