『壹』 什麼是股權激勵，上市前股權激勵的方式有幾種
股權激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權，對其董事、監事、高級管理人員 進行的長期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責地為公司的長期發展服務。股權激勵在國 外成熟資本市場已有近50年歷史。1950年代美國的「高管持股計劃」把全球帶入股權激 勵的浪潮中。 全球排名前500位的大型工業企業，幾乎都實行經理股票期權制。因此股權激勵並不 只是公司高管一廂情願，也代表了資本市場發展的一個趨勢。 國際通信企業在薪酬決策中普遍採用了股權激勵計劃，而且參與該計劃的員工數量 平均佔到全體員工總數的47％以上。其中，諾基亞為60％，摩托羅拉為36％，愛立信為 45％。
形式主要有以下幾種：
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。
『貳』 股權激勵成本怎麼來的
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
根據一項統計，在美國，上市公司高級管理人員的報酬結構中，基本工資佔38％，浮動薪酬（資金）佔26％，股票認股權佔36％。在我國缺乏長期激勵是上市公司薪酬制度中存在的主要問題，據統計，2001年我國上市公司本持股的董事長佔58．96％，本持股的總經理佔65．68％，而且，目前經理人員持有的這些股票也主要是以內部員工股的形式存在，目的是融資，而不是激勵。隨著我國企業制度改革的逐步深化，將會有越來越多的國內企業實行員工股票期權形式的公司激勵計劃。
對股權激勵是否要確認相關的費用，理論界存在不同的看法，反對確認為費用的觀點有：（1）員工股權激勵計劃的實質是現在的股東將他們的一部分所有者利益轉移給員工，因此企業並沒有參與這一交易。
（2）企業員工已經得到了企業以現金支付給他們的薪水、獎金和醫療保險等，他們是無償得到這種股票期權的。
（3）企業在以股票或是期權支付員工的勞務時既不要支付現金，也不要耗用資產，因此企業沒有負擔任何成本，也就不應確認任何費用。
（4）這種由於特定的股權激勵所產生的費用，同准則制定機構頒布的財務會計概念框架中的定義是不同的。概念框架中將費用定義為在會計期間經濟利益的降低，通常表現為資產的消耗、流出或是負債的增加而導致權益的降低，而不包括那些對股東的支付。這種特定的股權激勵所產生的費用，既沒有導致資產的流出，也沒有導致負債的增加，而且，由於員工提供的勞務往往不滿足資產的確認條件，因此勞務的消耗也不能視作資產的消耗。（5）由於股權激勵所導致的成本已經包含在被稀釋的每股收益中，如果再在利潤表上確認由此導致的費用，將會導致每股收益被重復降低。
（6）如果要求對以股票或是期權支付員工勞務發生的費用進行確認，會導致更少的企業採取股權激勵，這會影響企業的長期發展，產生不利的經濟後果。
『叄』 股權激勵，員工沒錢
對於這個問題，主要是股權定價的問題，我們來看下如何來確定一個對於公司和員工來說都比較合理的一個價格。
【股權激勵】老闆你說，一股一毛還是一元呢？
股權激勵的目的是為了激勵人，也就是激勵公司的員工或者高管，甚至包括合夥人，所以如何來確定一個創業項目在某個股權激勵階段，你應該給哪些人做股權激勵就變得非常重要。同樣的問題也出現在一個傳統項目，如果你做股權激勵，應該對哪些人在哪個階段做什麼樣的股權激勵。在我們有律服務客戶的過程中，我們發現大多數創業者、老闆、企業家對於股權激勵的價格是非常在意的，因為這涉及到企業和激勵對象之間根本的利益問題。從公司的角度來說，價錢定得低了，公司的價值沒有體現出來，價錢定的高的話又擔心激勵對象不能接受，而價格定的低了，他又會覺得公司可能本身就不值錢，所以對激勵對象和公司來說，找一個雙方都能夠認可的價格就變得十分重要。
那麼怎麼樣來定一個比較合理的價格？
各位首先要知道，股權激勵有三種形式，一種形式是工商股的股權激勵，第二種的是股權期權的股權激勵，第三種是虛擬股權的股權激勵。這三種形式的股權激勵都涉及到定價的問題。
對於工商股的股權激勵：就是指我們把工商的股權，直接給到被激勵對象，而這種被激勵對象通常是公司的高管或者公司的小的合夥人，因此，我們怎麼來給這個工商股進行定價呢？
其實你會發現，如果一個公司，它需要用工商股來進行股權激勵，這個項目通常處於偏早期，換句話說，很多時候，這個公司還沒有拿到融資，因此對用於股權激勵的工商股，我們就無法按照公司的估值來對它進行定價，那麼我們應該怎麼辦呢？
有律創始人，有律律師事務所主任，著名股權專家王英軍律師是這么認為的：
一般來說，以協商為主，也就是說由公司和激勵對象之間進行協商，來確定這個工商股的價格應該是多少？協商的基礎是什麼呢？就是原來的股東或者創始人，他們已經出資的金額是多少，公司的營收狀況是什麼樣的？公司的業務發展狀況如何？以及如果公司想融資，公司的估值是多少？把這些因素整合到一起，那麼雙方協商出一個價格來，從有律服務5000+機構的經驗來說，更多的情況下，如果以工商股來進行股權激勵，通常來說，出資金額是雙方協商的一個重要的依據。很多的項目都是根據前面的創始人已經投資的金額，來決定後面的加入的高管或者小夥伴，他應該出資的金額多少來決定他能夠拿到那個工商股的股權價格是多少。
股權期權的股權激勵應該如何定價呢？
我們曾經做過這樣一個股權激勵的項目，這個項目從來也沒有拿過融資，但比較有特殊性。這個項目呢？他們做了4到5年的時間，在找我們做股權激勵的時候，它每年的營業流水在三個億左右，它的利潤率在15%左右。那麼對於這樣一個項目，它進行股權激勵的時候，我們幫他們做的股權激勵的模式就是進行股權期權的股權激勵。
我們幫他們設計的股權激勵方案就是，股權期權的股權激勵，定價成為我們在這個方案設計中的關鍵因素之一。實際上在解決定價問題之前，我們首先要解決的問題就是，我們要把這個股權分多少股，然後才是每股多少錢。
如果你拿到了融資，你可以考慮按照估值來，如果你沒有拿到融資，那麼就必須要考慮你的收入一定的倍數，如果你有一定的利潤，就可以考慮按照利潤的一定的倍數來。比如說我們按照收入的3到4倍，按照我們的利潤的8到10倍來計算出企業的真正的價值。當我們確定了企業的真正價值，我們再去確定我們應該一共有多少份的股份期權，用我們的價值除以我們的股份期權的數量，就能夠得出每一股的股權期權應該是多少錢。
總結一下，如果你的項目進行的是股份期權的股權激勵，第一，價值的判斷以你最近一輪的融資為基本預計是更有價值的。股份數量的劃分也可以跟你公司的估值對應的上，當然一般來說，對於一個初創的項目，有律創始人、有律律師事務所主任，著名股權專家王英軍律師通常建議你股份的劃分不要超過1億股，哪怕你估值有2個億，也建議在1億股范圍內來進行股權激勵。這樣到B輪C輪的時候，你就可以擴充你的股份數量，上市之前你也可以擴充你的股份數量，給你後面的股權激勵以及上市留下餘地。
『肆』 請教股權激勵資金來源問題
關於資金來源問題，目前法律僅從禁止性的角度規定了，嚴禁上市公司向激勵對象違法提供各種財政和資金支持，但實踐中如何解決激勵對象的資金來源問題直接關繫到該制度能否真正有效地實行。實踐中激勵對象的資金來源大體上可以分為三大類：第一類為股權激勵涉及對象的自有資金；第二類為上市公司對股權激勵對象的薪金或根據國家規定提取的各類獎勵基金；第三類為股權激勵對象以所受股權進行質押、租賃等方式取得的融資。
『伍』 股權激勵主要有哪些方式
方式有很多種，不過題主應該了解的是如何選擇一個適合自己項目的股權激勵方式。
通過我們服務客戶的經驗，我們認為股權激勵方式有三種。第一種，工商股權激勵，第二種股份期權的股權激勵，第三種虛擬股權的股權激勵。
第一種方式工商股權激勵
所謂的工商股權激勵就是說，你把你持有的工商股權直接給到被激勵對象，就是所謂的工商股權激勵。簡單來說，你要引入你的小合夥人，給他百分之一的股權，把這百分之一的股權直接轉讓給他，那就是工商股的股權激勵。
第二種方式 股份期權
我們把我們的工商的股權，按照公司的一個估值，把他劃分為很多份。我們知道工商的股權一共就是百分之百，你能夠拿出去的是百分之一，百分之十，百分之九十。而我們的股份期權呢，我們是說你把這百分之百，把它擴充為1萬分，10萬分，100萬分，1000萬份，甚至一億份，這就是所謂的股份期權，股份期權是虛擬的，是公司內部的約定，這個股份期權是不能在工商資料裡面體現的。
第三種方式虛擬股權
虛擬股權是說，也是把公司的股權會分很多的份，但是它只是一個分紅的權利，這是他和股份期權相區別的地方。他沒有投票權，他也沒有決策權，他也沒有監督權，他也不需要承擔出資的義務，他也不需要承擔其他的股東義務，他只有一個權力就是參與公司分紅的權利。
具體如何操作還是建議預約律師進行咨詢的。
『陸』 華為的股權激勵是怎樣的
首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。
截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。
華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。
【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反
華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。
其次，股權激勵不是大鍋飯。
有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。
如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。
上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。
有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。
而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。
在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。
最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。
『柒』 股權激勵有幾種形式啊具體是哪些呢
對於廣大的民營企業，常用的股權激勵方法有以下幾種：
股權激勵到底有沒有用？
只要下定決心，方案合理、執行得當，一定有用！
- 超額利潤激勵法（針對基礎員工的動力）
在職分紅激勵法（中高層的動力）
1-3-5注冊股激勵法（核心高層激勵）
創業股激勵法（相當皇帝命的員工）
老員工激勵法（公司元老昨日黃花）
股權頂層布局法（持股平台頂層設計）
上下游激勵法（經銷商供應商形成產業鏈）
股權溢價融資法（提高公司估值有效融資）
合夥人股權分配法（合理的股權架構設計）
公司治理法（通過公司章程董事會保護自己）
這樣做的好處：
1、企業發展的任何階段都有相應的激勵方法
2、中小民營企業切記不要做全員持股，這樣很容易做成股權獎勵，最終消磨的員工的積極性。
3、股權是企業的核心，導入股權激勵一定要系統學習，設計科學的方案。有什麼不清楚的地方歡迎留言指正
『捌』 股權激勵行權融資業務是什麼
股權激勵行權融資業務，是指符合條件的上市公司激勵計劃對象向廣發證券融入資金以完成股權激勵行權，再以行權獲得的所有股票等資產作為融資負債的履約擔保，並約定在未來返還資金、解除擔保的業務。融資到期前，激勵對象應通過現金還款或賣券還款了結債務。
『玖』 股權激勵都有哪些類型
股權激勵可以分為現股、期股、期權三種類型，不同的類型對經理人的權利義務要求不同，其激勵指向也不同。在具體的股權激勵設計中，可以通過六個方面因素的調節來組合不同效果的激勵方案。股權激勵的適用是有條件的，應該把股權激勵作為引導經理人行為的手段來使用，要根據公司的不同情況來設計激勵組合，提高激勵效率，同時不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當作約束手段來使用。股權激勵的效率同時受到資本市場、經理市場和其他經營環境的影響，在條件不適合的情況下，股權激勵將發揮不了應有的作用。