❶ 兩個創始人成立公司後，需要融資，應該怎樣釋放股權
創始人融資後應持有34%以上股權。以保持股東會重大事項一票否決權。
原創始人如果能一致行動，則應共同持有融資後51%以上股權。以保證對股東會一般表決事項的控制權。
❷ 在創始人和投資者之間如何分配股份
問題:我和兩個合夥人共同建立了公司，而我們最近想找風險投資。那麼我們這些公司的創始人和投資者應該怎麼樣分配公司的股份呢？ 答案:這是一個常見的股權分配問題。在我看來這個對於這個問題沒有硬性的規定。股權分配方案都是根據每一個公司的具體情況通過磋商的方式確定的，因此沒有普遍適用的方案。因此我只能提醒你一些在股權分配時應該考慮的因素。 在創始人之間進行權益分配：創始人之間的股權分配是根據投資大小確定的，但是基於其投資多少而獲得的股份份額還要由全體股東來決定。這決定於下面的一些因素。 投資的時間、大小和時期： 投資的時間越早，數量越多，持續的時間越長，創始人得到的股份就越多。 權利內容:股權可以轉換成選擇權和控制公司的權利。通常，在公司時間最長的創始人其控制權會多一些。我聽過這樣的說法，一個人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危機時具有決策權。而且，從理論上說，那些擁有同樣決定權的創始人不能達成一致意見時，公司很可能就因此而毀掉。 資金：資金對評估公司有重要影響。如果投資5萬美元能得到公司10%的份額，就是說公司價值50萬。如果你需要立刻籌資，這樣的評結果會影響你在談判中的成功幾率。當然如果你其他方面的工作做的好，還是可以獲得較多的天使投資或是風險投資的。 投入資金的種類:公司的創始人可以以各種方式出資：有些人以專利權作為出資，有些人以技術作為出資，而有些人則以資金的形式出資。還有人則以自己的信譽和名聲出資，從而可以吸引風險投資或是客戶。有的時候這種好的信譽比實實在在的做生意還要有用。需要明白的是股權分配的關鍵是要對各種出資做出適合的評價。 我們有五個創始人，該如何分配股份呢？ 創始人太多就是一個大問題。在公司向外部融資時，你就要考慮如何分配股份，評估出資以及股權稀釋的問題。股東越多，做出決定前的談判工作就越多。 有幾個創始人就很難做到在他們之間作出合適的股權分配方案。當進行IPO或是兼並的時候，創始人集團會希望掌握20％到30％的股份。這對於一個創始人來說就很多了。而這對於幾個創始人來說，就像把一個餅子分成幾塊，每個人對於自己分得的那一小塊都不滿意。 簡而言之，大股東越少越好。如果你的公司已經有幾個股東了，那就要在這幾個人之間對於股份的分配作出合理的方案。 投資者想得到多少？ 基本的公式很簡單：如果你需要籌資500萬，而投資者認為公司價值1500萬，你就要給出公司股份的33%。 不同的投資者以不同的方式評估公司。有些人看重想法、資產、市場規模和管理團隊。而有些人看重財務項目。有些人只是為了尋找好主意，並由此在談判中決定他們的股份份額。 我曾經詢問過兩個風險投資家，一些剛剛接受投資的企業家和一些天使投資人一個共同的問題：通常公司在第一次融資時，會出讓多少股份？雖然有一個風險投資說是5%，但是通常的看法是第一輪的投資者一般會拿到25％到45％的股份。 一個企業家強調說：「最好在公司未上市前，管理層和創始人應該要多少股份？」答案是：越多越好，至少25%。 企業家有一個重要觀點，如果是按照錢來計算，在公司初創時期擁有的股份比在公司發展中期擁有的股份要值錢的多。 只是一段時間投資的人會獲得多少股份呢？ 不會太多。因為事實上，在公司的起步階段，每個人幾乎要投入150%的時間和精力來建立公司。風險投資人堅持認為要把股份分配給正在參與公司建設的人。每一個長期在公司的創始人都有一個多年的投資時間表，許多風險投資人都不願意將股份分配給只有一段時間投資於公司的人。 對於以前的投資的處理辦法通常是對於以現金的方式獲得股份的人讓他們擁有股票可以給他們更大的自由，而他們也不再會有其他的要求。 在第一個談判回合後的所有權關系是怎麼樣的？ 按照Advent International 的Ann Bilyew的看法，第一個回合的結果是：天使投資人：20 – 30%期權：20 %風險投資：30％–40%
❸ 股權融資，創始人股權稀釋，如何才不會被踢出局
股權生命九條線！！！
1、絕對控制權67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合並、變更主營項目、重大決策；
2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司；
3、安全控制權34%，一票否決權；
4、30%上市公司要約收購線；
5、20%重大同業競爭警示線；
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線；
8、臨時提案權3%，提前開小會；
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）。
—恩美路演
❹ 創業公司融資，股權是如何一步步被稀釋的
很多人並沒有意識到，他們在加盟公司時拿到的期權比例，並非最終公司上市時手中持有公司股份的比例。隨著公司的不斷壯大，外部融資會不斷稀釋大家的股份。究竟最後能拿到多少公司股份，很大程度上取決於公司的融資和期權池。 首先，創業者需要理解融資和股權轉讓的區別。
融資是企業融資，企業引入外部投資者的資金做大公司，投資人則拿到公司的一部分股權成為公司的新股東（即「增資入股」）。
而創始人轉讓出自己手裡的公司股權，其實質是股東的套現，股權轉讓的收益歸屬於股東個體而非公司，除非，該股東又將轉讓收益作為新的注冊資金再次投入公司，這樣的投入會導致公司股權結構的變化，與融資效果類似。
融資時，企業注冊資本增加，且原股東股權計稅成本不變；股權轉讓時，企業注冊資本不變，且原股東股權計稅成本調整。
融資帶來的股權稀釋
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。
典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
初期 ：股東自己出注冊資本金
天使輪：改革發展，天使投資人「看人下菜碟「
A輪：經過基本驗證，具有可行性
B輪：發展一段時間，公司還可以
C輪：在前面的基礎上繼續發展，看到上市的希望
IPO：發展壯大，投資人要套現離場，大家都覺得該上市了。
第一輪天使輪融資在50萬-200萬之間。天使投資人也會拿走10%到20%的股權。接下來，公司的商業模式初步取得成效時，VC會投出A輪。A輪融資通常在500萬-1000萬間，同時拿走公司20%至30%的股份。下一輪（B輪）融資額進一步擴大，數目通常在2000萬-4000萬。當然了，公司要繼續發展壯大投資人們才會給錢。這時候，公司一般出讓10%到15%的股份。最後，公司進一步擴大，如果達到年營業收入2000萬以上，PE或其他戰略投資者會進一步投C輪，數額在5000萬左右。此時他們拿5%-10%的期權。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
一個簡易的稀釋案例
例如：甲乙二人建立了企業A，他們兩人的出資比例為6:4，則此時公司的股權結構為：
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook的」雙層股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。
如果公司資金鏈有問題，財務總是不順暢，那麼公司需要以相對較低的估值來融到更多的資金。這樣的話，老員工和原有股東的股份會被稀釋的更厲害。
風險越大，收益越大
期權的稀釋在員工的工作Offer上也能體現。以一個中級軟體工程師的offer為例。他在不同階段加入公司時，能夠拿到手的期權比例都是不同的。如果該工程師選擇在A輪融資前加入公司（此時公司有5-20個員工），那麼他大約拿0.27%的期權；如果該工程師等到公司快要B輪融資前加入（此時公司有20-50個員工），則他會拿到0.084%的期權。C輪融資之前加入公司的員工，可以拿到0.071%的公司期權。可以看到，即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
捨得捨得，有舍才有得
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。
小結
一個股份逐漸稀釋的模型可以幫助你更好的理解這個過程。稀釋不一定是壞事。籌集資金，把公司進一步做大做強，能做到這一步的話，稀釋股份就很值得。公司持續的市值增加帶來的收益會遠高於出讓的那一小部分股份的價值。換句話說，讓出一小塊蛋糕，然後換取整個蛋糕的一步步做大。
❺ 創始人如何確保股份不被嚴重稀釋，而導致喪失公司絕對控制權
@史建發 的答案和題目本身有很多我個人而言無法認同的地方，共同探討。
第一和第四點而言，永遠這是不現實的。
如果僅僅要保持絕對控制權，那麼不引進投資者是最簡單的事情。如果創業缺資金，那麼資金和控制權是無法兼得的。不可能有讓馬兒快跑又能不吃草的方法。
此外絕大部分的PE和VC不會也不願意反過來成為大股東，因為這樣會導致還得分出精力來管企業，他們通常只會參與管理，而不會變成管理者本身。盡管存在著雷士照明這樣的反例，但是畢竟只是少數。至於「多少錢都不能把話語權丟掉」，這個……商人不這么說話。
既然說到股份稀釋的問題，又添加了創業融資的標簽，那麼意味著外部資金的投資是以退出獲利為目的的。既然需要引進戰投資金，那麼必然會導致稀釋，而且以國內公司來說，上市退出時會加入25%的公眾股東，這個比例是很大的，如果要在上市後依然保持66%的絕對話語權，那麼意味著上市前佔到88%。這對公司或者說大股東反而不利，因為公司的一切重大決策，少數股東都沒有任何發言權，沒有人敢買你的股票啊！
1. 保持適當的融資節奏，企業如果正常良好發展，創始人要有精明的打算，什麼階段融多少資要有一個比較精準的判斷，早期的股價比較便宜，發展得越好，溢價越高，每次的融資額足夠用到下一次融資，比如劉強東，就是一個絕對的融資（忽悠）高手，到目前還沒給股東帶來利潤，但是不計其數的機構等著投。越到後面通常價格越高，等量資金稀釋的比例越低。
2. 投票權未必就等同於股份份額。管理層激勵一般可以通過間接的方式，例如通過創始人控制的持股平台公司間接持股，這樣管理層可以要求變現，可以分紅，但是沒有投票權。或者通過一定的安排和協議，將分紅權和投票權分離。
3. 可以學習華為，高管離開公司，可以立即以現金變現，但是股份必須交出來。
❻ 創始人和員工股權如何分配
公平性以及公平的體現比擁有很多的股份更有價值。在稀釋投資者的股份之前，創始人應當佔有公司全部股份的50%。每隔5個層次應當包括10%的公司股份，在每層之中的股東應當平均分配股份。
只給員工股權不給投票權是不合理的，只有想法是非常沒有意義的，沒有人是不會不努力工作的 ，如果他被視作創始人 。
具體思路：
首先計算出你公司當前的估值（可以是上次融資後的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現金流表現在今天的貼現價值等），無論你用哪種方法算，該價格都應該是你願意將公司出售的一個價格。所以公司估值是第一個很重要的數據（我們假定其為2500萬美元），另外一個很重要的數據就是完全稀釋股份（fully diluted shares）的數量，我們假設其就等於1千萬已發行股份。
然後將你的新雇員分級。CEO和COO應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：高級管理層（首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等），主管級別的管理層（工程師主管，設計主管等等），關鍵位置上的員工（如工程師，產品經理，營銷經理等等），普通位置上的員工（比如接待處等）。
各個級別的乘數一般如下，不是硬性規定，也可以自己根據實際情況設定：
高級管理層：0.5x
主管級別：0.25x
關鍵員工：0.1x
普通員工：0.05x
❼ 是不是每一次融資都會稀釋股份
第一次不會，後面會的，但是後期融資稀釋股權到期權池。
1、融資稀釋股權
說明未來融資對股權的影響前，我先解釋一下成功的公司如何通過股權出讓進行融資。
現在，一家成功的公司在它上市前可能需要經歷四到五輪融資。通常，第一輪融資即種子輪，主要由個人天使投資者出資，融資規模從 50 萬美元到 200 萬美元不等，公司則出讓股本的 10% 到 20%。
如果創業公司在第一輪融資後發展勢頭強勁，接下來會有早期風險資本跟進，早期風投通常會投資 500 萬美元到 1000 萬美元，占公司股權的 20% 到 30%。
然後是新一輪擴張，規模從 2000 萬美元到 4000萬 美元不等。再次說明，假設公司處於快速增長，募集這些資本僅需要出讓 10% 到 15% 股份。而最終當公司穩步發展，年收入已經達到至少 2000 萬美元時，成長期投資者通常願意為 5% 到 10% 的股份投資 5000 萬美元。
2、後期融資稀釋股權到期權池
公司通常也會發行期權或 RSU，以吸引新員工和留住老員工，這樣也會導致股權稀釋。
每年公司都要擴大期權池，公司第一年招募員工所給予的股權要比第二年高，這是因為早期員工加入風險較大，公司前景還不明朗。期權池第二年的增量，通常要大於第三年，然後保持每年 5% 的穩定增長。
❽ 有限責任公司融資時是怎麼分配股權的
股權安排是一個動態過程，即使公司已經上市，也會因發展需要而調整股東結構。但無論哪個階段，股權分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。 公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助於公司獲得發展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創始人對公司的掌控度。
❾ 創業公司股權問題。 四個股東，創始人85，其他三個人加起來15。 這樣靠譜嗎 第一輪融資的股份和
總體來說，創業先需要有一頭獅子，也就是有一個夢想的人，可以作為控制人，創業就是為了實現一些大大小小的夢想。接下來，就是看具體比例了。值得注意的是早期股權意味著責任。
在此原則基礎上，可將股權分三部分來分配，
1，現金股權比例（40%），根據出資確定。
2，非現金股權比例（50%）,根據過去經驗、資源、創業承擔職責等確定
3，預留期權比例(10%)，為後期激勵使用。
具體情況還要比較認真的考慮，僅供參考。
❿ 創業公司融資，股權如何慢慢被稀釋的
融資過程中，股權的稀釋總是難免的~
很多人並沒有意識到，他們在加盟公司時拿到的期權比例，並非最終公司上市時手中持有公司股份的比例。隨著公司的不斷壯大，外部融資會不斷稀釋大家的股份。究竟最後能拿到多少公司股份，很大程度上取決於公司的融資和期權池。 首先，創業者需要理解融資和股權轉讓的區別。
融資是企業融資，企業引入外部投資者的資金做大公司，投資人則拿到公司的一部分股權成為公司的新股東（即「增資入股」）。
而創始人轉讓出自己手裡的公司股權，其實質是股東的套現，股權轉讓的收益歸屬於股東個體而非公司，除非，該股東又將轉讓收益作為新的注冊資金再次投入公司，這樣的投入會導致公司股權結構的變化，與融資效果類似。
融資時，企業注冊資本增加，且原股東股權計稅成本不變；股權轉讓時，企業注冊資本不變，且原股東股權計稅成本調整。
融資帶來的股權稀釋
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。
典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
初期 ：股東自己出注冊資本金
天使輪：改革發展，天使投資人「看人下菜碟「
A輪：經過基本驗證，具有可行性
B輪：發展一段時間，公司還可以
C輪：在前面的基礎上繼續發展，看到上市的希望
IPO：發展壯大，投資人要套現離場，大家都覺得該上市了。
第一輪天使輪融資在50萬-200萬之間。天使投資人也會拿走10%到20%的股權。接下來，公司的商業模式初步取得成效時，VC會投出A輪。A輪融資通常在500萬-1000萬間，同時拿走公司20%至30%的股份。下一輪（B輪）融資額進一步擴大，數目通常在2000萬-4000萬。當然了，公司要繼續發展壯大投資人們才會給錢。這時候，公司一般出讓10%到15%的股份。最後，公司進一步擴大，如果達到年營業收入2000萬以上，PE或其他戰略投資者會進一步投C輪，數額在5000萬左右。此時他們拿5%-10%的期權。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
一個簡易的稀釋案例
例如：甲乙二人建立了企業A，他們兩人的出資比例為6:4，則此時公司的股權結構為：
一年之後，天使投資人來了，雙方經過評估，認為企業價值80萬，天使願意投資20萬，且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期權池。
此時：
甲所佔的股份為：60%×（1-20%）=48%
乙所佔的股份為：40%×（1-20%）=32%
公司的股權結構為：
天使投資人入股後，他的股份：20/（80+20）=20%
甲的股份：48%×（1-20%）=38.4%
乙的股份：32%×（1-20%）=25.6%
期權池：20%×（1-20%）=16%
此時公司的股權比例如下：
此後（這里假定一個簡單的情形），A輪，B輪，C輪，IPO公司都拿出20%的股權份額給新的投資者。其中較特別的是：A輪投資人仍然面臨較大的風險，一般A輪投資者會跟公司簽署協議，如果在B輪融資時，公司估值達不到某一個特定值，就必須保持A輪投資人的股份不被稀釋，僅稀釋A輪投資前的股東股份。
這樣，公司各個階段的股權比例如下：
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook的」雙層股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。
如果公司資金鏈有問題，財務總是不順暢，那麼公司需要以相對較低的估值來融到更多的資金。這樣的話，老員工和原有股東的股份會被稀釋的更厲害。
風險越大，收益越大
期權的稀釋在員工的工作Offer上也能體現。以一個中級軟體工程師的offer為例。他在不同階段加入公司時，能夠拿到手的期權比例都是不同的。如果該工程師選擇在A輪融資前加入公司（此時公司有5-20個員工），那麼他大約拿0.27%的期權；如果該工程師等到公司快要B輪融資前加入（此時公司有20-50個員工），則他會拿到0.084%的期權。C輪融資之前加入公司的員工，可以拿到0.071%的公司期權。可以看到，即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
捨得捨得，有舍才有得
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。
小結
一個股份逐漸稀釋的模型可以幫助你更好的理解這個過程。稀釋不一定是壞事。籌集資金，把公司進一步做大做強，能做到這一步的話，稀釋股份就很值得。公司持續的市值增加帶來的收益會遠高於出讓的那一小部分股份的價值。換句話說，讓出一小塊蛋糕，然後換取整個蛋糕的一步步做大。