㈠ 他27歲創業成功，成紐交所最年輕的上市公司CEO，他是誰
「我是陳歐，我為自己代言」，這句短短十個字的廣告詞讓陳歐火遍了大江南北，網友們對其爭相模仿，直到現在仍有餘熱。也正是因為這樣，陳歐的事業迅速崛起，而他也成為了紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO，然而5年不到，他就散盡家財。
1983年，陳歐出生於四川的一戶普通家庭，父母都有一份體面的工作，陳歐天資聰穎，學習成績數一數二，奧數的獎更是拿到手軟，陳歐可謂是天選之子，一路順風順水。
第三年時，陳歐以聚美三周年為由，進行降價促銷，但由於需求量太大，導致網站崩潰，用戶都在問這是怎麼回事，陳歐也非常著急，但這件事情卻沒能得到解決。之後又出現了更為嚴重的事情，貨物遲遲沒有發出，這時又有網友說買到了假貨……
不管陳歐怎麼解釋，但是大眾不信，輿論一邊倒，再加上網路發展太快，陳歐成功後，無數人崛起，並很快就趕超了他，做出了比他更好的產品。陳歐想要又看中了其他的領域，想要東山再起，但因為投資失敗，導致血本無歸，不到五年的時間就被淘汰了。
㈡ 一家上市公司，老闆，總裁，董事長和CEO和總經理的關系是什麼誰才是老大依次排名是
總裁是老大。依次排名：總裁，董事長，CEO，老闆，總經理。
㈢ 上市公司董事長能否兼任總裁
可以
有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰
近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什麼是CEO？中國為何要有CEO？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
㈣ 女婿家是上市公司的董事長和ceo，請問：岳父的公司可以承包女婿上市公司的業務嗎
單純的業務是可以的，但是只要涉及雙方公司股權要根據相關規定進行披露
㈤ 不是上市公司可以有CEO的稱呼嗎
不是上市公司，也可以有CEO的稱呼。理由如下： 首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官（Chief Experience Officer）。 CEO是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，CEO的稱呼已被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
㈥ 蘋果歷年的ceo有哪幾位
蘋果公司從1977年至今歷任CEO有：
1、邁克爾·斯科特，任職期為：1977-1981年。
2、邁克·馬爾庫拉，任職期為：1981-1983 年，目前擔任多家公司董事和Santa Clara大學校董會主席。
3、約翰·斯庫利，任職期為：，1983-1993年，企業家，他是13家公司的聯合創始人、投資人或是董事，包括啤酒製造商Real McCoy Rum及連鎖酒店PDQ。
4、邁克爾·斯平德勒 ，任職期為：1993-1996年。
5、吉爾·阿梅里奧，任職期為：1996-1997年，理學博士，曾在羅克韋爾國際公司任職。
6、史蒂夫·喬布斯，任職期為：1997-2011年，為美國發明家、企業家，出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國蘋果公司聯合創辦人，被稱為「蘋果教父」。
7、蒂姆西·庫克，任職期為：2011至今。蒂姆西·庫克出生於美國阿拉巴馬州，畢業於杜克大學，現任蘋果公司CEO。
(6)他曾是上市公司ceo擴展閱讀：
蘋果公司各項排名：
2017年6月，《財富》美國500強排行榜發布，排名第3位。
2017年6月，2017年BrandZ最具價值全球品牌100強公布，名列第2位。
2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，位列第一名。
2017年12月，世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度(第十四屆)「世界品牌500強」在紐約揭曉，蘋果居第二名。
2018年4月，2017年全球最賺錢企業排行榜發布，蘋果排第一。
2018年5月，2018年BrandZ全球最具價值品牌100強發布，排名第2。
2018年6月，福布斯全球上市公司2000強發布，排名第8。
2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，蘋果公司位列11位。
㈦ 只有上市公司才有CEO嗎
1、每個公司都有CEO，不只是上市公司才有。
2、首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
3、首席執行官CEO向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。