A. 企業經理大還是企業高管大
看是什麼經理，經理可分：總經理，部門經理。
高管囊括很多，上市公司的董事會：董事長、董事、總裁、幾乎有資格進入董事會的都可以算高管。
一個企業里當然是董事長最大了，按持有股份計算，持有集團51%的股份就有話事權了。
其他的董事也持有集團股份，總裁、總經理、部門經理基本都是屬於打工者，就是被聘請的員工。
B. 法人股和流通股的區別
你好，法人股指企業法人或具有法人資格的事業單位和社會團體,以其依法可經營的資產向公司非上市流通股權部分投資所形成的股份。目前,在我國上市公司的股權結構中,法人股平均佔20％左右。根據法人股認購的對象,可將法人股進一步分為境內發起法人股、外資法人股和募集法人股三個部分。日常股市中說的C股,就是進入協議轉讓的法人股。
國有法人股是指具有法人資格的國有企業、事業及其他單位以其依法佔用的法人資產向獨立於自己的股份公司出資形成或依法定程序取得的股份。
法人股是國有法人股和社會法人股的總稱。法人股是指企業法人或具有法人資格的事業單位和社會團體,以其依法可支配的資產,向股份有限公司非上市流通股權部分投資所形成的股份。如果該法人是國有企業、事業及其他單位,那麼該法人股為國有法人股；如果是非國有法人資產投資於上市公司形成的股份則為社會法人股。
法人股流動的方式
現有的法人股流動主要有以下幾種方式：協議轉讓、拍賣、質押和回購。由於缺乏更廣泛的投資者參與,法人股的流通受到制約,更無法通過股票市場的交 易來體現其真正的價值。
流通股是指上市公司股份中，可以在交易所流通的股份數量。其概念，是相對於證券市場而言的。在可流通的股票中，按市場屬性的不同可分為A股、B股、法人股和境外上市股。與流通股對應的，還有非流通股，非流通股股票主要是指暫時不能上市流通的國家股和法人股。
C. 上市公司內部控制制度是什麼
由於每個公司的性質、業務、規模等方面的不同，內部控制制度的具體內容也不盡相同。概括起來，內部控制制度的內容包括以下幾個方面： (1)合規；合法性控制。建立和健全內部控制制度必須符合國家財經政策和法規制度，即每一項經濟業務活動必須在合規、合法的范圍內開展。 (2)授權、分權控制。現代企業規模不斷擴大，生產環節日益增多，業務種類紛繁，作為企業高層領導不可能事必躬親，因此，必須將事權進行合理劃分，對下級授權、分權。在授權、分權范圍內，授權者或分權者有權處理有關事務；未經批准和授權，不得擅自處理有關事務。 (3)不相容職務控制。建立內部控制制度，必須對某些不相容職務進行分離，即分別由兩人以上擔任，以便相互核對、相互牽制，防止舞弊。例如，為了保護資產的安全完整，資產記錄與保管職務不得由一人擔任。 (4)業務程序標准控制。對每一項業務活動，按授權、主辦、核准、執行、記錄和復核六個步驟建立標難化業務處理程序，不僅有利於使實際業務活動按照事先規定的程序進行，而且有利於對實際業務活動進行事前、事中和事後的控制。 (5)復查核對控制。為了保證會計信息的可靠性，對業已完成的經濟業務記錄進行復查核對，以免發生差錯和舞弊。 (6)人員素質控制。內部控制制度實施是否有效，關鍵取決於實施人員的素質。人員素質的控制，除了對人員本身素質(如良好的思想品德和職業道德、較高的業務素質和專業技能、較廣博的知識水平等)提出較高要求外，還應對人員的選擇、使用和培訓採取一定的措施和辦法。
D. 上市公司內部控制制度是什麼
由於每公司性質、業務、規模等面同內部控制制度具體內容盡相同概括起內部控制制度內容包括幾面:
(1)合規;合性控制建立健全內部控制制度必須符合家財經政策規制度即每項經濟業務必須合規、合范圍內展
(2)授權、權控制現代企業規模斷擴產環節益增業務種類紛繁作企業高層領導能事必躬親必須事權進行合理劃級授權、權授權、權范圍內授權者或權者權處理關事務;未經批准授權擅自處理關事務
(3)相容職務控制建立內部控制制度必須某些相容職務進行離即別由兩擔任便相互核、相互牽制防止舞弊例保護資產安全完整資產記錄與保管職務由擔任
(4)業務程序標准控制每項業務按授權、主辦、核准、執行、記錄復核六步驟建立標難化業務處理程序僅利於使實際業務按照事先規定程序進行且利於實際業務進行事前、事事控制
(5)復查核控制保證計信息靠性業已完經濟業務記錄進行復查核免發差錯舞弊
(6)員素質控制內部控制制度實施否效關鍵取決於實施員素質員素質控制除員本身素質(良思想品德職業道德、較高業務素質專業技能、較廣博知識水平等)提較高要求外應員選擇、使用培訓採取定措施辦
E. 企業控制權之爭產生的原因有哪些
股改後控制權龍虎鬥好戲連台
記者彭松
無論寶鋼集團及其關聯公司大舉買入邯鋼權證的目的如何，是意在最終獲取控制權？還是二級市場投資獲利？這個最近發生的事例，已經生動地向人們展示了一種現實的收購可能性。
而按照許多投行人士的看法，在股改之後的新的市場格局下，未來包含著G股、二級市場買入、權證、數以億計的資金等關鍵詞的控制權爭奪事件，可能會相當頻繁的出現。股改之後股份將可全流通、原來的非流通股東持有股份比例大幅降低、鼓勵並購的新版收購管理辦法即將發布、全球流動性過剩和人民幣資產重估……這些因素，都被認為可能將使上市公司並購和控制權轉移的交易更容易發生。
這種被收購的可能性，應當已經引起了一些上市公司的重視。在最近的公告中，經常可以發現，有些上市公司在採取措施來鞏固現有股東和高管的控制權。比如，在修改章程時加入了有關反收購的條款，或者大股東進一步增持公司的股份，或者回購並注銷部分已流通股份。
並購活動將日趨增多
「下一步並購活動肯定會非常活躍」。上海榮正投資咨詢公司董事長鄭培敏判斷說。他特別提到，按照新的收購管理辦法，未來換股收購、非公開發行等方式都可以便利的應用，這些都將有利於收購活動的開展。
第一創業證券收購兼並部總經理王丹寧分析說，過去國內的並購和控制權轉移活動與海外市場相比總體不太活躍。原因之一是，國內上市公司的股權結構和歐美市場不同，很多國內公司的大股東持股比例非常高，這在一定程度上限制了控制權的流動。股改之後，流通股份的比例得到提升，而收購管理辦法對要約收購的規定也進行了很大調整，並購活動也將更容易發生。
一位分管投行業務的券商高管也認為，在股改之後的全流通時代，也將是並購頻繁出現的投行黃金時代。他說，在全流通環境下，公司股權價值更容易判斷，向銀行抵押借款也更為方便，各種過橋貸款、融資購並成為可能。如果上市公司董事會、高管的管理失去市場的信心，公司股價也將會大幅下滑，這種情況下很可能就會有投資者進行收購，去接管公司的控制權。
「這事實上也是股改的意義之一」，他說，股改有助於控制權市場形成，而控制權市場的存在、潛在收購的可能性，則會對公司高管起到外部監督的作用。
而來自外資的收購力量，也將繼續在未來的並購活動中扮演重要角色。近幾個月來，已經有多家外資機構，通過定向增發、協議轉讓等方式獲取上市公司控制權。而在業內人士看來，除了行業整合等產業性投資動機以外，流動性過剩和人民幣資產重估也是重要原因。一家外資券商的研究主管也分析說，不少海外投資基金正在積極尋找中國投資機會，他們對國內優勢上市公司相當感興趣，相信類似於花旗旗下基金入股張裕的事例會越來越多。
獲取控制權方式多樣化
隨著並購活動漸趨頻繁，圍繞著上市公司控制權的爭奪，也將會在市場中反復上演。對於看好的標的公司，收購方投入巨資，當然志在獲取公司的控制權，在董事會中得到足夠的席位，掌管公司未來經營。而對於原有股東而言，則不會輕易將經營多年的產業拱手相讓。對於公司高管來說，更要琢磨自己能否繼續享有對公司的「話事權」。進退之間，圍繞著控制權的角力不可避免。
一位資深投行人士分析說，新的市場格局下，獲取控制權的方式將呈現出多樣化的特點。過去以協議轉讓占據絕對多數比例的情況，將會有所改觀。他說，過去要想完成收購，與上市公司所屬的當地政府、上級大股東的溝通往往非常關鍵。而隨著非流通股份總體比例的降低，對於這種溝通的依賴就可以減輕了。
上海新望聞達律師事務所合夥人宋一欣也認為，在全流通時代，政府的角色將會逐步淡化，控制權爭奪的游戲將會在更加市場化和法規化的框架下進行。他還認為，隨著未來發行的進一步市場化，專門為了獲取上市公司殼資源的收購將會減少，而收購行為會更重視標的公司的內在價值。
長城證券投行部副總經理李瑞華認為，除了一般的協議轉讓外，未來類似於定向增發、換股收購等途徑會得到較多應用。
一位分管投行業務的券商高管則提到，股改之後，公司原非流通股權價值提升，原本的那些中小法人股東可能會更願意賣出其股份。對於潛在收購方來說，在與原大股東協商有困難的情況下，先協議收購一些中小股東股份，同時再到二級市場上買入A股、B股、轉債、權證等，在短時間內就獲得較多的合計持股比例，可能會是將來較多被採用的策略。他說，按照新的收購管理辦法，可以選擇做部分的要約收購，這也會便利於這種混合式收購策略的實施。
反收購舉措將廣為應用
「我們希望並購活動越多越好」，一位資深投行人士說。他半開玩笑的說，我們既可以去做收購方的財務顧問，也可以為被收購方提供反收購的業務服務。如果未來惡意收購活動增多，類似於「毒丸計劃」、「白衣騎士」、「金降落傘」等海外市場常用的方法，也可以引入到國內市場。
一些上市公司則已經開始為未來的被收購可能性早做預備。一位G股公司董事長對證券時報記者表示，股改之後國有大股東持股比例由50%以上降到40%，這有利於優化公司治理結構，但也意味著被惡意收購的可能性開始出現。他說，為此，公司准備在修改章程時增加有關反收購的條款，而大股東也可能會適時增持部分股份。
F. 專訪秦曉：招商局十年留下了什麼
這樣通過資產結構和組織架構兩大調整，配套總部功能的重新定位，管理體系也就出來了。如此調整到2003年底，開始提出再造招商局，提高經常性利潤。 改革理念是關鍵 在目前國有企業里，有很多很優秀的企業家，但總體上對現代企業管理理念是落後的，不準確的，這存在於整個國企管理體系中，因此，轉變理念最關鍵。 秦曉：有，我在中信集團的時候試圖做過一些修正性工作。當時陳清泰擔任國家經貿委副主任，他當時非常贊同我的觀點，因此他還專門安排我去中央黨校講了一次課。當時要把這些觀點講透需要大量理論的支持，比較復雜。當時一般性的闡述，不是很被認同，現在情況好多了，也還不是被全部認同。但是給大家的教訓是亞洲金融風暴，經過風暴後大家對這些問題就逐步清醒了。 目前國企有兩類，一類是行業特徵突出的老國企的，包括兵裝集團、航空工業，計劃經濟時代企業按照行業劃分的，他們一直保持著行業領域的特徵。 另一類就是從改革開放中走出來的企業，如招商局、中信集團、光大集團等。每個企業不一樣，操作方式不一樣，但是改革思路應該是大體一致的，至於中糧集團、中國遠洋等企業在重組過程中，是不是明確提出總部功能，扁平化決策體系，經常性利潤，核心產業培育等概念，或許只是表述不一樣。 秦曉：在此調整過程中會遇到利益問題，積極性會部分的受到影響，但是理性上來看，總體方案還是被逐步認同。但沖擊最終我們還是很平穩的實施，沒有引起大的沖擊，我們是首先把一些中間層都撤了，分散了利益，減少調整阻力。 另外我又從理論、理念上對管理層進行說服，當然理論和理念是要有實踐的支持改革更多的是破壞、更換和改變。在目前國有企業里，有很多很優秀的企業家，體現在對市場變化的判斷，個人在企業裡面的影響力和感召力，也遵循規章制度，但總體上對現代企業管理理念是落後的，不準確的，這存在於整個國企管理體系中，因此，轉變理念最關鍵。 母公司消亡論 國資委的事應該更簡單，不用管理企業的戰略、組織和業務問題，市場都認為不需要管的時候就不用管了。 秦曉：在國外通常都沒有母公司概念，都是整體上市。而我們既然有母公司概念，就要區分我們佔有100%股權的子公司，控股子公司，佔大股東的子公司，和我們只是小股東的子公司之間的區別。 全資子公司雖然在法律上是獨立法人，但在管理上是母公司的一個單位，我基本上把他看成成本中心，我對他的人事、財務有絕對調配權。而在上市公司里就不能這么做，即使是控股上市公司，也要通過董事會來實現，至於不控股的上市公司還要與其它股東協調。比如招商銀行很典型，我們是大股東，但不控股，我們有很大的話事權，是通過董事會構成，與管理層的關系和股東的關系，在決策中發生的作用來體現。 在我看來，法人治理結構是股權結構的函數，其關系變化有三個階段： 當企業只有一個老闆或是家族企業時，董事長和總經理是一體的，董事會和管理層更為一體化。 到中間階段，出現幾個較大股東，不能把管理層與最大股東劃為一體，要尊敬其他股東，否則大股東可能有否決權，但是沒有絕對決議通過權，管理層要對所有股東負責，大股東只能用自己的影響力，協調好與其他股東、管理層的關系。因此招商銀行我必須分開，該階段有點像歐洲的企業階段。 第三種階段就是股權高度分散，此時管理層和股東又回到一體化了，因為所有管理人員都沒有股東背景，就是獨立的管理團隊。在美國很多公司又出現董事長和CEO合二為一的狀況。
G. 公司上市業績一般資產能翻多少倍
原始股分兩種，一種是職工股 一種是股東股！ 上市的話，你手中的股要稀釋！沒有160分之一 如果上市成功，原則上屬於原始股！ 不能套現，一般是半年 有的是三年！解禁了才可以買賣 還有很多公司都說自己可以上市，上市沒有那麼容易的，小心被騙！ 160分之一的小股東還有被大股東搶股的風險，大股東可以要約收購或強制認購你的股，因為你沒有5%， 沒有話事權！ 上市成功資金一般可以翻5倍到20倍！很成功的就可以翻50倍！超級成功比如中國石油的上市！資產翻了將近90倍 農行上市資產也翻了70倍 上市是很賺錢的，但是要接受很多限制
H. 公司為什麼要上市，上市了老闆就沒有絕對話事權啦
為什麼很多有錢的老闆都不喜歡上市呢？
I. 為什麼買下一個公司的股票，就是說擁有控股權很重要
可以這么理解，但他在出賣股份的同時也得到了錢啊，如果你的股權是公司里最多的，那你就是董事長，如果你的股份超過50%，那你在公司里就是一言九鼎，要撤誰就撤誰！如果不滿50%，那就要開股東大會來決定重要議程。那些總經理部門經理之類的說白了就是領工資打工的。公司的重大決策還是按股份說話