A. 自己開公司怎麼讓它成為上市公司
還是應該聘一個像唐駿一樣的職業經理人，他會懂的對公司進行包裝上市
B. 怎麼才能做到一家上市公司
這個問題可太大了，我願意與你共同討論。
C. 如何才能創辦一個上市公司
什麼是股分有限公司？公司怎樣才能上市？上市公司有什麼優勢和風險？
你成立了一間公司，但這間公司不是上市的。你想要公司上市，必須去證券交易所申請上市。未上市公司與上市公司有哪些區別呢？首先，未上市公司一般是創始人世代留傳下去的，也就是說，你創建了一間公司，待你退休的時候，主席之位就要留給你的兒女，如果你把主席之位交給了外人，那麼，你多年來的心血就這樣白白被人拿走了，因為那個人一定不會把公司還給你，他只只會留給自己的後代。一間公司不是想上市就上市的，要去證券交易所申請，經過一系列的分析，例如規模，實力，資金等數據分析後，再由證券交易所作出決定，是否讓你這間公司上市。若批准了，那麼你的公司就可以正式掛牌成立了。可以向全國市場，亞洲市場，乃至世界市場招商引資。「上市」是一個很威風的名字，一般，做很大生意的人都選擇已上市的公司，因為這樣有保證。當你的公司上市後，就有了「股份」。股份是什麼？打個比方，你和你的兄弟姐妹共同擁有100元錢，其中80元是你的，你的錢占總錢數的80%，這就是你擁有的「股份」。若你們決定誰的錢多誰就可以說了算，那麼你就是他們的頭目了。上市公司也是這樣，誰個人投資在公司的資金占公司總資金越多，誰就是老總，這就是股份。這個時候，你如果是主席，你退休後就不怕把主席之位讓給外人了，因為你占的股份最多，那個做主席的人只是有名無實而已，都要聽你這個股份最多的人的話。上市後還有董事。一些股份多的人組成了「董事會」，董事會里的每個成員都稱作董事。只要你佔有股份，你都可以向董事局申請成為董事。董事會的老總是董事長，這個人來頭不小，是全公司所有人的老總。包括董事，即使總經理也要聽他安排。公司上市後，就可以把一部分股份放到證券交易所，讓市民購買，這樣你公司的實力會增長，公司盈利後，購買了股份的人也會有盈利。
D. 怎麼才能開起一家上市公司
首先我要問的是：
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你覺得你現在的房地產開發公司離上市公司有多遠？
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你做好上市准備了嗎？
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你和你的團隊有這個信心嗎？
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你的硬體條件與上市公司還有多大的差距？
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你知道一個企業要上市得花多少時間？花多少錢嗎？
E. 如何運營好一家上市公司
運營好一家上市公司需要做到以下幾點:第一，要有足夠的資金儲備。公司的各方面發展都離不開自金儲備。只有擁有足夠的資金才能滿足各方面的物質需求。
第二，要善於選拔員工，並且傾聽員工的建議。優秀的員工是公司不斷發展的動力。而員工的建議往往能夠反映公司發展方面的不足，因此要善於聽取員工的建議，不斷改進公司的發展方案，這樣才能讓公司更好地發展。
第三，要有創新精神。無論是公司的體制還是營銷策略等公司的各方面管理，都應該緊緊跟隨時代的潮流，不斷地進行創新。這樣才能夠被人們所接受，而不至於被時代所淘汰。
最後，要運營好一家上市公司，不單單是老闆一個人的事情，需要的是這個公司所有成員的共同努力。因此，公司的每一個人都應該努力為公司做出貢獻。作為公司的領導人也應該有長遠的考慮和遠大的發展目標，只有這樣才能保持公司的不斷進步。
F. 如何把自己的公司做大,做強,最終做成上市公司
馬雲曾經在一個特定場合說，做企業不一定要做大做強，做得舒服更重要，這句話說得很好，舒服是最高境界。對於做強做大，很多成功企業家均用了自身說法來詮釋這個問題。
做大和做強是辯證統一的關系，統一於企業發展全過程之中。並沒有嚴格的標准來界定企業做大到什麼規模才開始做強，也沒有嚴格的標准界定企業做強到什麼程度才開始做大。做大和做強可以相互促進、補充。一方面，做大為做強提供物質基礎和條件，一些社會資源也會向大企業傾斜，的如研發資金。並且一般來說，企業做大會相對增強抗風險能力。在短期內，當做大的機遇到來時，企業應抓住機遇擴張規模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業才能生存和發展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。
對於這個先有雞後有蛋還是先有蛋後有雞的問題，任何論證、爭論都毫無意義。企業經營的最終目標是追求利潤最大化和經濟效益（還有其他目的的企業，如一些公益性的企業組織等，不在論述之列），做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業單純規模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業短期內可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠來說這樣肯定不能生存。企業關鍵是要把規模擴張轉化為經營效益，競爭力是決定企業經營成敗和命運的所有因果關系中最值得關注的因素。
筆者提倡一種做強做大，相機而動。先來說說中國的風電行業，中國風電，四處開發，只要有風的地方（還是要能發電），就有風電。早三年前，當時風電的上網電價還沒有敲定，搞風電，肯定是費力不討好，但是為什麼這么多企業都蜂擁而上，不為別的，先做大，佔了地盤，以後國家審批的時候，央企要並購重組的時候，木已成舟，生米已變成熟飯，不得不承認既成事實，不是干這行業的都成了這行業的。還有，溫總理多次關注的房地產，70%的中央企業均有地產，把其當作主營業務的不下三分之一。很典型的先做大，做大了資源來了，腰桿硬了，說話頂用了。筆者不完全統計，只要有新興的行業，如果被美化成未來發展趨勢與潮流，在沒有制定進入門坎前，只要有實力的企業均是打破頭顱都要往裡鑽。太陽能也是如此，前期的項目可行性報告均是以後利潤多的出油。
先做強後做大，很大情況有點類似中國的傳統經濟，就像滾雪球，靠自身的力量，慢慢積累，逐漸強大。當然，正是因為成長的慢，在2008年特定的金融危機，也就死的慢，或者還活著。帶有連鎖效應的企業，必須先做強，才有資格談做大。特別是想以此為題材進行股市編輯故事的企業，首先必須把樣板店做成很強，即盈利性很好。讓人看到很好的效應，看到未來，看高市盈率，才會營造一個個億萬富翁。如果旗艦店都要死不活，那麼只有一條路，低價轉讓，企業生命到此結束。所以很多中國的餐廳老闆從來沒有想過（可能想過我不知道）會身價數億，但由於奇特的資本效應，關注未來，成就諸多神話。如2007年11月20日在國內A股上市的「瘋狂鴨子」全聚德(002186)（集團）股份有限公司則創造了諸多紀錄；2008年6月12日，1999年才發展起來的小肥羊集團有限公司，也正式在香港交易所掛牌,成為第一家在港上市的中國內地餐飲企業，「小肥羊」這名字也一躍成為中國餐飲標志性品牌的代名詞。這些都是先做強的典型代表。
做大做強，做強做大，沒有絕對的真理，要根據自己情況，參考企業的自我個性，以及對於風險的要求，酌情選用。