Ⅰ 產業轉型的產業轉型成功案例
滕頭案例
城市最佳實踐區是世博園區中新理念、新技術和新材料的集中示範基地，將成為體現可持續發展理念的街區改造範例。上海世博會城市最佳實踐區總策劃師唐子來說：「上海世博會寧波滕頭案館所展示的恰恰是世界產業轉型的一種模式。」
「城市的發展離不開農村的，滕頭正好是在城鄉結合部，它適應發達地區、大都市郊區的農村發展，因為區位優勢明顯」。大都市外圍才有可能發展休閑農業、觀光農業，在山區就要有另外的發展模式。滕頭發展的資源就是生態，故滕頭發展生態農業具有主動性，是一種較新型的新農村發展模式。
滕頭村現在發展並不是為了生產糧食了，而是發展創匯、精品、高效、生態和旅遊觀光為主的現代化農業。滕頭村全村直接從事農業勞動力總數已隆至8%，基本實現了農業現代化。
以發展出口創匯農業為例，滕頭村村與日本大和種子種苗株式會社合作，引進國外先進技術，創辦優質蔬瓜種子種苗基地，開展優良品種雜交試種，並全部出口到日本，開創了寧波市種子種苗出口之先河。另外滕頭村還有其他農業公司，種植高標准、高品質的大蔥、小辣椒等出口到日本、韓國等東南亞地區和國家。
發展精品農業，滕頭村與浙江大學植物研究所、浙江省農科院聯姻，辦創「滕頭植物組織培養中心」，通過對植物快速繁殖、轉基因導入、脫毒培養等一系列高科技農業研究、示範，培育國內外優質、名貴花卉苗木。
在發展高效農業方面，滕頭村充分發揮30多年的花卉苗木栽培技術優勢，分別在省內外租憑土地，發展花卉苗木產業。至今，全村擁有花卉苗圃基地3萬多畝，各類品種數已達1000多種。
借著現代化農業和生態資源，滕頭投入巨資實施「藍天、碧水、綠地」三大工程，搞起了觀光旅遊和體驗農業。1998年，滕頭村成為全國最早收門票的村莊之一。滕頭建成了江南情園、農家樂、農民公園、盆景園等20多處生態景觀，營造了「花香日麗四季春，碧水漣漣勝桃源」的江南田園美景。滕頭村智慧地將農業和服務業結合起來，例如，滕頭引進種植了一種體型較大的南瓜，而這種南瓜並不是用來當糧食的，而是具有多種造型，是一種藝術南瓜。除了南瓜，城市人還能在滕頭還能體驗到草莓、葡萄、黃花梨、小青瓜、水果玉米、玫瑰花等的採摘。唐子來說：「這種由農業轉型為服務業了的發展模式，也是滕頭被選進世博案例展示的原因。」
Ⅱ 企業數字化轉型有哪些成功案例
數字化轉型是建立在數字化轉換基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
企業要進行數字化轉型主要因為中國經濟增長放緩、行業競爭激烈、用戶需求越來越苛刻和個性化。企業數字化轉型是用數字化技術對業務的重構、流程的重構和組織的重構，實現業務轉型、創新和增長。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-03-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅲ 商業史上有哪些品牌轉型的經典案例
比如說老乾媽進入時尚界賣衛衣；大白兔進入美妝界賣唇膏；瀘州老窖賣香水……
Ⅳ 哪些知名企業開始轉型
現在是產業升級的時代，傳統企業舉步維艱，所以基礎所有傳統企業都在轉型升級。以下是幾個知名企業的轉型案例。
通用電氣：通用電氣的金融業務其實最早是服務於工業的，作為全球最大的多元化服務性公司，早在2016年4月份就宣布宣布大規模的縮減公司的金融業務，專注高端製造業，這種斷臂式的戰略轉型讓它的股價隨即上升。
西門子：西門子在14年就開始了企業轉型，取消底層的「業務領域」，將原本整合在一起的工業自動化和驅動技術的業務重新分為了數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團，「電氣化、自動化、數字化」成了其業務的三大核心。
歐姆龍自動化：全球知名的自動化控制及電子設備製造商歐姆龍也進行了大刀闊斧的轉型計劃，集團的「新自動化」理念在製造業領域能夠為工業的自動化、智能化等提供支持，並且將協助中國不同情況的製造業實現轉型升級。
海爾：海爾提出了企業平台化的理念，將企業原有的管理者變身平台主，給需要支持的創業者提供服務，海爾一直在隨著時代的變化而變化。
IBM：IBM曾經就已經經歷過多次轉型，現在更是把目光放在了「數字轉型和認知計算上」，IBM董事長認為這將是世界未來十年發展的重要趨勢之一。
華中數控：作為中國數控系統的領先品牌，華中數控也正在積極轉型中，隨著傳統業務的業績下滑，華中數控將精力像高端智能製造集中，轉型過程目前也是相對平穩。
看一本書《門口的野蠻人》詳細講華爾街的並購融資的。融資的渠道很多，外部融資，間接融資股權融資，融資的產品是非常復雜的，有優先股，債券，可轉債，普通股，等等，具體的搭配很復雜的，書里寫的很清楚。
分給我
Ⅵ 企業產業模式轉型的成功案例
這個問題好專業 ...差異化及附加值 這兩個點是中小型製造企業升級的一個...轉型升級的突破口對於不同的企業來講...點「十」成金——製造業轉型成功案例經驗研
Ⅶ 企業財務分析存在的問題的案例
雷曼兄弟公司財務管理分析存在的問題
2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行
雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申請依據以重建為前提的美國聯邦破產法第11章所規定的程序破產，即所謂破產保護。雷曼兄弟公司，作為曾經在美國金融界中叱吒風雲的巨人，在此次爆發的金融危機中也無奈破產，這不僅與過度的金融創新和乏力的金融監管等外部環境有關，也與雷曼公司本身的財務管理目標有著某種內在的聯系。本文將從公司內部財務的角度深入剖析雷曼兄弟公司破產的原因。
一、股東財富最大化：雷曼兄弟財務管理目標的現實選擇
雷曼兄弟公司正式成立於1850年，在成立初期，公司主要從事利潤比較豐厚的棉花等商品的貿易，公司性質為家族企業，且規模相對較小
，其財務管理目標自然是利潤最大化。在雷曼兄弟公司從經營乾洗、兼營小件寄存的小店逐漸轉型為金融投資公司的同時，公司的性質也從一個地道的家族企業逐漸成長為在美國乃至世界都名聲顯赫的上市公司。由於公司性質的變化，其財務管理目標也隨之由利潤最大化轉變為股東財富最大化。其原因至少有：（1）美國是一個市場經濟比較成熟的國家，建立了完善的市場經濟制度和資本市場體系，因此，以股東財富最大化為財務管理目標能夠獲得更好的企業外部環境支持；（2）與利潤最大化的財務管理目標相比，股東財富最大化考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學和合理；（3）與企業價值最大化的財務管理目標相比，股東財富最大化可以直接通過資本市場股價來確定，比較容易量化，操作上顯得更為便捷。因此，從某種意義上講，股東財富最大化是雷曼兄弟公司財務管理目標的現實選擇。
二、雷曼兄弟破產的內在原因：股東財富最大化
股東財富最大化是通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。當雷曼兄弟公司選擇股東財富最大化為其財務管理目標之後，公司迅速從一個名不見經傳的小店發展成聞名於世界的華爾街金融巨頭，但同時，由於股東財富最大化的財務管理目標利益主體單一（僅強調了股東的利益）、適用范圍狹窄（僅適用於上市公司）、目標導向錯位（僅關注現實的股價）等原因，雷曼兄弟最終也無法在此次百年一遇的金融危機中倖免於難。股東財富最大化對於雷曼兄弟公司來說，頗有成也蕭何，敗也蕭何的意味。
1．股東財富最大化過度追求利潤而忽視經營風險控制是雷曼兄弟破產的直接原因
在利潤最大化的財務管理目標指引之下，雷曼兄弟公司開始轉型經營美國當時最有利可圖的大宗商品期貨交易，其後，公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業務。1899年至1906年的七年間，雷曼兄弟公司從一個金融門外漢成長為紐約當時最有影響力的股票承銷商之一。其每一次業務轉型都是資本追逐利潤的結果，然而，由於公司在過度追求利潤的同時忽視了對經營風險的控制，從而最終為其破產埋下了伏筆。雷曼兄弟公司破產的原因，從表面上看是美國過度的金融創新和乏力的金融監管所導致的全球性的金融危機，但從實質上看，則是由於公司一味地追求股東財富最大化，而忽視了對經營風險進行有效控制的結果。對合成CDO（擔保債務憑證）和CDS（信用違約互換）市場的深度參與，而忽視了CDS市場相當於4倍美國GDP的巨大風險，是雷曼轟然倒塌的直接原因。
2．股東財富最大化過多關注股價而使其偏離了經營重心是雷曼兄弟破產的推進劑
股東財富最大化認為，股東是企業的所有者，其創辦企業的目的是擴大財富，因此企業的發展理所當然應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，而在股票數量一定的前提下，股東財富最大化就表現為股票價格最高化，即當股票價格達到最高時，股東財富達到最大。為了使本公司的股票在一個比較高的價位上運行，雷曼兄弟公司自2000年始連續七年將公司稅後利潤的92%用於購買自己的股票，此舉雖然對抬高公司的股價有所幫助，但同時也減少了公司的現金持有量，降低了其應對風險的能力。另外，將稅後利潤的92%全部用於購買自己公司而不是其他公司的股票，無疑是選擇了「把雞蛋放在同一個籃子里」的投資決策，不利於分散公司的投資風險；過多關注公司股價短期的漲和跌，也必將使公司在實務經營上的精力投入不足，經營重心發生偏移，使股價失去高位運行的經濟基礎。因此，因股東財富最大化過多關注股價而使公司偏離了經營重心是雷曼兄弟公司破產的推進劑。
3．股東財富最大化僅強調股東的利益而忽視其他利益相關者的利益是雷曼兄弟破產的內在原因
雷曼兄弟自1984年上市以來，公司的所有權和經營權實現了分離，所有者與經營者之間形成委託代理關系。同時，在公司中形成了股東階層（所有者）與職業經理階層（經營者）。股東委託職業經理人代為經營企業，其財務管理目標是為達到股東財富最大化，並通過會計報表獲取相關信息，了解受託者的受託責任履行情況以及理財目標的實現程度。上市之後的雷曼兄弟公司，實現了14年連續盈利的顯著經營業績和10年間高達1103%的股東回報率。然而，現代企業是多種契約關系的集合體，不僅包括股東，還包括債權人、經理層、職工、顧客、政府等利益主體。股東財富最大化片面強調了股東利益的至上性，而忽視了其他利益相關者的利益，導致雷曼兄弟公司內部各利益主體的矛盾沖突頻繁爆發，公司員工的積極性不高，雖然其員工持股比例高達37%，但主人翁意識淡薄。另外，雷曼兄弟公司選擇股東財富最大化，導致公司過多關注股東利益，而忽視了一些公司應該承擔的社會責任，加劇了其與社會之間的矛盾，也是雷曼兄弟破產的原因之一。
4．股東財富最大化僅適用於上市公司是雷曼兄弟破產的又一原因
為了提高集團公司的整體競爭力，1993年，雷曼兄弟公司進行了戰略重組，改革了管理體制。和中國大多企業上市一樣，雷曼兄弟的母公司（美國運通公司）為了支持其上市，將有盈利能力的優質資產剝離後注入到上市公司，而將大量不良資產甚至可以說是包袱留給了集團公司，在業務上實行核心業務和非核心業務分開，上市公司和非上市公司分立運行。這種上市方式註定了其上市之後無論是在內部公司治理，還是外部市場運作，都無法徹底地與集團公司保持獨立。因此，在考核和評價其業績時，必須站在整個集團公司的高度。
Ⅷ 傳統企業成功轉型案例有哪些
決定企業轉型成功與否的因素有很多，但最重要的是產品，以及運營團隊。微光微還是不錯的親