『壹』 請問，有了審計委員會是不是可以不設內部審計部門現在的上市公司是不是都設立了內部審計部門
審計委員會和內部審計部門的職能是不一樣的 內部審計制度是內部控制制度的重要組成部分 所以上市公司都有內部審計部門 但是內部審計部門的資料不是必須對外披露的 一般情況下上市公司也不會對外披露內部審計資料 頂多在內部控制鑒證報告中提一下內部審計 內部控制鑒證報告從上市公司公告中可以查到 內部審計的詳細資料從公開途徑是查不到的
『貳』 只有上市公司才會設有內部審計部門嗎內部審計主要的作用是什麼都需要做什麼工作
公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。
一般來說現代內審有以下幾個作用：
（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。
（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。
(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。
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『叄』 上市公司的內部審計部的主要工作是什麼
公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。
一般來說現代內審有以下幾個作用：
（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。
（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。
(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。
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『肆』 上市公司的審計部主任算不算是高管
高管是對於高層管理的稱呼。
而審計部主任只是一個主任的級別。
雖然審計部大部分是直接劃歸總裁管理的，
但是也是分很多層次的。
例如：很多大型公司，只要進入審計部或者叫稽核組，都是主任級別，只是最基層的審計而已。
『伍』 企業要上市，審計部門剛成立，怎麼開展工作
上市公司的內部審計部門的主要職責是對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督，在標準的上市公司里，內部審計部門是董事會審計委員會的執行機構，直接對董事會負責，內部審計制度也是內部控制制度的核心內容之一。
大多數擬上市公司甚至上市公司的內部審計部門都是形同虛設的。其實有很多工作可以做，尤其是對擬上市公司來講。擬上市公司的內部控制制度一般都是不健全的，審計部門可以和財務部一起牽頭，讓會計師配合，制定符合公司實際情況的內部控制制度，這不是簡單的幾個文本的問題，是要在熟悉公司整個采購生產銷售後勤財務等流程的基礎上制訂的核心文件，並且制訂後要在審計部門的監督下執行，這個過程是重新檢討和再造公司業務流程的過程，能發現盈利點和虧損點，非常重要。
審計部門的核心還是針對公司財務的規范運行，還可以參與合同管理、權證管理等等，個人覺得在上市准備過程中審計部門的固定業務相比其他部分是最少的，所以更有條件更多參與上市准備工作。
最後要實事求是的說，板材加工企業要上市還是比較困難的，加油。
『陸』 中小會計師事務所是不是不能給上市公司做審計
給上市公司做審計是要一定資質的，比如要有若干名有證券資格的注冊會計師等等，中小會計師事務所當然不能給上市公司做審計。
『柒』 為什麼法律沒有要求小企業做審計，卻強制要求上市公司要做審計呢
因為上市公司要通過財務報表披露業績給廣大投資者，只有經過第三方專業審計的報表可靠性才比較高。
『捌』 在事務所做了六年後，現在中小上市公司做審計部長，職業發展方向是做審計還是財務好，請指點
從業務的延伸性和拓展性的角度來說，應該選擇做財務，因為審計和會計的角度是不同的，已經有了多年的審計經驗，那麼實際做幾年的財務，一定對你的財務經驗和能力都有大幅度的提升；從風險的角度來看，尤其是在上市企業，財務的風險相對大一些，而且上市公司的信息都要對外披露的，日常工作會很繁瑣細致，對外需要協調的工作量也會很大，內審相對所承擔的風險要小，所以如何選擇，看您個人的取捨了。