㈠ 低值易耗品的攤銷應該是怎麼攤的
金額不大一般都是在領用時一次性攤銷：
借：管理費用——抵值易耗品攤銷
貸：抵值易耗品
也可以五五攤銷售（領用與報廢時各攤50%）。
㈡ 低值易耗品怎麼攤銷
固定資產，應該在可用壽命內平均年限法攤銷
㈢ 低值易耗品如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款 等
2.領用時借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時借：製造費用 等借：原材料（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。
㈣ 低值易耗品攤銷問題，急
1、結轉計劃發出的低耗品的材料成本差異，計算差異率=本月差異額/本月全部計劃成本=-3000/（32000+28000）=-0.05
所以:本月發出低耗品的實際成本為:28000*(1-0.05)=26600元,分4個月分攤,則每月攤:26600/4=6650元.
分錄:發出時:借:待攤費用28000
貸:低耗品28000
結轉材料成本差異:借:待攤費用28000*(-0.05)=-1400(或紅字)
貸:材料成本差異-1400
分攤:借:生產成本-基本生產成本(28000-1400)/4=6650元
貸:待攤費用6650
㈤ 低值易耗品如何攤銷
應採用五五攤銷法。攤銷方法已經使用就不能隨意更改。
㈥ 企業購買的低值易耗品天怎麼攤銷。
低值易耗品採用一次或分次攤銷的方法。一次攤銷的低值易耗品，在領用時將其全部價值攤入有關的成本費用，借記「製造費用」、「管理費用」等科目，貸記「周轉材料」科目。
㈦ 低值易耗品怎麼記帳、怎麼攤銷
金額小的一般採用一次攤銷法
購入時
借:低值易耗品-在庫低值易耗品
貸:現金/銀行存款/應付帳款
領用時
借:管理費用/製造費用
貸:低值易耗品-在庫低值易耗品
金額較大,使用年限較長的採用五攤銷法.
舉例在沒有殘值情況下的處理方法如下
借:低值易耗品-在庫低值易耗品
15000
貸:銀行存款
15000
領用時
借:低值易耗品-在用低值易耗品
15000
貸:低值易耗品-在庫低值易耗品
15000
五五攤銷
借:管理費用
7500
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
7500
待報廢時
借:管理費用
7500
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
7500
再注銷低值易耗品攤銷
借:低值易耗品-低值易耗品攤銷
15000
貸:低值易耗品-在用低值易耗品
15000
㈧ 低值易耗品一般如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。
㈨ 低值易耗品怎麼攤銷
你們按二十次攤銷的分錄是正確的.
對於攤銷需要什麼手續.
你們可以在憑證後面附一個攤銷計算表就可以了.
上面有原值.攤銷期.本期攤銷金額.