① 為什麼新零售大家都是做生鮮，生鮮市場有什麼特點
新零售生鮮電商們紛紛入局，到底是因為什麼呢？
1、整個生鮮零售市場接近5萬億市場規模，菜品消費佔了七成，搶佔了菜市場，就差不多搶佔了整個生鮮市場，而傳統菜市場的痛點，讓很多年輕人詬病已久，這個就是生鮮電商的機會，規模大，痛點多。
2、相比起水果肉蛋海鮮這些生鮮，三餐食材蔬菜才是剛需，他們單價低，需求頻次高，是一個很大的流量入口，在將用戶從菜市場導流到線上後，完全可以再打造生活平台。
3、現在的線上流量市場已經飽和，大家都在尋求下沉的增量市場，菜市場業務可以占據一些退休的大爺大媽以及一些不願意吃外賣的用戶。
4、另外，前置倉、冷鏈物流等基礎設施的完善，也讓生鮮電商們能夠有條件去發展菜市場業務。
② 傳統生鮮店如何做出轉型轉型成新零售模式難不能
生鮮線下才是主戰場，疫情影響慢慢過去了，線下店的生意也慢慢恢復了，線下都做不好怎麼轉型？先找找原因，生鮮的要求無非新鮮，豐富，便宜。就這三塊能處理好根本就不用發愁了！
③ 生鮮電商 融資a輪b輪什麼意思
融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程，一般情況順序為天使投資→A輪（1輪）融資、→B輪（2輪）融資、→C輪（3輪）融資等。融資a輪、b輪是指風險投資的的次數和階段：
A輪之後就是B輪。如果你願意還可以有C、D、E、F、G輪。
當然，A、B、C、D、E的名字只是一個俗成。
如果你願意也可以叫做鼠、牛、虎、兔、龍、蛇、馬、羊輪投資。
或者叫做第一輪、第二輪、第三輪
④ 19.你認為傳統生鮮電商與新零售生鮮020對比,有什麼異網
先說說傳統零售，典型的幾個大超:沃爾瑪、華潤、天虹、新一佳、大潤發等。作為基礎的布局，講究的是「大城小店、小城大店」在很多城市的地圖上，傳統的大型零售超市都是作為地標的一個點（如公交站、商超大廈等）。以此可見作為大超對居民生活消費的影響力。但從近些年的業務數據和實際情況上來看，很多大超都面臨改革、重組或倒閉（深圳大超倒閉的不少）。從個人的角度來看，原因有幾種：1、消費群體的更換（主要消費群體是年輕人）2、供應鏈的變革導致毛利混亂3、電商領域的不斷沖擊（也是消費者群體的變更）
作為大超的營利，它更多是對供應商的整合，然後通過消費者達到流通的目的。比如大超的很大一部分百貨都是大供應商提供，然後交租金、扣點、壓貨款周期。所以更多層面上講，它提供的是一個平台，以供供應商和消費者進行產銷對接。也因為涉及到大資金的流通，周轉是關鍵。而它的營利渠道，就不單單是只是以銷售作為指標。
再說說小店，典型的就是便利店模式了:7-ELEVEN、全家、美宜佳、喜士多、天福等等。它們的主要產品是高消費頻率的日常百貨。店面面積一般是10-25㎡不等。從運營角度上來講，它具備了幾大特性：高流通、低租金、易管控。高流通一般是作為他的選址都是相對消費者便捷的地方，低租金是因為它並不是對輻射范圍有很大依賴，只需覆蓋一百米范圍基本就可以了，店面的面積不用太大有時候幾平方米就夠了（租金一般就幾百至幾千。商業地段除外）。而易管控主要是提現在收銀下單庫存管理系統上，因為絕大部分產品是百貨，一般作為周轉周期比較長，從操作上比較便捷。
基於便利店的幾大特性（個人認為，不代表專業看法），他非常容易在加盟連鎖融資上快速擴張（很多連鎖店是個人或家庭承包）。從連鎖角度上，便利店企業又可以通過運營管控和采購環節進行營利。所以當下來講，便利店作為相對運營難度較小的模式，更容易進行擴張和變革。
然後我們講講傳統電商，作為電商的幾大代表和特性我就不用多說了。就談談我對它的變化趨勢作一個認知。電商發展的這「十年」，他主要沖擊的是百貨產品，作為循環的一個節點，它也遇到了它的峰值點，所以它在有了足夠的資本資金的時候，敢於對傳統行業進行並購整合。作為它的布局，就不單單是為了銷量而進行拓張。它更多是做產業鏈這塊進行布局。從過去上來講，電商講究的是屌絲經濟，大家進行電商網購，很大一部分是為了圖性價比。但從最近這年的銷售反饋上來講，差異化的服務品質也是至關重要的。從對標某寶的某東，從自營的某寶到某貓。就是大眾反饋的一個結果，無論是主動還是被動。但服務也會有它的瓶頸，它的瓶頸在於最後的傳統消費體驗。
最後聊聊新零售，什麼是新零售呢？——企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
⑤ 現在生鮮新零售這個行業未來的發展前景怎麼樣值得應屆生去嗎
需求
隨著我國電子商務的不斷發展，居民深刻體驗到了電商渠道商品的豐富度與送貨上門的便利性，對生鮮商品也產生了同樣的需求，生鮮電商應運而生。且生鮮大都屬於日常生活消費剛需，易消耗;生鮮品類還具有支出穩定的特徵，可以預測價值。
技術
生鮮零售的快速發展離不開愈加成熟的供應鏈和冷鏈倉儲物流技術，這是保障生鮮品質的根基。生鮮品類具有難儲存，對運輸要求高的特殊性，這決定了簡單復制普通電商的模式行不通。
而冷鏈倉儲技術的進步賦予生鮮新零售新的可能性。包括智能供應鏈、智能物流技術的逐步商用，以及智能手機和移動支付的普及，都為生鮮新零售的實際落地奠定基礎。
市場
數據顯示，目前我國整個商品零售額中有15%以上是通過網上實現的，但電商的生超率只有3%，這其中12%的差值使各家電商看到了新的利潤增長點。「大的生鮮市場，如果放大了看有10萬億，小的也有5萬億，電商生超如果滲透到10%到15%的話，也是萬億級的市場。」
移動支付
利用生鮮消費的高粘性，各大電商平台可以藉此提升移動支付的埠。因為對所有消費者而言，一旦使用了一種支付方式，就會很大程度上養成這樣的支付習慣，會弱化甚至排斥其他的支付方式。這對騰訊、阿里、京東等擁有支付牌照的巨頭來說，它們未來所搶占的關鍵在於生鮮品類支付的領地。
⑥ 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒
新零售是馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會上的演講中提出的——「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」但是2017年才能稱為新零售年。為什麼呢？即使2017年已經過半了，但是新零售依然很火，例如阿里成為聯華超市第二大股東，「盒馬鮮生」的進展等等，都是與新零售相關的資訊，很多行業都似乎朝著新零售的方向進軍。
馬雲提出的新零售的「新」是建立在電子商務平台的消失，線上線下和物流結合在一起的這一個前提下才會產生的。線上線下要相互結合，就是要取長補短，再加上物流，這樣的零售模式，如果缺少了智能的營銷方法，那麼要真正完成新零售的進階就會變得遙遙無期了。怎麼說？首先，無論是線上還是線下，都會產生復雜多樣的數據，都需要對用戶的消費習慣做分析了解，此外，還加上物流，這樣的數據是龐大且復雜的，靠人工來統計或者分析都是一件很耗時間會花費很多人力物力的工作，所以說新零售的進階，需要基於大數據這樣的智能營銷系統。
⑦ 大家看好新零售生鮮這塊嗎，倉庫這塊主管咋樣
生鮮三品是指蔬果、肉類、水產三類產品。所以水果新零售按行業劃分的話，還是歸屬於生鮮新零售這一塊。2016年的時候，生鮮新零售出現，在接下來的兩年間，開始火遍大江南北，各大巨頭都在推廣自己的生鮮新零售。截止到2018年的數據，生鮮新零售絕對是在資本寒冬中為數不多的熱門項目了，在2018年披露的融資消息當中，生鮮新零售占生鮮行業的比重就超過了50%。
生鮮新零售一直以來都是比較被看好的。但是也是一直以來都沒有做得很好的，各大巨頭紛紛入局，但是沒有哪一家說取得了絕對的優勢。所以具體怎麼樣，還得看你自己了。
⑧ 叮咚買菜獲7億美元融資，生鮮電商燒錢背後玩的究竟是什麼
生鮮電商屬於新興行業，通過燒錢能夠獲得更多的競爭力，所以投資機構也紛紛看好這個行業。有媒體日前發文表示，知名生鮮電商品牌叮咚買菜完成了新一輪的融資，融資金額為7億美元，這應該是今年以來，電商行業最大規模的融資了。這次融資吸引了不少的新投資方，公司的股東規模也更大了，而且更重要的是，按照公司的說法，公司將把資金用於市場的拓展。
⑨ 生鮮新零售店頻頻關店，它是遇到了什麼發展瓶頸呢
曾經高大上的生鮮零售店，如今紛紛停業轉售，遭遇危機。過去曾經打卡網紅店，變成人去樓空。雖然，有關負責人說業務調整，在行家看來「新零售加家餐飲」，已經玩不下去了。2016年，馬雲第一次提出新零售概念之後，阿里、京東、蘇寧、永輝紛紛跟進，各個玩家蜂擁而至。阿里出資1.5億美元打造生鮮電商「河馬生鮮」緊接著永輝超級物種，蘇寧蘇生鮮，美團小象生鮮，京東7FRESH，等等門店，如雨後春筍般出現。
注重高端市場，卻忽視普遍的真實需求，如今新鮮感不在，也沒幾個人天天去高端市場購物。再加上成本，選址，定位等等問題，使一直虧損的狀況無法解決。
所以新零售對於普通消費者而言並沒有多大意義，我國並沒有培養起高端消費者，新零售能否繼續走下去，是需要消費者和時間告訴我們答案。