A. 投資公司各崗位描述與職責
一、董事長、黨委書記、總經理：邱振華 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的經營計劃、投資方案、財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或者減少注冊資本方案、公司合並，成立、變更公司形式、解散方案、公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司除市政府委派之外的副總經理、財務負責人並決定其報酬等重大事項；簽署對外重要經濟合同及其他必須由董事長簽署的重要文件；處理其他由董事會授權的重大事項；董事會授予的其他職責。 全面主持公司黨委工作，研究決策企業重大事項；組織制定並貫徹落實關於領導班子與基層黨組織建設的各項制度；負責黨的機構設置及中層黨務工作人員的任免、考核與獎懲；指導精神文明建設工作；協調黨、政、工、團之間的關系；指導工會、紀委做好各項工作；組織完成上級臨時布置的工作任務。 全面主持公司的行政工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；聯系供水協會的工作；公司章程和董事會授予的其他職權。 二、董事、黨委副書記、紀委書記：張曦宇 參加董事會會議，履行董事職責。 協助書記工作，貫徹執行黨委決議，組織制定各項規定及措施；主持召開思想政治工作會議，組織做好精神文明、企業文化建設、法制教育及創建文明行業與宣傳報導工作；組織抓好黨支部建設，檢查黨支部工作；負責抓好共青團、統戰及民兵武裝工作；組織完成政治工作部的各項工作任務；完成書記臨時布置的工作任務；書記不在崗時，代行書記職責。 主持公司紀委工作；主持召開紀委會議，討論決定紀委的重大工作事項；負責黨風黨紀教育工作；負責中層管理人員違紀案件的調查處理工作；負責審定批復有關紀檢工作的報告、文件和其他材料；完成上級黨委、紀委和公司黨委布置的其他工作任務；完成黨委書記臨時布置的工作任務。 三、董事、黨委委員、常務副總經理：李寧 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 協助總經理主持公司的經營和行政管理工作，負責指導與協調辦公室及行政後勤工作；負責貫徹執行國家有關財務政策、法規、准則等，支持和監督下屬人員正確行使職權；組織編制並完成公司年度財務、投資、融資計劃，審查財務決算，定期組織財務活動分析；負責建立健全公司經濟核算體系，制定並嚴格執行財務管理制度，防範投資風險；負責公司安全生產工作；完成總經理臨時布置的工作任務；總經理不在崗時，代行總經理職責。 四、董事、黨委委員、副總經理：羅縣初 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責組織、研究擬定公司戰略發展、對外投資、資本運營、招商引資規劃；負責研究和擬定新項目的開發；組織市場信息和對市場進行預測；負責對各投資子公司的資產監管；組織對各子公司的經濟責任目標的制定與考核；完成總經理交辦的其他臨時性工作。 履行江南水務董事長職責。 五、董事、黨委委員、副總經理：周玉國 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責指導與協調各制水公司的生產工作；完成總經理臨時布置的工作任務。 六、董事、黨委委員、副總經理：李建國 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責員工的選聘、培訓教育工作；負責組織中層管理人員的選拔、考核、培訓工作；負責員工勞動保護用品的統一管理工作；指導、協調各子公司人力資源管理工作；負責日元貸款工作；完成總經理臨時布置的工作任務。 七、監事會召集人、黨委委員、工會主席：鄭寅輝 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責稽查公司財務；負責對董事、總經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正；指導協調各子公司監事會工作。 主持公司工會工作；貫徹執行職代會制度，參加職代會的領導工作；負責職工的維權及廠務公開工作，負責離退休和關協工作；負責女工和計劃生育工作；負責職工技協工作；負責指導與協調各子公司工會工作；完成上級黨委、工會及公司黨委書記臨時布置的工作任務。 八、總經理助理：柏光明 負責組織完成八水廠二期建設後期工作；負責公司大型投資建設項目的組織實施工作；組織指導項目管理部完成各項工作任務；完成總經理臨時布置的工作任務。 九、總經理助理：湯光明 完成總經理臨時布置的工作任務；履行江南水務總經理職責。
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B. 融資部的工作職責
一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：
1、銀行貸款
按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
2、股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
3、債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。
4、融資租賃
向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。
二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。
三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。
(2)投融資崗位描述擴展閱讀：
1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。
2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。
3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。
4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。
C. 投融資管理中心的工作職責是什麼
投融資管理中心的工作職責主要有以下幾方面：
1、收集、跟蹤、研究有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信 息，分析、評估宏觀經濟和行業發展與變動對集團戰略發展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發掘新的投資機會，為實現集團發展戰略作項目投資儲備；
2、對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，並對目標行業、項目、企業進行全面深入地調查分析，評估企業或項目的市場價值，提出投資對策建議；
3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關金融政策及各種融資條件與方式，結合集團的資源與能力狀況，進行國內外金融資本運作和項目資本運作的相關研究，提出與集團相關的金融融資與資本運作建議；
4、運用集團自有資金，在授權范圍內進行戰略性直接投資及財務性直接投資；
5、對擬投資的目標企業及所處行業進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，並提出投資立項計劃；
6、制訂具體投資方案並組織實施，以及管理被投資企業的股權及債權等事務；
7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業務；
8、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，進行但不限於金融理財、私募融資、財務顧問與投資咨詢及企業資產證券化等內部投資活動；
9、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，對集團上下游企業或價值鏈企業，進行包括但不限於債務式重組、收購式重組、股權協議轉讓控股、公眾流通股轉讓、投資控股收購重組、吸收股份並購、資產置換重組、債轉股、合資控股、股權換資金、杠桿收購、戰略聯盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；
10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。
11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企 業或價值鏈企業，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。