① 上市公司如何進行市值管理
第一部分：市值管理方法論
我們認為市值管理核心理念有三點：
第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念。現在很多上市公司的老闆，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動，如何把EVA創造而不是利潤作為公司的經營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。
第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；
第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。
這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。
② 我公司是大型超常規發展企業，如和能做好股權激勵
股權激勵設計，要全盤考慮，對於沒有上市公司在制定股權激勵時，對於股權激勵人數一定要確定在200股東以內，否則，將來上市前還要重新清楚小股東或股權激勵授予的股東，那樣就非常麻煩，也容易與職工之間形成糾紛，從而因為股權不清晰影響最終上市步伐！
對於將要上市的公司，我們建議利用虛擬股權方式的股權激勵或者利用股權增值權方式的股權激勵。這兩種方式都不會涉及到公司實際股權的變化，不需要辦理工商登記的變更，不會從職工的虛股轉變為實股，所以，不會影響上市進程，同時可以起到激勵效果與留住人才的效果。
操作方案是：公司設定虛擬股權，設定虛擬價格，在職工完成一定業績後，或者在公司上市後，職工可以享受按照上市後股票（上市後的股權成為股票）價格在達到業績目標及工作年限的條件後進行行權，行權價格與購買價格之間的差價就是職工的收益，這樣干凈利索，不會存在影響公司股票上市。更多內容可以登錄海洋質詢網網，也可以在該網給我們留言，或者直接給我們電話，我們願意為您提供免費咨詢服務。
③ 公司的激勵機制如何去做
激勵機制通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質、精神等多個層面激發員工的潛力，鼓勵員工的正向行為，有什麼樣的激勵機制，就有什麼樣的企業文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業文化與員工行為的橋，梁，是引領員工走向企業文化目標的關鍵驅動因素。柒蘊科技李明軒老師的運營智慧課助力中國企業經濟騰飛
④ 公司上市前，怎麼做股權激勵
根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：
政審期間處於相對封閉期，要報材料，原則上這個時候的股東結構不能有很大的變化。這個時候引進新股東可不可以呢？其實也可以，有三種方式可以選擇去做：
第一種，在持股平台做激勵
在臨上市期間，員工持股平台基本上處於封閉期，是不能動的，但是員工持股平台如果做了預留股份的話，可以先做出承諾，等報了材料，上市之後，過了封閉期，再做激勵，價格是可以商定的，不用按照股票的價格，股東之間也可以進行股權轉讓。
第二種，上市後常規激勵方式
如果員工持股平台預留的股份不足2%的話，就可以考慮上市之後再做股權激勵了，但是上市後股票價格會比較高，每年股票的市場價格是鎖定的，做股權激勵股票溢價空間不大，這時候可以商定以不低於市場價格一半的股價給予激勵對象，增加溢價空間。
不管是第一種還是第二種方式，都有個特點：「公司請客，市場買單」就是利用股票，讓股民去買單。
第三種：增值權激勵
公司出錢，給激勵對象一個股票增值權，假如現在的股價是一塊錢，上市之後有可能增長到十塊錢，價差是9塊錢，如果2%是200萬股的話，價差就是1800萬，這個1800萬不能變成股票，是由公司來支付的，轉化成了公司的成本，直接承諾激勵對象一個跟股票等價值的現金，因為一個小股東無非就是為了錢，但是這種方式需要考慮公司的經營利潤。
以上這三種方式都是可以用的，但是各有利弊，需要您針對自己企業情況綜合來選擇。
以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。
⑤ 上市如何做市值管理，加強市值管理
十三屆全國人大一次會議新聞中心3月10日（星期六）15時在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，國務院國資委主任肖亞慶表示，作為中央企業和國有企業，市值管理更多還是創造價值和價值實現。中央企業控股境內上市公司290戶，市值達到了11.1萬億元，占境內A股市場總市值的20.66%，這個體量也是很大的。中央企業63.7%的資產和60.8%的凈資產都在上市公司裡面，所以要加強上市公司的市值管理。
一是中央企業這些上市公司要提高價值的創造能力，要做一個優秀的上市公司。二是完善公司治理，提高上市公司的透明度。加強與投資人的溝通，加強與市場的溝通。所以我剛才特別談到了今年的改革就是要推動信息公開透明。2016年底國資委專門下發了《關於推進中央企業信息公開的指導意見》，去年在試點的基礎上全面推進了工作。在上市公司里，市值管理是題中應有之義，應該進一步做好工作。
另外一個層面。國有企業、中央企業都要用好資本市場，要盤活存量資產，使得更多的優質資產注入到上市公司，提升上市公司的質量和公司的內在價值。各地的國有企業特別是浙江這些國有企業在實踐中創造了很多的經驗，我們今年也要加大這方面工作的交流力度，使得大家相互學習、相互借鑒。
⑥ 國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵
國內有越來越多創業公司正在積極推行期權激勵機制，企業上市後員工因此獲得巨額財富，使得期權激勵逐漸成為中國的創業文化的一部分，企業和員工都越來越重視股權激勵和期權激勵，國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵。
據了解目前越有三分之二的阿里集團員工獲得了公司期權激勵，老員工甚至可以直接獲得股權激勵，相當於行權價為0的股票期 權，員工持股大約占集團股權的3%左右。阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。
每一年阿里的技術人才級別對應的股票數都明顯下降，這一方面是由於阿里的股價在逐步提升，要保持總package不變；另一方面，也是由於阿里對技術人才的要求在逐年提高。那員工拿到手的股票如何處理呢？阿里有完善的內部交易系統，雙方可以自行協商後，在系統上進行交易，當然交易僅限於雙方都有股票的情況下。而高層的股票，由於量大價值高，一般是專門的基金公司來收購和操作了。
目前螞蟻金服發展勢頭正猛，雖然股價比較便宜但是很豪氣，股票給的相當多，幾乎是全員持股，員工持股占集團股權的40%。單螞蟻金服的股票無法自由交易，一旦離職，必須賣給公司，20%的個人所得稅和最高45%的交易稅也是肉痛，這一點阿里非常嚴格，沒有網路、騰訊靈活。
騰訊現在比較少發放股票，即使發放股票，也是採取固定行權的方法。騰訊5位創始人以外，員工持公司股權應該不超過5%。走職業經理人路線的騰訊會給與員工較多的現金報酬，這是騰訊技術人員的一般基本月薪：
網路的股票比阿里少，但是比騰訊多，且網路的股票浮動較大，級別越高，期權可以談判的空間就越大。另外，網路每年的流動性比較大，且歡迎技術大牛帶領自己團隊空降，機會比較多。
從上世紀九十年代起，在富有創業精神的矽谷，股票期權是一種重要的企業文化和一種生活方式。現在，大量新開張的公司還是要依靠股票期權的誘惑力來吸引那些天賦極高又酷愛冒險的人來為自己工作。據統計，矽谷創業公司的期權分配一般如下：
外聘CEO -5%到8%；副總 - 0.8%到1.3%；一線管理人員 - 0.25%；普通員工 - 0.1%；外聘董事會董事 - 0.25%：期權總共占公司15%到20%股份。
這些矽谷的創業公司普遍實行全員持股或者是大量員工持股，根據員工級別、工作類型決定授予的期權數量。這樣的期權制度會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
一句話，矽谷的創業公司希望將利益分配公平，從而形成有戰鬥力的創業團隊。
面對一份互聯網公司的offer，期權是判斷其是否靠譜的一個重要指標。BAT其實代表了三種不同期權授予方式的公司，你可以根據你對自己的職業定位，選擇最適合自己的類型。
阿里的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業的成長價值。而加入這類公司，Timing很重要，去年與今年比同一級別的員工可能期權就多很多，但行權價格越低，當然其中的風險需要自己考量。
騰訊是典型的「外企文化」，比起期權，公司更願意給員工現金報酬。在這類互聯網公司，創業的氛圍會淡一些，員工更多的是以職業經理人的心態為公司工作。不同部門、不同項目之間的薪資待遇會差別很大，所以選擇一個核心的業務很重要。
與阿里自己培養高層不同，網路歡迎牛人帶著自己的團隊空降。選擇這類渴求牛人的公司，只要證明自己是實力，期權的談判空間比較大，這也體現了公司對員工的重視程度。但是空降也有兩面性，容易派系對立，搞小團體，這也是你要考慮的因素。
總之，回顧矽谷創業公司的期權歷史不難看到，期權具有周期性的特點。在一家創業公司的早期和高速成長期，會給較多的員工發放較多的期權，但是當公司進入平穩、成熟狀態，期權的發放要求會逐漸提高，數量也會減少。反觀國內的BAT和其他一線互聯網公司，也是如此。
在技術人才流動空前頻繁的當下，把握時機，選擇一家快速發展，有可觀估值前景，且願意給員工期權激勵的公司，已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。
⑦ 我公司是上市公司，現在公司對我們中層管理實行股權激勵，請問對我有什麼好處，我們該怎麼操作。
公司實施 股權激勵及其優點 股權激勵指：實施方通過授予經營者以公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。 非上市公司實施股權激勵計劃的基本內容為：股權激勵計劃的實施方，一般為激勵對象所服務的公司，根據激勵對象對公司經營業績的貢獻或根據所任職位的重要性等標准，制定一個要求公司於未來將要達的目標[1]，當該目標於將來某個時間實現時，公司將授予激勵對象一定數量的公司股權[2]或取消激勵對象已取得的公司股權上存在的權利限制。在該種股權激勵計劃下，激勵對象通過完成一定目標並/或遵守一定的規則，於股權激勵計劃完成後即可取得一定數量的公司股權，且該些股權上一般不再設置除法律、法規與規范性文件規定外的其他權屬性限制，並可根據激勵對象的意志自由轉讓。 從實務上看，企業實施股權激勵計劃，有著以下幾方面的激勵作用： 1. 提高企業凝聚力 通過股權激勵計劃，激勵對象的身份從雇員變成了股東，從代理人變成了合夥人。而這咱身份上的質變將會帶來對工作心態的改變。員工對工作的認識將由以前的「為老闆打工」變為「為自己的企業而奮斗」。這種身份與心態的改變，必然會促使員工小老闆們更加關心企業的經營狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企業有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企業利益有害的行為。 2. 構建互信、穩定的管理團隊 股權激勵計劃的實行，意味著公司大股東對激勵對象工作能力的認可，同時也等同於大股東向激勵對象表達了願與其長期合作的心願。在一份長期的信任與合同之下，有助於整個經理人團隊的穩定，從而為企業進行並實現長期戰略性的發展計劃提供了良好的團隊支持。 3. 吸引優秀的外部人才 股權激勵計劃的實行，不僅有助於內部員工對公司大股東的認可，也同時有助於提高外部人才對公司的認可。對於一些以事業為歸宿的外部高級人才來說，實行股權激勵計劃的企業相當於為其提供了一個經營並開拓自己的事業的良好平台，從而增進了外部人才進入公司的慾望。而外部人才的試圖進入，也會促使公司現有員工積極的表現，以保持現在的職位所帶來的不菲收益。 4. 降低企業成本支出 通過股權激勵計劃，相當於在支付員工已有的薪酬這筆「固定工資」之外，公司又向員工提供了一筆價值不菲的「獎金」。而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。從而當公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進行減薪以共濟時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支持，從而實現企業與員工的雙贏。 [1] 該目標一般為：達到一定的經營業績，或成功開發某項技術或公司成功上市等。 [2] 為保證激勵效力直接體現在公司的業績及目標中，企業一般會以激勵對象所任職公司的股權作為股權激勵計劃的標的物。
⑧ 上市公司的激勵機制有哪些方式
「激勵機制」是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。
中國上市公司的激勵模式多種多樣，但多採用業績股票模式。這種只和工作業績掛鉤，不涉及股價的激勵方式，和沒有上市的創業企業是一樣，是處在「做利潤」階段，而不是「做市值」階段。這說明，中國上市公司的經營者並不是在「真正為廣大流通股股東創造市場增值」的目標下，通過經營業績和股市價值的相關性為社會創造財富，從而為自己創造財富。
⑨ 我想問一下，上市公司有無股權激勵對公司績效影響的比較研究，如何做實證分析
美國《財富》雜志的數據表明，20世紀末，在美國排名千位的公司中，有90%對管理人員實行了股權激勵。在中國，我們從黃光裕和陳曉的國美企業戰略博弈中，也看到了股權激勵的身影。股權激勵成為企業的創富機器，它就像一副充滿誘惑力的「金手銬」，銬住企業核心人才，達到老闆與員工同心協力的效果，共同做大企業的「蛋糕」，實現了雙贏。
一元年薪，照樣能創造財富神話。美國蘋果公司史蒂夫•喬布斯就是「一元CEO」，但他手中握有企業的股權期權，他的薪酬更多地取決於手中股權的價值。因此，他更賣力地工作，讓「蘋果」重新「紅」起來，企業發展的同時，他也成為億萬富豪。適時地引進股權激勵，極大激發職業經理人的工作激情，加快企業戰略目標實現的步伐。企業運用股權激勵這一「創富機器」，造就很多現實版的財富神話。
成功推行股權激勵，關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。我從總結大量股權激勵咨詢項目的基礎上，認為企業必須勇闖三關，讓員工拚命跟你幹事業。
第一關：意識決定未來。企業常常面臨這種潛在危險，那就是高管帶著工作團隊集體跳槽，這對企業的打擊可想而知。所以，企業要打破傳統激勵模式思維障礙，盡快了解9D股權激勵這種激勵工具，思考如何引入這一工具，防微杜漸。
第二關：思路決定出路。有卓越的思路才能讓企業更好地突破發展瓶頸，外部專家的介入也能夠讓企業少走彎路。因為在我們的培訓課程上，能夠現場掌握股權激勵的核心工具，現場生成自身企業股權激勵方案。
第三關：應用決定成敗。也許你的企業在准備上市或者已經上市，希望能讓一幫老功臣分享公司的成果。但你對導入股權激勵機制，還存在很多疑惑。這時，你就有必要藉助外部的資深顧問團全程進駐，結合企業實際設計股權激勵制度，並指導應用。
有人才有可能，我們要用明天的利潤激勵今天的員工，用社會的財富激勵自己的員工。適時地導入股權激勵這一「創富機器」，你就有可能把你的企業建設成中國一流，世界一流！
⑩ 證券公司如何做上市公司的股權激勵
如果懂的股權激勵的操作的話可以做啊，具體從網上查找一下啊，海洋咨詢網就是專門做這一方面的。