1. 分銷的分銷管理
以工業化產品為例，如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品出廠到用戶購買的過程，是藉助分銷網路這樣的外部資源來完成商品的銷售服務過程的。企業對這個過程進行的管理就是分銷管理。
作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，隨著企業業務的不斷擴展，不少企業的分銷網路遍及全國各地。分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一家企業期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，在以手工、電話、傳真等傳統方式下，企業往往無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，導致分銷渠道出現問題。如，企業總部無法實時監控各地分公司、辦事處、營業網點的經營狀況；訂貨、銷售、庫存等數據和信息反饋不及時，企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間；商品積壓、缺貨情況經常出現，影響資金的正常周轉；往來單據、經營數據採集嚴重滯後，准確性差，不利於統計、分析和處理；客戶需求和市場信息不及時反饋到總部，使企業制定生產預測和商品調撥計劃帶有許多較大的盲目性，經營決策缺乏准確數據和信息支持等等。其結果甚至是影響到整個企業的決策及戰略部署，成為制約企業發展的瓶頸。因此分銷管理在企業管理過程中的地位十分重要。
通過分銷管理，可以使企業在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調控能力，可為客戶方提供完整的交易、貨物、資金、票據等信息綜合管理功能。在減少手工業務處理，促進各個部門信息共享，對於企業實現以需定產、減少庫存、提高競爭力等方面有著重要的意義。 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了企業的價格體系。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、生產企業等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。
2.電子信息化管理
是以企業生意流程優化為基礎, 以銷售與庫存綜合控制管理為核心的集采購、庫存、銷售、促銷管理、財務以及企業決策分析功能於一體的高度智能化的企業分銷業務解決方案。它適合於具有多地分布式分銷網路的各類型企業使用，其分公司與經銷商為系統操作的主要執行者，具有跨區域管理需求的消費品企業將是該系統的最大收益者（如IT電子產品/通訊行業/電器行業/日化行業/食品行業/服裝行業等）。 顧名思義，就是廠家對於分銷網路運作有很深的參與、佔有主導地位的一種分銷模式。在一個理想狀態的消費品深度分銷模式中，廠家負責了業務人員的管理，網路的開發、終端的維護、陳列與促銷的執行等主要工作，經銷商只是負責部分物流和資金流。但是在現實中，這只是一種理想狀況，沒有任何一家企業能夠完全達到這個目標。
4.關鍵客戶管理
現代零售渠道越來越發達，少數幾家零售巨頭所佔據的市場份額也越來越高，在這種情況之下，廠家被迫將大量資源用於支持這些渠道，為他們設立專門的工作小組，負責庫存配送，終端的生動化管理，終端促銷執行等等，為的就是在這些終端里所有品牌的競爭中能夠脫穎而出，占據更有利的地位。 是指企業對分銷渠道的控制能力。如果公司的這種控制能力較強，就能夠較好地管理銷售人員，了解市場需求的變化，從而以更有效的方式銷售自己的產品和服務。
企業設立自己的分銷系統雖然投資較大，但是能夠保證公司對分銷渠道的控制。分銷渠道越長，公司對價格、銷售額、促銷方式以、及銷售方式的控制力就越弱。加強對分銷渠道的控制的方法有兩種，一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構，二是盡量縮短分銷渠道，具體選擇要取決於公司的資力與管理能力。 市場覆蓋的三層目標：達到目標銷量；達到目標市場份額；取得滿意的市場滲透率。有時由於種種原因企業不能同時實現上述三層目標，而總是顧此失彼。此時企業需要為這三個
目標確定優先順序，明確哪一個是對公司長遠發展最為重要的核心目標。例如，由於渠道和資金有限，一些企業在實際營銷過程中並不要求兼顧所有的市場，而是在人口稠密的地區加強市場滲透。 這里所說的特性包括公司特性和目標市場特性。前者主要是產品的性質，如物理性質、技術含量等，此外還包括產品以外的其它與公司相關的內容，例如公司的規模、聲譽和財務狀況等。這些性質決定了公司適合採用什麼樣的渠道銷售。比如保險產品要求短渠道銷售，而標准化的產品可以通過長渠道銷售。再如，高級化妝品適合在購物環境優雅的百貨公司或化妝品專賣店出售。
目標市場特性包括顧客特性、中間商特性和競爭者特性。假如顧客的購買數量少，購買頻率低，公司宜採用較長的分銷渠道。中間商是否負擔儲運費用和廣告費用等因素也應考慮在內。此外公司還應根據競爭對手的情況確定自己的渠道策略。 曾有市場研究機構預測，互聯網商業的出現，使得渠道中間商的地位變得岌岌可危，因為電子化渠道使得供應商和客戶之間的直接交易成為了可能。回顧近10年IT業分銷走過的歷程，在90年代初期，國內分銷渠道剛剛萌芽，渠道市場為產品主導型，分銷商獲得一個比較好的產品總代理權，依賴其在某一區域市場的本地優勢，就可以輕易打開局面。這一時期的分銷商不強調全國性，大都地處一隅，而是強調區域優勢，因此數量頗為可觀，素質也是良莠不齊。隨著國內IT市場的漸趨成熟，到1996年，分銷商的第一輪淘汰賽出現，管理規范、能適應市場發展的有實力的分銷商紛紛開始擴展地盤，在全國各地設立分公司，從區域分銷商轉為全國性的分銷商，國內大的分銷商隊伍也由以前的魚龍混雜減少到10家左右。
至1998年，隨著國內IT渠道體系的成熟，關心用戶應用成為潮流，伴隨著越來越多的國外 IT廠商轉向客戶型銷售，分銷商也紛紛轉向客戶型經營，專業化分銷成為主流，這一時期分銷商或高舉應用大旗（如當時的聯想科技），或開始與國外分銷巨頭合作（如英邁中國和佳都國際），紛紛開始用內部網路整合自身的渠道資源，以追求「大者恆大，強者恆強」，超級分銷商開始出現，活躍的超級分銷商隊伍開始縮減到只有5家左右。這一階段中分銷商最典型的特徵是應用ERP熱。
網路分銷是指充分利用互聯網的渠道特性，在網上建立產品分銷體系，通過網路把商品分銷到全國各地，網路分銷可以分為「代銷」和「批發」兩種形式：
（1）網路代銷：一般面向個人網店等
網路分銷商把自己的貨品通過自己創建的網上分銷平台展示，分銷會員把相中的商品的圖片和信息添加到自己開設的網店裡，當有顧客需要時，分銷會員負責介紹商品並促成交易成功，然後通知網路分銷商代為發貨。分銷會員主要靠差價獲得收入，對個人來說，是一種「零風險」的創業模式。
（2）網路批發：一般面向個人網商、實體店鋪、網上專業店鋪等
網路批發與傳統的貨品批發形式是一樣，只不過是通過網路的形式，網路分銷商把自己的貨品通過自己創建的網上分銷平台展示，「分銷會員」把相中的商品直接在網上下規定數量的訂單，付款拿貨或壓款經銷的形式。
網路分銷的發展趨勢：
一、B2B在規模上遠遠大於B2C
舉一個簡單的例子，消費品的交換流通可以簡述為B2B原料采購、B2B網上分銷、B2C零售三大環節。所以，單從銷售規模上來看，B2B就遠遠大於B2C。
看一組美國統計局的數據，製造商銷售收入佔44360億元中的42.0%、中間商銷售收入（B2B電商）佔51660，而零售商銷售收入佔36380億元中的份額僅有4.0%。所以如果從銷售額來看，B2B對企業的影響程度也是遠遠大於B2C的。
二、B2B的網上分銷將成電商發展新趨勢
國內電商市場不斷擴大，互聯網正在引發一場消費時代的變革，B2B的網上分銷將成電商發展新趨勢。
1、傳統分銷模式的局限
傳統分銷模式一般按地域進行，製造商——總代理——區域總代理——地方代理——零售商。經過層層環節後，產品最終流向消費者，並且在此期間，人員配置、管理缺陷等很多問題凸現出來。
網上分銷則不具備以上這些局限，不僅突破了地域限制，並且可以將代理商與產品進行信息化、數據化管理。通過資料庫就節約了很多精力，大大減少了人力、物力、財力的投入，節約了很多成本，並且使配送更加簡捷、方便。
2、網上分銷渠道的潛力
通過網上分銷系統，企業可以節約很多成本，並且利用有限資源，跨過時間、地域限制獲得更多利益。在網路上，擁有充足的空間和市場進行品牌宣傳、產品推廣；網上分銷還可以和消費者進行直接接觸，減少中間環節；可以掌控價格市場，避免價格戰及不良競爭模式；可以開發各種渠道及代理，擴大分銷市場……
三、B2B網上分銷適用的對象
個人認為，具有以下條件的企業都可以開展電子商務網上分銷：
1、傳統批發商
通過網上分銷，一是可以服務原有的下游代理商、分銷商、零售商，二是可以拓展渠道範圍，開發新的分銷商、零售商，即4-6線城市的中端零售商，利潤渠道更加廣闊，長尾收益更加豐富。
2、傳統連鎖性商貿
傳統連鎖性商貿，可以通過網上分銷整合賣家資源，擴展銷售機會，對上游供應商具有更大的誘惑力。 MRO即維護，維修和運營（Maintenance，Repair & Operations），指非原料性生產資料性工業用品的分銷。
在美國，MRO分銷行業是一個超過2500億美元的大市場。在歐美等發達國家非生產原料性質用品主要由一些大的MRO供應商提供，他們可以通過厚達幾千頁的產品目錄一站式同時提供給一般企業所需幾乎所有非生產原料性質用品，產品品種達數萬種。此種MRO供應模式在西方已相當成熟，直接提升了西方工業製造的競爭力。
在美國有幾十家大的MRO供應商，最大的一家固安捷公司（Grainger:）2007年銷售額64億美元，為紐約證交所上市公司，被稱作世界工業界的沃爾瑪巨頭。作為擁有80年歷史的美國500強企業，固安捷的核心業務是為企業提供工業MRO用品的一站式采購服務。 DRP(Distribution Resource Planning)分銷資源計劃是管理企業的分銷網路的系統，目的是使企業具有對訂單和供貨具有快速反應和持續補充庫存的能力。
通過互聯網將供應商與經銷商有機地聯系在一起，DRP為企業的業務經營及與貿易夥伴的合作提供了一種全新的模式。供應商和經銷商之間實可以現實時地提交訂單、查詢產品供應和庫存狀況、並獲得市場、銷售信息及客戶支持，實現了供應商與經銷商之間端到端的供應鏈管理，有效地縮短了供銷鏈。
新的模式藉助互聯網的延伸性及便利性，使商務過程不再受時間、地點和人員的限制，企業的工作效率和業務范圍都得到了有效的提高。企業也可以在兼容互聯網時代現有業務模式和現有基礎設施的情況下，迅速構建B2B電子商務的平台，擴展現有業務和銷售能力，實現零風險庫存，大大降低分銷成本，提高周轉效率，確保獲得領先一步的競爭優勢。 整合分銷就是細分客戶群，針對不同的客戶，整合企業和渠道的資源，為客戶提供更好的產品和服務；針對不同的客戶，企業和渠道以及渠道之間將進一步清晰分工，實現優勢互補，進而培養各自的核心能力。具體的措施包括：實行分銷商分區總經理負責制；明確分銷商的定位，清晰界定分銷商的產品、地域、客戶，減少分銷商之間的沖突；建立網格業代和渠道的「鎖定關系」，明確職責等。和
過去的「混合營銷」相比，「整合分銷」的實質內容並沒有太大變化，但至少在表述上，「整合分銷」重新明確了分銷的主體地位——不過它是經過整合的、不同於以往的分銷。 企業通過與消費者進行有效的溝通，以滿足消費者需要的價值為取向，確定企業統一的分銷渠道和銷售策略，同時協調使用不同的傳播手段，發揮不同傳播工具的優勢，以較低的成本形成強大的宣傳攻勢和促銷高潮，幫助企業實現差異化進而贏得更多顧客。
作為管理理論，整合分銷是企業發展戰略和經營戰略的重要組成部分。通過對企業內外部各種資源和要素的整合，真正使企業完成從以生產為核心向以營銷和顧客服務為核心的轉變。
2. 中國傳媒界的巨頭股份公司有哪些
000504 賽迪傳媒
000793 華聞傳媒
000917 電廣傳媒
600088 中視傳媒
600825 新華傳媒
3. 2000億電子煙巨頭一夜暴跌50%，電子煙市場存在哪些泡沫
電子煙的泡沫在於生產門檻低，誰都能參與，自己貼個牌子就能出售，市場運營非常不規范。這些年以來，電子煙行業雖然發展迅速，但一直在監管的灰色地帶遊走，大眾對其的判定，依然非常模糊。有人認為電子煙本質和傳統煙草一樣，還有人認為電子煙的消費習慣和卷煙還是有差別的，所以不應該看做同一種東西。但日前一則電子煙監管意見稿卻引起了電子煙行業的軒然大波，兩家電子煙上市公司，股價直接腰斬，恐慌情緒開始蔓延開始。
4. 最賺錢的裝修行業，為何上市公司卻寥寥無幾
在互聯網大浪潮中，不少企業都已經上市或者正在上市的路上，像在電商界的阿里巴巴，在地產界的萬達、在傳媒通訊的中國聯通??，很多行業都已經有了龍頭企業的出現，而作為當下發展迅速的家裝行業，為什麼到現在也沒有幾家上市公司？對於這些疑問，小編匯聚了很多業內人士的看法，總結如下：
5大行業問題
1、行業「亂」，市場無序
家裝行業涉及內容玉玉復雜，中間環節很難把控，繁瑣的供應鏈長，可選多，讓人難以以一種標准方式執行，無論是裝修隊，還是業主。
2、信任度缺失
由於過長的供應鏈，參與人員過於復雜，在整個裝修過程中，家裝企業與業主之間缺乏溝通，偷工減料的惡劣現象頻繁出現，讓業主難以信任，導致企業難以擴大業務規模。
3、口碑太差
家裝行業水深，行業混亂，很多家裝企業只顧眼前利益，「一錐子買賣」現象普遍存在，因為整體沒有共贏精神，只能將整個市場越做越爛，沒有一點前途可言。
4、設計不能量產
設計也是服務行業的一種商品，但它局限性在於不能量產，每個設計圖都只能用一次，所以，這種單一性消費利潤是很少的。不像手機、軟體，只需要設計一個模板，然後量產銷售。因此，只有量產後層層分銷才能產生利潤空間，成為巨頭。
5、設計周期長
眾所周知，家裝圖紙設計周期過長，技術要求過高，不像一些簡單的商品簡單製作就能夠拿到市場上銷售，過長的周期也是造成家裝企業難以做大的原因之一。
6大內耗問題
作為一名家裝企業的管理者，面對復雜的人、事、物，很難把控整個局面，這也是家裝行業有待解決的問題。列舉一些常見的問題：
1、工作效率不高
由於家裝企業人員過於復雜，很難將業務員、設計師、施工人員等相關人士聚集在一起開會討論，「瞎忙、亂忙」的現象很常見，業主一邊催著交工，企業這邊混亂不堪，工作效率極其低下。
2、溝通渠道不暢
大多數企業，你會發現同事之間、員工與業主之間的溝通嚴重缺失，或詞不達意，或答非所問，或百人百解??這種現象，說小了讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會；說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
3、加班成癮
很多老闆總認為，員工在下班後「廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。
4、人才流失
有很多家裝企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，誰走誰留抱著無所謂的態度。
其實一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險。而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息。而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
5、崗位錯位
人力資源管理中有句名言「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業真不多。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做，就不會再花更多的錢去做。但我們發現他們因此付出的代價很高。我們都知道專業的人才能做高效的事情，硬給員工派發一些他們不擅長的任務，結果只有兩個：一、做了，但效果不佳；二、員工因承受不了壓力而紛紛離職。
6、流程繁瑣
家裝企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是家裝企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
5. 國家外管局人事司副司長是誰何
鍾自奇：用煙花向世界展現中國國家形象的人
【背景資料】
時間：2006年 類別：傳統手工技藝 編號：Ⅷ—86
瀏陽花炮製作技藝：第一批成為國家級非物質文化遺產項目之一。瀏陽花炮與中國古老的民俗結下了不解之緣。傳統節日中，人們無不放鞭炮煙花以誌喜慶。舉行各種祭祀慶典時，也須燃放花炮。瀏陽花炮生產原是傳統技藝，全靠手工製作，有12道流程、72道工序。
提及2008年北京奧運會，很多人一定會想到開幕式上「大腳印」所串聯起來的一系列對於這場體育盛會的種種褒獎。人們在驚嘆焰火表演巧奪天工的同時，更感受到了「中國製造」的強大魅力。此後，國慶六十周年慶典、上海世博會、廣州亞運會的完美亮相，又順理成章地折射出中國形象的進一步展現。作為這些活動的煙花燃放總指揮鍾自奇告訴記者，我們要做的就是要製造奇跡，為中國「長臉」！
中國古老民俗與花炮的不解之緣
瀏陽民間，在唐代不僅發明了火葯，而且發明了花炮。《中國實業志》記載：「湘省爆竹之製造，始於唐，盛於宋，發源於瀏陽也」。花炮生產要素為聲、光、色、香。《曹雪芹》一書第十三章稱，雍正元年（1723年）瀏陽鞭炮已成為京城鬧元宵的「名花名香」。清乾隆年間，瀏陽成為湖南爆竹製造中心，至嘉慶初年，東南西鄉操此者30餘萬人，來自廣東、山西、江浙等地各幫客商亦有販運銷售者,至光緒年間，已銷往香港、澳門、南洋諸國，遂成全國名牌。
中國的鞭炮煙花，特別是瀏陽花炮，為何發明古老而又長盛不衰，延續至今一千多年呢？重要原因之一，就是與中國古老民俗結下了不解之緣。如新年、元宵、社日、清明、端午、中元、中秋、重陽等古老節日，人們無不放鞭炮煙花以誌喜慶。
鞭炮煙花又與中國的古代禮儀制度息息相關。傳統的禮有所謂「三禮」和「五禮」，「三禮」指《周禮》、《儀禮》、《禮記》三部經典，「五禮」指「吉、嘉、賓、軍、凶」。人們舉行各種祭祀慶典須放花炮。代代相傳，相染成習的民俗中，如燕爾新婚，生子添丁，高堂祝壽，華廈落成，喬遷新寓，破土奠基，生意開張，亡者禮葬等無不燃放花炮。新中國成立後，隨著人們市場經濟意識的增強，以經貿特色出現的有酒節、絲綢節、花炮節、風箏節等，花炮便成了上述節日活動不可缺少的組成部分。
花炮技藝需要更好的傳承
鍾自奇，瀏陽市東信煙花集團董事長，國家級非物質文化遺產煙花項目傳承人。他告訴記者，在北京奧運會上，美國前總統布希等各國政要用「精美絕倫」形容了瀏陽煙花的表演。花炮作為一種民族技藝的體現，有非常深厚的歷史基礎；而瀏陽素有「花炮之鄉」的美譽，目前總共有1400多家從事著與花炮產業相關的企業，花炮產業也直接成為瀏陽市的支柱性經濟。鍾自奇作為湖南省在此項目上的非遺國家級傳承人，在他的辦公室里擺滿了各界授予他的獎章。然而，年近花甲的他對此已淡然：「花炮產業需要更好的發展，花炮技藝需要更好的傳承，我們還有很長的路要走。」
申遺成功對瀏陽花炮來說是個福音，不僅在於瀏陽花炮因此可能得到國家及社會各界更多支持，而是獲得了一次對數百年來瀏陽花炮技藝及哈行業變革進行認真總結和反思的機會。「現在無論是在瀏陽，還是在其他地區，花炮的生產和經營都是散兵作戰的狀況。」鍾自奇說，這樣的狀況既擾亂了市場秩序，也使得一些不正規的產品對人們的生活存在的潛在威脅。以至於國內仍有許多學者和人大代表依然堅持要「取締煙花」。對於來自各方的說法，從事了煙花行業30多年的鍾自奇坦言：「這些我都能理解！但是，我堅持認為煙花功大於過，大家應該看到的是煙花文化，而不僅僅只是煙花。」
2010年4月22日，鍾自奇攜東信集團與一家名為熊貓煙花的上市公司「聯姻」，兩大行業巨頭的合作被業內稱為「中國煙花行業並購第一案」。「我在通過我的努力，使這個行業能更加規范。」據介紹，由東信集團自主研發的「格信點火器」宣布研製成功，多項指標成為「世界第一」，其中焰火與音樂的同步精準度大大高於其他國家的水平。
煙花傳承 政府應更「給力」
聊到興起，鍾自奇給記者介紹了他的憧憬。「我打算自己出資在瀏陽建立花炮主題公園和研究所」，他說，要進一步提升花炮這項非物質文化遺產的文化底蘊，我們就需要在文化上多下工夫。「只有將行業規范、人才培養、科技創新與煙花文化的打造都列入未來的規劃中，才能從長遠的角度拉動煙花的文化經濟。」
只完成了小學學業的鍾自奇用「執拗」來形容自己，他堅持要讓所有說煙花「不好」的人相信煙花既然是祖先們留下文化的就一定有它存在的理由；然而事實上他也非常清楚，單靠個人力量是遠遠不夠的。「到目前為止，針對於煙花這類『特殊商品』仍沒有一條國家法律性的強制手段來約束和控制行業發展」，鍾自奇坦言,除此之外有關政府部門仍缺乏對煙花行業的資金支持和人才培養力度。
6. 物聯網板塊有哪些上市公司，龍頭是哪個
1、華勝天成
華勝天成的業務方向涉及雲計算、大數據、移動互聯網、物聯網、信息安全等領域，業務領域涵蓋IT產品化服務、應用軟體開發、系統集成及增值分銷等多種IT服務業務，是中國最早提出IT服務產品化的公司。
2、必創科技
無線感測器網路是物聯網產業發展的基礎和核心，受到國家政策的大力支持。公司是國內最早從事無線感測器網路相關產品研發、生產的企業之一。
3、鳳凰光學
2016年12月9日，鳳凰光學披露最新收購預案，擬以22.15元/股發行3255萬股，作價7.21億元，購買海康科技100%股權。
海康科技的主營業務為智能控制器、物聯網產品、智能設備的研發、生產和銷售，其中智能控制器業務收入佔比最高，物聯網業務是海康科技的重點發展方向。交易後，鳳凰光學將新增加海康科技的智能控制器、物聯網、智能設備等業務。
4、匯頂科技
匯頂科技正式宣布進軍NB-IoT(NarrowBandInternetofThings，窄帶物聯網)領域，通過並購全球領先的半導體蜂窩IP提供商——德國CommSolid。
整合其全球的超低功耗移動無線基帶技術優勢與匯頂科技位於美國加州的射頻晶元設計及相關技術研發力量，加速公司在NB-IoT領域的戰略布局，為全球客戶提供差異化的蜂窩物聯網系統級晶元(System-on-Chips)解決方案，合力開拓千億規模NB-IoT市場。
5、力源信息
公司擬以每股11.44元的價格定增1239萬股，以1.42億元收購鼎芯無限35%股權，交易完成後，公司將持有鼎芯無限100%股權。交易對方承諾鼎芯無限2015年至2017年凈利分別不低於3750萬元、4500萬元、5400萬元。鼎芯無限是一家專注於物聯網綜合解決方案的IC產品技術型分銷商。
7. 與德國工業4.0巨頭有合作的a股上市公司
工業4.0概念股活躍龍頭：東土科技(300353)、法因數控（002270）、機器人（300024）、新時達（002527）、藍英裝備（300293）、英威騰(002334)
工業4.0概念股相關上市公司匯總：
工業自動化系統集成商上市公司：
東土科技(300353)
2009年開始布局工業互聯網,作為工業互聯網第一股,未來將通過持續的並購整合完善工業互聯網的布局,掌控工業4.0最核心的環節;通過收購拓明科技，公司可以利用其大數據技術完善其工業控制網路數據解決方案能力，有利於公司切入工業控制網路大數據行業應用領域，拓展產業鏈；通過將工業控制網路軟硬體產品及技術與拓明科技領先的移動互聯網大數據技術相結合，可進一步豐富上市公司產品線，利於雙方在工業控制網路大數據挖掘、分析及應用領域共同創新，充分挖掘存量客戶需求，開拓新業務及新市場。
法因數控（002270）
公司能設計製造機械繫統、液壓系統、氣動系統、控制系統，更能針對設備所需控制系統，開發相關嵌入式工控軟體，主導產品已實現成套化、復合化、柔性化、智能化，製造技術處於國內領先地位。
機器人（300024）
公司工業機器人技術已達到國際先進水平。機器人單元產品已進入汽車整車、零部件等工業機器人的主要應用行業。2013年上半年公司自動化成套裝備成功應用在汽車整車測試生產線，標志著公司汽車自動化成套裝備打破國外技術與市場壟斷，進入與外資全面抗衡的階段。
智雲股份(300097)
是國內領先的成套自動化裝備方案解決商;
巨輪股份（002031）
公司通過並購德國歐吉索機床，學習德國工業4.0經驗，將德國技術進一步融匯進中國製造，著眼大型高效智能裝備成套技術，開展以工業機器人、RV減速器、單元控制系統、柔性生產線和智能車間生產調度系統等核心關鍵技術的研究開發和產業化，面向輪胎和機械加工的生產需求，提供包括多種設備的標准化和非標准化集成組線的解決方案。
華昌達（300278）
公司主營業務是智能型自動化裝備系統，包括總裝自動化生產線、焊裝自動化生產線、塗裝自動化生產線等的研發、設計、生產和銷售。
海得控制（002184）
主要從事工業自動化領域的系統集成業務、產品分銷業務和大功率電力電子產品業務（包括風電變流器，大功率電源，整流回饋裝置）
京山輕機(000821)
主營業務包括自動化業務精密業務。自動化業務主要為工業程序自動化提供定製解決方案，包括設計及開發自動化系統、為客戶提供生產線所需自動化設備或自動化生產線等。
南京熊貓（600775）
自動化裝備產業化項目總投資6.16億元，建設期24個月，主要投向工業機器人、自動傳輸裝備、自動灌裝裝備。
軟控股份（002073）
公司主營業務為面向輪胎橡膠行業應用軟體及系統集成開發和數字化裝備製造，為輪胎橡膠製品生產企業提供全面的機電一體化、自動化、信息化解決方案。
新時達（002527）
曉奧享榮主營汽車智能化柔性焊接生產線，多功能機器人滾邊系統，機器人柔性工作單元，機器人及其周邊標准系統設備，專用成套設備，柔性傳輸裝置等成套系統等設計、研發、生產及銷售。轉讓方承諾曉奧享榮2015年凈利潤不低於1700萬元。曉奧享榮已形成完整的技術和質量保證體系，在機器人應用技術、系統設計技術、離線模擬技術、整線模擬技術、遠程調試和診斷技術等處於國內領先地位，上述技術能力也是未來公司在智能製造以及工業4.0業務領域拓展的關鍵所需。
藍英裝備（300293）
公司主要從事自動控制技術的開發與應用。依靠在自動控制基礎技術、自動控制應用技術、產品設計能力等方面的深厚基礎，公司在輪胎、冶金、節能等自動控制應用領域取得了顯著成績，成為國內上述自動控制領域內的知名企業。其中在輪胎自動控制領域，憑借強大的產品設計能力，公司業務已由自動控制解決方案延伸至自動化設備，是我國子午線輪胎成型機主要供應商之一。2014年12月，公司於互動平台披露，工業4.0的核心是智能製造，即工業的自動化及智能化，公司主營業務及核心技術、產品符合工業4.0概念。
工業自動化設備零部件相關上市公司：
匯川技術（300124）
公司是專門從事工業自動化控制產品的研發、生產和銷售的高新技術企業，為中高端設備製造商提供控制系統解決方案，主要產品有變頻器、伺服、PLC、稀土永磁同步電機、電動汽車電機控制器、光伏逆變器等。
英威騰(002334)
公司在工業控制領域的主要產品包括PLC、伺服驅動系統、伺服電機、主軸電機、電主軸、HMI等。PLC(可編程邏輯控制器)屬於控制層面的產品，相當於設備的大腦，對設備的運行起控製作用，伺服驅動和伺服電機分別屬於驅動層面和執行層面的產品，伺服驅動接受控制層下達的指令通過伺服電機精確執行。
合康變頻（300048）
公司已逐漸形成了包括高、中低壓及防爆變頻器在內的全系列變頻器產品，形成了較為完整的變頻器產品線。
銳奇股份(300126)
在上海投資成立全資子公司"上海銳奇智能科技有限公司"，以自營或對外投資參股、控股、參與新設等方式，開展包括智能工業機器人、感測應用等為代表的，以信息化、網路化、自動化和智能化為技術方向的智能製造裝備的研發和運營業務，投資經營包括智能機器人及其核心部件、智能感測器與儀器儀表、嵌入式工業控制晶元、高速/高精製造工藝與技術、製造化信息化技術、製造過程安全與安防技術等在內的智能製造裝備產業。
上海機電（600835）
上海納博特斯克完成相關工商注冊，佔51%股權。此舉意味著公司開始攜手工業機器人核心部件-精密減速機的全球領先者日本納博，發展精密減速機在中國業務並探索和開拓具有中國特色的工業機器人市場，為精密減速機及相關產品在中國研發、組裝生產、製造及服務打下基礎。
東方精工（002611）
公司以自有資金投資4912萬元收購嘉騰機器人20%股權事項完成工商登記。嘉騰機器人主營范圍為工業智能機器人及配件製造、恆溫恆濕機、電腦測試治具、工裝夾具、電子儀器儀表；銷售：電子元件、電子器件、工業軟體、合成石材料及機電設備零配件等。本次收購有助於公司自動化智能物流系統的建設，為客戶提供「包裝-智能物流」一體化的整體解決方案。
輸送倉儲自動化：
天奇股份（002009）
公司主要為規模化生產的汽車、家電等行業提供自動化輸送及倉儲系統。是國內工業智能自動化系統整體解決方案的最大供應商。
三豐智能（300276）
公司主要從事智能輸送成套設備的研發設計、製造、安裝調試與技術服務，以技術為依託為客戶提供智能輸送整體解決方案。
科大智能（300222）
配電自動化系統和用電自動化系統。乾機電是一家專業從事工業生產智能化綜合解決方案的設計、產品研製、系統實施與技術服務的企業，產品包括智能移載系統、智能輸送系統、智能裝配系統與智能倉儲系統等，是國內為數不多的能夠提供定製化工業生產智能化綜合解決方案的企業之一，是我國浮動移載機械手領域的領軍企業。
激光裝備類上市公司：
大族激光（002008）
國內激光行業龍頭，具備年產3000台激光加工設備的生產能力，是國內最大的激光信息標記設備製造企業。
華工科技（000988）
公司主業分為激光裝備製造產業板塊、光通信及無源器件產業板塊、激光全息防偽產品和包裝印刷產業板塊、敏感電子元器件和感測器技術產業板塊以及物聯網產業。
亞威股份（002559）
公司是國內中高端金屬板材成形機床行業的領先企業+激光裝備
智能機床類上市公司：
華中數控（300161）
公司從事數控系統及其裝備的研究開發、生產和銷售，是國內少數擁有成套核心技術自主知識產權和具有自主配套能力的企業之一。公司主營業務包括中、高檔數控裝置、伺服驅動裝置、數控機床及紅外熱像儀。
沈陽機床（000410）
公司是國內機床行業的龍頭企業，產品種類齊全，具備為國家重點項目提供成套裝備的能力，其數控機床技術處國內領先地位，已成為世界數控金切機床生產量最大的企業.
秦川機床（000837）
公司主營精密數控機床、塑料機械、精密齒輪件、液壓件、液壓系統、電梯曳引機及特種齒輪箱；
昆明機床（600806）
公司機床業務具有很強的競爭力，其主導產品鏜床(包括卧式鏜床、落地鏜床、卧式加工中心、坐標鏜床)國內規模居第二位，技術水平居第一位，鏜床產品大型數控化比率達到50%以上，居國內首位。
8. 星巴克與雀巢咖啡聯姻 兩大咖啡巨頭能擦出多大的火花
星巴克和雀巢咖啡這兩大巨頭聯姻，能擦出多大的火花要看市場的檢驗。他們的兩大品牌聯手，我覺得還是針對中國一些咖啡企業的崛起，擴大市場的佔有量，順便打壓對手。但是鹿死誰手還有等待一段時間才有結果。
9. 哪些上市公司做分銷
分銷哪些產品！？很多公司都做！涉及行業也不一樣！比如天音控股，手機分銷
10. 電商行業是如何發展起來的
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
同時網路營銷也是電子商務的一種產物，而且對於網路營銷來說，在做之前要先做好網路營銷方案，那樣才有便於計劃的實施。
電子商務，就是利用電子為手段從事的商業商務活動都是電子商務。這是廣義的電子商務概念。 而大家通常所指的電子商務，是狹義的網路銷售和網路購物的概念，即通過網路完成支付和下單的商業過程。
電子商務的營銷：隨著互聯網的快速發展，網路營銷的價值也逐漸得到廣大企業主的認可和重視。在互聯網web1.0時代，常用的網路營銷有：搜索引擎營銷、電子郵件營銷、即時通訊營銷、BBS營銷、病毒式營銷；但隨著互聯網發展web2.0時代，網路應用服務不斷增多，網路營銷方式也越來越豐富起來。
然而網路營銷是從運營管理角度來定義，側重的是如何把產品或者服務賣出去？電子商務是從商業模式來定義，關注的是項目全供應鏈的系統問題。兩者所看待問題的角度不同，側重點也不同。概括的說，電子商務是一種服務，網路營銷是一種渠道。
發展階段
第一階段
電子郵件階段。這個階段可以認為是從70年代開始，平均的通訊量以每年幾倍的速度增長。
第二階段
信息發布階段。從1995年起，以Web技術為代表的信息發布系統，爆炸式地成長起來，成為Internet的主要應用。中小企業如何把握好從「粗放型」到「精準型」營銷時代的電子商務。
第三階段
EC (Electronic Commerce)，即電子商務階段。EC在 美國也才剛剛開始，之所以把 EC 列為一個劃時代的東西，是因為 Internet 的最終主要商業用途，就是電子商務。同時反過來也可以說，若干年後的商業信息，主要是通過 Internet 傳遞。Internet 即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。1997 年底在加拿大溫哥華舉行的第五次亞太經合組織非正式首腦會議（APEC）上美國總統柯林頓提出敦促各國共同促進電子商務發展的議案，其引起了全球首腦的關注，IBM、HP 和 Sun 等國際著名的信息技術廠商已經宣布 1998 年為電子商務年。
第四階段
全程電子商務階段。隨著 SaaS（Software as a Service）軟體服務模式的出現，軟體紛紛登陸互聯網，延長了電子商務鏈條，形成了當下最新的「全程電子商務」概念模式。
第五階段
智慧階段。2011年，互聯網信息碎片化以及雲計算技術愈發成熟，主動互聯網營銷模式出現，i-Commerce（indivial Commerce）順勢而出，電子商務擺脫傳統銷售模式生搬上互聯網的現狀，以主動、互動、用戶關懷等多角度與用戶進行深層次溝通。其中以 IZP 科技集團提出的 ICE 最具有代表性。
電子商務發展趨勢
更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。
更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。
更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。