㈠ 上市公司股權激勵計劃的問題
1、本次員工持股計劃每單位份額對應的認購價格為人民幣 1 元，設立時份額合計不超過 12,000 萬份，對應出資額不超過 12,000 萬元。
員工持股計劃是個合資平台，份額不代表上市公司股份，類似基金。
2、本次員工持股計劃設立後以全額認購公司非公開發行股票的方式持有上市司股票，認購股份數量不超過 4,389,173 股，認購金額不超過 12,000 萬元
員工持股計劃的資金以接近市場價格的方式購買非公開發行的股份，短期不流通，但同樣享受分紅，用於激勵職工為企業發展出力。
因為員工持股計劃總資金為1.2億元，買進4,389,173 股，則非公開發行的股份價格是每股27.34元
你可以把這價格和該公司發此公告時的市場價格做對照
㈡ 什麼是股權激勵，非上市公司股權激勵工具有哪些
股權激勵是指通過多種方式讓員工（尤其是企業的高級管理人員和技術骨幹）擁有本企業的股票或股權，使員工與企業共享利益，從而在經營者、員工與公司之間建立一種以股權為基礎的激勵約束機制，使他們能夠分享企業成長所帶來好處的一種制度安排。
如何做股權激勵：
第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。
第二步，進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況，綜合確定激勵力度。
第三步，按激勵層面確定激勵方式。
第四步，按企業戰略確定股價增長機制。
第五步，綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。
㈢ 上市公司股權激勵方案是什麼含義
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵是指以股票作為手段對經營者進行激勵的一種制度.所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(restrictedstockownership)和股票期權(stockoption) 股權激勵方式是指企業通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經營者擁有一定數量的企業股權，從而進行激勵的一種制度，它能夠將企業的短期利益和長遠利益有效結合起來使經營者站在所有者的立場思考問題達到企業所有者和經營者收益共同發展的雙贏目的。簡言之，股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為.
㈣ 請問目前有哪些上市公司的股權激勵方案已獲證監會核准無異議
已經有4家通過了證監會的備案，分別是G萬科A、G華僑城、G成大、G老窖
可能實施股權激勵的上市公司
股票名稱 3.9收盤價 30日均價 07EPS 08EPS 是否考慮股權激勵
特變電工 20.41 18.13 0.80 1.00 是
深深房A 6.52 6.03 0.03 0.05 是
華僑城A 18.96 17.91 0.52 0.67 是
金融街 14.69 14.75 0.72 1.10 是
北京城建 13.12 11.74 0.48 0.80 是
潯興股份 15.94 16.10 0.34 0.49 是
贛粵高速 10.14 9.96 0.76 0.89 設立業績獎勵基金和激勵計劃
皖通高速 7.61 7.31 0.48 0.55 制定包括股權激勵在內的長期激勵計劃
華北高速 5.09 4.60 0.26 0.29 制定股權激勵計劃
洪都航空 27.69 26.06 0.80 1.02 擬准備推行
安琪酵母 23.95 23.36 0.72 0.88 是
海螺水泥 33.19 31.12 0.97 1.37 定向增發回收高管層持有的少數股東權益，變相股權激勵，正在進行中
通化東寶 12.61 12.58 0.29 0.47 是
招商銀行 16.3 16.92 0.41 0.55 推行股票增值權激勵計劃，尚需國資委批准
工商銀行 5.05 5.03 0.19 0.25 已經獲得股東大會批准
中國銀行 5.04 4.80 0.18 0.22 已經獲得股東大會批准
岳陽紙業 17.59 15.57 0.45 0.64 是
同仁堂 22.69 22.91 0.70 0.80 是，但國資委不批
㈤ 請問，《上市公司股權激勵管理辦法》第二十一條第二款「上市公司不得為激勵對象依股權激勵
這有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。維護公司和全體股東的利益。
㈥ 對賭協議和交換股權有什麼區別
是兩個概念。 對賭協議英文是Valuation Adjustment Mechanism即估值調整機制。可以簡單理解成「多退少補」，風險投資機構做投資時，企業說的是未來的故事，投資人對企業的估值主要基於對未來的預期，如果預期沒有實現，原來協商的估值就必須重新調整。投資人為了控制投資風險，根據現在業績初步作價和確定投資條件，根據「未來業績」調整作價和投資條件，這其實也是「多退少補」。 「對賭協議」的形式其實多種多樣，不僅可以賭被投資企業的銷售收入、凈利潤等財務績效，還可以涉及非財務績效、贖回補償、企業行為、股票發行和管理層去向等方面。 舉例如下： 摩根士丹利等機構投資蒙牛，是對賭協議在創業型企業中應用的典型案例。根據投資機構與蒙牛管理層簽署的基於業績增長的「對賭協議」，2003-2006年蒙牛乳業的復合年增長率須不低於50%，否則公司管理層將以1美元價格轉讓給投資機構約6000萬-7000萬股的上市公司股份；如果業績增長達到目標，投資機構就要拿出自己的相應股份獎勵給蒙牛管理層。2004年6月，蒙牛乳業業績增長達到預期目標，對賭各方都成為贏家。 對賭協議」也為本土投資機構所使用。2007年11月，東方富海等機構投資8000萬元於無錫某太陽能公司，其中5000萬元以增資方式進入公司股本，另外3000萬元以委託銀行貸款的方式借給企業，增資的資金直接換取企業股權，委託銀行貸款的資金作為「業績對賭」的籌碼。協議約定，如果該企業完成2007、2008年預期目標，則3000萬元的委託銀行貸款無須歸還投資人，且投資人在該企業中股權比例不變，從而令企業的估值得到提升。2007年，該公司超過預計業績目標將近20%，並於2008年10月提前完成年度業績目標，對賭實現雙贏。 除了風險投資機構，上市公司在對賭協議方面也進行了嘗試。2005年7月19日，華聯綜超（600361）披露「流通股股東每10股獲付2.3股」的股改對價方案，同時設置了一項對賭協議：如果公司2004-2006年度扣除非經常性損益後凈利潤的年復合增長率低於25%，則非流通股股東按每10股送0.7股的比例無償向流通股股東追加支付對價，追加支付對價的股份總計為700萬股；如果上述增長率達到或高於25%，這700萬股將轉用於公司管理層的股權激勵，管理層可按每股8元的行權價購買這部分股票。 交換股權就是持有股票所享有的相關權利的交換（這個解釋跟沒有一樣。。），可以用現金交換，比如二級市場買賣股票，可以用股權交換，比如機構交換股權以交叉持股的目的。在並購中容易出現，比如在上市公司中經常出現的定向增發換股並購。對賭協議可以涉及到交換股權。比如上面的例子，都涉及到投資人獲得對賭協議對手公司的股權。
滿意請採納
㈦ 請問股權激勵是怎麼回事,對股價有何影響;
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一個是影響投資者對於上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際業績。
在實施股權激勵計劃的初期，股權激勵計劃強化了投資者對公司業績提升的預期，對股價的積極影響較大。數據顯示，大多數公布股權激勵預案的公司股價漲幅都大於同類或同板塊的升幅。另外，不同的股權激勵工具對股價的影響不同。我們認為，運用股票期權實施股權激勵的公司，未來股價上市空間大於運用限制性股票的公司。
(7)上市公司股權激勵對賭擴展閱讀：
股權激勵的作用
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。
二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。
員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。
此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。
另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
㈧ 2019年哪些上市公司進行了股權激勵
在通達信或者同花順條件選股，或者問財選股中輸入3019進行股權激勵的股票，程序會顯示出來的。
近期的只記得一個伊利股份。