1. 怎麼組建一個好的融資管理團隊
團隊建設和員工激勵，是研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：
1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。
2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。
如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。
3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。
4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。
5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。
2. 如何組建一個好的創業團隊
創業7，8年，做過才財稅，互聯網，夜場。迄今一直做財稅。總結下這些年來團隊的組建
第1次和同事一起創建公司。因為和同事能力互補，有人擅長後勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了一個初創團隊，但是，由於沒有創業經驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致後期發展，沒有動力
第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創業，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創業有價值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友組建團隊。基於朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經驗，團隊
第4次和客戶組建團隊。因為都是有創業經歷的人，有很多創業原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合
一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下
第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至於相互扯皮
第二點，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在後期利潤分配的時候，大家心裡不舒服，產生隔閡
兩點深刻的體會送給大家，如果想了解更多創業知識，可以關注我
3. 如何組建創業團隊
在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、 資源要求、退出機制。 1、 團隊功能要求 如前所述，創業團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關的功能。 創業團隊組建時應考慮三點：第一，企業的主要功能應完備；第二，各主要功能應協調，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關鍵成功要素的功能。 所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業執行的基本方面：營銷與 銷售、企業內部管理、技術和產品等。 所謂各主要功能協調，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠的時間，對企業發展產生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創業失敗。這就是 通常所稱的「木桶理論」的概念。 創業企業的關鍵成功要素與正常運做企業並非完全相通。我認為，營銷或銷售功能、 融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創業企業往往可能出現的 情況是： （1） 產品好，有獨特的技術，但沒有適當的產品定義，接觸最終客戶的能力弱。最終 導致產品或技術胎死腹中； （2） 企業思路清晰了，融資能力差：不知道怎麼做商業計劃、不具備融資方面的任何 信息或關系資源；或者一筆業務隨意放款，導致現金流出現問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創業企業陷入致命危機； （3） 企業有好的產品或技術、營銷及銷售能力也比較強，但在創業初期對自身定位、 發展方向等沒想清楚，或者在經營中有什麼業務做什麼，導致資源分散，主業不清，導 致喪失機會或資源配置失當。 分析我的創業團隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協調性，銷售、、技術、 管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協調性還是存在一定問題，某些關鍵成功 要素也有一定問題。表現在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。這兩點問題已經明 顯地阻礙了公司的進一步發展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法， 我傾向於兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創業團隊組建時考慮到了性格互補的因素，團隊中激進的、中庸的、溫和的都 有，激進者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關注風險問題，耐 久力強，但不易興奮，對機會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動溫和者的 激情和參與度，提醒激進者關注風險。 團隊里力量型者有助於公司沖鋒，和平型者有助於團隊空氣濕潤，完美型者有助於團隊 嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術或 產品負責人應有完美型者的素質、同時兼具活潑型的創新想法和力量型的推進決心，銷 售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。 3、年齡要求 年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱 歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關系。一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創新性，年長者更穩重、執行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規律可循。 再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作夥伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學生創業公司有更深切 體會。 4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業、新聞等方面的資源。 資源方面是創業時必須考慮的非常重大的問題，尤其是在中國目前各方面都不規范、融資 難等的狀況下尤其重要。資源和前述功能要求有一定關系，但也有明顯區別。最重要的 區別是資源要求多多益善。互補原則在這里不適用，但長短板原則依舊適用。 還來剖析我的團隊。客戶資源和資金資源相當不足是當初組建團隊時未充分認識到的問 題，目前已經成為公司生存和發展中的最大阻礙。 5、退出機制 天下沒有不散的筵席。在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊 成員更安心、積極地為企業工作，可以更好地保障所創立企業的長治久案、不至於因有關成 員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現當初創業時的夢想提供保障。 國內很多企業創業期能共患難，但成功後分利不均，導致不能同甘而分崩離析、甚至反 目成仇，還有很多企業因創業成員間離開而蒙受巨大損失等等，可能或多或少都和退出 機制沒有解決好有關系。
4. 如何組建優秀的創業團隊
筆者參加過3個創業公司，經驗和教訓分享:
1)
組建團隊最重要的是找對3個人:
融資，運營和技術。如果創始人身具其中一到兩項技能，就找剩下技能的人才。
切忌不要找重復技能的人。創業團隊錢少人精，不需要多餘的人。
2)創業團隊≠創業公司所有員工。創業團隊少則3-5人，多則5-8人。
3)朋友和同學不一定是合適人選。分心於人情世故無法組成優秀團隊。唯才是舉。
4)有過創業經驗(包括失敗經驗)的人是優質候選人。
5)分權和分錢是對合夥人的基本尊重。但凡創始人一家獨大，合夥人只分零頭股權的團隊，大多活不長。
5. 如何組建一個創業團隊做好團隊建設
第一：明確團隊目標
打造一支良好的企業團隊，首先需要明確企業目標，團隊目標，要讓每個人有努力的方向，大家朝著目標各自的目標前進，一致向前，才能達成團隊目標。
第二：明確團隊任務
有了奮斗的目標，還要有具體的任務目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達成一致，在行動上更要一致，勁往一處使，明確任務，積極奮斗，不斷提升，向終極目標靠近。
第三：劃分團隊職能
團隊職能和責任必須劃分明確，每個人要有明細的分工，才能達到最佳的效果，事半功倍，否則只會事倍功半。
第四：培養團隊領導
重點培養，全面指導。讓有能力的人充分發揮其才能，並循循善誘引領團隊進步。讓一個人帶領一群人，想著正確的方向奮斗。
第五：健全企業制度
一個成功的企業需要有良好的企業文化和企業制度作為精神支柱。制度的建立健全，關乎一個企業的生死，建設人性化的企業制度，讓每個人自覺遵守，自願服從，不但能降低團隊管理的成本，對團隊提升也是具有極大的幫助。
第六：樹立企業形象，打造企業品牌，建設企業文化
團隊要進步，企業是基礎。良好的口碑，過硬的品牌，優秀的文化，不可或缺的要素，才能引領團隊發揮才能，提升企業價值觀和團隊核心競爭力。
6. 如何組建合理的創業團隊
通常的說法是，你需要三個人來創立一個企業：
CEO/創始人：負責產品未來總體發展方向，擅長營銷和銷售。
首席技術官 CTO：用編碼將想法變成現實產品。
設計師：讓代碼產品看上去更有吸引力。
這通常是最初階段的創業團隊人員配置，當初創企業度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明（Traction），也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。
在這種情況下，企業不僅需要提升產品功能或是擴大用戶群，更需要創建一個團隊來幫助企業更快地實現增長目標。
對於初創企業來說，如何創建一個團隊是一個關鍵問題，因為企業資金仍然有限，但同時又想招聘到最合適、最具忠誠度的人才，他們要真正關心產品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機械式工作。與此同時，對於名不見經傳的初創企業來說，要將頂尖的人才攬入麾下，並承擔高額的薪酬支出具有很大的挑戰性。
所以，在探討如何創建一個強大的團隊之前，先來研究一下對於員工來說，選擇進入初創企業工作的原因。這樣也有助於企業負責人去鎖定正確的職位候選人，並投其所需。
7. 怎樣組建創業團隊
創業團隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學，大學同學，同事還差一點，因為三年大學或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創業團隊很大一部分時間是在溝通上。
這部分人從好友圈裡選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發現一些問題，因為角度都一樣，出現偏差，無法挽回。
其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協議的形式，那樣不容易日後出現問題。
其他就是保持 合作，互信的關系， 團結一起克服困難。。