❶ 遼寧省福建商會的商會介紹
遼寧省福建商會是在遼寧、福建兩省政府的大力支持和關懷下，在遼寧省政府經濟技術協作辦公室和遼寧省民政廳的直接領導下，經過遼寧省福建商會籌備組認真細致的工作，報經遼寧省政府經協辦和遼寧省民政廳審核批准，於2007年8月24日召開第一屆會員代表大會，選舉產生了會長、副會長等商會領導班子人選。是一個具有一級社會法人資格和地位的群眾團體。經會員代表大會民主選舉產生的遼寧省福建商會首屆領導成員是由在遼寧經商多年，卓有成就的企業家組成。首屆會長是全國知名企業保利地產（上市公司）保利（沈陽）房地產開發有限公司董事長倪新財先生。
遼寧省福建商會於2008年1月12日在遼寧大廈隆重召開了商會成立大會慶典。
遼寧省福建商會的會員分別來自遼寧省的14個地區市、原籍為福建省所轄9個市地城市的在遼閩商企業家，具有廣泛的代表性。首屆理事會成員69人，其中：會長1人；名譽會長1人；常務副會長7人；副會長20人；常務理事、理事40人。遼寧省福建商會的成立，標志著遼寧省近30萬閩商從此有了自己的「家」，更為遼寧省各地區提供了一個集中招商引資的平台，起到了把遼寧經濟推向世界，把世界閩商引到遼寧的橋梁和紐帶作用。
改革開放以來，福建人以吃苦耐勞、勇闖天下的特有品質，陸續從家鄉福建來到遼寧投資、創業，特別是黨的十六大以來，在黨中央提出振興東北老工業基地的號召中，越來越多的閩籍企業家來到遼寧。而且有經濟實力、有影響力的大戶越來越多。具有一定規模以上的企業有一萬多家，投資總規模在仟億元以上。主要涉足房地產開發、石材、木材銷售、陶瓷生產和銷售、機械、化工、服裝、鞋帽、客貨運輸、加油站經營、茶葉、海鮮品批發等行業和領域。在遼寧經濟快速發展中，閩商不僅帶來了資金、先進技術，更帶來了市場經濟的先進理念。
遼寧省福建商會將堅持「服務為根本、發展為目標」的辦會理念和「自我管理、自我提高、團結合作、共同發展」的工作方針。
海納百川而闊，業聚群財而旺。遼寧省福建商會將在政府有關部門的大力幫助下，認真學習黨的十七大精神，貫徹執行「發展是硬道理」的經濟建設方針，按照《遼寧省福建商會章程》的要求，進一步發揮遼寧閩商的整體優勢、整體形象、凝聚力和影響力，為促進遼寧、福建兩省的區域經濟又好又快發展，做出更大的貢獻。
❷ 海大集團的上市公司
2009年11月27日，海大集團A股成功上市發行，成為集團發展歷程中的重要里程碑，藉助於資本市場平台，公司必將迎來更加廣闊的發展空間。海納百川，有容乃大。海大的成功離不開公司創始人、現任董事長——薛華先生，他有著對行業發展的洞徹和高屋建瓴的戰略，更是懷著為中國農業發展做出貢獻的赤子之心，聚集起一支年輕熱情、理念一致、勤奮敬業、專業精湛的經營管理團隊，以智慧、堅守、激情書寫著公司發展的璀璨篇章。海大集團必將成為中國領先、全球一流、具有持續發展能力的高科技農牧業企業！
❸ 武威武酒集團是不是上市公司
武酒集團目前不是上市公司，武威市目前只有榮華集團，皇台集團，是上市企業。
❹ 研究公司上市的一些問題的專業是什麼
金融專業，哈，公司上市叫ipo上市價格一般是以市盈率作為定價，一般來說是20倍左右，但這個不一定，公司股價漲跌當然跟公司有關系拉，一個公司的的高管啊，員工啊啊，都或多或少持有本公司的股票，比如蘇寧電器的老總，這撥牛市他都賺翻拉
❺ 為什麼很多企業不選擇自己上市，而選擇借殼上市
資本市場最直接的功能是融資，一家公司成功上市，意味著借錢更加容易了，而且不用還，拿著股民的錢進行經營擴張。資本市場還有另外一個特點，那就是市值增長帶來的貪欲。奇虎360是一家在美國上市的公司，在紐交所的市值不到600億元，通過私有化回歸A股，借殼江南嘉捷，股價最高漲到66.5元，按照總股本67.6億來算，總市值為4495.4億元，就算是借殼上市後，股價最低跌到19.45元，總市值也有1314.82億元，遠遠超過在美國股市的給予的估值。那麼，問題來了，為什麼類似於360這類在國外上市，回歸A股不是直接上市，而是借殼上市，或者國內還沒上市的公司，不直接上市，反而借道殼資源？
❻ 中國長城科技集團股份有限公司石岩分公司怎麼樣
簡介：中國長城計算機深圳股份有限公司（股票簡稱「長城電腦」代碼000066）成立於1986年，目前注冊資本45,849.15萬元，是中電集團骨幹成員企業之一。
長城電腦是中國最早生產微型計算機的企業，是我國第一台高級中文電腦「長城0520CH」的製造者。公司業務涵蓋計算機整機製造及周邊產品、計算機核心零部件、網路及數碼產品領域。現主要產品包括台式電腦、筆記本電腦、顯示器、電源、伺服器、列印機及網路數碼產品，並提供技術服務支持，產品暢銷海內外。
長城電腦在致力於國內業務拓展的同時，還積極開展國際合作，先後與IBM、日立、艾科泰、冠捷等國際公司合作合資。通過積極發展國際合作，長城電腦成功掌握了國際一流水平的製造技術，建立了與國際接軌的管理模式，培育了優秀的管理團隊，為公司不斷拓展新的業務，實現規模化運作打下了良好的基礎，積累了豐富的經驗。
我們秉承內部培養、外部引入、德才兼備的人才理念，以「海納百川，有容乃大」的大將風范，努力吸納和培養適合企業發展的優秀人才，以公平競爭、人盡其才、合理流動的原則為每位員工提供合適的發展機遇和廣闊的發展空間。
法定代表人：於吉永
成立日期：2001-10-16
注冊資本：
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300733061951P
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：股份有限公司分公司(上市)
英文名：China Changcheng Computer Shenzhen Co., Ltd. Shiyan Branch
人員規模： 500-999人
企業地址：深圳市寶安區石岩鎮寶石東路長城工業園
經營范圍：電子計算機硬體、軟體系統及網路系統、電子產品的技術開發、生產、銷售及售後服務,並提供相關的技術和咨詢服務(不含法律、法規限制項目);國內商業,物資供銷業(不含專營、專控、專賣商品)銷售自行開發的軟體。^電子計算機硬體、軟體系統及網路系統、電子產品的技術開發、生產、銷售及售後服務,並提供相關的技術和咨詢服務(不含法律、法規限制項目);國內商業,物資供銷業(不含專營、專控、專賣商品)銷售自行開發的軟體。
❼ 海納百川礦泉水好用嗎
一般上市的都是經過檢驗過的，基本上差不多，比較好用。
❽ 電視排名前十有哪些品牌
06
品牌榜：TCL
TCL集團股份有限公司創立於1981年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。2011年銷售額達到608億元，品牌價值501.18億元。照明公司成立於2000年，是TCL集團的重要產業之一，專業從事照明產品的研發、生產、銷售、應用方案設計等。目前，公司旗下分為傳統照明和LED照明兩大產品群，涵蓋工程照明、家居照明、道路照明、景觀亮化、特種照明等，為客戶提供全方位的產品和服務一體化解決方案。
05
品牌榜：SHARP夏普
日本電子巨頭（Sharp）夏普，被冠以「世界液晶之父」：發明了全球第一台液晶顯示計算機、液晶電視、液晶攝錄像機，也是蘋果顯示面板重要供應商之一。夏普的歷史是從創始人早川德次先生1912年在東京創立金屬加工業開始的。1915年早川先生發明了名為「Ever-ReadySharpPencil」的金屬活芯鉛筆，這在當年可謂風靡一時。這就是現在的夏普公司名稱及商標的由來。之後，夏普相繼開發出日本首台礦石收音機、黑白電視機以及世界首台全晶體管電子計算器等產品，逐步發展成為生產家電產品、通信設備、還有太陽能電池及液晶面板、LED、LSI等電子元器件的綜合型電子廠商。
04
品牌榜：Hisense海信
「海信」源於「海納百川」、「信誠無限」兩個成語，海信英文商標「Hisense」是由「High」與「Sense」組合而成，代表了「高品位」、「高享受」和「高科技」的含義。海信堅持「技術立企、穩健經營」的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿，持續健康發展。進入21世紀，海信以強大的全球研發人才組成的研發團隊為後盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，已形成了以數字多媒體技術、現代通信技術、智能信息系統技術、製冷技術為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統和現代地產的產業格局。
03
品牌榜：Skyworth創維
創維成立於1988年，總部坐落在具有創新「矽谷」之稱的深圳高新技術產業園，擁有3萬8千多名員工。創維立足中國，面向全球，是以研發製造消費類電子、顯示器件、數字機頂盒、安防監視器、網路通訊、半導體、冰洗、3C數碼、LED照明等產品為主要產業的大型高科技集團公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。經過27年發展，2014年創維品牌價值達556.95億元。
02
品牌榜：SONY索尼
SONY索尼是橫跨電子3C、游戲、金融、娛樂領域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。SONY創立於1946年5月，由擁有技術研發背景的井深大與擅長公關、營銷的盛田昭夫共同創辦。公司原名「東京通信工業株式會社」，在逐漸邁入國際化時，最後決定用拉丁文的「Sonus」（聲音）、英文的「Sonny」或「Sonny-boy」（可愛的孩子）組合成「Sonny」意指「以聲音起家的可愛頑皮孩子」。Sony品牌第一次出現在1955年上市的TR55晶體管收音機上，盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又有親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。
01
品牌榜：SAMSUNG三星
三星集團是韓國最大的企業集團，為三井住友（三井財團）的子公司，同時也是一家大型跨國企業集團。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，創始人李秉喆任首任會長。旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理。
❾ 高分跪求。格力的企業文化是什麼它是如何形成的
格力電器的企業文化
第一部分:格力電器的發展與其企業文化的關系
一、格力電器公司的全稱：珠海格力電器股份有限公司
外文名稱：GREEELECTRICAPPLIANCES,INC.OFZHUHAI
二、格力電器公司的簡介：
珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2008年前三季度實現銷售收入351.12億元，全年預計實現凈利潤19.50億元，連續八年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
三、格力電器公司與企業文化緊密相依：
【企訓】忠誠、友善、勤奮、進取
【企魂】給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。
【企略】運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構築和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。
第二部分：格力電器的企業文化理念
一、格力電器公司的文化品格：
所謂企業文化品格，是指企業文化在企業運營活動中所表現出來的品質、品行、品性等方面特點的總和，它是對企業具體行為之上的一種抽象的總體評價性的概念。它包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等。
格力電器的文化品格內涵有以下幾個特徵
1．凝聚力是格力企業文化品格內涵的首要特徵：
衡量一個企業文化品格的高下，首先要從該企業文化有無凝聚力方面來考察。凝聚力使企業集體產生力量，使企業結構穩定。穩定的結構，加上集體的力量，是企業在市場取勝的保證。特別是隨著企業的不斷發展壯大，凝聚力顯得更加重要。若企業文化不好凝聚力不強，企業就不可能實現順暢發展。企業不能指望在一夜之間做到同化，但毫毛疑問的需要經過努力，變革企業的思維，使其統一在一個信念之下，用一致的信念將眾心化為一心。
2．涵容性是格力企業文化品格內涵的核心：
涵容性主要是指企業文化的開放性特徵，對世界各國企業文化甚至社會文化都有一種包容的態度。涵容的基礎和前提是自尊、自信、自強不息的企業文化個性。改革開放以來，中國已有不少企業建成了比較完整的企業文化體系。對於世界優秀文化，實行拿來主義；對於一般的文化，次中取優。這樣就需要我們用海納百川襟懷和氣魄，建成具有中國傳統的核心企業文化。
3．適應性是格力企業文化品格內涵具體表現：
這是使品牌形象為世界各地的消費者所理解和接受，即品牌形象的國際化。品牌國際化的開路先鋒是品牌文化，消費者由心理需求而產生的產品需求，必須在產品形象和功能上滿足消費者的購買慾望，也就是說，必須深入地了解各個國度、保種族的消費習慣和消費心理，然後使品牌標識、品牌故事、品牌代言、形象識別的載體和品牌內涵的詮釋組合在一起，使全球的目標消費群體能夠通過傳播看懂、聽懂、讀懂、理解和接受。
二、格力電器公司的企業使命：
1．企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
2．企業使命的意義：
a．保持整個企業經營目的的統一性；
b．為配置企業資源提供基礎或標准；
c．建立統一的企業氛圍和環境；
d．明確發展方向與核心業務；
e．協調內外部各種矛盾；
f．樹立用戶導向的思想；
g．表明企業的社會政策。
三、格力電器公司的企業精神及作風：
「格力」孕育荷花精神，可以不誇張地講，格力電器有其獨特的經營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：不走進格力不知道，走進格力就能看到獨到的地方，有許多可學的東西。格力獨特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。格力還有一點就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎麼做大事呢？我認為，每一件小事都要抓好，因為作為一個老總最起碼要具備務實的精神。格力的另一大特點是會總結自己，敢於面對自己，講誠信、講真話、做實事。它們的作風即是堅持不懈，格力弘揚「工業精神」。
四、格力電器公司的企業價值觀：
1．企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
a．價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的；
b．企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀；
c．企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的；
d．企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
2．在格力電器公司中體現的企業價值觀的作用：
a．企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱；
b．企業價值觀決定了企業的基本特性；
c．企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用；
d．企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。
第三部分：格力電器的文化
一、格力電器公司的文化戰略：
企業文化戰略（enterpriseculturalstrategy）就是指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出並建立企業文化的目標模式。
20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。
1．企業文化戰略是企業經營戰略的基礎
企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業文化戰略。
2．企業文化戰略是建立良好企業文化的前提
一個企業要想建立自己的企業文化，必須要有一個目標，即企業文化戰略。這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。
二、格力電器公司的營銷文化：
企業營銷文化是指企業經過長期的營銷實踐、受一定的社會文化前景、意識形態影響而形成的營銷哲學和價值觀念，是企業在執行一系列營銷策略基礎上形成的一種文化現象。
中國企業改革已經全面展開，並在黨的指導下縱深發展。與美國與日本的企業營銷文化相比，中國企業的營銷文化還存在著許多問題，當然在格力電器公司也存在著這些問題：
a．當代社會生活逐漸加快的節奏和浮躁煩亂，使人們常常忽略了文化的存在；
b．市場開始由幼稚走向成熟，由賣方市場走向買方市場，這種轉變使部分理性的消費者感到物有所值，也使部分膚淺的企業嘗到必然的失敗；
c．很多行業市場已是供大於求，甚至是供遠大於求；
d．隨著中國經濟改革的深化，社會主義市場經濟的全面展開，許多適應不了市場競爭的國有企業逐步陷入困境；
e．很多企業是追求最大、鼓勵最大，而未來真正賺錢的卻是那些追求最佳營銷文化、鼓勁最佳的企業；
f．中國的有些「名牌」只是知名度而已，品牌的含金量很低；
g．當前世界技術革命所表現的特點是科學技術以空前地加速度發展。
三、格力電器公司的安全生產文化：
安全生產文化建設是企業文化建設的重要內容。要做到安全生產，實現文明生產，其關鍵在於開發和發展企業安全文化。
加強安全文化建設是企業生存發展的需要。當今企業處於激烈的市場競爭中，擴大生產規模、調整產品結構、佔領市場及取得好的經濟效益，都需要有一個安全穩定的環境。
安全文化建設是安全生產管理向深層次發展的需要。安全文化建設是安全科學領域內提出的一項安全生產保障的新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程，是企業達到本質化安全的有效手段。因此，只有以安全文化建設為抓手，才能實現企業安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工由「要我安全」到「我要安全」的飛躍。
所以我認為在企業內部建立健全安全生產文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點：
a．建設安全生產文化先要樹立科學安全觀；
b．樹立「安全生產、責任在我」的對安全勇於負責的主人翁精神；
c．完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理；
d．加強安全教育培訓。
四、格力電器公司的領導文化：
以下是在格力公司中的兩個領導觀點：
a．「老闆文化」對企業文化的生成有極大的導向和示範效應，「老闆文化」在企業文化類型的生成中起重要作用。林富元先生在一篇文章中提到：「企業文化因領導人的習性、個性與愛好作風而迅速擴散。在企業現實中，我們也會經常看到類似於齊桓公的故事。
b．企業文化不是「老闆文化」，單從基本定義上就可以看出兩者不是一碼事。那麼，在企業文化形成過程中，「老闆文化」是如何對企業文化產生作用的呢？曾以主張「全盤西化」而聞名的文化學者陳序經先生認為：「要想在文化上有特殊或者驚人的創造、發明，有賴於天才的個人或少數人，而模仿某種新的文化，首先也要靠個人或少數人，然後再推廣到所有人。」但是，這其中的問題就是，「老闆文化」絕對不會百分之百地得到實踐，從而成為企業大眾的「文化」。領導人價值觀在「落地」的過程中，會遇到來自各個方面的、企業內部各種利益群體的種種阻撓、扭曲甚至遺棄，這一過程，充滿了矛盾、斗爭，要經過多次的心理的和實際的「博弈」。其最終結果是，在反復博弈基礎上達成某種「均衡」，這種對「老闆文化」大量消解基礎上的「動態均衡」，會慢慢成為組織的「集體無意識」，也就是企業的文化。
總結：
現任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁，先後榮獲「全國傑出創業女性」、「世界十大最具影響力的華裔女企業家」、「全球商界女強人50強」等稱號。
「一個企業如果要生存，必須要有自己的技術、戰略，堅持自己的誠信。」她說，格力就是埋頭做研發，一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業文化、精神，使格力創造了一個又一個的神話！