㈠ 財務管理在戰略轉型中發揮哪些作用
賦能咨詢認為財務管理究竟在企業管理轉型中發揮的具體作用有：1、向上承接戰略：它是新時期企業戰略制定的重shu要參與者，能夠承接戰略，引領業務，整合資源，規劃未來，成為企業商業模式的建設者。2、向下落地績效：財務能夠幫助企業目標植入績效體系，簡化日常管理強度，增強戰略目標達成的能力。3、向內分配資源：財務管理通過企業語言、行為標准和流程的統一以及對經營環節的滲透力，能夠系統解決企業的資源使用問題，讓集中的更集中，分散的更分散，從而應對市場的挑戰。4、向外把控權益：通過把關注點從事後轉移到事前和事中，形成貫穿始終的嵌入式風險體系，能夠幫助企業及時的識別和防範風險，守護企業的價值。5、向未來引領規劃：財務依託專業能力，能夠對所掌握的最全面的企業信息，即數據進行模型量化和顯示，從而提高分析和決策的系統能力。
㈡ 財務管理在企業中的重要性（作用）
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈢ 財務管理的作用是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈣ 企業財務管理轉型意義
時代的進步帶來的是經濟的改變，知識經濟是目前的主流，全球經濟一體化以及科學技術和通信技術的發展，讓經濟的發展更加的迅速，知識的更替和傳播更加的迅速。知識經濟讓傳統的一物質為資本的企業結構發生了改變，逐漸過渡成為以人為本的知識資本為主的資源結構配置。要適應時代飛速發展的要求，就必須立足於現在，著眼於未來，積極地尋求發展與創新。
1 知識經濟時代對企業財務管理的新要求
財務管理涉及的范圍比較廣，企業財務活動中相關的資產、負債、權益、收入和費用都是其管理的范圍。企業的一切活動從資金的投入到效益的產出，都是為了實現企業利潤最大化得目的，這也是企業財務管理的目的。知識經濟的到來讓企業的資本范圍變得更加廣。企業的資產可以由物質資本以及知識資本兩部分構成，而且知識資本占據的比重日益增多。
（1）企業財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是企業賴以生存的血液，也是工業經濟時代的最主要的生產要素。但是知識經濟時代的主要生產要素是知識。主要生產要去決定了企業的經營活動，所以知識資本與物質資本並重是目前的現狀，知識資本逐步加大。知識經濟時代，知識作為主要生產要素，經營者投資的首要目標應該是智力投資，資金投資要跟上智力投資的步伐，能夠為智力投資服務；企業對於員工的要求應該是技術和創新能力並重，不是以量取勝；企業的技術要過渡成為新技術，信息、生命、材料、能源等等目前的新領域技術；在管理上也要改革，形成有效的系統管理。
（2）企業財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。科學發展觀要求以人為本，說明現代社會對人的能動性越來越重視，人才作為現在的知識資源，是各大企業競相爭奪的資源，現代企業實力比拼除了物質資本以外，還拼的是人才資源。企業的財務管理應該逐步的轉變為側重企業內部的人本管理。
（3）企業財務管理必須進一步加強風險管理，由以事後的總結為主轉向以事前的研究為主。過去工業經濟時代的經濟風險在知識經濟時代仍然存在，同時還增加了更多的風險，像是以高新技術產業為內容的風險投資，這些風險成為了現代風險比較突出的風險，風險和機遇是並存的，雖然知識經濟時代帶來了機遇但是同樣應該對風險有所警惕。
（4）改革原有的財務收益分配模式，由按「勞」分配轉向按經濟要素分配。企業的財務分配和企業的資源佔有是具有直接關聯的，像是農業經濟時代，是根據土地來進行分配，工業經濟時代按照資本進行分配。目前是知識經濟時代，知識是主要的生產要素，所以腦力勞動開始替代了體力勞動，知識成為了勞動者的主要勞動手段，為勞動者創造了更多的價值，知識成為了企業的成長的主要助力。所以知識生產力創造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經濟要素在創造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經濟社會的必然選擇。
㈤ 融資平台建設的主要作用是什麼
(1)應收賬款抵押融資(assigning
of
receivables)，即供貨企業以應收賬款債權作為抵押品向融資機構融資，融資機構在向供貨企業融通資金後，若購貨方拒絕付款或無力付款，融資機構具有向供貨企業要求償還融通資金的追索權。
(2)應收賬款讓售(factoring
of
receivables)，即供貨企業將應收賬款債權出賣給融資機構並通知買方直接付款給融資機構搜索，將收賬風險轉移給融資機構，融資機構要承擔所有收款風險並吸收信用損失，喪失對融資企業的追索權。
(3)應收賬款證券化，是資產證券化的一部分，指將企業那些缺乏流動性但能夠產生可以預見的穩定的現金流量的應收賬款，轉化為金融市場上可以出售和流通的證券的融資方式。
㈥ 如何發揮金融投資在企業轉型升級中的作用
怎樣轉？首先要抓住問題症結。有了思路，接下來就是落實。
人們注意到，在結構調整與轉型升級的「指揮棒」下，一支金融力量風聲水起，那就是企業集團財務公司，從財務人員利用現代金融知識探索企業理財渠道、盤活企業存量資本、比拼各類「財技」開始，非金融企業的這塊「金字招牌」在主業風雨飄搖之時顯得愈發亮眼。
更為重要的是，充分利用自身的專業化、差異化優勢，在當前世界經濟形勢疲軟、煤炭需求下滑、國內產量過剩之時，財務公司為集團轉型升級提供了有力支撐。
資金歸集以後，如何利用財務公司的金融優勢和專業化管理，管好、用好資金？
㈦ 財務管理在企業經營管理中起什麼作用
不好意思，復制過來的
從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息
化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球供應鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。經濟的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而信息化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。因此，企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業信息化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理信息化中的核心作用
企業信息化涵蓋了產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，這5個方面都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務信息的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是信息化的必要切入點。財務管理系統應包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。
對於ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個ERP中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對ERP的實施都是從財務信息的處理開始，逐步規范企業的各項業務流程，使ERP的實施從財務管理部分逐步過渡到供應鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的數據往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統。企業級的CRM系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支持4部分。財務管理方面的信息數據為這些部分的協調、正常運行提供有關的財務數據支持。因此，財務管理系統的應用在企業的管理信息化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著信息技術的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務信息系統的職能進入了一個加速階段。從最初的DOS平台到Windows、Unix平台，資料庫從dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在C/S甚至B/S結構上。藉助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支持企業管理的方向發展，演變成ERP管理軟體。財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是運行在DOS操作平台的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成一個獨立的財務處理工作。
（2）基於LAN（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於LAN的核算型軟體，應用范圍從單機模式擴展到具有一定數據共享能力的小型區域網的應用，仍然是局限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用C/S（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務預測、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）第四代財務軟體。隨著Internet的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，第四代財務軟體是基於Internet的B/S（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用Web技術、多媒體技術和Internet的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智能分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務數據是企業管理中最重要的經濟數據，是企業決策者必須關注的數據。由於財務數據的復雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務數據，而深入的財務分析往往難於實現。在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支持資料庫的應用，實現0LAP智能數據挖掘分析，以及提供更細致的財務報表，支持進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入WT0的要求。
㈧ 財務在支撐企業轉型中的能起到哪些作用
在企業轉型的過程中，戰略管理作為企業應對變化的不確定性、動態性、復雜性愈加重要，財務管理是企業管理中的核心部分，財務管理的目標是企業管理通過理財活動，優化財務行為所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。研究財務管理對企業戰略管理的影響，無論在理論或實務上都有重要的意義。