❶ 傳統企業轉型面臨的風險怎樣解決
一、O2O線上線下同步進行
O2O同步線上線下的難點在於服務和支付的對接、會員和人工的管理等工作，傳統企業轉型電商的初期，要想避免同行之間的惡性價格戰，實現線上線下均衡發展，就要全面考慮引入差異化產品來平衡沖突。
二、大數據時代到來
互聯網的發展迎來了大數據時代，對數據的分析與決策能力也影響著企業轉型電商的發展好壞。
三、倉儲物流管理
企業要根據自己倉庫的情況建立起完整的倉儲物理管理系統，傳統行業的倉儲通常需要較多人員，且易出錯，所以實現智能化的管理尤為重要。這同時也減少了企業所需的勞動力，提高了效率和准確性。
四、綜合問題
企業不可能突然做大電商的規模，其間還需要考慮各方面的因素和條件，互聯網行業和傳統企業還是存在不少差異的，企業要做好細致分析。互聯網行業的扁平化管理，要求企業要做好對整個市場和產品的定位，以及快速的應變市場能力。
❷ 傳統業務模式的貸款公司轉型會遇到哪些問題
傳統企業發展困境，利潤薄如刀，人力成本高，渠道單一，品牌撤單風險大。 馬雲曾說過：「如果說過去二十年屬於互聯網企業，未來三十年屬於傳統企業，則傳統企業會因為互聯網而發生裂變、重構，帶來創新。」
❸ 企業轉型升級都會遇到哪些困惑
隨著世界經濟復甦乏力和我國經濟形勢進入新常態，經濟下行壓力不斷加大，作為附加值較低、缺乏自主品牌、處於產業鏈低端的中小民營企業，破產倒閉的日漸增多，因而迫切需要進行轉型升級。但因中小民營企業綜合實力較弱、創新能力不強、融資難度較大，其轉型升級非常困難。筆者通過調研發現，目前中小民營企業在轉型升級過程中普遍遇到了三大困境。
一是找不到適合的轉型升級路徑。盡管中小民營企業對轉型升級非常渴望，卻因找不到適合的轉型升級路徑而苦惱迷惘。需知轉型升級路徑的選擇，是涉及到企業戰略層面的重大決策，一旦路徑選擇失誤，將使企業投入的人、財、物資源產生巨大的損失。這對於本就實力較弱、資源有限的中小民營企業來說，無異於雪上加霜。而因轉型升級路徑選擇失誤，使企業陷入困境甚至破產倒閉的案例，無論是在我們身邊還是媒體報道中，都不勝枚舉。因此，目前80％以上的中小民營企業都在等待觀望，不敢輕易決策和實施。用他們的話來說：轉型升級是找死，不轉型升級是等死。
二是缺乏高端創新型人才。在企業轉型升級過程中，通過創新驅動企業轉型升級無疑是最佳選擇。但無論是開展技術創新、管理創新、經營創新、營銷創新，還是商業模式創新、企業文化創新等，都離不開創新型人才。而創新型人才特別是作為社會稀缺資源的高端創新型人才，對福利待遇、企業環境、工作的軟硬體設施等要求較高，一般中小民營企業很難滿足他們的需求。這就使中小民營企業普遍缺乏高端創新型人才，從而導致中小民營企業創新能力較弱，加大了中小民營企業創新驅動轉型升級的難度。
三是融資難度較大。對於中小民營企業轉型升級來說，無論是研發創新、成果轉化、技術改造、形成規模效應等，都需要大量的資金予以支撐。盡管各級政府對中小民營企業創新驅動轉型升級予以大力支持，且出台了不少優惠政策和具體措施，也收到了一定成效，但由於中小民營企業綜合實力較弱、抗風險能力較差、信用評級機制不完善、缺乏足夠抵押物等，造成中小民營企業直接融資和間接融資的難度都很大。因此，中小民營企業「融資難」的問題，並未從根本上得到解決，這對中小民營企業轉型升級產生了較大制約。
為此，特建議：
1．成立中小民營企業轉型升級專家庫。為幫助中小民營企業盡快實現轉型升級，各省市中小企業局有必要成立中小民營企業轉型升級專家庫。該專家庫應由各行各業具有豐富實戰經驗、深厚理論功底、創新戰略思維的企業家、學者、專家等構成。其主要目的有三：一是為中小民營企業轉型升級提供全方位的專業咨詢和深度指導；二是根據中小民營企業的具體情況，如主營業務性質、市場容量、發展前景、規模大小、自身資源、發展戰略、企業文化等，通過科學評估之後，為中小民營企業設計最適合的投入最小化的轉型升級路徑；三是為中小民營企業轉型升級提供高端創新型人才儲備。
2．建立中小民營企業轉型升級合作機制。為了解決中小民營企業轉型升級缺乏高端創新人才的現實問題，各省市中小企業局可建立中小民營企業轉型升級合作機制。首先，充分利用專家庫儲備的高端創新型人才資源，為中小民營企業轉型升級解決相關的設計、創新、轉型、升級等具體問題。其次，制定《中小民營企業轉型升級合作辦法》，對促進中小民營企業轉型升級的合作原則、合作目的、合作意義、合作方式、各自的責權利、利益分配、支付形式、權益保障、風險分擔等進行詳細規定。再次，對開展中小民營企業轉型升級合作的項目進行全程跟蹤，以及時發現問題並對合作機制予以改進完善。
3．加大中小民營企業轉型升級融資力度。由於中小民營企業資金實力較弱，在轉型升級過程中，無論是研發創新、成果轉化、技術改造、形成規模效應等，都離不開資金支持，因而應加大中小民營企業轉型升級融資力度。一是加大直接融資力度。對於有資格、夠條件的中小民營企業，應予以重點指導和輔導，使其盡可能的從場外市場、債券市場、產業引導基金、風險投資基金等渠道獲得直接融資。二是強化間接融資力度。如通過完善中小民營企業信用評級機制，加強中小民營企業擔保體系建設，引導銀行創新金融產品，完善中小民營企業應急轉貸機制和風險補償機制等，以消除銀行的後顧之憂，切實為中小民營企業轉型升級提供融資支持。
❹ 中小企業傳統融資方式的優缺點
不外乎直接融資和間接融資了。
銀行貸款：周期長、審批麻煩，需要抵押；
民間借貸：方便靈活，但利率高；
創投和風投：如果有條件，這個最好，能引進戰略投資者，理順公司治理結構，但不能解決眼前的資金短缺問題，且這些資金對你公司的要求較苛刻；
上市：只要符合上市的要求，如連續利潤、凈利潤等條件，最好的還是上市，但這個前期可能得准備三五年。
我簡單寫了一些，也不給你粘貼復制那些別人的話了。
❺ 傳統企業轉型都有哪些問題
簡單來說就是以下幾點：步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單一、老思想作怪、內部不統一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
之前我還請教過 香 港 人 文 比 佛 利 的導師，他們是專業做這行的，他們是這樣回答我的：
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設置方法，企業人員不知道該如何設置目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設置後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的借口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
❻ 傳統企業轉型存在的困難和問題有哪些
我覺得你可以去了解一下盤石新經濟平台，他就是幫助中小企業和傳統企業解決轉型過程中可能會遇到的觸網等問題。
❼ 傳統產業轉型升級遇到的問題都有哪些
簡單來說就是以下幾點：步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單一、老思想作怪、內部不統一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設置方法，企業人員不知道該如何設置目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設置後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的借口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
❽ 小企業傳統融資方式存在什麼缺點
小企業傳統的融資機制存在的缺點：
一、高昂的融資成本限制了小企業的融資才華
首先，小企業的資金來源渠道單一性、來源方式簡單化和融資結構不合理惹起融資成本無法達到最低化。根據國家統計局深圳調查隊對深圳的41家中小企業進行的調查顯示，小企業融資的首要渠道是商業銀行。小企業融資模式單一，增大了銀行的風險。
其次，民間借貸的高息限制了小企業的融資才華。民間借貸較容易實現無擔保貸款，在適應小企業資金需求方面比商業銀行有優勢。民間借貸本著高風險高收益的准則，必然實行高利率，但小企業普遍資金不足，高額利息必然限制其融資才華。
再次，表外集資致使小企業不能享有用息的抵稅功效。企業進行表外融資有助於改善資產負債表的質量，表面上看是優化了企業的財務狀況，但實質上歪曲了企業財務狀況和經營業績，表外集資費用較高也許變成企業虧損或利潤的裁減，最終使投資者和債權人的利益遭到損害。
二、資金供給者和需求者之間信息不對稱
普通來說，小企業的財務數據不精確、不真實、不完好，信譽體系尚未建立健全，一向以來也較少與銀行產生業務往來，銀行無法為其建立信譽檔案。信貸市場的信息不對稱惹起銀行不情願向小企業提供資金。此外，小企業經營不夠透明，產生逆向選擇和道德風險的也許性比大企業高。而且小企業規模小，一旦浮現風險比較容易改頭換面躲避債務;小企業經營持續時間較短，退出市場概率較高。這些要素使銀行向小企業貸款承擔的風險會高於向大企業貸款。因而，事前信息不對稱惹起的逆向選擇和事後信息不對稱帶來的道德風險，惹起小企業融資才華下降。
三、直接融資體制有待完善
無論是在發達國家還是在進展中國家，小企業進入證券市場都面臨重重困難。在現有政策和金融環境下，進入資本市場的門檻較高，小企業難以在資本市場找到直接融資的途徑，想通過證券市場融資非常困難。另一方面，企業發行債券遭到政府的嚴格操控，絕大部分小企業是不符合要求的，小企業很難取得發行債券融資的資歷。
四、小企業的高風險性與商業性金融機構經營准則之間的矛盾
首先，高風險性是小企業的基本缺點。小企業決策隨意性較高，現金流量波動很大，有效抵押物不足，抗風險才華弱，內操控度不健全，產品德量和市場不鞏固，大部分小企業的狀況難以符合商業銀行貸款的基本條件。對銀行而言，首先考慮的是安全性，向小企業發放貸款要承擔很大的風險。
其次，小企業貸款單筆數額小、筆數多、成本高的特點決定了其不能像大型企業信貸業務那樣，給銀行帶來大量存款、結算、中心業務等收益。