⑴ 上市公司案例分析
答案： （1）A企業擬定的改制及股票發行上市方*案存在以下法*律*障礙：
①A企業擬定由4家發起人以發起設立方式設立B公司不符合法*律規定*。根據有關法*律規定，設立股份有限公司的，發起人應當在5人以上，國*有*企*業改建為股*份有限公司的，發起人可以少於5人，但應當以募集方式設立，而不能以發起方式設立。
②B公司的資產負債率不符合有關規定。根據有關規定，股份有限公司在股票發行前一年末的凈資產在總資產中所佔比例不得低於30%，而各發起人投入B公司的凈資產在總資產中所佔比例僅達26.06%。
③各發起人投入B公司凈資產的折股比率不符有關規定。根據有關規定，該折股比率不得低於65%，而各發起人投入B公司的凈資產為人民幣4300萬元，折成2750萬股，該折股比率僅為63.95%。
④各發起人在B公司的持股數額不符合有關規定。根據有關規定，在上市公司的股份總額中，發起人認購的股份數額不得少於人民幣3000萬元（每股面值為人民幣1元），而各發起人認購的股份僅為2750萬股。
⑤按B公司申請發行社會公眾*股的額度，發起人認購的股份比例不符合有關規定。根據有關規定，發起人認購擬上*市公司的股份數不得少於公司擬發行的股本總額的35%，如果B公司申請發行6000萬社會公眾股，那麼，發起人認購的股份數則僅達公司擬發行的股本總額的31.43%。
（2）A企業收購C公司的做法存在以下不當之處：
①安排C公司召開股*東大會通過A企業收購C公司股權事宜有不當之處。因為，A企業收購C公司是受讓C公司股東的股權，股*份有限公司股東的股權轉讓無須經過股東大會批准。
②由D企業履行報告義務和將收購協議報國*務*院證*券*監*督*管*理機構以及證券交易所審核批准不符合法律規定。根據有關規定，收購協議簽訂之後，應由收購人，即A企業履行報告義務，而非D企業。此外，收購協議無須經國*務*院*證*券監*督*管理機*構以及證*券*交*易所批准，僅向其作出書面報告即可。
③收購協議在未獲批准之前不得履行的表述不當。根據有關規定，收購協議在未作出公告前不得履行。
④收*購行為完成後，A企業應當在15日內將收購情況報告國*務*院*證*券*監*督管*理機構和證*券交*易*所，並予公告，而非30日。
⑤A企業擬在收購行為完成3個月後轉讓所持C公司股份不符合法*律之規定。根據有關法*律規定，收購人在收購行為完成後6個月內不得轉讓所持上*市*公司的股*份。
⑵ 「中國25家最受尊敬上市公司」有人知道嗎希望說幾個裡面的企業，我想做參考。謝謝
大唐發電榮膺「中國25家最受尊敬上市公司「大獎
作為現代化大型發電企業，大唐國際發電股份有限公司卻與中國傳統文化有著不解之緣。人們不僅可以從她的名稱聯想到我國歷史上的大唐盛世，而且能夠從企業文化中體會到華夏文明的傳統與魅力。
古語雲：「二人同心，其利斷金。」大唐發電正是將這種「同心精神」作為企業文化的核心，團結和鼓舞全體員工同心同德、齊心協力地為公司的事業而拼搏，從而取得了累累碩果。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦(第六屆)「中國25家最受尊敬上市公司」評選活動中，大唐集團靠著自身良好的形象和口碑獲得大獎。
大唐發電一直將成本控製作為公司的重要內容，一方面，公司不斷通過優化機組更新改造方案，加強機組的維護與檢修，降低燃料耗費。單位煤耗的持續降低增強了公司的變動成本競爭力。
大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步;務實行動、追求卓越。
「心氣足、人氣旺、風氣正」的「同心文化」和「務實和諧、同心跨越」的企業精神，是對大唐多年發展實踐經驗的歸納、提煉和升華，是集團公司快速發展的精神動力。如前所述，大唐發電是大唐集團中規模最大、能源結構最齊全、區域優勢最明顯、產業鏈條完整的企業，是大唐集團的核心成員。應當說大唐發電近年來的跨越式發展，在很大程度上是得益於「同心文化」;相信大唐發電在這樣的文化氛圍中，在大唐集團的有力支持下，必將迎來更大的輝煌。
⑶ 茂縣山體垮塌本地上市公司積極伸出援手是怎麼回事
6月24日，四川阿壩州茂縣疊溪鎮新磨村發生山體高位垮塌。一方有難八方支援，社會各界紛紛伸出援手。四川本地上市公司更是積極響應，有錢出錢，有力出力。
四川路橋則組織了30多台套大型搶險救災設備、200餘名搶險突擊人員第一時間到達災區，經過近9個小時的努力，成功打通救災現場近2公里的生命通道。
大家齊心協力幫助災區人民渡過難關！
⑷ 有哪些上市公司2006年 被首次特別處理的
多晶硅上市公司有哪些?現在太多了，如：江蘇陽光特變電工通威股份航天機電川投天威保變（600550） 參股25.99%的天威英利主要生產硅太陽能電池，目前矽片年
⑸ 無錫尚德太陽能電力有限公司的政府矛盾
尚德施正榮與無錫政府矛盾公開化 公司或國有化
無錫政府和施正榮已到劍拔弩張的對峙階段。「無錫尚德情況已不能再拖延下去，不排除政府會強勢介入接管。到時，施正榮的出局將成必然。」
光伏，這個行業曾給尚德電力(STP.NYSE，以下簡稱「尚德」)創始人施正榮帶來了無盡榮耀，但如今卻讓他深陷險境。
自2006年施正榮成為中國新首富後，他身上籠罩了太多的光環：他催生了中國光伏產業的迅猛發展，引發了這個產業龐大的造富運動；他身後跟隨者眾多，也曾一度被寄予希望成為日後世界首富的有力競爭者。而今，這些美夢戛然而止，終成幻影。
自2011年以來，尚德的形勢急轉直下。如今，該公司的負債總額已達到35.82億美元，資產負債率已高達81.8%，尚德市值已從上市之初的49.22億美元跌到如今的1.49億美元，華爾街投資機構Maxim Group對它的目標價評為0美元，該機構的解釋是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破產重組。
尚德的糟糕現狀，讓無錫政府無法坐視不理。一位當地政界人士透露，施正榮面臨兩條選擇：一是，政府出面購買該公司2013年3月到期的總額高達5.75億美元的可轉債，然後經國開行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個人資產做無限責任擔保；另一個則是，上市公司尚德退市，然後將其子公司——核心資產無錫尚德太陽能電力有限公司(以下簡稱「無錫尚德」)國有化。不過，據悉這些方案都被施正榮所拒絕，他的計劃是將無錫尚德破產，從而保全上市公司。 2013年3月11日，尚德電力公開表示，該公司已經和至少60%的債券持有人就延遲兩個月償付債務一事達成共識。截止2013年3月15日，尚德電力有價值5.41億美元的債券到期。
2013年3月14日，政府不會向陷入困境的尚德電力公司伸出援手，原因在於曾為中國最大太陽能控制板製造商的尚德電力需要和其他同行業公司一樣緊縮開支。
國家發改委應對氣候變化戰略與國際合作研究中心主任李俊峰指出，政府想要消解製造業的產能過剩以及鞏固在全球現有的行業規模。李俊峰表示，「中國政府不會干預，也不應該干預。」同時，中國可再生能源協會副理事長孟憲淦聲稱，尚德電力也不應該依賴政府的援助。」 無錫尚德由施正榮於2001年1月在無錫政府幫助下創建，從事光伏電池及組件生產，2006年在美國紐交所上市，在鼎盛時期，該公司在全球擁有約1.1萬名員工。據統計，截至2013年2月底，包括工商銀行、農業銀行、中國銀行等在內的9家債權銀行對無錫尚德的本外幣授信余額摺合人民幣已達到71億元。
2013年3月18日，無錫尚德的債權銀行聯合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產重整申請。經法院審查，鑒於債務方無錫尚德無法歸還到期債務，無錫市中級人民法院依據《破產法》相關規定，於20日正式裁定對無錫尚德實施破產重整。
受歐美等國對中國光伏產品實施「雙反」、國內行業產能嚴重過剩等緣由導致國內光伏行業受到沉重打擊並陷入低谷。無錫尚德飽受成本費用高企、產能利用不足、負債率大幅攀升等困擾，生產經營和財務狀況持續惡化，公司經營嚴重虧損，大量債務到期不能有效償還，陷入資不抵債的困境。
「光伏產業產能過剩並非無法解決，國內需求市場可調動起來，就地消化避免遠距離輸送是個好方法。如果國家能重點鼓勵，這個問題就能迎刃而解。」中國可再生能源學會光伏專業委員會副秘書長呂芳認為，現實存在的貿易摩擦其實是「雙刃劍」，摩擦產生的問題會讓決策部門向內尋找機會，一些激勵國內消費市場的政策也在陸續啟動，這是個好現象。
一位國內著名光伏企業的負責人則表示，其實破產保護、重組以及股權結構的調整並不可怕，破產重整後，企業的生產、人工和資產等是不受影響的，政府如果可以提供一個比較寬松的環境，讓銀行和債權人有信心，債務也不會有損失。他認為，不僅是光伏行業，包括其它行業在大浪淘沙後，最終都會有優秀的企業留下，個別企業的破產都屬正常現象。
無錫尚德的債權銀行方面也表示，希望無錫尚德通過破產重整，整合有效資源，改善運營管理，擺脫經營困境，盤活有效資產，通過市場化辦法促進光伏產業的規范有序健康發展。
將引入新的戰略投資者
無錫市官方一位知情人士表示，目前來看，尚德破產重整將持續六個月，經過法院批准還可延長三個月，也就是說尚德的破產重整方案最遲在今年年內肯定揭曉，「尚德組織架構太大了，業務范圍也涉及較多，還有大量的債務，所以破產重整工作團隊第一階段工作就是弄清楚無錫尚德家底。經過破產重整管理人團隊對現有資產進行審計與評估後，將在4月底召開債權人會議。」
該知情人士表示，目前是重整的第一階段，即在4月底前要完成近400家債權人的登記和資產審計及評估，「月底召開債權人會議就是通報債權登記、資產審計和評估進程情況，還有一個重點就是和債權人協商償還方案。」
在業內人士看來，破產重整團隊最重要的工作就是引入對無錫尚德破產重整感興趣的新戰略投資者。無錫尚德的一位負責人表示，尚德目前已經接觸了多家戰略投資者，有的已經來無錫洽談過三四次。該負責人說，「他們對無錫尚德電力的品牌、影響和產品質量都有較高認可度，如果這些新戰略投資者對尚德進行投資的話，那麼無疑將對尚德破產重整工作起到很大的作用。」
無錫尚德債權人的無奈
尚德首次債權人會議未涉重整方案* 33億元債權已確定，123億元債權尚待審查* 債權人清償比例預期調低，甚至有人看低至5%路透無錫5月23日 - 已進入破產重整的中國無錫尚德太陽能電力有限公司周三召開第一次債權人會議，但對於多數債主而言，均懷揣希望而來，失望和沮喪地離去。
會議除了匯報無錫尚德債權人申報債權總數及「選舉」七位債權人代表組成債委會外，最受關注的償債方案卻沒有涉及。而無錫尚德在外約150億元的債務，不禁令債權人心寒，不少供應商債權人只能將回收貨款比例的心理預期一再降低，有人甚至看低至僅有5%的貨款能回收。
據多位與會債權人透露，目前無錫尚德的管理人已完成300家債權人的審查，確認債權33億元人民幣，其餘近230家債權人約123億元的債權有待審查。重整管理人代表楊二觀表示，「製作重整計劃草案並提交債權人會議表決，是管理人下一步工作的重中之重，大家所關心的債權的清償率也將在重整計劃草案中進行體現。」而只有在尚德減除部分債務後，公司才能輕裝上陣，打扮靚麗重新「嫁人」。楊二觀透露，管理人未來將通場化的方式遴選戰略投資者，盡快完成重整計劃草案的製作及完成戰略投資者的遴選。此前有不少媒體預期，無錫當地政府旗下國有投資公司--國聯集團或會接手尚德重整後的資產。
龐大的債權人隊伍
在會議現場門口，數塊碩大的展板上羅列著529家債權人的名字，不少參會人士感嘆這是他們見過的最龐大的債權人隊伍。因人數眾多，會議工作組不得不將債權人分成八組登記。既便如此，債權人代表也不得不在烈日下排起長龍，每人花費數十分鍾完成登記和入場安檢工作。無錫當地對於此次會議高度重視，主辦方不僅要求每家債權人只能派一位代表，而且會議進口處有法警維持秩序，要求管制刀具及錄音設備都不得帶入會場，會場外不遠處還有上百位警衛戒備，隨時准備應付突發事件，會議現場甚至還備有醫療站和救護車。
據展板公布名單來看，債權人包括12家銀行及眾多供貨商，例如提供矽片的賽維LDK(LDK.N: 行情)、提供工業氣體的法國液化空氣(AIRP.PA: 行情)、金額數千萬元甚至數億元，而韓國多晶硅企業OCI(010060.KS: 行情)申報債權高達8.43億美元。當然亦有小型供應商，例如快餐服務社、制服提供商，債權金額數千元或數萬元不等。
銀行申報的債權數量無疑占據大頭，據路透私下獲得的會議相關資料，債權銀行包括中國銀行(601988.SS: 行情)、工商銀行(601398.SS: 行情)、農業銀行(601288.SS: 行情)以及國開行、上海銀行、渣打銀行等中外資銀行，申報債權金額高達76億元。在現已完成的債權確查中，多數債權人申報債權金額得到確認，一位小企業代表驚呼管理人甚至精確到角分，但是中行無錫高新區支行共計20.44億元的申報債權，最終管理人僅確認4.44億元。
管理人方面透露，由於一些大額債權人申報時間較晚，債權形成情況復雜，部分申報債權未完成審查，管理人將在本次債權人會議之後繼續進行核實，爭取在6月初完成債權審查確認工作。
⑹ 幫忙在文庫下載這個內容的WORD，非常感謝《公司上市初步實施計劃》
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⑺ 請問公司上市之前為什麼會招很多人
因為上市是需要一定能力的，要求上市的公司具有一定的規模，於是，某些公司就不顧自身條件，盲目召人，最終走向了入不敷出的境地。
⑻ 海瀾集團的發展簡史
海瀾集團的發展簡史：
1、品牌創新
「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象。
超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。
又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。「海瀾之家」品牌憑借「品牌+平台」的經營模式 ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網路盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。
3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。
6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室「2017中國上市公司市值500強」榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。
2、企業建設
「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。濃郁的企業文化，良好的發展平台和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人嚮往的地方，在這里他們工作並快樂著。從剛進公司的「飛鴿牌」到培養成才的「永久牌」，再到如今高學歷復合型人才雲集的「鳳凰牌」。
海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。
自2010年開始，海瀾又推出了一個引才的「鳳凰計劃」：每年從全國高校招聘一批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。
3、對外投資
海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。
占華泰證券注冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000餘家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。
投資現代體育事業，做大「馬文化」效應、做強「馬文化」產業，是海瀾集團戰略轉型的一個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為一體的標准型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。
「馬文化」再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。
(8)眾多上市公司第一時間伸出援手擴展閱讀：
海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身
「一產的人，做二產的事，賺三產的錢。」據最新數據，截至目前，「海瀾之家」已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的一業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。
到遍布全國的「海瀾之家」、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每一步都閃耀著創新、超越的光芒。「揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章」，海瀾集團董事長周建平稱，一流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。
企業轉型，人才「換領」先行
「誰擁有人才，誰就擁有未來」，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行「換領計劃」，企業白領、藍領的比例，由原來生產製造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。
未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為一家專注於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。
為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了「海瀾之家」、「愛居兔」、「百衣百順」等多個自主品牌。其中「海瀾之家」服裝品牌，靠國內首創的「無干擾、自選式」超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。
每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司一位「70後」外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫一大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為一位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。
「能者享其職，績者享其利，功者擁其股」，為了留住高端人才，海瀾集團通過「賽馬機制」選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名「70後」職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。
集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才「換領」，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。
如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。
「鳳凰計劃」，廣招賢才育後勁
「海瀾不做種菜的事，乾的是種樹的活」，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的「鳳凰計劃」。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。
為此，早在2000年，海瀾集團就成立了「海瀾大學」，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入「十二五」後，海瀾集團推出了人才引進「鳳凰計劃」，取名「鳳凰」意為企業轉型涅再生。
集團與國內眾多 「985」、「211」高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期「鳳凰計劃」招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。
僅過去4年，集團就通過「鳳凰計劃」招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，「鳳凰計劃」學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。
助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當一部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。
「在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次」，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，「鳳凰計劃」從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了「鳳凰商學院」。
鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下一步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。
面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報「鳳凰商學院」民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。
⑼ 上市公司上市前極力上市的表現，以及上市後公司極力增發股票的表現，要列舉具體的上市公司的表現，越多越
極力上市表現就是做財務報表，很多上市公司的財務表都做過假，沒辦法要求達不上，上市後增發股票就是融資，你要的表現是什麼，圖形，
⑽ 我們經常聽到公司上市一詞，上市對公司來說有何好處
這兩個問題是大家非常關心的，很多個人投資者都想真正知道企業為什麼要上市？上市到底有什麼好處？下面帶著這兩個問題來解答。
當然企業上市除這四大好處，真正的好處是可以為企業融資，這是企業上市的最大好處。第二個好處就是多了套現的一條通道，大股東急錢可以套現。第三大好處可以讓企業抵押貸款，屬於二次融資等等的一系列好處。總之企業想上市是非常正常的，因為企業上市好處非常多，利大於弊，這就是企業真正上市的原因。