A. 還沒畢業，去一家上市公司當管培生，領導安排我去當總經理秘書，幹了一天感覺不喜歡，不開心，我要辭職嗎
還沒畢業就有機會去實習，才幹了一天就干不下去。你試試多干幾天說不定就又接受了。多學點東西，積累點經驗沒什麼壞處。加油 來自職Q用戶：薇薇
當你開始工作的時候，就是你的學習階段，先把自己的興趣愛好放下，細心的學習，提升自己才是最重要的 來自職Q用戶：吳先生
B. 國企的管培生靠譜嗎
那麼管培生這個職位，國企裡面不存在管培生，是未來用於基本上外資企業或者高端一點的民企裡面會出現這個詞，相對於儲備幹部，我不清楚你所說的企業是國企的還是控股企業的，但是管培生的話，但是或在一家公司作為這個儲備生的話還是有一點好處的。
C. 管培生好不好
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
1. 企業最高層的重視
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
2. 高潛能人才的輸入
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
工作難點
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
為解決這個問題，我們在國內首先創造性地將筆跡分析方法用於領導潛能的掃描。該方法具有快速、准確的特點，能起到快速篩選的作用，再結合面試、綜合角色游戲等方法進行詳細的評估，可以迅速、准確從大量的候選人中挑選出極具領袖潛質的大學畢業生。
中國每年的大學畢業生總量很大，而且，大學這座高潛能人才的富礦並未引起淘金者們足夠的重視。我們希望在協助企業招聘極具領袖潛質的畢業生方面貢獻些許微薄力量。
典型項目
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓項目計劃；
2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；
4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7.對於薪酬福利等是否滿意。
案例介紹
為了讓大家對於培訓生項目有一個基本的印象，就以百威英博的全球管理培訓生項目為例，介紹一下管理培訓生項目。在百威英博，整個項目持續3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹（Global Introction）, 四個月的見習期（Field Training），一個月的總部培訓（HQ Training），五個月的（Field Assignment）和剩下兩年的在崗培訓期（First Job, Second Job….）。下面就簡單的介紹一個各個部分的內容。
管理培訓生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜歡把管理培訓生項目歸納為：「全球視野，基層經驗」在我看來全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big,dream big，以世界為舞台；二是大致了解各國人的思維習慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introction就是出於這樣的目的，讓每一個培訓生獲得全球視野的最佳機會。
AB Inbev的Global Introction在比利時美麗的小鎮Leuven（魯汶）舉行，共有94位管理培訓生參加，他們的故鄉遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓中，我們和世界各地的同齡人一起學習公司歷史，一起了解公司現狀，一起吃飯、一起party；一起在戶外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction結束後就是四個月的Field Training，兩個月的生產參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓生了解整個行業的基本運作情況，獲得第一手的實踐經驗並且全面的了解整個行業的概況。（我正在經歷這個階段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各個地方酒廠的運營情況後，會經歷一個月的總部實習，在這里可以總體的了解公司財務，人事，法務和並購等部門是如何支持酒廠實際運營的。
Field Assignment
（5 months）
應該說前5個月的培訓都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓生可以選擇生產或者銷售方向，體驗第一線的工作經驗。
First Job
（12-18 months）
具備了第一線的工作經驗後，就開始了First Job階段，這時候培訓生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18個月後，對於該項工作就能有一個全面的認識，這時培訓生就可以開始申請下一個工作崗位。
D. 平安管培生靠譜嗎，我想去應聘，大家說行嗎
平安集團的管培生招聘計劃也讓很多大學生心生嚮往，。據很多已經順利轉崗的平安管培生反映，平安管培生真的挺靠譜的。
首先說說發展方向，平安管培生希望培養一批有潛力的、能留存住的運營管理人員。
其次，介紹下管培生培訓計劃。整體培訓計劃分為3年，第一年是1年基本勝任高崗。這一年的管培生培訓分為三個階段，集中培訓（1周）組織融入（平安文化、團隊建設、鮮橙培訓、走進運營、人才測評）——業務實踐（6個月）前線業務實操、運營後線崗位輪崗、自定課程深度分析——定崗追蹤（6個月）雙向選擇定崗。
之後是培訓接管。平安管理團隊會為學員提供不同階段的配套導師，通過思想引導、方法指導、工作支持、管理考核等方面，對學員進行全方位的指導培訓。同時全程跟蹤的導師也會對學員在培訓中出現的問題，將及時溝通調整，目的是提高學員的綜合素質，使之更適合未來管理者發展的需要。網上找的
E. 過了要我去做管培生，說是項目經理帶的，靠譜嗎
管培生一般都會由中層領導直接負責指導和培養，這點並沒有什麼問題。
對判斷是否靠譜的話，應該首先確定從哪些方面去考量，另外還可以之前這個項目的參加者的現狀也參考。
F. 那些招管理培訓生的靠譜嗎，上面寫的工資綜合起來還有三四千的
有些是靠譜的，我也是從管培生進去當上某連鎖店店長的，用了一年時間，就看你能不能堅持了，工資還是有那麼多，加上提成那些 來自職Q用戶：王女士
要看公司的資質了，有的公司其實達不到這么多工資 來自職Q用戶：王女士
G. 新希望管培生靠譜嗎
什麼是管培生？
管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。但是，自從我國引進這個外來詞彙之後，這個詞的意思就變了味道，變得沒那麼高大上了。因為現在許多公司都打著「管培生」的幌子，招著其他的職位。就相當於掛羊頭，賣狗肉一樣。
怎樣避坑管培生？
每年校招的管培項目那麼多，怎麼分辨真假？其實，想要區分管培的質量，依照下面這5點判斷就夠了：
1.招聘人數不宜多
人數不會特別多，像聯合利華、寶潔這樣的500強企業他們每年的管培生名額也只有幾十個，有的公司一出手就是幾十甚至上百，你覺得他們真的能夠消化這么多的「未來管理者」嗎？
2.項目輪崗設計較清晰
以銀行為例，有的銀行的管培是全面（前、中、後台）的輪崗，可以在兩年（根據具體項目而定）里對銀行業務有一個全面的了解；而另一種則是專注在某一個部門的輪崗。然後是要注意一下program的描述。好的管培項目都會在招聘時寫明項目規劃，包括時長、輪崗、培訓內容等。如果見到模稜兩可或者太過簡單的描述，那就需要再考慮一下了
3.輪崗後，定崗的趨勢
例如是否有清晰的職業發展路徑，每年管培生定崗的崗位是否都一樣。以商業銀行為例，匯豐中國的bdq一般定崗為客戶經理，算是商行中比較核心的部門，未來發展方向也比較明確。
4.公司規模和前景很重要
一般來說，大公司的人才培養體制會比較完善，管培項目會比較靠譜！當然也不排除一些求賢若渴的中小企業也能提供很好的項目。值得一提的是，某一類公司特別喜歡大張旗鼓的以管培名義來招聘應屆生。這種管培的水分就相當的大了，希望大家自己注意。
5.你接受這個管培的發展方向嗎
舉例來說，零售業/餐飲業特別喜歡以retail / store / sales management trainee來進行招聘。不用懷疑，這些項目確實是用來培養管理者的。不過，這個管理者並不是大家想像中那種坐在舒適辦公室里的manager，而是店長一類的職位。
H. 平安管培生靠譜嗎，誰有過這方面的經歷
我就是經過管培生培訓上崗的啊，現在是產險的內勤，表現好年底還能升職。這個沒什麼擔心的，自己努力上升空間還是不小的。
I. 公司叫我去做管培生，靠譜嗎
這個看是大公司還是小公司了，
要是大公司的話，那就是靠譜的
要是小公司的話，那就是不太靠譜的