A. 什麼是掏空上市公司
是指法人或自然人（主要是公司的控股股東）採用非法的手段，轉移或佔用公司的資產，造成公司實際資產與賬面資產嚴重不符的違法行為。如大股東挪用上市公司的募股資金，讓上市公司為母公司巨額擔保，貪污腐敗就更不用說了。總之，到「掏空」的程度就是空殼公司，也就是資不抵債，一無所有了。
B. 董事長 這個稱號是只有上市公司才有的名稱嗎 還是說只要開了公司的老闆都可以稱呼為董事長
也不知道被追問2遍的哥們在說什麼，請問你認識中國哪怕一位董事長嗎？如果不認識你怎麼說「只有上市公司才能有董事長，而且他沒有掌握行政權力」？
這位樓主顯然不知道公司治理結構應該是什麼樣的，我大致講講哈~這個問題需要從治理需求、法律、我國實際情況說明。
1、公司治理需求和法律規定
先直接回答你的問題，在中國，只要是有限責任公司或者股份有限公司，都一定有董事長或者執行董事。公司設董事會，就一定有董事長，如果不設董事會就一定有執行董事，所以，你可以簡單地認為董事長=執行董事。在我們國家董事長這個職務是法定的，從有《公司法》起，法律就要求公司必須有董事長或者執行董事。在老《公司法》中，甚至要求法定代表人（俗稱法人，就是不必授權就可以代表公司簽字的人）必須是董事長，董事長在股東會不能主持時可以指定一位副董事長主持，可以說老法給了董事長相當高的地位和權力；在新《公司法》中有所松動，但董事長的地位依然不可撼動，董事會不是公司常設機構，也就是不像總經理辦公室似的你去了就有人，總經理不在秘書也一定在，董事們都分散在不同部門甚至不同地方，那麼董事會閉會期間，董事長是有一定權力，這個權力是董事會授權的。無論新法、老法，董事長都是股東會、股東大會的召集人和主持人，那麼自然不能說只有上市公司才有董事長，是個公司（指有限責任公司和股份有限公司）就必須有董事長或者執行董事。
公司是有錢的老闆們投資的公司，是一個具有法律人格的主體，就是法人，那麼公司怎麼做事，從法律上講和投資的股東們沒有直接關系，但股東們可以通過股東會、股東大會決定公司做什麼事，而怎麼做事，其實是經理帶著一干高管層去操作的。在實際操作中，高管層可能會侵害公司利益，那麼侵害公司利益等同於侵害股東利益，所以股東們就需要監督高管層。那麼我們國家在這個問題上很復雜，要求公司必須設董事會，也必須設監事會（小規模公司可以不設董事會而設執行董事職位，不設監事會而設監事），上市公司的話還必須要有獨立董事。管他呢，很復雜，董事會的責任就是幫著股東看著高管做事的，那麼董事長就是召集董事做事的，從公司治理角度，公司確實需要董事會這類機構來幫股東們監督高管。
2、我國現狀
我們國家在公司治理結構上屬於家族治理模式，但具體點說屬於大股東治理模式，也就是說股東們誰都不相信，還是相信自己。那就演變為股東自己來經營（擔任高管）或者自己來監督（擔任董事）或者自己經營+監督（大股東=董事長=總經理）。這其實就是自己投資自己干，那麼董事長、總經理這些職位又都是法定的，是個公司就要有，那就都由股東一個人兼了唄，情況就是這么形成的，這也是我們國家缺少誠信的具體表現。
3、猜測樓主問題的意圖和部分特殊情況
樓主可能只是想知道一般公司的一把手怎麼稱呼，公司必然有董事長或執行董事，所以一把手是董事長的概率非常高，根據上述我國現狀，一把手是總經理的概率也非常高。但凡事都有特例，我前面說的都是概率非常高，可不是必然。有些特殊情況：1、投資最多的人不一定是總經理，比如某老闆投資高一種新型葯，可丫不懂技術，只能聘請一位技術很牛的人給他當經理，負責經營，這種情況下，老闆頂多當個董事長，總經理他就沒這本事了；2、投資最多的人不一定是董事長，董事長畢竟不是直接管理者，而董事長又承擔了很多責任，投資者看得開的話，完全可以自己只擔任總經理，將董事、董事長這種閑職分給德高望重的人，比如公司的高級技術人員、地方政府官員或其子弟（以前房地產公司很多都這么做，當董事、董事長成了很有面子的事）等等；3、投資最多的人可能董事長、總經理都不是，比如某老闆有錢，但並不適合當股東，如軍人、政府官員，那麼他把錢給了兒子，兒子做公司股東、董事長、總經理，但實際經營全是老闆在經營，兒子整天游手好閑（這種例子不難見到吧，郭美美等各種美美，董事、理事、經理、副經理什麼亂七八糟職務都能當上，也不是她自己投的資），那麼從外部來看，經營這家公司的人其實在這家公司什麼職務都不是。
當然，特殊情況還有很多，所以樓主想一概而論地說「老闆最高稱呼、我們稱呼為總經理」或「開了公司的老闆都可以稱呼為董事長」這都是不對的，「一般公司」確實如此，但我上面舉的例子其實也並不罕見，甚至在我們國家的一定時期還很常見。所以樓主拿這問題當個興趣探討，那加個「一般來說」就都對，可如果樓主按照這個規律去稱呼對方老闆，那可能就會惹對方不高興，社會上避免這種錯誤，在哪都叫「總」嘛~所以說，不必苛求稱呼正確與否。
最後，我認為「坐在田上數星星」說得還比較中肯，也實在；「平海13少」的回答看起來官方，但追問之下的回答讓我覺得他的回答更像從哪復制來的
C. 上市公司的股權結構這么散亂，又發行了那麼多股票，一個董事長才持股百分之十幾，那請問他是如何拿牢自
1、合理設計公司章程；
2、控制好董事會；
董事長不一定是持股最多的，有時候連股東都不一定是。
可以 好好研究一下公司法
D. 上市公司董事長有很多股份，但工資少
因為公司法對董事長轉讓股份有時間和數量限制的。還有些企業對高管的股份也限制的。
民營上市公司的董事長一般都是控股股東，持有的股票自上市之日起三年內不得轉讓，因此想賣也不能賣。三年過後也不能隨便賣，一旦減持超過5%就要公告，全賣了難度更大，已經涉及到上市公司收購了，會有很復雜的審核和批准程序，而且大量減持會造成股價大跌，影響整體收益。
E. 如何上市公司董事長涉嫌被調查這對股票一定有影響嗎
一定有影響。
上市公司董事長在公司權力巨大，直接影響著公司的正常運作，如果上市公司董事長涉嫌被調查，說明公司存在違法操作的可能，那麼當天股價跌的概率比較大。
F. 上市公司的董事長、總經理副總經理等都沒有持本公司股票是什麼原因
如果只是職業經理人的話，上市公司的董事長，總經理不持股是正常的。
G. 上市公司董事長能否兼任總裁
可以
有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰
近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什麼是CEO？中國為何要有CEO？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
H. 按照中國的法律，上市公司或者非上市的董事長和總經理到底可以兼任嗎
可以的
根據公司法第五十一條股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。
第六十九條國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經理依照本法第五十條規定行使職權。經國有資產監督管理機構同意，董事會成員可以兼任經理。
第一百一十五條公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理。
I. 有誰知道怎麼成為上市公司的董事，有什麼辦法可以控制公司成為董事長
上市公司一般有三類董事，得看你想成為哪一種
1、執行董事，一般是公司元老，核心高管，或者大股東，在股東中占控股地位，能從業務上或投票權上對公司事務產生舉足輕重的影響。這部分董事主導公司日常事務，參與企業所有決議。
2、獨立非執行董事，一般與公司無關，但曾在公司的某方監管機構（如證監會）擔任要職，在行業內德高望重。這部分董事通常已經退休，不插手公司日常事務，但在某些問題上對公司行使監管作用，參與重大問題決議，確保董事的獨立性，提醒企業履行社會責任。
3、非獨立非執行董事，較大股東，代表機構投資者參與公司重大事務決議，不插手日常事務，也不具備獨立性，主要代表不佔控股地位的大股東的利益。
董事長的任免和變更需要董事會決議通過，這屬於企業重大決議，對於老百姓想進入董事會，至少得掏個上億買股票吧。對於那些總股本在幾千萬的小公司，只要買入51%，就必然是董事長了。
J. 掏空上市公司的五種手段是什麼
在現階段，我國上市公司大股東主要有以下幾種掏空方式：
1、大股東虛假出資。是指上市公司在設立或增資配股中，大股東名義上向上市公司投入了所認繳的資本或現金，但實際上實物資產或現金的產權並未交割至上市公司戶頭，而仍然保留在原來大股東的企業中。大股東虛假出資後，並沒有對上市公司投入資產或者現金，但是卻通過串通有關部門出具假出資證明，擁有對上市公司的股權。
2、利用關聯交易進行掏空。主要有以下幾種方式：
1）無償佔用上市公司資金。據統計，截至2006年6月30日，滬深兩市共有149家上市公司的資金被大股東及其關聯方佔用，佔用金額327億元。其中，國有控股上市公司存在佔用的有87家，金額合計193億元；民營控股上市公司存在佔用的為62家，金額合計135億元。存在資金佔用的149家上市公司中「ST公司」有60家，佔用額合計137億元
2）利用關聯購銷轉移上市公司資產。上市公司大股東利用關聯購銷轉移上市公司資產的主要方式有：向上市公司高價提供原材料或轉讓資產、低價向上市公司收購產品再以市價對外銷售。
3）以上市公司的名義借款或者進行信用擔保。證監會重慶監管局於2005年12月對G太極的專項檢查發現，G太極曾為控股股東太極集團有限公司3.6億元借款提供擔保。萬家樂A在2002年至2005年間為大股東廣州三新實業有限公司提供1.64億元的借款擔保。猴王股份自上市之後就成了猴王集團的融資窗口，猴王集團可以直接以猴王股份的名義進行貸款，而且一貸就是3個億，猴王股份的房屋、建築物全部被猴王集團拿去抵押，而且猴王集團還占壓猴王股份近8個億資金。
3、利用重組進行掏空。並購重組本是優化上市公司資源配置、實現經濟結構調整和產業升級的一種手段，應該說我國上市公司之間發生並購重組是很正常的。然而，隨著近幾年來上市公司重組密度不斷增大，虛假重組甚至惡意重組也開始大行其道。一些重組方不把提升上市公司業績當做己任，而是利用資產重組來達到牟取暴利
4、操縱上市公司業績獲得再融資資格從而進行掏空。上市公司為了達到證監會的配股或者增發要求，存在普遍的盈餘管理行為。孫錚和王躍堂(2000)的研究結果表明，其操縱盈虧的動機直接源於監管部門的配股政策、特別處理政策和摘牌政策。
大股東的掏空行為不僅損害了上市公司，使上市公司喪失經營能力，中小股民損失慘重，市場投資信心不足，投機風氣盛行，嚴重製約了我國資本市場的發展。