❶ 什麼是財務結構
財務結構是指企業全部資產是如何籌資取得的，也就是企業全部資產的對應項目，是指資產負債全部項目是如何構成的，及它們之間的比例關系等等
❷ 什麼是財務會計概念框架
財務會計概念框架
釋 義：闡釋整個會計報表的主要導向
屬 性：理論體系
作 用：用來評估現有的會計准則
簡單的說，概念框架就是用來闡釋整個會計報表的主要導向的基礎性說明。 財務會計概念框架是由一系列說明財務會計並為財務會計所應用的基本概念所組成的理論體系，它可用來評估現有的會計准則、指導並發展未來的會計准則和解決現有的會計准則未曾涉及到的新會計問題。
作用
財務會計概念框架類似於一部會計的憲法，是一切會計理論的目標指引方向，具有以下重要作用：
1、評估已有會計准則的質量，保證會計准則相關文件內在邏輯的一致性，避免不同准則之間的矛盾沖突，確保會計准則體系的完整性和縝密性；而且還能彌補准則中的某些缺陷，對重大會計問題的解決提供理論上的支持。
2、指導會計准則制定機構發展新的會計准則，並為其制定指明方向。隨著市場經濟環境的變化和使用者提出新的信息需求而定期對會計准則加以修訂和完善。同時，通過財務會計概念框架的研究，能及時展示社會經濟環境變動情況下會計理論研究的最新成果，從而不斷地推動會計理論研究向縱深發展。
3、在缺乏公認會計原則的領域，起到指導會計實務的基本規范作用。即面對經濟環境中出現的新情況、新問題，在缺乏相關會計准則對該業務進行規范時，可以作為替代性的規範文件。
4、有助於會計信息使用者更好地理解財務報告所提供信息的目的、內容、性質和局限性，使其能據以做出恰當的分析判斷和正確的經營決策。
❸ 財務結構和組織結構方面分別是指
財務結構是指企業全部資產是如何籌資取得的，也就是企業全部資產的對應項目，是指資產負債全部項目是如何構成的，及它們之間的比例關系等等;與企業財務結構密切相關的是資金結構。
財務結構設計的要點是:
(1)資產結構要關注流動資產與長期資產的比例,特別是流動資產中貨幣性資產的比重,因此貨幣性資產會隨經營規模的變化而隨時調節;
(2)資本結構中要關注短期資本與長期資本的比例,特別是短期資本中臨時籌資的比重,因為臨時籌資往往是為應付經營高峰而借入的短期信貸,風險最大;
(3)財務結構的調整最終歸結於兩類結構的配合,良好的結構配合能夠有效規避風險,謀取最大收益。按照此設計要求,財務結構有保守型、穩健型、激進型。
一、保守型財務結構
資產結構方面:
(1)長期資產的規模被壓縮,資金儲存在貨幣性資產和存貨資產上;流動資產比重大,能適應季節性高峰的需要,經營風險小。
(2)經營淡季時,流動資產閑置多,經營高峰時固定資產生產能力不足,資產的收益率較低。
資本結構方面:
(1)長短期資本的比例較協調。長期資本比例高,資本供應有保障;債務資本與權益資本的比例中,債務資本比重偏高,有財務風險的隱患。
(2)債務資本結構內部,流動負債比重小,長期債務比重大。長期財務風險的影響比短期財務風險大。
兩類結構關繫上:
(1)貨幣資產大於短期信貸,速動資產與流動負債保持平衡,流動比率和速動比率的指標較高,短期償債能力強,短期財務風險的影響小。
(2)相當一部分長期資本,特別是權益資本,用來作為流動資產的資金來源資本成本負擔不能有效地通過資產收益消化。
(3)長期資產比例小,存貨資產數量大,較小的經營風險可以在一定程度上稀釋長期財務風險。
二、穩健型財務結構
資產結構方面:
(1)流動資產和長期資產的比例適中,經營風險略高於保守型財務結構的經營風險。
(2)貨幣資產比重適宜於正常經營規模的資金需要,但無法滿足經營高峰的要求,只能保持正常的資產收益率。
資本結構方面:
(1)長短期資本的比例協調,債務資本與權益資本的比例協調,長短期財務風險比較均衡。
(2)長期資本中,長期債務不多,權益資本量大,長期財務風險小,但權益資本成本負擔重。
兩類結構關繫上:
(1)貨幣資產只能償付短期信貸,速動資產小於流動負債,速動比率低,短期償債能力不強,短期財務風險相對影響大。
(2)長期償債能力較強,長期財務風險對企業的影響不大。
(3)長期資產雖有經營風險,但長期資產全部由權益資本支撐,較小的長期財務風險能稀釋經營風險。
三、激進型財務結構
資產結構方面:
(1)貨幣資產及整個流動資產規模小,資金不易閑置,資產收益率高,但正常經營波動就會造成資金用量緊張。
(2)長期資產特別是固定資產比例高,資產營運效率低,經營風險大。
資本結構方面:
(1)流動負債特別是結算性流動負債高,短期財務風險大,大量的流動負債降低了資本成本負擔。
(2)長期債務很少,長期財務風險不強烈。
兩類結構關繫上:
(1)流動資產與流動負債持平,流動資產規模小,資金用量緊張,促使流動負債的增加,較高的經營風險和短期財務風險可能會相互激化。
(2)在經營高峰時,只要能籌措足夠的信貸債務特別是長期債務,較高的資產收益和較低的資本成本可以緩解經營風險、短期財務風險,否則,兩者會相互惡化。
組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的"框架"。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構包含著三個方面：即結構的復雜性、正規性、集中化。
❹ 集團企業財務風險管理框架的結構包括哪些
集團企業財務風險管理框架具備三層結構：
（一）目標是任何實踐活動的最終歸宿，也是知道實施層的重要依據。
（二）管理層。
管理層指的是集團企業財務風險管理框架中的重要核心部分，其具體表現為使得目標層訴諸於實踐的。
（三）基礎層。
集團企業財務風險管理框架涵括了五個要素。
集團企業財務風險管理是十分復雜的，其三個層次與五個要素是互相有聯系的、一個都不能少的，共同構建著集團企業財務風險管理系統。
根據內部控制與財務風險防範的機理，構建一個基於財務風險的內部控制框架。框架由兩部分組成：
（一）建立基於財務風險的內控評價指標體系
（二）基於 AHP 方法的質變權重確定。
❺ 股份有限公司的結構框架
根據《公司法》，股份有限公司的組織機構包括：股東大會；董事會、經理；監事會。
【股東大會】
股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照公司法行使職權。
股東大會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。
【董事會、經理】
股份有限公司設董事會，其成員為五人至十九人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。
股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。
有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）董事會授予的其他職權。
公司章程對經理職權另有規定的，從其規定。
經理列席董事會會議。
【監事會】
股份有限公司設監事會，其成員不得少於三人。
監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低於三分之一。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
董事、高級管理人員不得兼任監事。
監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
（二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；
（五）向股東會會議提出提案；
（六）依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
（七）公司章程規定的其他職權。
監事可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。
❻ 年度報告財務分析框架
利用會計報表觀察：
財務結構及負債經營合理程度
資產負債表 擁有或控制資源情況及資金實力
觀察企業償債能力和籌資能力
預見未來財務狀況
經營業績
利潤表 利用現有資源、提高盈利能力
未來獲利能力
以現金償債和支付投資者利潤
獲取利潤和經營現金之間發生差異原因
現金流量表 籌資、投資影響和不影響現金收支情況
未來形成現金流量能力
估計企業風險
可以用一些指標進行具體分析。
例如，
一、盈利能力分析：
1）普通股權益報酬率＝（凈收益－優先股股利）／平均普通股權益
衡量普通股的獲利能力
2）股票價格與收益比率＝普通股每股市價／普通股每股收益額
反映每股市價相當於每股收益的倍數，衡量市價的合理性
3）股東權益比率＝股東（所有者）權益總額／資產總額
反映所有者權益在總資產中的比重，衡量所有者權益的保障程度
二、現金流量分析：
1）現金流量適應率＝經營活動現金凈流量/（償付到期的長期負債＋購建固定資產支出額＋支付股利）
該指標是衡量企業是否能產生足夠的現金流量以償付債務、購建固定資產和支付股利需要的指標，它的數值大於1，說明比較適應
2）現金獲利指數＝企業年度實現的凈利潤額／年末經營活動現金凈流量
反映企業在一定時期內每實現1元經營活動現金凈流量所獲得凈利潤額，藉以衡量經營活動現金流量的盈利能力
3）現金流入量對負債總額的比率＝企業一定時期銷售收入／期末負債總額
該指標反映企業一定時期每1元負債由多少經營活動現金流入量所抵充。該指標與流動比率相結合考察企業償債能力大小
三、成長能力分析
1）主營業務增長率=（本期的主營業務收入-上期的主營業務收入）/ 上期主營業務收入
主營業務收入增長率高，表明公司產品的市場需求大，業務擴張能力強。如果一家公司中能連續幾年保持30%以上的主營業務收入增長率，基本上可以認為這家公司具備成長性
2）主營利潤增長率 = （本期主營業務利潤-上期主營利潤）/ 上期主營業務利潤
一般，主營利潤穩定增長且占利潤總額的比例呈增長趨勢的公司正處在成長期。一些公司盡管年度內利潤總額有較大幅度的增加，但主營業務利潤卻未相應增加，甚至大幅下降，這樣的公司質量不高，投資這樣的公司，尤其需要警惕
3）凈利潤增長率= （本年凈利潤-上年凈利潤）/ 上期凈利潤 × 100%
凈利潤增幅較大，表明公司經營業績突出，市場競爭能力強。反之，凈利潤增幅小甚至出現負增長也就談不上具有成長性
具體運用哪些指標，要結合分析目的與能獲取的資料。另外，分析只是手段，最後要提出結論性意見或建議。
❼ 上市公司年度報表的基本構成是什麼
一、上市公司年度報表的基本構成如下：
1、上市公司年報披露由公司簡介、
2、會計數據和業務數據摘要、
3、股東情況介紹、
4、股東大會簡介、
5、董事會報告、
6、監事會報告、
7、重要事項、
8、財務會計報告
二、重點關注以下財務指標：
1、市盈率（每股市價/每股盈利）
2、市凈率（每股市價/每股凈資產）
3、權益凈利率（稅後凈利/凈資產）
4、股利保障倍數（每股現金凈流量/每股現金股利）
5、速動比率（流動負債/速動資產）等等。
通過利潤表可判斷公司盈虧，通過現金流量表中的投資活動現金流量並結合相關會計報表附註可分析公司未來走向。財務報表主要包括：資產負債表、損益表、現金流量表以及利潤分配表等附表。
(7)上市公司財務結構框架擴展閱讀：
會計報表應按期報送所有者、債權人、有關各方及當地財稅機關、開戶銀行、主管部分。有限責任公司的會計報表應分磅給各投資單位。
股份有限公司的會計報表還應在股東會議召開20日之前備置於公司辦公處所，供股東查閱，公開發行股票的公司，應按財政部有關規定公告有關報表文件，月份報表應於月份終了後六天內報出；年度會計報表應在年度終了後四個月內報出。
企業向外報送的年度會計報表，應當由企業行政領導人、財務報表應當根據登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制、做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。財務報表通常經注冊會計師審定。
報表披露時間規定：月度中期財務會計報告應當於月度終了後6天內（節假日順延，下同）對外提供；季度中期財務會計報告應當於季度終了後15天內對外提供；
半年度中期財務會計報告應當於年度中期結束後60天內（相當於兩個連續的月份）對外提供；年度財務會計報告應當於年度終了後4個月內對外提供。
❽ 公司財務部組織架構
一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。
通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。
(8)上市公司財務結構框架擴展閱讀
基本職責
公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：
1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。
5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。