『壹』 阿里巴巴有什麼功能
阿里巴巴網站 幫助會員找買家、供應商、合作夥伴以及進行在線的銷售和采購。客戶可以通過網站的各種各樣的工具高效率地完成業務，降低生意成本；用安全支付來降低網上生意的風險、管理生意與客戶資料等。 (2)作為商業資訊平台。一方面，阿里巴巴網站作為商業信息的提供者既提供最新的宏觀的行業也提供大量的微觀信息，如產品庫、公司庫以及供應、求購、代理、合作、投資融資、招聘等，以幫助客戶找到有用的商業資訊，做出正確的決策。另一方面阿里巴巴網站也是信息交流平台。阿里巴巴網站在每個環節上都體現出以人為本的理念， 客戶通過做生意、看行情等一系列網路交易活動結交到一些朋友，藉此找到良好的貿易夥伴，拓寬商業渠道，帶來更多的成交機會。商人社區就時阿里巴巴網站的一個客戶間的交流與了解。 （3）提供支付平台。阿里巴巴網站為客戶提供在線支付服務，解決了交易雙方的任何問題，促進交易的進行 （4）為企業產品樹立品牌。對於阿里巴巴網站的客戶來說，通過阿里巴巴網站的宣傳與推廣，可以大大提高企業知名度，快速樹立品牌。 （5）作為商業信用平台。阿里巴巴網站提供了許多增值服務。如誠信通會員服務的關鍵字競價服務，使企業在搜索結果中排在前面醒目的位置，有效提高成交機會。貿易通服務為客戶提供了即時交流工具，方便了交易的深入溝通，有助於了解對方的企業、產品、服務等。
『貳』 阿里巴巴十八羅漢分別是誰
雖說很多人都不知道阿里巴巴十八羅漢都有誰，但是江湖卻一直不缺少他們的傳說。他們算是阿里巴巴的最初班底，馬雲憑借著這股力量在互聯網領域開疆拓土，進而創造了多個奇跡。現在公認的阿里巴巴的十八羅漢分別有馬雲、蔡崇信、吳詠銘、金建杭、彭蕾、戴珊、蔣芳、韓敏、饒彤彤、周悅虹、盛一飛、孫彤宇、金媛影、麻長煒、樓文勝、師昱峰、謝世煌、張瑛 ，據說有相當一部分人都開始自己創業或者是隱居幕後，下面我就給大家好好介紹一下。
13.謝世煌
謝世煌據說是阿里十八羅漢中最帥的一個，現在主要負責公司產品開發工作。
14.金媛影
這個和馬雲關系比較密切，算是馬雲的學生之一，主要負責阿里客戶工作。
15.師昱峰
和上一位金媛影是夫妻關系，目前的崗位是阿里管理部資深總監。
16. 饒彤彤
這一位也算是隱居幕後的人之一，網上介紹非常少，據說是負責阿里的基礎運維。
17.周悅虹
這個也是馬雲的學生之一，不過在阿里發展壯大後拿著不少的錢離開阿里做投資去了。
18.樓文勝
樓文勝是馬雲的大學校友，畢業後由於理想和馬雲走到一起創業。
總的來說現在十八羅漢大部分都還在阿里巴巴，並且都成為不少部門的一把手，就算是離開阿里的也都混得不錯。這是不是說明想要成功的話不止要有才華，眼光是不是也要非常的好呢？
『叄』 假如阿里巴巴當初成功在國內融資，馬雲會不會成功
首先，如果是國有資金投資阿里巴巴，毫無疑問阿里巴巴是國有控股企業，他的企業領導人應該是個處級幹部，馬雲也許會被聘為總經理，待遇不會超過處級幹部收入，用人不能馬雲一人說了算，技術人員收入不能高過幹部的收入，股權激勵牽涉到國有資產流失，不可能那麼大規模的實施，關鍵是開發淘寶支付寶的決策必須企業黨委開會討論，而以前沒人做成功的事萬一打了水漂你馬雲可以不幹了，我們這些個處級幹部還想繼續幹下去，所以能不能開發立項都是問題，東西還沒做出來，論文已經一大堆，然後一堆的教授高工，真正幹事的按資歷評個工程師還要去送禮，呵呵，後面的結果應該不難想像。
假如國內私人資金投資阿里巴巴，遇到大度的老闆也許會放手讓馬雲干，但關鍵崗位必須是自己的人，用人用錢大股東必須能掌控，至於股權激勵，那是稀釋自己的股份，很難。如果取得初步成功，爭成果，爭利益，爭名利很有可能華麗麗的出現了，隨後就是人員散夥，各人克隆出阿里媽媽、阿里爺爺、阿里哥哥、阿里妹妹等幾十家互聯網電商企業，至於後面的結果不用去猜了。
所以，阿里巴巴沒在國內融資成功也許是馬雲的幸運。
『肆』 阿里巴巴的融資方式是什麼
阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；
它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
(4)阿里巴巴融資決策擴展閱讀：
融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。
我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。
但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；
在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。
『伍』 作文 馬雲帶著阿里巴巴希望融資主
1月1日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲昨天下午向員工發出信件，宣布將辭去阿里巴巴集團CEO一職，全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。至於誰接任阿里巴巴CEO的人選尚未公布，不過馬雲透露，人選將肯定是集團內部年輕同事，這也排除了阿里巴巴從外部選拔CEO的可能性。「有信心在月10日前宣布新任CEO」。按照馬雲給內部員工的公開信里透露的信息，今年阿里集團絕大多數生於0年代的領導者將會退出管理執行角色，「我們要把領導責任交給0、0年代的同事們。我們相信他們更懂得未來，更有能力創造明天。」作為阿里巴巴帝國的創始人，馬雲近年來已經很少公開接受媒體采訪，而關於阿里集團的很多重大決策，卻是通過給集團數萬員工的公開信等方式透明傳達。阿里巴巴內部人士稱，作為精神領袖，馬雲更多地管公司運營大方向，具體的事宜很少直接過問了。」至於未來的工作重心，自覺「仍處年富力強年齡」的馬雲在公開信中也明確表示，在接下來的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，並且和大家一起加強和完善阿里的公益事業。「做自己開心的，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。」此前一周前，阿里巴巴集團剛剛宣布了自1年成立以來最大規模的組織架構變革，成立了個事業部，並將原有業務決策和執行體系進行了調整，新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。據中國經濟網引援阿里巴巴內部人士稱，作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特徵之一，接人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識地將培養自己的接人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及「傳幫帶」形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好地成長為下一代的阿里集團管理者。馬雲經典語錄：1、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。、「其實，有的時候人的最大問題就在於他說的都是對的」 、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。10、今天到北大演講心裡特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。11、看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.1、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。1、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。1、網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。1、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。1、我深信不疑我們的模式會賺的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。1、我為什麼能活下來？第一是由於我沒有，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。1、發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。1、如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。0、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。1、好的東西往往都是很難描述的。、在我看來有三種人，生意人：創造;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。（來源：網路）
『陸』 美團網的發展歷史
一、2010年
2010年3月4日，王興推出美團網。
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年5月4日，美團網上海站上線。
2010年5月6日，美團網武漢站上線。
2010年7月26日，美團網西安站上線。
2010年8月2日，美團網廣州站上線。
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2010年10月19日，美團網無錫站上線。
2010年10月22日，美團網南京站上線。
2010年12月22日,美團網石家莊站上線。
二、2011年
2011年7月，美團獲得阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2011年12月28日 中國網- 美團網榮獲「年度最佳團購網站」 稱號。
2011年12月23日中國經濟網- 美團網11月銷售額超2.5億，穩居團購業第一
2011年12月22日 美團網入選「十大網路購物品牌」
2011年07月13日，阿里巴巴領投美團網5000萬美金。
2011年04月06日，計世網消息， 美團網榮獲「團購之星」稱號。
三、2014年
2014年5月消息稱美團獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本及阿里巴巴跟投，美團C輪融資的估值在30億美元左右。
美團的重要事件：
2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。
2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。
10月8日，大眾點評與美團網宣布合並，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。
11月，阿里確認退出美團。
11月10日，美團CEO王興發內部郵件表示，將不再擔任聯席董事長。
2016年8月，北京市食葯監局利用高科技手段對互聯網違法行為進行搜索監測，為監管部門提供了一批違法線索，查處了一大批違法案件。
8月10日，北京市食葯監局對美團進行立案調查。
2018年6月22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請。
9月20日，美團點評登陸港交所。
2019年8月14日，檢查組來到美團打車上海分公司進行上戶檢查。
通過監管平台數據比對，發現「美團打車」存在違規派單行為，交通執法部門現場開具了3萬元的處罰決定書。
『柒』 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例
阿里巴巴並購餓了么案例分析：
一、並購雙方基本情況
1、並購方阿里巴巴集團概述
阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。
阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。
2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述
餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。
在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。
二、並購動機
1、新零售計劃開展的需要
「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。
而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。
2、帶來協同效應的需要
阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。
從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。
3、制衡競爭對手的需要
目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。
餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。
三、並購風險
1、企業整合風險
總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。
這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。
而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。
2、支付風險
阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。
而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。
阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。
3、獨立性風險
餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。
餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。
四、結論
互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。
並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。