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股票投資經濟學 2021-06-17 16:24:20

副總經理企業投融資

發布時間: 2021-05-17 23:34:38

㈠ 財務總監的職能以及財務總監如何為企業融資

財務總監職能:
1、對公司董事會和總經理負責,保證公司財務會計活動健康運行。在董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律,以及董事會決議。
如何融資:
在尋求外部資金之前,先看看內部的資金資源有沒有充分利用:
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統;
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款;
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序;
■ 做好給供應商付款的計劃;
■ 盡全力保證銷售收入;
■ 控制庫存量;
■ 完善質量控制體系,降低廢品率;
■ 變現閑置資產。

尋求外部資金資源

如果內部資源都已經充分利用,那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租(出售給租賃公司再租用該項資產)
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金

希望可以幫助到你!

㈡ 盛萬投資的管理團隊

創始合夥人 董事長 嚴愛娥
女,畢業於復旦大學世界經濟系,經濟學碩士。
1991年進入原萬國證券公司從事投資銀行業務,擔任多項大型公司上市負責人。2000-2002年任職於德累斯登銀行香港分行投資銀行部。之後進入申銀萬國證券研究所,任申萬研究所副所長。個人擁有長達20多年的投資銀行工作經歷,積累了豐富的資本市場和投資銀行業務經驗。2004年創辦上海盛萬投資管理有限公司,領導盛萬投資成為本土著名的專業投資管理機構。
主要業績及投資案例
精功集團、西子集團、建龍鋼鐵、民豐特紙(600235)、精工鋼構(600496)、唐人神(002567)、會稽山紹興酒、龐源租賃、雲變電器、時代金科、寧波惠康、太子龍
社會職務及榮譽
濱化股份(601678)獨立董事
紹興在滬企業聯合會-青年越商才俊獎
2011中國新銳投資人
浙江上虞首屆「傑出虞商」
創始合夥人 總裁 周丹
男,復旦大學世界經濟系經濟學學士;廈門大學工商管理碩士、金融學博士。
在中國建設銀行和申銀萬國證券研究所從事企業融資服務和財務顧問多年,具有豐富的商業銀行和投資銀行工作經驗。長期致力於成長型企業的服務和研究,對本土成長型企業的成長路徑和成長模式理解深入。2004 年共同創辦上海盛萬投資管理有限公司,致力於創建具有全球視野兼具本土獨特價值的股權投資事業和團隊。
主要業績及投資案例
精功集團、精工鋼構(600496)、精功科技(002006)、輕紡城(600790)、海正集團、旭輝集團、天津醫葯集團、唐人神(002567)、西安威爾羅根能源科技、哥侖步(Kolumb)戶外用品、龐源租賃、江陰浩博科技
社會職務及榮譽
西安威爾羅根能源科技有限公司董事
福建哥侖步戶外用品有限公司董事
創始合夥人 副總裁 何曉秋
女,畢業於上海交通大學,自動控制和國際金融雙學士學位,工商管理碩士。
歷任申銀萬國證券研究所行業研究部高級研究員、財務顧問部副總經理,證券從業經歷 14 年,產業研究從業經歷4 年,投行從業經歷5 年,直接投資從業經歷5年。擁有對本土行業發展及企業價值判斷的長期積累和獨到眼光。2004 年共同創辦上海盛萬投資管理有限公司,在購並重組、改制、股權激勵等財務顧問領域積累多個經典案例,在直投領域成功主導和參與了江蘇億通、弘業股份等數個私募股權投融資項目。
主要業績及投資案例
錦江國際集團、錦江之星、精工鋼構(600496)、浙江龍盛(600352)、中大股份(600704)、小商品城(600415)、浪莎股份(600137)、精工科技(002006)、國電南瑞(600406)、華邦制葯(002004)、億通科技(300211)、弘業股份(600128)、月子喜喜、劍橋科技、寧波惠康、太子龍
社會職務及榮譽
億通科技(300211)董事

㈢ 公司內部的融資方案

公司內部的融資方案有以下幾要素:
1、 背景資料:
正值公司對內部管理機制和行業及產品業務結構進行大刀闊斧的改革和重組創新,企業結構發生了較大的調整。
2、業績股票計劃內容:
1)授予對象:公司高級管理人員和核心骨幹員工。
2)授予條件:根據年度業績考核結果實施獎罰。。
3、激勵
1)激勵模式:要根據公司模式制定出相對應的模式
2)激勵對象:方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨幹員工,既是對管理層歷史貢獻的補償,又能激勵管理層為公司的長期發展及股東利益最大化而努力,有利於公司吸引和留住業務骨幹,保持公司在核心人力資源方面的優勢。
3)激勵作用:如果公司的主營業務以傳統產品為主的時候,由於傳統行業的企業對人才的競爭不像高科技企業那麼激烈,因此激勵力度偏小對股權激勵效果的影響不會太明顯。但近年來,公司已逐步向基礎設施公用事業轉移,並在原有產業中重點投資發展一些技術含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產品,實現產品的結構調整和高科技創新,而高科技企業對人才的爭奪將會比傳統企業激烈得多,此時的激勵力度應隨之調整。

㈣ 財務總監參與公司資金審批許可權,主要審什麼主管副總、總經理各自的審核側重點是什麼

財務總監是監督職能,需要審核許可權,但不需要審批許可權。一般是需要對外支付款項的審核權、資金賬戶的管理權、內部資金的調配權、財務憑證的審核權、融資和投資方案的審核權、對公司會計賬目的審核權。主管副總按照公司授權可以審核本部門預算范圍內的費用支出,如果董事會授權給總經理審批額度,那麼總經理可以審批額度范圍內的資金計劃。

㈤ 當一個總經理要融資時,一般要考慮哪些因素(具體見"問題補充說明")

融資前請先確認:
1、你的融資額度;
2、融資後可能的收益程度;
3、融資需要多長時間;
4、你的關系網路和行業特性。
在以上情況確認後,才能考慮向誰融資的問題。因為各金融機構的可融資額度是有要求的。而且如果錢非常少,就可以不向金融機構來融資了,畢竟這樣成本會比較高(地下錢庄更高)。

借款人一般都會考慮對你們企業投資風險,再決定是否給你融資:
1、行業風險。這個與行業特性有關。如果你是投機產業或是夕陽產業,說明你們企業的風險很高。如果額度再比較高,企業信用度又比較差,即使有人會借錢給你,也會以高息以前提的。
2、償債風險。你們的經營項目能否獲利,能否及時還款。
作為需融資的企業,你們可以先站在對方的角度考慮一下,看看誰可能借錢給你們。

目前可融資的途徑很多,大致有以下幾種(可能寫的不太專業,情況差不多):
1、招集股東,成立一個新「公司」。由志同道合的幾個人一起出資。
2、向銀行貸款。
3、如果融資的目的是購買大型設備,可考慮與設備提供商協商使用設備融資租賃的形式。
4、公司上市,在股市中融資。但政府對此有相應的法律要求,不知你的企業是否滿足。相關要求請參閱《公司法》。
5、公司發行債券。債券的發行也有想關制度,請參閱《公司法》。
6、向其它企業或個人進行借款。
7、如果你們本身是銀行,可以進行同行業的拆借。

㈥ 投融資總經理屬於什麼部門

是部門經理么?那就是投融資部門的了