① 監管趨嚴 融資租賃如何專業化發展
政策利好持續釋放 融資租賃行業發展潛力巨大
融資租賃發展狀況
1981年4月，我國第一家融資租賃公司中國東方租賃有限公司成立，揭開了我國現代融資租賃業發展的篇章。同年7月，首家金融租賃公司中國租賃有限公司成立。此後一段時期，融資租賃在我國得到快速發展。
政策利好持續釋放，融資租賃市場空間巨大
融資租賃市場需求受國內宏觀經濟環境、細分租賃業務領域行業周期等因素影響。近年來，由於我國經濟進入換擋期，經濟增長動力從傳統產業向新興產業轉移，促進了製造業的升級換代。融資租賃作為集融資與融物、貿易交易與技術更新於一體的新型金融產業，在我國轉變經濟發展模式、調整產業結構所帶來機遇與挑戰中逆勢上揚，保持著較高增速。同時，「中國製造
2025」戰略和「一帶一路」倡議也推動了大量基礎設施建設項目啟動，為融資租賃行業的發展提供了廣闊的市場空間。
中國融資租賃企業數量
據前瞻產業研究院發布的《融資租賃行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2013年至今我國融資租賃公司的總數增長近8倍，達到8218家。與此相對應的融資租賃市場滲透率也有了大幅度的提升，由2007年的0.17%提高至2016
年底的7.12%左右。盡管如此，我國當前的租賃市場發展程度距離發達國家還有較大差距。在歐美等發達國家，融資租賃行業的市場滲透率大約在15%-30%之間，是除銀行信貸以外的第二大融資方式。像租賃行業最為發達的英國，融資租賃的市場滲透率已經達到了
31%左右。因此，我國融資租賃滲透率偏低，潛力依然很大。
分區域看，東部地區在融資租賃企業數量、注冊資本金、資產總額等方面仍占據絕大部分，均達到全國總數九成以上。按企業數量增速排序，除陝西外，增速排名靠前的省市均屬東部地區;從資產總額來看，中部地區佔比有所上升。隨著融資租賃聚集新區不斷出現、「1+3+7」的自貿試驗區試點新格局形成，我國中部、西部以及東北地區融資租賃行業還有很大發展空間。
監管紅利持續釋放
近年來，中國密集發布了一系列融資租賃業頂層設計文件，從准入門檻、融資渠道、財稅等多方面推動融資租賃行業的發展，監管紅利持續釋放，鼓勵融資租賃行業支持實體經濟。
融資租賃整體滲透率較低，未來發展潛力巨大
2015年，我國融資租賃行業成交量總額位居世界第二，但是以融資租賃成交量除以社會總投資(不包含房地產投資)計算的市場滲透率僅為4.0%，而歐美成熟市場的市場滲透率普遍在20%左右。隨著中國經濟的持續平穩健康發展、金融行業不斷創新、融資租賃行業政策的不斷完善以及國內產業結構的不斷升級，我國的融資租賃行業具備巨大的發展空間。
金融改革為融資租賃拓寬融資渠道
融資租賃行業本身是金融市場化的產物，將直接受益於金融市場化改革。利率市場化改革以及債券、資產證券化等市場的發展，將有效拓寬融資租賃公司的融資渠道。國家政策也積極鼓勵融資租賃公司通過債券市場募集資金，支持符合條件的融資租賃公司通過發行股票和資產證券化等方式籌措資金。
近年來，融資租賃公司通過發行金融債券、高級無抵押債券、資產證券化等方式募集資金的金額不斷增加。金融市場改革的推進，以及政策支持力度的加大，有利於融資租賃公司盤活存量資產，提高資產的周轉效率，為後續租賃項目提供持續資金支持，降低公司經營風險，提升融資租賃行業的市場空間和發展前景。
② 融資租賃可以向哪些產業滲透
融資租賃物件的適用范圍是動產，主要對象是機械設備、大型交通工具、儀器儀表和特種汽車等。
租賃物件的經營范圍本來很廣，為什麼租賃公司只限定在狹窄的范圍？主要是歷史原因造成。
融資租賃引進中國初期，上述很多領域都涉及了。後因行業整體崩潰，10年的催債工作讓人們明白一個道理：融資租賃公司必須對租賃物件的經營品種進行專業化運行。融資租賃本身是以融物的方式幫助企業達到融資的目的。只有有效的物權保護下，債權才安全可靠。然而要開發這些專業領域是需要成本的。為了節省開發成本，寧願都擠在狹小的領域里競爭，也不願意開發新的領域。少有人願做「第一個吃螃蟹的人」。「拿來主義」看起來是省錢，實際上因擠不進市場，所耗費的人力、財力、物力更多。這就是行業看起來很美，但租賃額總是上不去的一個根本原因。我們仔細看一下目前經營的物件，他們所在的行業大都是利潤比較豐厚的產業。不能說租賃公司的選擇原則是錯誤的，但利潤豐厚的產業不止這些。就算朝陽產業，也有夕陽企業；夕陽產業中也有朝陽企業。為了讓租賃公司有更多的選擇，現將我國其他產業羅列如下，希望租賃公司能擺脫當前的困境，開發出新的物件領域。可做融資租賃的產業：一、礦業礦業主要是資源性產業（第一產業）這種產業的設備主要生產資源性產品，其特點是可以通過控制產品的流通環節來控制租金償還的風險。租賃物件可能不太容易變現，但其產品和原材料及容易變現，因此是比較安全的。涉及的產業有：煤炭開采及洗選業；石油和天然氣開采業；黑色金屬礦采選業；有色金屬礦采選業；非金屬礦采選業；其他采礦業。二、製造業這是一個關繫到國計民生的領域，其中不乏暴利產業。遺憾的是是少有租賃公司關注這些產業，由這些產業派生的融資租賃公司可以說是市場的潛力無限。有很多設備製造業生產過剩，更需要通過融資租賃的手段來銷售他們的產品：農副食品加工業；食品製造業；飲料製造業；煙草製造業；紡織業；紡織服裝、鞋、帽製造業；皮革、毛皮、羽毛(絨)及其製品業；木材加工及木、竹、藤、棕、草製品業；傢具製造業；造紙及紙製品業；印刷業和記錄媒介的復制；文教體育用品製造業；石油加工、煉焦及核燃料加工業；化學原料及化學製品製造業；醫葯製造業；化學纖維製造業；橡膠製品業；塑料製品業；非金屬礦物製品業；黑色金屬冶煉及壓延加工業；有色金屬冶煉及壓延加工業；金屬製品業；通用設備製造業；專用設備製造業。另外還可涉及的大產業： 交通運輸設備製造業；電氣機械及器材製造業；通信設備、計算機及其他電子設備製造業；儀器儀表及文化、辦公用機械製造業；工藝品及其他製造業；廢棄資源和廢舊材料回收加工業；電力、燃氣及水的生產和供應業；建築業；交通運輸、倉儲和郵政業；信息傳輸、計算機服務和軟體業；住宿和餐飲業；金融業；房地產業；租賃和商務服務業；科學研究、技術服務和地質勘查業；水利、環境和公共設施管理業；居民服務和其他服務業；教育；衛生、社會保障和社會福利業；文化、體育和娛樂業。
③ 怎樣轉行做投融資或融資租賃
個人覺得投融資和政府平台交道甚多，尤其是政府牽頭的創業產業園孵化器雲雲。融資租賃崗位分為前中後台➕融資部。其中前台要求又有不同。不同行業的業務前台資質學歷要求不同，比如飛機租賃要求飛機知識、國際貿易知識、外語、國際法律和國內法律、財務也分國內國際、還有就是飛機行業的市場慣例也要懂，最後一點和第一點有重疊但不完全相同。
中後台就是沒那麼多要求，按照公司制度來就行。融資部是業務部的奶媽，融資能力的強弱有時候看融資崗的關系有多硬，一些比較綜合的財務和投融資的知識也是要具備的。綜合的融資結構方案設計能力是不可或缺的。另外法律部，財務部就是輔助部門了，比較專業化。當然融資租賃還有很多其他行業的業務，比如政府平台，產業投資，PPP以及一些常規的行業直租回租。做PPP就有點類似投融資了。整體來說，各行業有交叉重疊，但租賃的優勢明顯。
④ 融資租賃公司「做什麼」，「怎麼做」和「做成什麼」
一、租賃公司「做什麼」。這是租賃公司的方向問題。需要採取自上而下的方法選取行業和租賃標的物。
1、首先，要分析社會發展趨勢。
從我國社會的發展趨勢來看，美麗中國、創新驅動、老齡化和大數據下的網路社會將對未來產生深刻影響並形成重大社會變化。
美麗中國意味資源節約和環境友好，也意味著城鄉一體，這其中蘊含重大的投資機會，而這種投資機會也是租賃的業務機會。環保設備、資源節約設備、食品安全設備、農村和農業發展裝備等有巨大的發展空間，交通工具的經營性租賃前景良好。
創新驅動意味著對資產的價值需要重新認識，隨著網路的發展，好的創意將不斷出現，而這些好創意的擁有者不一定能擁有實踐這些創意所需要的資產，但是他們可以通過租賃方式來使用需要的資產，從而實現自己的創意。於是，這些創意者公司成為輕資產公司，而租賃公司則成為重資產管理公司。這種分工使整個社會的創新和創業變得更加順暢和簡單，也給租賃公司帶來了大量的融資租賃和經營性租賃業務機會。
老齡化意味著勞動力的減少，自動化裝備將成為主流。無論工業、農業還是服務業，用自動化裝備來替代人工將成為未來方向，同時養老服務也會成為一個新的龐大產業。自動化裝備成為租賃的主要標的，服務老年產業的眾多設施也會成為租賃業務機會。
大數據下的網路社會意味兩個方面，第一，智能網路的投資是一個持續熱點，智能網路和裝備的大規模投資給了租賃介入的機會；第二，大數據的運用使信息變得更快更透明，也使租賃的經營方式發生改變，利用大數據可以有效的識別風險和變革傳統的業務渠道。
2、要分析市場需要是什麼。
總體而言，市場有三大需要。融資的需要；短期使用的需要；擴大市場銷售的需要。中小企業融資的需要：融資租賃通過為中小企業融資解決這個問題；短期使用的需要：很多不同的市場主體有臨時短期的需要，單獨購買會因為使用效率不高造成巨大浪費，經營性租賃便可發揮重要作用；擴大市場銷售的需要：在市場有效需求不足時租賃可以通過集中批量購買，緩解產能短期過剩，也可以通過融資租賃租賃挖掘潛在需求以擴大市場銷售。
3、要分析行業和客戶特點。
農業、工業、服務業各有自己的行業特點，比如回款、設備、季節性等都不同；不同客戶也有自身的情況，大客戶和小客戶不同，民營企業和國有企業不同，這些不同也需要租賃公司能適應這些特點和要求。
4、對租賃標的物資產處置風險進行分析。
租賃標的物處理的難易程度決定了租賃的風險處置思路；比較容易處理的租賃標的物如交通工具適合經營性租賃和融資性租賃；不容易處理的租賃標的物比較適合融資性租賃，無法處置的租賃標的物只能做融資性租賃。租賃標的物資產的價值變化決定了是採取經營性租賃還是融資租賃。貶值快速和技術更新比較快的租賃標的物標不適合做經營性租賃，而適合融資租賃；相反，具有升值潛力和技術替代不大的租賃標的物則更適合經營性租賃和融資性租賃。
5、對法律法規的分析。
法律法規在租賃標的物物權保證方面上是否完善是考慮租賃的一個重要因素。一般而言法律法規對產權確認完善的行業是更適合做租賃的，比如航空、船舶行業。由於稅收因素，不動產租賃比較難以開展，但是一旦稅收政策調整，這也將是一個很大的租賃市場。
6、要借鑒他人經驗。
美國是租賃的發源地和租賃的活躍地。觀察並分析美國的租賃行業也有助於判斷做什麼。美國國內農林牧漁租賃、居民服務租賃、批發零售租賃活躍，而國內這方面卻幾乎很少有租賃介入。同樣，國內其他租賃先行者已經開展的業務，也值得借鑒。但是僅僅模仿借鑒他人經驗，有可能步入同質化，也無法取得良好的市場地位。
7、要考慮自身能力。這是最關鍵的因素。「做什麼」取決於自身的能力。能力主要是「專業知識能力」和「融資能力」。專業知識能力決定了對行業、對市場、對租賃標的物的前景判斷和風險識別，決定了是開展經營性租賃還是融資租賃；「融資能力」』決定了是做大項目還是小項目，是低成本還是高成本，是大企業還是中小企業。
通過自上而下的分析，我們可以看到，除了法律明確禁止開展的行業和標的物，都可以利用經營性租賃或者融資性租賃開展業務。但是對於一個具體的公司，選擇什麼樣的行業和標的物開展租賃業務，則取決於「自身的專業知識」和「融資能力」。
因此，租賃什麼都可以做，但是選擇符合社會發展趨勢、有市場需求並且自己熟悉和有能力去做的領域才是明智之選！
二、確定了租賃公司「做什麼」之後，要考慮「怎麼做」。
租賃公司「怎麼做」是策略問題，需要由外到內來確定。
1、首先要分析租賃的功能。
由於租賃具有租賃物和金融融合的天然屬性，是實業和金融相結合的典型。從租賃本身而言，具備6項功能。第一是融資功能。利用租賃可以為企業解決資金需求；第二是促銷功能。租賃標的物的製造商可以利用租賃挖掘潛在需求；第三是平衡租賃物市場需求波動的功能。租賃公司可以通過批量購買或出售來平衡短期內的需求劇烈波動。第四是稅務優化的功能。租賃可以通過經營性租賃和融資性租賃的相互調整來優化企業的稅務負擔。第五是財務指標優化功能。利用經營性租賃和融資性租賃可以優化企業的資產負債結構、優化企業的凈資產收益率；第六是解決普遍管理制度下的特殊性例外問題。在市場經濟條件下，很多行業的企業差別很大，單個企業的需求也千差萬別。宏觀調控時有些一刀切的普遍性政策和管理對一些企業會造成不公平的影響和打擊，租賃可以彌補剛性政策和多元市場需求之間的矛盾，解決一些例外問題。
2、挖掘並滿足客戶需求，將租賃功能和客戶需求相結合是租賃的具體業務機會。
對於缺乏資金的企業，除了銀行貸款之外，可以利用直接租賃或回租賃來解決其長短期資金需求；對於裝備製造企業，在銷售過程中可以利用租賃進行促銷，將租賃作為銷售的一個輔助手段；當市場遇到低谷時，專業化的租賃公司在預測未來需求的基礎上可以提前下訂單，通過批量購買不僅解決生產企業的新訂單來源不足問題，而且還有助於租賃公司降低采購成本，而對於一些戰略性的公司比如中國的大飛機，在產品研製階段，也可以通過租賃公司的訂單來獲得初步的市場，一些飛機和船舶租賃公司在這方面已經有很好的嘗試；在稅務籌劃方面，對於一些剛開始毛利比較高但是隨後毛利不斷降低的行業，可以通過租賃期內租金的合理分配以及經營性租賃與融資性租賃的結合運用，使產品的生命周期中稅收相對均衡；在財務報表優化方面，對於資產負債率高的企業，可以利用經營性租賃來降低自己的資產，從而控制自己的資產負債率，同時提高凈資產收益率；對於短期融資比例較高，長短期融資結構不合理的企業，可以利用融資租賃把短期資金置換成長期資金，從而改善企業的財務結構，使企業現金流更穩健，目前，很多包括上市公司在內的優質企業正積極地進行這種結構調整。還有一些企業，盡管企業本身很好，但是由於宏觀金融政策一刀切，這些企業在融資方面受到了很大限制，租賃可以在這方面提供力所能及的支持，而另有一些企業，由於體制機制的原因，對固定資產投資和設備購買有非常大的限制或者繁瑣的審批流程，這些限制往往會影響企業對這些設備的使用效率，而此時，融資租賃和經營性租賃便可以大顯身手，使企業不會因為這些限制而失去市場機會。
租賃公司的持續穩健經營需要有優秀的風險管理能力。無論是經營性租賃還是融資性租賃，對風險的識別和有效管理是重要工作。
3、租賃標的物處理的難易程度決定了風險管理的基本思路。
對於租賃標的物容易處理的業務，一般都有完善的法律登記制度，風險管理核心在於對標的物本身的控制。無論是經營性租賃還是融資性租賃，只要控制了標的物並能成功處理，租賃就沒有實質風險。比如汽車、船舶、航空器等。
對於標的需要費一番周折才可以處理，但是處理後能夠覆蓋風險的租賃業務，需要關注標的物本身、企業本身以及自身的標的物取回能力。醫療設備、非成套的工業設備、辦公設備由於缺乏完善的登記制度，一旦處於客戶掌控使用之後，取回會遇到各種障礙，需要花比較大的代價才可以取回，但是一旦取回也基本可以覆蓋業務風險。對這類業務，需要評估客戶本身的實力，需要評估標的物自身價值，需要評估自身的取回能力，並在三者之間取得平衡。
對於標的物無法取回或者取回後無法覆蓋風險的業務，需要關注的只有客戶本身。對於成套設備、一些管線設施，必須對客戶有足夠的風險判斷或者附加保證，以控制項目風險。
在滿足客戶需要的時候，無論經營性租賃還是融資性租賃，在保持自身合理收益的情況下，盡可能降低客戶的成本是競爭所在，是租賃市場化的必然趨勢，也是獲取優質客戶，風險收益對等，降低風險的必然要求。這需要租賃公司有良好的融資能力和強大的成本管理能力。
4、充分利用各種金融工具，銀行貸款，租賃公司發債、發信託計劃、出售資產，獲取穩定、長期、低成本的資金，是支撐租賃公司業務持續開展的關鍵。如今，一些金融租賃公司，發揮自身資金的優勢，紛紛介入大項目、優質企業租賃業務，顯示了資金成本的重要性。
5、發現並識別客戶需求是前提，不同企業的需求千差萬別，有些需求是企業主動提出，有些需求則要租賃公司主動引導，一些新的領域，甚至可以通過引導創造出新的行業模式，比如手機套餐消費的實質其實就是租賃模式。
隨著智能社會的逐步推廣，藉助智能網路獲取需求成為主流，租賃公司也需要順應這個潮流，利用甚至自建智能網路來快速獲取客戶需求；對客戶的風險識別也需要藉助智能網路，客戶信用信息分散在不同渠道，政府機構、司法機構、金融機構、客戶供應商、企業員工、媒體輿論等；通過智能網路，可以從中獲取有價值的信用信息。
而這可能不是一家租賃公司能夠完成的，需要藉助大數據。租賃公司需要和大數據運營公司合作，從中提取自己需要的信息，形成自己在智能社會下的運營模式。
通過由外到內的策略，在滿足客戶需求和風險管理的基礎上，解決了「怎麼做」的問題。但是隨著租賃市場化，競爭將趨向同質化，這就需要租賃公司更深入地思考自己的未來，租賃最終要「做成什麼」。
三、「做成什麼」是租賃公司的發展戰略，需要租賃公司自下而上逐步形成自己的核心競爭能力。
租賃公司的戰略是在壓力和使命的基礎上展開的，專業化是必由之路，品牌是通行證，租賃綜合運營商是租賃實業和金融相結合的天然結晶。
租賃公司在經營過程中面臨兩大壓力，收益要求與風險管理的壓力，市場競爭的壓力。隨著業務的開展，來自於投資人的收益要求需要租賃公司做大規模提高盈利能力，而規模的擴大也意味著風險管理難度的增加；市場化趨勢下競爭會不斷加劇，競爭不僅會降低收益擴大風險而且會使同質化競爭更加明顯，這些壓力會迫使租賃公司進行創新，構建自己與眾不同的戰略，來獲取超額收益。
不同的租賃投資人對租賃有不同的要求，有些租賃公司承擔了相當的使命。設備製造商投資的公司可能承擔了業務轉型的使命，國家投資的租賃公司可能承擔了重大裝備推廣的使命，第三方獨立的租賃公司可能承擔了解決中小企業融資難的使命。這些使命則直接形成了租賃公司戰略要求。
投資人使命下的租賃公司由於擔負著單獨的任務，自然而然走向投資人要求下的專業化道路。
競爭環境下租賃公司的收益與風險壓力，更需要租賃公司走專業化的道路，專業化有助於風險識別和處理，有助於提高收益。比如專業開展飛機租賃、船舶租賃、印刷設備租賃、教育設備租賃、機床裝備租賃、汽車租賃等等，在一個細分行業踏實做下去，會成為這個細分行業的領導者和壟斷者。
租賃的專業化，必然會在專業化領域形成品牌，而品牌的形成則為進一步擴張提供了基礎。一些大的租賃公司，藉助品牌，形成連鎖經營。品牌的擁有者從租賃本身的重資產公司轉變為品牌輸出和管理的輕資產公司。
隨著品牌的形成，租賃的金融屬性和實業屬性相結合的特點將進一步體現，租賃向金融和實業兩端發展。利用品牌的影響力，在專業領域連鎖發展，獲得銷售市場和融資租賃市場；利用充足的金融資本，收購設備製造廠家，從而形成市場網路，租賃服務，裝備廠家支持的租賃綜合運營商。
在專業領域發展為租賃綜合運營商的租賃公司，通過連鎖發展佔領市場，通過裝備獲得租賃標的源頭並且具備了租賃標的物的再製造能力，租賃將市場需求和供應結合在一起，不僅有效控制了風險，而且獲得了市場、租賃、製造三方收益，解決了經營過程中面臨的壓力，並實現了投資人的使命要求。
通過自下而上的戰略路徑，租賃公司持續穩健發展，最終成為「租賃綜合運營商」，為解決中小企業融資難做貢獻，為中國企業走出去做貢獻，為中國經濟轉型做貢獻，為美麗中國建設做貢獻，真正成為一個經濟新高地！
⑤ 醫療設備的融資租賃業務具有哪些特點
1、自主選擇醫療設備，融資不負債
租賃是一種有效的融資手段。醫院自主選擇醫療設備，透過融物的方式達到了融資的目的，獲得了設備，同時沒有增加醫院的負債;由此可以提升醫院學科建設的速度，增加核心競爭力。
2、以小博大，借雞生蛋，降低醫院的經濟壓力
醫院存放少量保證金在租賃公司，即可添置大型設備，減少大額開支對醫院的壓力;同時，醫院以未來的收入償還租金，收入與支出相匹配，減輕醫院的經營壓力。採取租賃方式添置醫療設備，使得醫院可以同時開展多個項目的建設和發展;使醫院在不負債、無風險的前提下，盡快贏得市場份額，以建設項目創造利潤償付租金。同時，租賃使得醫院可以加速設備更新，使用更多的先進適用的醫療設備，贏得更多的醫療市場份額，提升核心競爭能力，擴大醫院知名度。
3、引進綜合服務
我們在提供醫療設備租賃的同時，還可以為醫院引進國內外知名的專家管理咨詢團隊和專業化的市場運作與咨詢隊伍，迅速提高設備運行的經濟效益和社會效益。引進有效的市場營銷手段和高效率的管理體制，為今後可能的醫院改制創造典型的示範案例。
4、決策簡單、迅速靈活
醫院採用租賃方式購置設備，手續簡便。由於租賃費用被視為經營支出而非資本性支出，所以易於決策。這樣使醫療設備能夠在最短時間內投入實際醫療使用，使醫療設備和項目盡快發揮效益。
5、挖潛改造，避免資源浪費
醫院過剩的醫療器械可以委託租賃公司將其出租給需要的地區或醫院，在最大限度地盤活醫院存量資產取得流動資金的同時，避免了重復添置設備和資源浪費，使醫療設備配置達到最優化。
6、租賃具有優化財務結構的功能
租賃可以調整醫院資產負債結構，增加醫院賬面的現金資產，降低負債比例。緩解了醫療機構購置大型設備時一次性大額現金流出所致的財務壓力，代之以租賃設備自身所產生的現金流入分期、平穩地支付租金，降低了醫療機構財務風險，並使醫療機構在同樣的支付能力下同時佔有使用更多先進適用的醫療設備。
7、租賃具有還款靈活融資額度大期限長的功能
醫院通過租賃方式不僅可以分期付租金，而且每期所付租金數額及間距時間比較靈活，有利於醫院的資金周轉。不佔用現有的銀行信貸額度，是現有融資渠道的有力補充;融資期限最長達到20年。
⑥ 融資租賃有哪6種收益模式
一、債權收益
1、融資租賃公司，開展全額償付的融資租賃業務，獲取利差和租息收益理所當然是金融租賃公司的主要盈利模式。利差收益視風險的高低，一般在1—5%
2、採用融資租賃的方式配置信貸資金，對中小企業銀行可以通過提高利率或租賃費率控制風險，對優質客戶也可以不比降低利率。因為租賃的會計和稅務處理與貸款不同，客戶的實際融資費用並不會比貸款高或高的不多。
二、余值收益
1、提高租賃物的余值處置收益，不僅是融資租賃風險控制的重要措施，同時也是融資租賃公司（特別是廠商所屬的專業融資租賃公司）重要的盈利模式之一。
2、廠商所屬的專業融資租賃公司對設備具有維修、再製造的專業能力和廣泛的客戶群體，可以提供全方位的融資租賃服務，特別是客戶歡迎的經營租賃業務。租賃物的余值處置對專業融資租賃公司來說，不應該是風險，而應該是新的利潤再生點，租賃物經過維修、再製造後通過租賃公司再銷售、再租賃可以獲得更好的收益。這正是廠商融資租賃公司的核心競爭力之所在。
3、根據融資租賃公司合同的交易條件和履約情況以及設備回收後再租賃、再銷售的實際收益扣除應收未收租金、維修等相關費用之後，余值處置的收益一般在5—25%左右，有些大型通用設備如飛機、輪船等收益會更高一些。
三、服務收益
1、租賃手續費
租賃服務手續費是所有融資租賃公司都有的一項合同管理服務收費。但根據合同金額大小、難易程度、項目初期投入的多少、風險的高低以及不同公司運作模式的差異，手續費收取的標准也不相同，一般在0.5—3%。
2、財務咨詢費
融資租賃公司在一些大型項目或設備融資中，會為客戶提供全面的融資解決方案，會按融資金額收取一定比例的財務咨詢費或項目成功費。視項目大小，收取比例、收取方法會有不同，一般在0.25—5%左右。
財務咨詢費可以成為專業投資機構設立的獨立機構的融資租賃公司在開展租賃資產證券化、融資租賃與信託、債券與融資租賃組合、接力服務中重要的盈利手段之一。也可以成為金融機構類的融資租賃公司的重要的中間業務。
3、貿易傭金
融資租賃公司作為設備的購買方和投資方，促進了設備的流通，使生產廠家和供應商擴大了市場規模，實現了銷售款的直接迴流。收取銷售的傭金或規模采購的折扣或是保險、運輸的傭金是極為正常的盈利手段。
收取貿易環節的各種類型的傭金往往市場上設立的專業化的融資租賃公司、或是與廠商簽訂融資租賃外包服務的大型貿易機構等財務投資人設立的獨立機構類型的融資租賃公司主要的盈利模式。
4、服務組合收費
廠商背景的融資租賃公司在融資租賃合同中會提供配件和一定的耗材供應、考察、專業培訓等服務。這些服務有的打著「免費」的招牌，其實任何服務都不會有「免費的午餐」，融資租賃公司要麼單獨收費，要麼包括在設備定價之內，組合服務是專業融資租賃公司重要的盈利模式之一。
四、運營收益（資產運作、產品組合、規模經營）
1、資金籌措和運作
（1）財務杠桿
融資租賃公司營運資金的來源可以是多渠道的，自有資金運作時，可以獲得一個高於同期貸款利率的收益，如果一個項目運用部分自有資金，再向銀行借貸一部分，租賃公司有了一個財務杠桿效應，不僅自有資金可以獲取略高於同期貸款的租息收益，借款部分也可以獲取一個息差收益。
（2）資金統籌運用
融資租賃的租金費率一般都是相當於或高於同期貸款利率，但融資租賃公司作為一個資金運作平台，在資金籌措的實際操作中，完全可以根據公司在不同時段購買合同的對外支付、在執行融資租賃合同租金迴流和對外償還到期借款的現金流匹配程度的具體情況，決定新的融資數額和期限，安全合理地獲取資金運用和資金籌措之間的差額收益。
2、產品組合服務
融資租賃公司加強與其他金融機構合作，在資金籌措、加速資金周轉、分散經營風險和盈利模式四個方向開發不同的產品組合和產品接力，同樣可以獲得很好的收益。
3、規模效益
規模經營是融資租賃公司提高股東的投資回報重要的舉措。例如：一個1000萬美元注冊資金的融資租賃公司，經過三年的運作，可獲得銀行9000美元的貸款額度，形成了穩定的一億美元的租賃資產規模。平均融資成本為6%，平均租賃費率為8.5%，凈收益為2%。則每年自有資金可以獲取8%的收益80萬美元，借款9000美元，每年可獲取2%的利差收益為180萬，合計260萬美元。股東回報率26%。
五、節稅收益
在成熟的市場經濟國家，非全額償付的融資租賃業務（即：會計上的經營租賃業務）往往佔到全部融資租賃業務的很大比例，特別是有廠商背景的專業融資租賃公司可以達到60—80%。顯然這種由出租人提取折舊，承租人稅前列支，兩頭得好處，正是經營租賃業務出現巨大活力的原因所在，節稅或延遲納稅也是融資租賃公司的收益來源之一。
1、自身節稅
在融資租賃公司有一定的稅前利潤的前提下，融資租賃公司採用經營租賃的方式承租自身所需要的辦公用房、車輛、信息設備，稅金在稅前列支，可以獲取節稅的好處。
2、折舊換位
為客戶提供的經營租賃服務，出租人對租賃物提取或加速提取折舊做稅前扣除，可以獲得延遲納稅的好處。
六、風險收益
1、或有租金
或有租金是指金額不固定，以時間長短以外的其他因素（如銷售百分比、使用量、物價指數等）為依據計算的租金。或有租金在實際發生時可以作為費用直接在稅前列支。對出租人來說，融資租賃公司更多地介入了承租企業的租賃物使用效果的風險，參與使用效果的的收益分配。融資租賃公司風險加大，可能獲得的收益也比較大。
2、可轉換租賃債
開展可轉換租賃債業務是專業投資機構採取的一種控制投資風險獲取投資收益的新的投資方式。
融資租賃公司對高風險的投資項目，可以對其所需設備先採用融資租賃方式，同時約定在條件下，出租人可以將未實現的融資租賃債權按約定的價格實現債轉股。這樣做，可以獲取項目成功後股權分紅或股權轉讓的增值收益。
⑦ 融資租賃信息化平台建設的要點
隨著全球經濟一體化進程的加快，中國經濟迅速崛起，國內市場經濟體制日趨成熟。產品質量、服務水平與企業運營能力等方面正逐步向國際先進水平靠近。而中國的租賃行業，隨著千禧年以來的經濟大牛市一路狂飈，以風馳電掣的速度趕超國際水準。在過去的兩年中中資融資租賃公司以極高的業務發展速度迅速在國內市場上脫穎而出，其規模已經超過了該行業中的外資企業。
當下，誰具備二十一世紀經營意識、擁有快速決策的能力、能夠提供優質的產品與服務，誰就能得到更多用戶的青睞，從激烈競爭中獲勝。選擇一套專業化程度高、適合自身經營特點的融資租賃系統管理業務，不僅節省了時間和費用，更能通過系統強大的功能提升企業核心業務能力，即使在當前全球金融危機的大環境下，也能夠從容勝出。
租賃業務涉及的行業多、領域廣。涉及內容的多樣性決定了租賃行業信息需求量大，信息的時效性、准確度要求高，而這些僅僅依賴傳統的信息管理模式是不可能實現的。租賃企業需要專業、全面、靈活、嚴謹的業務系統來擁抱國家的大力扶持以及眾多外資租賃企業的挑戰。
建立一套完美的行業管理系統是關鍵點：
1、信息平台應該具備融資租賃待業的管理思想；
2、可以對金融租賃、經營租賃風險、信息流、資金流全面的管理控制；
3、幫助各部門的領導准備地掌握各種信息數據；
4、系統靈活可擴展、具備強大的數據分析功能；
你可以參考智聯騰華的E-leasing融資租賃管理系統，他們的口碑還不錯。