㈠ 財務管理如何做到運用
一、領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
四、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標准，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。
㈡ 財務管理論文：如何制定最佳的融資決策
不同的研究者對於融資決策影響因素有不同的劃分，劃分標准各異，且有的因素之間存在耦合，不利於融資決策的進行。本文按照系統分析的思想，運用系統分析的方法，綜合考慮影響融資決策的因素。將融資決策影響因素分為兩類：間接因素;直接因素。其中間接因素通過直接因素發生作用。
1.影響融資決策的間接因素。「間接因素」是指相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包括：內部因素;外部因素。
(1)影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。①企業的組織形式;②企業的規模及業績、信譽;③企業的所處的生命周期階段;④企業的資產結構;⑤企業的盈利能力和償債能力;⑥企業的資本結構。
(2)影響融資決策的外部因素。①經濟環境;②法律環境;③金融環境：金融政策、利率。而每一項因素又包括許多子因素。
2.影響融資決策的直接因素。「直接因素」是指隨具體融資方案的不同而變化的影響因素，主要包括：融資成本、融資效益、融資風險。
㈢ 財務管理中籌資決策的問題
解析：
（1）、
經營杠桿系數=邊際貢獻/息稅前利潤=（1000000-400000）/400000=1.5
財務杠桿系數=息稅前利潤/稅前利潤=400000/275000=1.45
總杠桿系數=1.5×1.45=2.175
如企業銷售能力增長25%，則：
每股收益=1.65×（1+25%×2.175）=2.55
（2）、引進新設備後的預計指標數：
邊際貢獻=1000000-400000/2=800000
息稅前利潤=800000-200000×2=400000
發行債券方式：
其利息費用=125000+70000=195000
經營杠桿系數=800000/400000=2
財務杠桿系數=400000/（400000-195000）=1.95
總杠桿系數=2×1.95=3.9
每股收益=〔（400000-195000）×（1-40%）〕/（165000/1.65）=1.23
發行股票方式：
其利息費用為125000
經營杠桿系數=800000/400000=2
財務杠桿系數=400000/（400000-125000）=1.45
總杠桿系數=2×1.45=2.9
每股收益=165000/（165000/1.65+20000）=1.375
兩種籌資方案息稅前利潤的每股收益無差別點=（120000×195000-100000×125000）/（120000-100000）=545000
由於預計息稅前利潤400000小於每股收益無差別點息稅前利潤545000，所以應選擇發行股票籌資方案。
㈣ 財務管理是一種價值管理
對
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置、融資和管理。因此，財務管理的決策功能可以分成投資決策、融資決策和資產管理決策。企業財務管理是一種價值管理，它主要通過對價值運動的管理作用於企業的生產經營過程。這也是財務管理區別於其他企業管理形式的基本特徵。在市場經濟條件下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。財務管理在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識。 企業以財務管理為中心能夠展現出企業管理的利益要點，反應了企業管理的最終目的。同時通過企業財務管理能夠直接反應出企業管理的環境變化，實現企業利益集團利益關系的均衡。
㈤ 財務管理中為什麼投資決策比融資決策重要
企業對外提供產品和服務，必須要有一定的資產銷售增加時，要相應增加流動資產如果銷售增加很多還必須增加固定資產。為取得擴大銷售所需增加的資產，企業必須籌集足夠的資金。這些資金一部分來自保留盈餘。
另一部分通過外部融資取得.即「自有資金和「借入資金。前者包括資本金、公積金和未分配利潤，屬於所有者權益後者包括向銀行貸款、發行債券和向社會融資集資等由債權人提供的資金，屬於負債，自有資金和借入資金的比例關系構成資本結構。
企業在生產經營過程中當確定了某投資項目的投資總額時，便需立即作出相應的籌資決策，以保證預期投資利潤目標的實現。企業籌資決策的內容包括：自有資金和借入資金比例的確定，借入資金渠道和方式的選擇，方案的擇優及籌資時間安排等.其中自有資金和借入資金比例的確定是籌資決策的核心內容。
㈥ 財務管理在企業中的重要性（作用）
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈦ 財務管理的作用是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈧ 有關財務管理籌資決策的題目
（1）增資後息稅前利潤=1200*20%=240萬元
方案一每股利潤=（240-200*10%）*（1-25%）/（800+200）=0.165元/股
方案二每股利潤=（240-400*12%）*（1-25%）/800=0.18元/股
選方案二
（2）（EBIT-400*12%）*(1-25%)/800=（EBIT-200*10%）*(1-25%）/（800+200）
EBIT=160萬元
無差別點每股利潤=0.105元/股
㈨ 財務管理決策有哪三種類型他們各自應回答哪些問題
投資決策、籌資決策、經營決策。
1、投資決策
企業對某一項目（包括有型、無形資產、技術、經營權等）投資前進行的分析、研究和方案選擇。
2、籌資決策
確定籌資的數量；確定籌資的方式：債務籌資或股權籌資；確定債務或股權的種類；確定債務或股權的價值。
3、經營決策
包括：生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。
(9)財務管理在融資決策的運用擴展閱讀
投資決策的意義在於：資本投資一般要佔用企業大量資金。資本投資通常將對企業未來的現金流量產生重大影響，尤其是那些要在企業承受好幾年現金流出之後才可能產生現金流入的投資。很多投資的回收在投資發生時是不能確知的，因此，投資決策存在著風險和不確定性。
一旦做出某個投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價很大。投資決策對企業實現自身目標的能力產生直接影響。
籌資決策的基本方法有三種：
比較籌資代價法，包括比較籌資成本代價、比較籌資條件代價、比較籌資時間代價等。比較籌資機會法，包括比較籌資的實施機會，比較籌資的風險程度。比較籌資的收益與代價法，如果籌資項目預期經濟效益大於籌資成本，則該方案可行。