Ⅰ 約翰·桑頓的個人簡介
1954年出生於紐約；
先後就讀於哈佛大學、牛津大學、耶魯大學；
1980年進入高盛公司並購部；
1983年創建高盛倫敦辦事處；
1996年任高盛亞洲區總裁；
1999年任高盛公司總裁兼首席運營官；
2003年從高盛退休，應聘於清華大學，主持清華EMBA的「全球領導力」項目。
Ⅱ 寧德時代的好還是桑頓的好
推薦寧德時代
Ⅲ 桑頓新能源科技有限公司怎麼樣
簡介：桑頓新能源科技有限公司於2011年12月2日在湘潭市工商行政管理局登記成立。法定代表人胡澤林，公司經營范圍包括鋰離子電池、鋰離子電池材料、充電站、充電樁等。
法定代表人：胡澤林
成立時間：2011-12-02
注冊資本：255000萬人民幣
工商注冊號：430300000060959
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：湖南省湘潭市九華示範區賓士西路78號
Ⅳ 桑頓（北京）科技有限公司怎麼樣
簡介：桑頓（北京）科技有限公司成立於2010年09月06日，主要經營范圍為技術推廣、技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。
法定代表人：楊光
成立時間：2010-09-06
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：110108013194653
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區藍靛廠南路25號B1002-A
Ⅳ 野性的呼喚中巴克和約翰桑頓是什麼關系
約翰桑頓是巴克的主人。巴克原先的郵遞員主人被調走，巴克就被一組探險青年買下了。這組青年裡有一個女人和她的丈夫以及弟弟，不懂狗也不懂探險，最後掉進冰窟窿里死了。這組的另一個青年就是約翰桑頓，很懂巴克，把巴克從那兩男一女手中救下，得以逃過冰窟窿這一劫。
後來巴克和約翰桑頓惺惺相惜，最後在巴克出去和野狼一起玩的時候，約翰桑頓被印第安人殺死。巴克為他報了仇，最後孤身一人成為群狼之首。
希望能幫到你，滿意請採納！
Ⅵ 如果僱用幾個人幫我去做社會調查（主要對客戶發問券調查，並分析結果），每人每天需支付多少人工費
首先是測算工作量，然後將當地最低工資標准折算成日工資，預估出一個相對公平的基數，再與被僱傭者協商。
例如你先測算整個工作大約需要10個人日，當地最低工資標准為1200元/月，則每天約為60元，如果你打算雇一個人做，就以600元完成整個工作量和他談；如果你打算雇兩個人做，就以每人300元完成整個工作量和他們談；如果你打算雇三個人做，就以每人200元完成整個工作量和他們談。
當然這個價格也是可以浮動的，雙方協商吧。
Ⅶ 「左擁右抱」寧德時代和桑頓，一汽該怎麼贏回「老大哥」尊嚴
同樣是造車，差距咋就那麼大呢？在上汽、東風、一汽、長安、北汽、廣汽六大汽車「國家隊」中，論起新能源汽車的業績，。一汽似乎是最不爭氣的
其實，一汽新能源早在2010年就成立了，EV（純電動）、HEV(混合動力)、PHEV（插電式混合動力）等各種車型都生產。可是，，如今「亡羊補牢」也還不算太晚。這么多年過去，就是沒有弄出啥大動靜來
據電池中國網了解，目前一汽集團旗下新能源車型有奔騰X40EV和B30EV，森雅品牌旗下R7新能源已在去年底正式推出，紅旗品牌旗下首款新能源車型E-HS3也將於年內迎來上市。一汽集團董事長徐留平雄心勃勃地表示，預計一汽集團旗下的新能源產品占乘用車比例將在2025年達到40%，2030年達到60%以上。
這，看來是真下決心了。
「拿來主義」寧德時代
目標遠大，仰望星空，當然值得鼓勵，但要「成事」，還要腳踏實地，把技術功底牢牢砸實。如今，，正所謂「他山之石，可以攻玉」，作為後發者，與技術先進者結盟就是一種捷徑。正是：已經不是閉門造車的時代，「拿來主義」也未必是壞事
【炒股要抓龍頭股，造車合作也要找龍頭。
動力電池技術哪家強？中國福建找寧德。】
動力電池應用分會研究部統計數據顯示，，同比增長196.62%，繼續位列國內裝機量首位，市場佔比達48.54％。而位居第2的比亞迪，6月份裝機量1.09GWh，市場佔比下降至16.49％。，似乎想要「一家獨大」的節奏。2019年6月寧德時代實現新能源汽車動力電池裝機量約3.21GWh寧德時代這是要強勢甩開比亞迪
話說，一汽要實現在新能源汽車領域的後發趕超，找寧德時代結盟就對了。說干就干，今年年初，一汽集團和寧德時代共同出資組建新能源公司時代一汽。經營范圍涵蓋鋰離子電池、動力電池、超大容量儲能電池及電池系統的開發、生產、銷售以及提供相關售後和技術咨詢服務。
業內分析指出，對一汽來說，時代一汽不僅可以減輕對新能源汽車所需的電池供應憂慮，還大大降低了包括電池在內的主要零部件的采購成本。成功牽手寧德時代，為一汽未來布局新能源汽車構架奠定了堅實的基礎。
再攜手桑頓新能源
但是，一汽要實現新能源汽車「2025年達到40%，2030年達到60%以上」目標，。況且，寧德時代車企朋友圈太大，電池產能一直處於供應不足的狀態，存在一定的供貨風險。所以，一汽尋找更多新合作夥伴十分有必要。僅和寧德時代合作是遠遠不夠的
眾里尋他千網路，驀然回首，那家卻在，湖南湘潭處。
這次，一汽瞄準了桑頓新能源。7月底，一汽集團旗下一汽轎車與桑頓新能源、上海銳鎂三方就開發、設計、生產電動汽車所需汽車動力系統達成戰略合作協議。其中，供一汽轎車旗下奔騰B30新能源汽車所用。桑頓新能源將負責在三年期間，向一汽的新能源汽車提供15萬套電池系統
「後知後覺」的一汽，終於在新能源領域邁出了「大步」。那麼，中國動力電池企業也有不少，一汽為啥就相中了桑頓新能源呢？話說：
【賺錢要做大買賣，供貨合作更要找大戶。
軟包電池技術幾多強，湖南桑頓可光顧。】
動力電池應用分會研究部統計數據顯示，桑頓新能源2018年實現動力電池裝機量541MWh，同比增長630％，在軟包動力電池裝機量排行中位列第5名。今年1-6月，桑頓新能源動力電池裝機量達到114.68MWh，較去年同期增長了158.40%。
據悉，目前桑頓新能源已實現單體260Wh/kg電芯產品量產，。2019年桑頓新能源將繼續加碼乘用車領域，乘用車方向的產品占當前開發項目的80%。這研發實力也是不俗。2019年將推出280-300Wh/kg高鎳三元新產品，之後300-350Wh/kg三元電池也將陸續推出
除了攜手一汽，桑頓新能源目前已經與。目前配套車型涵蓋東南DX3、東風小康EC36、獵豹CS9、電咖EV300、眾泰雲100S等。除此之外，今年桑頓新能源還與廣汽新能源簽約戰略合作。國內第一梯隊幾家核心乘用車企業達成戰略合作
桑頓攻城略地，真可是春風得意，一汽找他似乎也靠譜。
虎狼環伺的競爭
從市場情況來看，業內機構預計，到2020年全球新能源汽車銷量將接近500萬輛，其中僅中國自主品牌新能源汽車的銷量就將超過200萬輛。市場容量不小，但是，競爭也將越發激烈。除了六大汽車「國家隊」，比亞迪、吉利、長城、奇瑞等主流車企，以及蔚來、威馬、小鵬等造車新勢力都虎視眈眈。
雖然「左擁右抱」寧德時代和桑頓新能源，一汽逐鹿新能源汽車的資本大大增強。但是在虎狼環伺中，一汽想要突圍也並非易事。寧德時代和桑頓新能源能否助一汽贏回「老大哥」的尊嚴，電池中國網將持續關注。
Ⅷ 啟迪桑德公司是屬於國有企業還是私營企業
啟迪桑德公司是屬於私營企業。
啟迪桑德環境資源股份有限公司（以下簡稱：啟迪桑德）成立於1993年10月11日，是中國大型專業環保上市公司（股票代碼000826），長期致力於廢物資源化和環境資源的可持續發展。2015年清華控股成為實際控制人，啟迪科服（清華控股旗下企業）成為公司第一大股東，桑德集團成為第二大股東。
目前公司參控股北京桑德新環衛投資有限公司、桑德（天津）再生資源投資控股有限公司、啟迪桑德水務有限公司、合加新能源汽車有限公司、浦華環保有限公司、桑頓新能源科技有限公司等400多家企業。
游弋環保領域25載，已形成集投資、研發、咨詢、設計、建設、運營、製造、綠色金融於一體的全環保產業鏈條，可提供全面的、可持續發展的「一站式」城市環境服務及整體解決方案。未來，啟迪桑德將發揚「為環境無止境」的精神，繼續秉承「持續創新、追求完美、誠信至上、勇擔責任」的核心價值觀，向著成為具有國際影響力的綜合性環保企業闊步前行。
(8)桑頓是上市公司嗎擴展閱讀：
企業巨鹿生活垃圾焚燒發電項目：
巨鹿生活垃圾焚燒發電項目是邢台市重點工程項目。該項目位於巨鹿縣小呂寨鎮，佔地面積280畝，總投資約24.5億。園區以資源循環、低碳環保、生態文明為亮點。包括生活垃圾焚燒發電廠、工業廢棄物處理廠、污水處理廠及鋰電池技術開發、資源交易，管理教育示範和綠色金融服務等項目。
生活垃圾焚燒發電項目是該園區正在建設的項目，佔地150畝，投資概算10億元，建設總規模2000噸/日，其中一期建設投資概算7.5億元，建設規模1500噸/日，採用三爐兩機配置，3台日處理500噸焚燒爐配套2台15MW凝汽式汽輪發電機組。投產後處理規模可基本上滿足邢台市區及周邊五縣一市（巨鹿縣、隆堯縣、南和縣、平鄉縣、任縣及南宮市）的處理要求。
該項目建成後，預計全年累計發電量1.67億度，上網電量1.38億度，全年處理生活垃圾量54.75萬噸。相當於節約標煤約6.3萬噸，減排CO2約16萬噸，煙氣處理採用國際先進的半干法+布袋除塵+活性炭噴射處理工藝，各項煙氣指標實現在線監測，均達標排放。建設成為一家花園式垃圾發電廠，真正實現垃圾處理的「無害化、減量化、資源化」，促進「循環經濟、節能減排」事業的發展。
參考資料：啟迪桑德集團官網--啟迪桑德集團
Ⅸ 約翰·桑頓 是誰
1954年出生於紐約 先後就讀於哈佛大學、牛津大學、耶魯大學 1980年進入高盛公司並購部 1983年創建高盛倫敦辦事處 1996年任高盛亞洲區總裁 1999年任高盛公司總裁兼首席運營官 2003年從高盛退休，應聘於清華大學，主持清華EMBA的「全球領導力」項目
約翰·桑頓出生於美國紐約，14歲時上了一所全是男孩兒的寄宿學校——霍奇基斯學校 （Hotchkiss）。這是一所專門培養富豪子弟的貴族寄宿學校，特別注重對學生性格的鑄造。約翰·桑頓在霍奇基斯學校里除了學習成績優異以外，在運動方面也表現突出，他同時擔任學校籃球隊和網球隊的隊長。從就讀霍奇基斯學校開始，約翰·桑頓就顯示出了一種與父輩不同的傾向，在一個有著濃厚律師傳統的家族成長的他本應成為一名出色的律師。 青年時期的約翰·桑頓，用了八年時間分別在美國哈佛大學、英國牛津大學和美國耶魯大學獲得了歷史學士、法律碩士和管理學碩士學位。二十六歲找工作時，他沒有遵循父母都是律師的家族傳統，把目光移向投資金融領域，1980年約翰·桑頓進入了有著100多年歷史的高盛公司。他經歷和擺脫了每個初入社會的人都會有的困惑和不適應，34歲就成為了合夥人。從最初紐約總部的並購部普通職員到後來成為高盛的第二把手，桑頓22年的職業生涯和高盛公司緊緊聯系在一起。 作為並購方面的專家，上世紀80年代，桑頓憑靠令人叫絕的交易策略使得昏睡的倫敦市場復興，也因此樹立起名聲，最終踏上了通往世界知名投資銀行家的金光大道。
從獨立運作首戰告捷——「摸著石頭過河」
桑頓對高盛眾所周知的貢獻就是開拓了其國際業務。事實上在桑頓入行之初，高盛公司在很大程度上還只是一個美國本土公司，鮮有國際業務。而在桑頓的策動下，它的國際部門從最早的50名員工發展到今天的6000多人。 Global Leadership 全球領導力進入公司還不到10個月，他就對上司要求說，希望能夠獨立運作一個項目。也許是考慮到約翰·桑頓的資歷還不夠，上司就把一個沒有多大希望的項目交給了他。該項目的客戶是一個全球有名的膠製品生產商，他們希望能夠把自己以一個合理的價格賣出去。之所以說沒有多大希望，是因為在此前兩年多的時間里，該客戶已經找過了200多個不同的公司，但是沒有一個願意收購。 經過研究以後，約翰·桑頓發現這200多個公司幾乎全都是美國公司。為什麼不嘗試跟那些美國以外的公司去接觸呢？於是，他從外國公司的名單中，圈定了六個可能有購買意願的公司，其中一個是英國的Thomas Tilling公司。巧合的是，Thomas Tilling公司的董事會主席正准備在美國拓展業務，他對約翰·桑頓的建議產生了濃厚的興趣，並且最終收購了那家膠製品生產商。 這個項目的成功使約翰·桑頓開始了對英國乃至整個歐洲經濟的強烈關注。他向高盛集團提出申請，要到倫敦去發展。「當我跟同事們說我准備去倫敦時，他們都說我瘋了。」約翰·桑頓回憶說，「其實就連我自己都不能確定歐洲經濟是否已經出現了轉機，不能確定歐洲的改革會以什麼樣的速度進行，也不能確定美國的投資銀行是否願意到英國去設立分支機構。而且，到英國開辟新戰場毫無前人經驗，一切都只能是『摸著石頭過河』。」
「美國方式」將倫敦塑造成一個現代城市
1982年底，他搬到了倫敦，最初的想法是給歐洲的公司提供投資咨詢，幫助他們拓展美國市場。「一開始確實不容易。」約翰·桑頓回憶剛到倫敦時的情景說，「當時我在投資銀行業里做了還不到三年，自己也沒到29歲，在這個年紀要成為一個出色的投資顧問不太容易。」 為了吸引英國企業的注意，約翰·桑頓給自己制定了兩個策略。第一，必須想盡辦法使自己成為英國知名企業和知名企業家的投資顧問，這將會迅速地樹立自己的品牌；第二，找出那些市場價值被低估的英國企業，因為這些公司很可能會被敵意收購（hostile takeover）。很快，在英國證券銀行家們聚會的午餐上，人們發現這個美國人總是不請自來，而且往往從剛認識就開門見山地談合作。
有時候你不得不相信一句話：無巧不成書。
約翰·桑頓
約翰·桑頓到達倫敦的第一天就有意外的「收獲」。這一天，他順手翻起當天的報紙。一個新聞標題馬上使他為之一振——「對Thomas Tilling公司的敵意收購」。該新聞中提到，這筆收購的價格大約為6?3億英鎊，比歷史上的最高收購價格（1?5億英鎊）高出四倍還要多。而大多數人認為，由於Thomas Tilling是當時英國的企業巨頭，所以這次收購不會取得成功。 約翰·桑頓卻不這么認為，他看到報道後馬上打電話給Thomas Tilling公司的董事會主席說：「我也許能幫你。」由於有過合作關系，這位主席就約他當面去談。到了Thomas Tilling公司以後，約翰·桑頓給他進行了詳細的分析，並且強調說：這個敵意收購是非同小可的，如果公司對此毫不理會，那麼這次收購必定會成功。 而在此後的三天時間里，Thomas Tilling公司所聘用的那家英國證券銀行對這個報道置若罔聞，就好像什麼事情都沒有發生過一樣。結果是，Thomas Tilling公司聘用了高盛公司作為投資顧問。 這筆敵意收購最後並沒有成功。由於Thomas Tilling公司在英國企業的影響力，高盛公司也開始在英國企業界嶄露頭角。「從這個經歷中我清楚地意識到：與美國成熟的投資銀行相比，英國的證券銀行並沒有多少經驗。所以，英國改革的步伐已經邁開了，高盛公司可以把美國的經驗運用到英國來。」約翰·桑頓說，「這也改變了我們原來幫助歐洲企業拓展美國市場的想法，在這個基礎上，我們還要幫助歐洲企業在他們本土進行投資和經營。」此後，他開始有計劃地培養在防範敵意收購方面的專家。 確實，在80年代初，英國證券銀行的市場觀念並不是很強，他們給人的感覺是富有「紳士風度」的，因為一旦他們簽訂了跟客戶的協議，就守株待兔式地等著客戶找上門來。 「 美國方式」使約翰·桑頓在英國證券銀行界中引起了一股騷動。1986年，英國總共有五筆敵意收購，每筆收購的價格都超過了10億英鎊。高盛公司參與了四筆敵意收購的防衛，其中有三筆敵意收購的防衛是成功的，還有一筆最終的收購價格大大高出了開始的報價，也可以說是成功的。 早在1983年，桑頓便開始了試圖在歐洲建立投資銀行特許業務(franchise)的努力，並於1985年搬到倫敦定居。在歐洲，桑頓幾乎是在一張白紙上建起了龐大的並購業務，成功地為高盛開辟出一個新的戰場。 這不是一件容易的事。因為上個世紀80年代的歐洲商業文化仍以保守自滿著稱。對美國人來說，與歐洲人做生意同樣需要克服很多文化、習慣上的差異和障礙。 2002年，當已經成為高盛總裁及聯合首席運營官的桑頓准備舉家離開居住了15年的倫敦搬回到紐約時，英國《金融時報》甚至撰文稱桑頓「將倫敦塑造成一個現代城市」，不無誇張的贊詞指的是桑頓沖擊了當地商業銀行昏昏欲睡、缺乏進取精神的經營方式。 桑頓在歐洲的成功也部分地受益於英國及德國政府自上個世紀80年代開始推行的私有化進程。這給高盛這樣的投資銀行提供了一展身手的舞台。高盛在英國最得意的項目當屬英國石油天然氣公司（即BP）的上市，在德國則是德意志電信——這兩個超級項目奠定了高盛在歐洲的地位，而BP現任首席執行官約翰·布朗便是桑頓的密友。
轉戰亞洲落戶中國
桑頓的觸角緊接著伸向了亞洲。1996年年底，他在兼顧歐洲戰略決策的同時，被任命為亞太區的主席，並在這個位置上做了近三年。桑頓和亞洲市場的淵源始自1993年，當時他受聘為李澤楷旗下的星空衛視出售一案的咨詢顧問——這使他有機會了解亞洲市場，並最終成為高盛公司亞洲戰略的主要制定者之一。 高盛在亞洲的表現在業內被公認為扎實、穩健。高盛承擔了中國電信（HK941，現已更名為中國移動）、中石油、中國銀行（香港）這幾個大型國有企業重組和在海外上市的承銷業務。其中1997年的中國電信項目由桑頓親自領導。 隨著高盛國際業務的不斷發展，桑頓也越來越接近公司內權力的頂峰。1999年3月，桑頓成為高盛公司的總裁；同年5月，他又被任命為聯合首席運營官，和另一名首席運營官約翰·舍恩(John Thain)一起成為僅次於首席執行官亨利·鮑爾森的第二把手。 「 桑頓是投行業內最具國際視野的人物」，曾與桑頓多次合作的工商東亞執行總裁方風雷稱。在同事眼中，桑頓是一位極具個人魅力的領袖。德意志銀行亞太區副董事長、前高盛駐北京辦事處首席代表張紅力曾經被桑頓親自提攜過。「桑頓是個非常聰明的人，他能很快、很簡短地到達問題的核心，然後提出解決方案。」張紅力說，「我認為他最合適的位置應該是，美國總統。「
拯救沃達豐
約翰·桑頓
很多人認為，約翰·桑頓之所以能夠在英國取得成功的原因之一，是他不遺餘力地建立跟知名領導人的私人關系。一個鮮明的例子發生在1988年，約翰·桑頓把目光放在了一家名叫Racal集團的英國電子公司。 從表面上看，Racal集團的年度財務收支平衡表上並沒有什麼特別之處，引起他注意的是平衡表上的行動電話子公司，這個子公司規模很小，資產僅占集團總資產的20%。「當時美國也有幾個地方性的公司在做行動電話，這些公司都處於虧損狀態。但是其中上市的幾家公司被市場大大高估了，因為人們都相信行動電話將是前途無限。」約翰·桑頓回憶說，「我驚奇的發現，Racal下屬的行動電話子公司居然處於盈利狀態。最後我得出結論，Racal集團的股票實際上是被市場低估的，它很可能會面臨敵意收購。」 他馬上給Racal集團的董事長（此前並不認識）打電話，接電話的是秘書，秘書幫他留了言。到了當天下午，該董事長給他回電話。約翰·桑頓說：由於事情的重要性和敏感性，需要當面談而不是在電話里談。兩人按約定在酒店見面，約翰·桑頓把自己的分析告訴了對方，並且提出了一個方法，那就是把股票中的20%拿出來單獨浮動，以體現行動電話子公司的市場價值。隨後，約翰·桑頓按對方的要求提供了書面報告。第二天，Racal集團就按照約翰·桑頓的建議，把20%的股票單獨浮動。 如今，Racal集團已經不復存在了，但是那個行動電話子公司，卻變成了今天英國的企業巨頭沃達豐（Vodafone）。高盛公司也成為歐洲數一數二的投資銀行巨頭。 在歐洲征戰多年以後，約翰·桑頓發現亞洲跟當年的歐洲有著相似之處，亞洲尤其是中國蘊藏著豐富的市場潛力。1994年，他問高盛集團的董事長，看自己是否能夠搬到上海。董事長駁回了他的要求，因為他「在歐洲非常有前途」。但約翰·桑頓並沒有因此而降低對亞洲的關注，他開始著手幫助李澤楷把星空電視（Star TV）賣給全球媒體巨頭默多克。 默多克一開始對收購星空電視並沒有多大興趣，業界也普遍認為可能性不大，因為當時的星空電視還處在虧損狀態。約翰·桑頓跟默多克在洛杉磯和倫敦的會面中，很少直接說到星空電視的細節。相反，他們談的更多的是中國的發展和中國的市場潛力。默多克最終以將近10億美元的價格收購了星空電視，約翰·桑頓也從此成為了默多克的「哥們兒」，後來默多克的BskyB在英國上市，也是由約翰·桑頓完成的。 桑頓先生1993年第一次到中國來，並工作了一年的時間，在那時對中國產生了濃厚的興趣。 約翰·桑頓，在5年以前擔任高盛公司亞洲區主席時，就開始和中國的許多部門和企業建立了密切的聯系。 2003年，正當他成為接替該公司CEO的熱門人選之際，桑頓突然宣布辭職，並且到清華大學當一名客座教授，每周一次往返於北京和紐約的家。